50KVA变台技术方案

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1、第一章 工程概况与特点1.1项目概况与招标围清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工 清光巷棚户区改造安置住房项目位于西华苑三期以东，清光巷以西，焦峪路以南，南环西街以北，总建筑面积约4万。大东门地块棚户区改造安置住房项目位于建立路以东，铁路线以西，府东街以南，白龙庙街以北，总建筑面积约5万。自筹。 45 日历天1.2工程建立标准建筑地面工程施工与验收规GB50209-95；电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规GB50259-96；建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001；建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001；电气装置安

2、装工程接地装置施工与验收规GB50169-92；电缆线路施工与验收规GB5016-92；钢筋砼结构工程施工与验收规GB50204-92；建筑防腐蚀工程施工与验收规GB50212-91；砌体结构设计规GB50026-93；砌体工程施工质量验收规GB50203-2002；普通混凝土用砂标准与检验方法GBJ53-92；建筑结构荷载规GB50009-2001；工程测量规GB50026-93。第二章 施工现场组织机构 根据工程特点和我公司的施工组织安排，我公司对该工程进展统一组织、管理和指挥，设置由公司各职能管理单位组成的工程协调、配合部门和专项的工程项目经理部，实施项目经理负责制，项目副经理、项目专工

3、分管制，并组织投入公司各个施工单位，负责全部的施工任务。2.1施工组织施 工 组 织总经理项目经理技术负责人项目副经理生产技术部物资供给部质量安监部 工程管理部 变电项目部线路项目部1. 2.2职责工程项目经理：工程管理代表、平安第一负责人、质量第一负责人，负责执行公司有关要求文件与工程施工合同以与施工人员的雇佣、培训、考核，并负责组织施工，做好施工全过程的各项管理工作。工程项目副经理： 工程管理分管代表，负责执行公司有关文件要求与工程施工合同，并配合项目经理组织施工，做好施工全过程分管项目的管理工作。项目技术负责人： 工程技术负责人，负责工程技术管理工作，组织技术资料编审，与时指导解决施工术

4、问题，组织技术革新项目，负责职工培训，抓好平安和质量管理工作。公司各职能机构职责： 工程项目指挥部：本部为该工程的直接收理机构，对工程生产负责，是工程平安质量目标管理的第一责任部门，组织并领导项目工程施工全过程中的各项部管理工作,依照施工合同、施工图纸、规程、规与检修制度，组织施工生产，确保平安优质高效的按期完成施工任务。 工程管理部：负责图纸与施工文件资料管理，组织图纸会审、负责施工管理，做好技术效劳。同时负责工程施工过程的计划、统计等经营管理工作，对工程进度和资金使用计划做出总体安排。供给部：负责材料的定购、施工机具、施工材料的调配和供给工作。 安监部：负责对施工组织设计重大施工项目的平安

5、技术措施进展审定，并对施工过程进展平安监视和验查，保障项目工程平安目标的实施，参与分项工程、隐蔽工程与检查验收考核工作。生技部：负责项目开工前期的手续控制报批、项目施工与相关部门管理、项目进度控制管理、项目资料档案控制管理、项目技材手续的控制管理、项目设计、制图、出图控制管理。线路班：负责架空线路电杆组立、铁件、金具安装与导线架设局部工作。变电班：负责变压器台架安装，变压器、综合配电箱等电气设备安装，计量表计、互感器安装配线等工作。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工平面图项目经理部即设在施工现场附近。 项目经理部与相关管理单位与公司本部采用有线、互联网进展通讯；项目经理部在现场施工过程中，

6、为保障通讯畅通，采用无线电活即对讲设备进展通讯联系指挥。项目经理部- 有限、互联网- 公司本部 建立单位管理单位项目经理部- 无线对讲-变电项目、线路项目、施工工队 1、施工场地的选择根据规要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；2、有运输机械设备道路的场地。3.2工地使用权和出入权 本施工工地由项目部负责准备、使用和管理，我方将通过与建立单位协商沟通办理相关手续，保证工程顺利开展。根据施工进度计划安排项目部将与时为工程开工和施工需要完成与外围各相关部门的协调。3.3工程管理方案与制度 1施工驻地管理 项目经理部、材料站、机运队、施工队根据驻地选择原那么，选定驻地。并满足以下条件： 1

7、)保证施工驻地有可靠的水源与饮水设施。 2)施工驻地配备平安防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产平安。 3)现场与驻地防火设施齐全。 4)驻地配备食堂等生活设施。 5)驻地环境、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作与休息环境。 6)项目经理部必须建立完善的生活驻地，保证施工人员的正常工作和休息，建立完善的消防、防火、治安机构，并负责设置、维修所有照明、护拦、围墙、警告标志与守卫设施。 2施工场地管理 工程开工前，项目经理部组织各职能部门与施工队召开现场协调会，通过协调会解决施工现场存在的主要问题。施工队在日常施工中遇到棘手的问题时，与时通知项目经理部，由项目经理部协调解决。在进入施工场

