《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷30（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷30（含答案解析）（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库（含答案解析）1. 多选题：甲国国内的整体科技水平很高，而且客户对环保的要求非常严格，使得甲国的企业生产出来的产品大多科技含量高而且节能环保，这体现了钻石模型中的（）。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争答案：A、B 本题解析：科技属于生产要素，环保要求严格属于需求条件，选项A、B正确。2. 多选题：下列关于甲餐饮服务上市公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。A.提高市场占有率和盈利率B.为客户提供优质的产品和服务C.占领全球的食品服务业D.提升市场对公司股票价格的评价答案：B、C 本题解析：选
2、项 A和选项 D属于财务目标体系的建立目的；选项 B和选项 C属于战略目标体系的建立目的。3. 多选题：某国制定了一系列政策限制外国投资企业进入本国发展，要求投资者必须采取与东道国公司联营的方式，必须由当地投资人持有最低持股比例，另外禁止外资企业向东道国的银行和发展基金按最低利率借款。根据以上描述，体现的政治风险的源头的有（）。A.外汇管制规定B.组织结构及要求最低持股比例C.限制向东道国的银行借款D.进口配额和关税答案：B、C 本题解析：“要求所有投资者必须采取与东道国的公司联营的方式，必须由当地投资人持有最低持股比例”体现了组织结构及要求最低持股比例，选项B正确；“禁止外资企业向东道国的银
3、行和发展基金按最低利率借款”体现了限制向东道国的银行借款，选项C正确。4. 多选题：（2018年真题）从事能源工程建设的百川公司在并购 M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当C.跨国并购面临政治风险D.支付过高的并购费用答案：A、B 本题解析：“百川公司在并购 M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M国政
4、府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。5. 问答题：随着消费者生活水平的逐渐提高，C国乳制品消费市场不断扩大并趋于成熟，将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。同时，行业技术不断更新，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业。但国内奶制品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力，一方面国内参与竞争的企业众多，大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段。另一方面，还面临着
5、外来企业的竞争。其一，海外奶制品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场。其二，国内奶源价格高，企业生产成本高涨问题短期内不可能得到解决，加之这些企业自我消化成本能力较差，企业面临成本上涨和进口奶低成本的双重挤压。其三，产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使竞争激烈，价格大战不断，企业盈利能力大幅下降。其四，随着产品市场细分程度以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改变，正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”层出不穷，对传统的奶制品
6、形成部分替代。在激烈的竞争环境中，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业却始终保持着优势地位。YL公司注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路。MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶，创新成为公司竞争的主要优势。GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊，并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。这些老字号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内奶制品市场实力弱小的企
7、业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。要求：（1）运用五种竞争力模型，简要分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力。（2）简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施。（3）从结构性障碍角度，简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成的进入障碍。答案： 本题解析：（1）运用五种竞争力模型，分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力如下：潜在进入者的进入威胁。“海外奶制品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场”。替代品的替代威胁。“随着产品市场细分程度以及消费者对
8、于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改变，正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”层出不穷，对传统的奶制品形成部分替代”。供应者讨价还价。“国内奶源价格高，企业生产成本高涨问题短期内不可能得到解决”。购买者讨价还价。“产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买”。产业内现有企业的竞争。“国内参与竞争的企业众多，大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段”。（2）YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施如下：通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够
9、超过它们的竞争对手。YL公司树立成本优势，“注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路”；MN公司树立差异优势，“从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶，创新成为公司竞争的主要优势”。实施波特提出的“集中战略”。“GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊”。努力改变五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。“GM公司
10、则专注于国内餐饮业消费细分市场，与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”；“这些老字号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍”。（3）从结构性障碍角度，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成进入障碍主要表现为：规模经济。“YL公司注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路”。现有企业对关键资源的控制。“GM公司与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”。现有企业的市场优势。“MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶
11、到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶，创新成为公司竞争的主要优势”。6. 多选题：下列对于大数据及其分析认识正确的有（ ）。A.大数据分析与传统数据分析最重要的区别在于数据量B.大数据可使企业全员参与到决策中来C.大数据可以史为鉴，属于“向后分析”D.在明确目的和假设的前提下，数据挖掘是大数据分析的利器答案：A、B 本题解析：在大数据时代，数据分析是“向前分析”，具有预测性，选项C错误。数据挖掘是在没有明确假设的前提下去挖掘信息、发现知识，用于指导以后的行动，选项D错误。本题考查：大数据时代的数据分析7. 多选题：（2018