8、地前，由项目经理负责，组织相关人员，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取各种有效措施。搞好同市政等部门的关系，妥善解决、办理有关手续和协议，保证施工按计划顺利进展。 3运输道路的选择与确定 本工程局部地段线路运输道路条件差，存在不同距离的人力运输。在施工前，组织有关人员进展协商，提出场地与道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进展认真踏勘，通过比拟，选取施工场地与在划定的施工段选择施工场地。 工地出入管理制度；工地平安保卫管理制度；工地平安防卫制；工地机械设备、工器具管理制度；工地材料存放、领用管理制度；工地防火、防汛、防爆炸管理制度；工地环境保护管理制度；工地平安应急预案；工地

9、规那么守约。第四章 工程所属关系与工期保障4.1工期要求：45日历天。4.2进度计划表：见附表三4.3物资供给计划有关钢材厂家认证书号、材料的合格证、检验报告、检验机构的资质证明，由项目部负责向管理单位提供复印件。1、项目部经营物供科应严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细那么SBDGZ1101等有关规定对进场材料进展检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。2、材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丧失和损坏。3、对发现的不合格品、缺陷、损坏、丧失等情况应进展

10、记录，并积极与厂家联系处理。4、砂石、水泥，根底钢筋在采购供给过程中，由项目部配合管理单位相关人员执行见证取样制度，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。5、材料供给严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；杆材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长杆料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进展开包检查与相应记录，并设专人看护。6、材料管理人员对材料的使用情况进展跟踪监视；做到工完、料净、场清；建立监视记录，记录使用和节超状况，对存在的问题与时分析处理。7、设施用料、包装物与容器应与时回收，并建立相应台帐。8、材料的计

11、量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。4.5施工场地的准备与清理由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，在相关单位的支持下，积极开展相关工作，为顺利施工营造一个良好的外部环境。第五章 施工方案与专项施工方案根据本次工程施工的实际需要，如涉与以下施工，应按照其施工方案实施。5.1杆塔组立与铁件金具组装主要施工工序立杆：将采用吊车立杆方式，施工时，所有工作人员必须正确佩戴平安帽，2米以上作业必须使用平安带，非施工人员不得进入施工现场。吊车由持证人员专人操作，不得随意替代。工作开场前必须对钢丝绳等用具进展平安检验，存在问题的不得使用。立杆过

12、程中要有专人指挥。铁件金具组装：上杆前需对电杆与登高用具进展检查，用具合格，电杆无裂纹等情况方可登杆。单横担应装在受电侧，并调整好横担安装位置，安装好的横担应呈水平并于电杆垂直，用螺杆连接时应加垫圈，螺母紧固后，露出的螺扣应符合要求，螺栓传入的方向为顺线路的螺栓从电源侧穿入，横线路方向的螺栓，面向受电侧，由左向右穿入，垂直地面的螺栓由下向上穿入。5.2拉线的制作安装拉线制作安装应符合规程要求，上把尾线留30公分，下把尾线留有40公分并用钢丝夹子与主线固定，尾线必须用扎线封头。5.3导线展放紧线的主要施工工序紧线前必须确认现场布置和工器具规格符合施工规要求，耐杆的临时拉线等补强措施应完成，影响紧

13、线工作的障碍物已处理。紧线绞磨应由专职人员操作，拉磨尾绳人数不得少于2人，并不得站在圈，距离不小于2.5米，在受力状况下，不得采用松尾绳的方式松绞磨。紧线时，通讯联系必须畅通可靠，一旦信号中断，应立即中断操作。紧线过程中，转角杆人员应站在导线外侧，以防导线脱落伤人。紧线过程中，施工指挥人员应随时观测导线的垂度，同时要注意各局部工具的受力情况，如有问题马上停止牵引，以防发生事故。紧线用的紧线器规格必须与导线型号相匹配，不得代用，安装耐线卡时，必须有防止跑线的可靠措施。5.4变压器的安装调试设备和器材到达现场后，应与时作以下验收检查：1、变压器包装与密封应良好；2、检查产品的铭牌数据、型号与规格是

14、否与设计相符，备件是否齐全。3、产品出厂技术文件是否齐全，包装箱零部件是否与装箱单相符；4、检查变压器本体有无机械损伤，外表无锈蚀，油漆应完好无缺陷；5、变压器部接线是否松动、断裂，绝缘是否有破脶，是否有脏物或异物等，同时，如有运输时使用的垫柱等物，必须把它们移开，为吊装作前期施工准备；6、检查变压器的支撑底坐尺寸与根底尺寸是否相符，并标注变压器就位后上下压侧的方位。变压器的吊装与就位：1 、首先用枕木槽钢在根底边沿铺设基台，在基台上铺放钢管作滚筒，用吊车将变压器吊起放置在基台上，用人力缓慢推动，使变压器到设计位置，然后使用千斤顶等工具将其顶起，抽出滚筒，使就位符合要求；2、变压器起吊时，应同

15、时使用器身上的所有吊点起吊，起吊钢丝绳之间夹角不得大于60，如因吊高限制，不能符合此条件，应用横梁辅助提升变压器。变压器就位后可进展附件安装和上下压母线安装与接地安装：1、接地应可靠，接地电阻不大于4欧姆，上下压母线与绝缘子安装应符合GB5030-2002规之要求；2、分接开关与变压器的连线长度要适宜，不应对分接开关产生过大拉力，接线端子螺母结实。变压器运行前的电气与机械试验：1、变压器运行前作如下电气试验，并出具试验报告。2、绕组直流电阻测试，三相之间的直流电阻应平衡；3、联结组别试验；4、电压比试验；5、绝缘试验，其绝电阻应满足如下值，高压对低压与地30M，低压对地100M，变压器和铁心与

16、否为一点可靠接地。6、交流耐压试验，试验电压为出厂试验电压的85%，历时5分钟，试验前应将温控仪插头取出。7、变压器投运前应进展如下机械检查测试。8、有载调压分接开关手动操作循环试验，检查所有运动摩擦部位的润滑灵活情况。选择器触头，压力弹簧，静、动触头应灵活可靠，分接引线应连接正确。9、检查真空开关管触头开距应在2mm以上，触头超程不应小于0.5mm，必要时进展调整。变压器运行前应作如下检查后才可投入运行：1、查所有紧固件、连接件、标准件是否松动并重新紧固一次。2、拆卸的零部件是否安装妥当，器身是否存在有异物。3、变压器与其外壳和铁芯装配是否已作永久性接地。4、油漆、色相标志是否正确完善。5、

17、分接开关调到适宜位置且正确使用温控和温显设备与风机能正常运转。6、对变压器本体的继电保护进展调试，根据设计给出的参数进展过流、过负荷、瓦斯对充油式、温度等进展单体调试，合格后进展联动试验，待全部试验合格，保护装置整定值符合规定，操作与联动试验正确，完毕后，接入高压7、电缆，对引入的低压母线或电缆应全部断开。8、变压器所有外围平安防护措施必须全部施工完毕，防护网、罩按规要求安装完毕。与外围相通的孔、洞、口必须全部堵死封闭，以防老鼠、蛇、鸟等小动物的进入。地面绝缘与平安警示标志设置正确醒目。变压器的交接验收。在验收时移交以下资料和文件：1、变更设计局部的实际施工图。2、变更设计的证明文件。3、制造

18、厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件与安装图纸等技术文件。4、安装技术记录、器身检查记录、枯燥记录等。5、试验报告。6、备品备件移交清单。5.5施工准备1、技术准备：参与施工的人员必须先熟悉图纸等有关资料以与施工机具使用说明书，由技术人员对其进展技术培训，质检员组织考试，成绩合格前方可上岗。2、施工现场清理与布置：清理施工现场杂物，平整好车辆施工与设备组装施工场地。 5.6电缆通道安装要求1、电缆通道安装前应对电缆敷设路径进展充分的校核，当设计深度不够时，应与协商并做好处理；2、电缆支架应安装结实，横平竖直；托架支吊架的固定方式应按设计要求进展。各支架的同层横档应在同一水平面上，其上下偏差不

19、应大于 5mm；3、托架吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于 10mm；4、梯架托盘在每个支吊架的固定应结实；梯架托盘连接板的螺栓应紧固，螺母应位于梯架托盘的外侧；5、当直线段钢制电缆桥架超过 30M，应有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板，电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝；6、电缆支架全长均应有良好的接地；7、电缆导管均应使用热镀锌钢管，其镀层厚度与质量必须严格把关。5.7电缆敷设的规定与要求1、电缆敷设时的弯曲半径应符合设计要求，当设计不明确时，以国标为准；2、电缆穿管敷设时，应适当使用润滑脂；3、电缆在支架或桥架上敷设时，其分层应满足设计要求，分层按电压等级依次为：高压动力电缆，低压动力电

20、缆和控制电缆；4、电缆敷设应排列整齐，尽量减少穿插，电缆沿线用尼龙扎带固定，尼龙扎带的绑扎方向应一致，排列应整齐；5、电缆标识牌的装设应符合承包商的要求，电缆终端头，电缆接头等地方应装设标识牌，标识牌上容应符合设计要求，标识牌应清晰不易脱落，应能防腐，挂装应结实；6、电缆敷设完后与时做好记录，其容包括电缆的实际长度，施工日期等。5.8 电缆接线的规定与要求制作电缆终端与接头，从剥切电缆开场应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保存的绝缘层。附加绝缘的包绕，装配，热缩等应清洁。电缆终端与接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。电缆的各相之间与对地之间应保存相应的距离