12、年）智博公司是一家连锁书店。面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，智博公司陆续开辟了“名师书架”、“读者乐园”和“网上书城”等，通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，取得了显著效果。在本案例中，智博公司规避的风险有（）。A.市场风险B.运营风险C.产业风险D.战略风险答案：A、B 本题解析：电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，属于市场风险。通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，规避的是运营风险。8. 多选题：甲公司某业务的投资资本回报率为15%，资本成本为10%，销售增长率为8%，可持续增长率为7%，且预计这种高速增长会持续较长时间，则甲公司对于该业务可以采取的措施有（ ）。A.提高可持续增
13、长率B.出售业务单元C.分配现金剩余D.增加权益资本答案：A、D 本题解析：甲公司该业务是增值型现金短缺业务，长期性高速增长资金问题的解决途径有两种，一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。因此，选项A、D正确。9. 多选题：下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有（ ）。A.在线零部件采购B.电脑辅助设计C.灵活生产制造D.客户自动订单处理答案：C、D 本题解析：选项A属于价值链辅助活动中的采购管理；选项B属于价值链辅助活动中的技术开发；选项C属于价值链基本活动中的生产经营；选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此，选项C、D正确。10. 问答题：
14、（2019年真题）日升公司于 1995年成立， 1996年在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房。日升公司最初主要从事 OEM代工业务，为 M国的客户 FG公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。之后，公司业务扩展至餐厅及卧房家具，成为国内首家生产卧房家具的企业。 1998年，日升公司单月出货量从 100个货柜大幅提升至 300个货柜，制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大。1999 年以前，日升公司的家具几乎全部外销，只做 OEM代工业务而没有自己的品牌。公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性。 1999年 3月，日升公司在 M国组建公司并创立公司品牌“ LC”，主要从事中低端家具的生产
15、和销售。然而，日升公司在 M国自创品牌的成效并不显著。于是，公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产，实现了从 OEM向 OBM的升级。2001 年，日升公司斥资完成对原委托方 FG公司的收购，直接进入 M国中高档家具市场。 2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值从 2004年的 1.37亿美元跃升至 2005年的 3.69亿美元，增长 2.69倍。在强大的资金和产能支持下，日升公司于 2006年至 2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商。四次跨国收购使日升公司的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低端、高端、顶级木制家具，以及沙
16、发、酒店家具的组合；销售市场由 M国扩展到欧洲。 2000年和 2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在 M国和欧洲设立了研发中心。2007 年以来，全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场。多年的国际化经验使日升公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验。 2008年日升公司在国内展会上全面亮相，展出专门针对国内市场开发的三大品牌“日升家居”“日升家园”“日升屋”。 2009年 9月在国内建成了日升国际风尚馆。日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策
17、略，进一步巩固日升公司的 OBM业务。 2010年，开展酒店家具业务，并在 J国和 N国设立生产基地。 2009年、 2012年，先后推出特许品牌“ PDH”和“ PDK”； 2011年，推出青年家具品牌“ SM”； 2012年， M国日升推出特许品牌“ MH”； 2013年，推出特许品牌“ WB”； 2014年，推出婴儿家具品牌“ SB”。日升公司的 OBM业务约占总业务的 90%。目前，日升公司在国内 18个城市 23家门店销售产品。国际市场仍然是日升公司的主要市场。要求：（ 1）简要分析日升公司“从 OEM向 OBM升级”所采用的发展途径；（ 2）简要分析日升公司“从 OEM向 OBM升
18、级”所显示的企业能力答案： 本题解析：（ 1）外部发展（并购）。“公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产，实现了从 OEM向 OBM的升级”“ 2001年，日升公司斥资完成对原委托方 FG公司的收购，直接进入 M国中高档家具市场”“日升公司于 2006年至 2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商”。内部发展（新建）。“ 1996年在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房”“ 1999年 3月，日升公司在 M国组建公司并创立公司品牌 LC，主要从事中低端家具的生产和销售” “ 2000年和 2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别
19、在 M国和欧洲设立了研发中心”“ 2009年 9月在国内建成了日升国际风尚馆”“ 2010年，开展酒店家具业务，并在 J国和 N国设立生产基地”“日升公司在国内 18个城市 23家门店销售产品”。战略联盟。“日升公司最初主要从事 OEM代工业务，为 M国的客户 FG公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略，进一步巩固日升公司的 OBM业务”。（ 2）日升公司“从 OEM向 OBM升级”所显示的企业能力如下：研发能力。“公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产，实现了从
20、 OEM向 OBM的升级”“ 2000年和 2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在 M国和欧洲设立了研发中心”。生产管理能力。“ 1996年在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房”“公司业务扩展至餐厅及卧房家具，成为国内首家生产卧房家具的企业。 1998年，日升公司单月出货量从 100个货柜大幅提升至 300个货柜，制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大”。企业的营销能力。a. 产品竞争能力。“ 1998年，日升公司单月出货量从 100个货柜大幅提升至 300个货柜，制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大”“四次跨国收购使日升公司的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低端、
21、高端、顶级木制家具，以及沙发、酒店家具的组合；销售市场由 M国扩展到欧洲”。b.销售活动能力。“多年的国际化经验使日升公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验”“ 2008年日升公司在国内展会上全面亮相，展出专门针对国内市场开发的三大品牌日升家居日升家园日升屋。 2009年 9月在国内建成了日升国际风尚馆” “ 2009年、 2012年，先后推出特许品牌 PDH和 PDK； 2011年，推出青年家具品牌 SM； 2012年， M国日升推出特许品牌 MH； 2013年，推出特许品牌 WB； 2014年，推出婴儿家具品牌 SB”。c.市场决策能力。“公司在低附加值的经营中认识到打造自身
22、品牌的重要性”“然而，日升公司在 M国自创品牌的成效并不显著。于是，公司先后实施四次跨国并购”“出于对国内市场潜力的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”。财务能力。“ 2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值从 2004年的 1.37亿美元跃升至 2005年的 3.69亿美元，增长 2.69倍。在强大的资金和产能支持下”。组织管理能力。“公司先后实施四次跨国并购”“出于对国内市场潜力的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略”“日升公司在国内 18个城市 23家门店销售产品”。
2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷30（含答案解析）