21、，塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底去除半导电屏蔽层；电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度；三芯电力电缆终端处的金属屏蔽层必须接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应接地。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器下方时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地；接地线截面应满足国标要求，电缆截面 120MM2 以下接地线截面应不小于己于 15.3MM2，电缆截面 150MM2以上接地线截面应不小于 25MM2，电缆终端应有明显的相色标志，且应于系统的相位一致；在设备受电前应进展电缆整理、防火和密封工作。5.9接地装置施工技术措施接

22、地干线和接地极埋深均应满足设计要求；作为接地网络干线的接地体之间的距离不小于 5M，接地体与建筑物之间的距离不小于 1.5M，接地体与避雷针之间的距离不小于 3M；接地干线、接地引线、接地极之间采用焊接连接，焊接前应去除焊接面的铁锈和污物，焊缝应平正且无连续，焊接完毕后应去除焊渣，并在焊接处涂以沥青漆；接地干线、接地引线之间搭接长度不小于 100MM，且焊接面不少于 3 面，接地极与接地干线的连接应用管箍，管箍与扁钢的连接应用 45 度角焊，其焊接高度与扁钢厚度一样；接地体可利用以下自然接地体：埋设在地下的金属管道(可燃或有爆炸性介质的管道除外)；与有可靠连接的建筑物与构筑物的金属结构；接地线

23、应尽量利用(爆炸危险场所除外)：建筑物的金属结构(梁、柱子等)与符合设计要求的混凝土结构部钢筋;为了防止接地线遭受机械损伤，在接地线通过道路、管道等穿插处应用角钢覆盖或穿钢管保护；敷设完接地线的土沟应与时回填夯实，回填土不应夹有石块、垃圾或建筑材料等；回填前焊口防腐后，报验方可回填。户接地线沿墙敷设在距地坪 200-300MM 的粉刷层；凡装设有临时接地端子处应刷白色底漆后标以黑色记号；接地线的敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；接地装置的施工应该与土建施工、电缆沟施工密切配合。第六章 质量保证体系与措施61质量目标 工程一次验收合格率100%、送电工程优良品率98%、 变电工程优良品率96%

24、保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国家施工验收规和质量评定规程合格标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。同时确保实现：单位工程合格率l00；分项工程优良率95；分部工程优良率100；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 保证贯彻和实施工程主要设计的技术原那么与国家、行业颁发的规、规程； 1.各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理数量和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省的原那么。 2.施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量到达施工验收技术规和设计的要求。 3.认真遵守质量岗位责任制，认真执行质量管理实施细那么，坚持做到

25、“上道工序不合格，下道工序不开工，严格按照考核标准认真考核、评比。4.严格执行工程质量三级检查验收制度。项目验收；分项工程竣工或关键工序、重要项目施工后，由项目部提出签证后的质检记录，报建立单位和管理单位，对工程进展验收工作，工程不经历收不算竣工。隐蔽工程检查：隐蔽工程经自检合格后，并取得质检员签证后，报建立单位、管理公司验收，验收合格前方可进展下道工序作业。坚持质量事故处理制度，杜绝任何质量事故的发生，执行“预防为主的方针，积极检查，将质量事故消灭于萌芽中。 5.科学组织，文明施工，建立良好的施工秩序，做到施工现场通道畅通，孔洞盖平，废物回收，环境整洁。 6.公司、队、班、组的行政领导要抓质

26、量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。 7.设置组织管理机构，队设专职质量检查人，班组设兼职质量检查人员，协助领导进展质量管理。科学管理，不断提高质量管理水平。62质量组织机构与主要职责项目经理项目总工工程管理部质量安监部线路项目部变电项目部生产技术部物资供给部 项目经理质量职责 1.项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目部质量管理工作负全面领导责任。 2.合理调配本项目的各种资源，确定并批准项目部管理体系的管理机构，从组织上保证管理体系在本项目部的正常运行；落实各级人员的质量职责，并使行之有效。 3.贯彻落实管理体系的方针、目标，组织

27、制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。 4.监视检查、纠正措施的制定实施，确保管理体系有效运行和持续的改良。 5.按照公司管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案，并按工程合同的要求组织实施；负责将工程合同中的要求传到达有关部门和人员，对施工中的贯彻进展监视检查。 6.批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书以与本项目部的各项规定、制度、总结与计划。 7.批准一般不合格品的处置方案；组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定，必要时应就处置方式与建立单位沟通。 8.贯彻上级下发的有关文件，批示文件处理的方法与围并组织落实，与时协调执行过程中出现的问题。 9.保证施

28、工质量管理措施经费的提取和使用，充分支持下级工作人员的工作，确保质量奖惩制度的实施。 10.负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。 11.组织项目部工程的竣工验收和工程交付。 项目总工质量职责 1.对项目部管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。 2.贯彻落实管理体系的方针、目标，参与组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。 3.负责项目部管理体系在项目部正常运行，对体系运行的情况进展经常性的检查并对体系运行中存在的问题进展指导解决。 4.负责职工培训教育、新技术的推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。 5.组织施工图纸预审和上级召开的施

29、工图纸会审，组织技术交底工作，参加重要项目的技术交底。 6.组织编制审查施工技术措施、方案以与各种计划。 7.负责部管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进展监视检查、总结，使管理体系以与施工质量得到持续改良。 8.深入现场掌握施工动态，与时指导解决施工技术问题，监视施工人员做好施工过程的原始记录。 9.审查设备、材料计划以与代用的建议，负责设计变更实施和监视检查。 10.组织质量检查，工程分阶段验收；参加重要工序验收、监视、指导班组消除质量缺陷。 11.参加质量事故调查分析，参加制定纠正预防措施。 12.参与项目部工程的竣工验收和工程交付，负责组织竣工资料的整理和交付。63质量管理的

30、措施 为了进一步规工程质量管理，应严格执行本公司依据GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T28001职业安康平安体系规、GB/T24001-2004环境管理体系规与使用指南标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准与制度。 质量管理制度 1.岗位目标责任制度 建立健全岗位责任制；根据本工程施工特点与工程进展情况，落实特殊工种的技术培训与取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职工质量意识，提高职工业务素质，把工程质量缺陷消灭在过程之中，建立甲方满意的工程。 2技术交底制度 坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进展技术交底工作，贯彻建立单位要求、设计意图，对

31、施工技术要求、质量标准、施工方案等进展详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进展施工。 3.三级监、检制度 严格执行质量三级监、检制度，树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量检查与评级记录。 4.材料的质量控制制度 严格执行进货产品检验和原材料试验实施细那么把好原材料的检验关，使施工材料质量处于良好的受控状态。 1)由建立单位供给的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标到达规要求。 2)建立单位提供的材料在运抵中心材料站后，由项目部、管理单位和生产厂家一起对到货进展清点、验收。 3)在验收过程中发现建立单位提供的材料有质量缺

32、陷做好书面记录，与时提供给建立单位，以便与时处理。 4)自购材料的质量必须符合国家(行业)标准，并同时满足施工验收规、设计技术指标和建立单位有关要求，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向管理单位提供复印件。 5.计量器具定期检验制度 对工程中使用的所有计量器具进展登记建帐，并按规定进展定期检验。 6.工程试点制度 每项分部工程的开工与新技术、新材料、新工艺的推广应用时，项目部必须严格执行工程试点制度，以利于分析评价、持续改良。第七章 平安目标、平安保证体系与措施 严格执行本公司依据GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T28001-2001职业安康平安体系规、GB/T24

33、001-2004环境管理体系规与使用指南标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准与制度，同时严格执行国家标准、安规以与项目法人、监理的有关平安文件。71职业平安安康与环境管理方针、目标遵守法律法规，追求持续改良；关爱员工安康，保护生存环境；建立达标工程，确保顾客满意。杜绝人身死亡事故和重伤事故；杜绝重大火灾、交通和设备事故；预防各类职业病的发生；轻伤率控制在8以下；重伤率控制在1以下；严格控制各种习惯性违章；营造良好的作业环境，确保员工身心安康。72组织机构如下组 织 机 构总经理项目经理副经理公司平安员变电项目三部变电项目二部变电项目一部线路项目四部线路项目三部线路项目二部线路项目一部物

34、资供给部质量安监部生产技术部工程管理部7.项目经理职业平安安康与环境管理职责1项目经理是项目部职业平安安康与环境管理第一责任人，对项目部职业平安安康与环境管理工作负全面领导责任。项目副经理对项目部职业平安安康与环境管理工作负直接领导责任。2贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和公司职业平安安康与环境管理的规定，批阅上级有关平安安康与环境保护的重要文件并组织落实。3领导建立、实施整合型管理体系，并保持其正常运行；组织编制本项目部职业平安安康与环境管理的分目标、指标、方案，经批准后组织实施，协调解决体系运行中出现的各类问题。4审定项目部平安工作目标计划，主持项目部平安例会，与时研究解决

35、平安工作中存在的问题。5在计划、布置、检查总结施工时，把职业平安安康与环境管理以与文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保职工平安安康与保护环境的前提下组织施工。6批准实施经审查有有关项目部职业平安安康与环境管理的措施、规定、制度、总结与计划，确保项目部施工场所具备完善的平安安康与文明施工环境。7负责组织对施工项目开工前的平安安康与文明施工条件进展检查，落实并签证确认，对重要的施工项目，应亲临现场监视施工。8指导和落实项目部平安专责的工作，贯彻执行平安文明施工奖惩规定严肃查处违章违纪行为。9主持项目部平安例会；组织并参加项目部平安大检查，负责安排解决存在的问题。10关注施工现场环境安康，对影响环

36、境与安康的施工工序和条件组织解决并提出改良意见。11按“四不放过原那么，组织并主持人身轻伤事故和严重未遂事故的调查处理分析，提出对事故责任者的处理意见。项目总工职业平安安康与环境管理职责1对项目经理部整合型管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。2参与制定项目部职业平安安康与环境管理分目标、指标、方案并指导、监视、实施，并对施工中的平安技术措施和对环境有影响的工作进展审查。3负责组织“两规的学习与考试，组织并实施职平安安康与环境管理的教育工作，负责各种培训工作和特种工的培训与取证工作。4负责编制施工措施中平安文明施工措施和环境保护措施以与各种应急预案和响应计划。办理重要工程项目平安施工作业票并

37、亲自进展交底。5负责布置、检查、指导、审核平安施工措施和交底签证工作。催促检查施工队按规定填写平安工作命令票和各项平安技术管理工作。6从技术上指导和支持平安专责的工作。7组织编制并审核项目部技术革新和施工新技术、新工艺中的平安与环境施工措施。8负责项目部施工资源配置平安技术性能的检查审核。9负责组织项目部施工平安设施的研制和平安设施标准化的推行工作。10参加项目平安大检查，解决存在的平安技术问题。11参加人身轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出技术性防措施。73平安组织技术措施 百分之百的施工人员正确使用平安三宝； 百分之百的执行平安工作票和平安活动日制度； 百分之百的施工人员取证上岗； 百

38、分之百的执行各项平安技术措施； 百分之百的施工作业面做到规施工；74针对本工程特点,分析平安薄弱环节,拟将采取的技术措施1、下雨雪时,一般不安排高处作业，防止施工工员攀登时滑落。2、主要材料、机械堆放场所可考虑采用棚布，塑料布覆盖或石棉瓦防雨。3、材料堆放场地旁严禁积水，根据部位不同采取设排水沟、地面硬化等措施。4、配电箱、动力线、水泵等主要电源、电器应注意其完好性，做好防潮、防雷，防止漏电的发生。5、经常检查防雨设施、设备，保证防雨材料有储藏，保持场排水、交通畅通。6、雨雪期应密切注意天气预报，随时做好防雨防雪准备。7、配备足够数量的雨披与雨鞋。1、划分消防管理区，设置专门的消防通道，实行消

39、防工作责任制，健全防火制度，选用好防员，配备足够数量的消防器材，并保证消防通道畅通。2、对消防员进展培训，熟练掌握消防规程。请专职消防员对现场所有管理人员与施工人员进展消防常识教育，演示常用灭火器的操作。3、定期进展消防平安检查，消除隐患、堵塞漏洞、保障平安。4、加强施工与生活用火管理，施工用火必须经项目部管理人员审查，并采取防护措施，落实看火人员。生活用火要有专人负责。5、设立现场防火警告标志施工生产前进展防火工作平安交底。6、施工现场配备的消防器材，任何人不得随意搬动，消防箱周围3M围不得堆放物品，并设立“消火栓标志。7、专人看管现场火源，保持工作点的温度并注意防火与煤气的排放与换气。现场

40、施工电源有专人负责并加锁，防止漏电、触电。：1、电缆线轴：不宜平放地面应垫高，两侧应掩牢。2、水泥：高度不得超过12袋，地面应平坦和防潮。3、器材装卸：工作前，必须知道吊件的重量，超负荷起吊，起吊用的钢丝绳必须按规定选用，吊钩和起吊钢丝绳保持垂直。4、乙炔瓶距明火、焊接点不得少于10米，距氧气瓶或散发火花地点不能小于5米。乙炔瓶附近严禁吸烟。5、氧气和乙炔橡皮软管应使用不同颜色氧气为黑色，乙炔为红色，且不行有鼓包、裂纹或漏气等现象。使用前应将软管的积水排出。不得用氧气吹乙炔吹管。6、在施工过程中，由于焊嘴堵塞或过热而发生回火或鸣爆时，必须迅速将氧气阀关闭，再关乙炔阀，而后妥善处理方可再用。7、

41、工地运输要在开工前指定专人对运输道路进展详细检查，运输前，将路面的情况向押运和驾驶人员进展交底，需修补的道路要与时修补。8、载重汽车乘人时，车上应指定平安负责人，对首次乘车人员应由驾驶人员讲解平安事项。9、器材装卸：工作前，必须知道吊件的重量，超负荷起吊，起吊用的钢丝绳必须按规定选用，吊钩和起吊钢丝绳保持垂直。1、运输前要对道路进展观察摸底，该加固整修的与时处理。2、重大物件不得直接用肩扛运，抬运时应设一人指挥，步调一致，同起同落。3、所用的工器具要结实可靠，使用前要认真检查，毛病问题的不得使用。4、雨雪后运输时注意防滑。75 重要危险因素控制措施危 险 点控 制 措 施临时电源电缆的老化、接

42、头较多，接头处理不当。施工现场与生活区必须用合格铜芯电缆，接头处用高压绝缘胶带缠绕，应防雨防潮。电动机械刀闸开关残缺不全，不固定。所有电动机械必须用合格刀闸开关，每台施工机械必须规定“一机一闸一保护接线，刀闸开关应有固定的保护装置。宿舍、食堂、办公室的隐蔽配线线路短路接地。各种场所的电源线必须做好防雨防潮，部线路有问题不能解决的要改成明线。施工现场与生活区电源应统一布置，禁止乱搭乱接与不规接法。施工用电应有专人负责，严格按照规程接线与布置，严禁电线勾在刀闸上或无插头直接插在插座上。危 险 点控 制 措 施设备吊装设备吊装时需专人指挥，捆绑应牢靠无误，起重臂下禁止站人。安装设备时不清理包装物安装

43、各种设备首先要清理好现场，防止攀登套管绝缘子调整设备与引线时应使用梯子作业危 险 点控 制 措 施敷设电缆前准备电缆敷设前应检查电缆管的畅通，电缆支架是否焊接结实，电缆沟应清理，无积水杂物电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引。电缆沟盖板的翻开，拐弯处伤人。敷设时应专人指挥，统一行动，入口注意电缆卡信，出口人员不得正面接引。翻开盖板后应设立标识，拐弯处的施工人员应站在电缆外侧。电缆接地时刀具伤人刀具使用要规，注意力应集中。第八章 急救措施与应急预案8.1防止事故可能发生的事故，绳索升空过程中的麻烦、六级以上大风吹倒跨越架、受雨后封顶网片与被跨越地线距离变小、人为破坏与偷盗和高处坠落、物体打击、坠物伤

44、人、触电包括感应电、风电和火灾。 8.2急救措施高处坠落事故发生时，由最初发现者立即报告各队响应小组负责人，并在现场对伤员进展必要的抢救，防止伤情的扩大，各队小组负责人通知项目部响应小组。项目部应急小组接到报告后，立即采取应急措施，抽调人员和车辆，并携带必要的急救药品赴现场对伤员进展抢救，对伤员的伤情进展控制，防止伤员情况的变化，并立即拨大当地“120要求进展抢救，同时报告分公司应急响应领导小组和上级有关部门。项目部应急响应小组组长负责对事件故的全面协调处理工作。根据可能出现的高处坠落、物体打击和坠物伤人采取的急救措施。1.各种打击造成的创伤急救，应先使伤员安静平躺，判断受伤程序，如有无出血、

45、骨折和休克等。2.出血时应立即采取止血措施-采用清洁的布带绑扎伤口，防止失血过多而休克。3.外部无伤，但受伤者呈现休克状态、神志不清或昏迷，为面色苍白，脉搏细弱，气促，冷汗淋漓，那么可能有脏破裂出血，应迅速使伤者躺平，抬高低肢，保持温暖，速送医院救治。4.肢体明显有骨折时可用木板或木棍、竹竿等物断骨上、下两个关节固定，并防止骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势恶化。1.触电急救必须分秒必争；首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。2.触电者如神志清醒，应使者就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。3.触电者神志不清或呼吸和心跳均停止时，应使其就地躺平，确保气道通畅，立即就地坚持正确抢救心肺复法，并

46、尽快联系医疗部门或医护人员接替救治。4.心肺复法抢救的三项根本措施为：通畅气道、口对口人工呼吸和胸外按压。a. 通畅气道：伤员平躺，仰头抬颏，使其舌根抬起，气道畅通。b. 口对口人工呼吸：救护人员用手指捏住伤员鼻翼，深吸气后与伤员口对口在不漏气的情况下，先连续大口吹气两次，每次1-1.5s,两次吹气后仍无脉搏，要立即同时进展胸外按压。c.胸外按压：使触电伤员仰面躺在平硬的地方，救护人员立即或跪在伤员一侧肩旁，两臂伸直，两手掌根相叠，手指翘起，放在伤员肋骨和胸骨接合处的中点；利用上身的重力，垂直将伤员胸骨压3-5cm，每分钟均速按压80次左右。第九章 环境保护与文明施工9.1环境管理目标与目标的

47、分解员工环境保护知识培训率100；施工现场与办公区(项目部)不发生对周围环境的重大污染(破坏)；施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏；办公区垃圾进展分类处置；杜绝机械设备废油污染；1.环境目标第二层分解：项目部各科室目标分解目标容责任部门协作部门归口领导环保目标项目部和各施工驻地各种管理制度健全，材料堆放整齐、标识清楚。执行环境保护法和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，做到工完料尽场地清。质量平安科各部门2.环境目标第二层分解：各科室作业队责任部门目 标 容责任人考核部门施工队1、环境意识培训率l00。施工队队长质量平安科2、不发生对周围环境的重火污染。3、减少对植被

48、的破坏。4、控制机械设备噪声排放污染。运输队经营物供科1、控制机械设备废油不污染环境。运输队队长机管员施工技术科1、办公垃圾进展分类处置。技术科科长综合办公室环境因素评价：采用多因子法和经历法对环境因素进展评价。1级为轻微环境因素，2级为一般环境因素，3级为显著环境因素，4级为高度环境因素， 5级为极其重大环境因素。9.2文明施工的目标与目标的分解1文明施工目标：创立无违章现场，创立“平安文明施工一流现场。2文明施工目标的分解责任部门目标容责任人考核部门施工队不发生较大纠纷与造成不良影响事件。遵守国家、地方法规，不发生违纪、违章、事件，施工现场平安气氛浓厚，做到工完料尽场地清。施工队队长质量平

49、安科材料站各种物资定量管理，按物资特性分类库存，摆放整齐；各种宣传标志齐全，消防器材有效并合理摆放，平安宣传气氛浓厚。经营物供科质量平安科9.3 环境保护平安防护用品用具管理和平安设施设置要求，严格执行国家电网公司送变电工程施工标准化平安设施规定，强调：1平安防护用品用具的要求： 平安用品用具的采购必须同时具有国家有关部门颁发的该产品生产许可证、产品合格证和试验检验报告。 平安防护用品用具应按规程要求定期进展试验。 局部用品用具的使用和检验平安帽：原那么规定新品使用周期l.52年，帽壳破裂或缺件(帽衬、下鄂带、后箍等)不允许再使用。使用时分色，员工(红色)，外用工(其它色)。平安网：平网和立网

50、、密目网不允许互替代用，使用中每星期至少一次定期检查。严重变形和磨损断裂、霉变、连接部脱落应进展修理或更换。平安绳(带)：不得移作它用，使用时要做外观检查，发现异常断股损伤或金属配件变形锈蚀、断裂不允许使用。验电器：使用前应检查绝缘杆有无破损，是否缺件，指示灯不亮或无音响严禁使用，且每半年做一次试验。 2平安设施设置要求： 为营造平安施工气氛、各部门应在办公、施工、工作与生活区域明显处悬挂标志、提示、禁止、警告等各种平安标识。 各施工现场必须严格实行责任标识，平安标志和设置防护栏。 施工现场与其周围的悬崖、陡坎、深坑、高压带电区与危险场所等均应设防护设施与警告；并有明显的平安通道。坑、沟、孔、

51、洞等均应铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏、档板与警告标志。危险处、所、夜间应设红灯示警。 各种平安设施未经许可严禁拆、挪或移作它用。平安设施要逐步推行和实行标准化。9.4 平安文明施工要点 现场材料站应设在交通、通讯方便位置，消防设施齐全、平面布置合理，并有区域划分标志与责任人标志牌。 库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌。材料按规格分类整齐堆放，并有明显的标识。 不合格的设备材料要分开堆放和保管，并有明确标识，以防混用。第十章 施工信息管理10.1工程信息管理1、收集并整理工程公共信息、总体信息、施工信息、项目管理信息；2、制定工程信息管理手册；3、实现工程管理信息化。4、实行技术负责

52、人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。10.2 施工文件档案管理主要容1、工程施工技术管理资料2、工程质量控制资料3、工程施工质量验收资料4、竣工图10.3施工文件归档根据建立程序和工程特点，分阶段分期进展施工文件归档。施工单位向建立单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章前方可交接。第十一章 达标投产、争创优良 为实现本工程“达标投产的工程目标，使整个工程平安和质量到达输变电工程达标投产考核方法的要求，配套电网工程平安运行，针对本工程实际情况的特点，对达标工作要求如下：11.1建立完善的组织机构11.2工程创优目标11.3工程创优措

53、施1、落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任建立管理单位明确本工程创优责任人或机构，负责本规划落实，指导、检查、协调各参建单位创优事实细那么编制和有关部门措施的落实。2、优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施。3、认真审查设计、施工、监理创优实施细那么，确保实施细那么的针对性、可执行性和有效性。1、强化过程监视检查，定期对创优实施细那么的落实情况进展检查，做到创优工作的持续改良等。2、制定相应的纠偏措施。3、根据质量控制目标的容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施本工程工期短，任务重，为保证工程质量，保证按时送电，我单位与项目部根据本工程情况特制定如下工程计划：施工前期阶段：

54、1.提前组织技术人员进场勘察，与外网施工队提前联系沟通，核对双方图纸是否存在偏差，针对现场情况，双方协商提出优化方案，保证供电管线畅通，为电缆敷设作好准备；2.组织人员对外网已完工局部进展核实，疏通管网，清理沟道，对电缆管线转角、检查井、终端处提前进展处理，如安装支架、导向导轨设施等；3.组织相关人员对线路局部进展核实，与时与变电队伍进展沟通，检查变压器根底、电缆沟道、电缆进出线位置是否符合规要求，如有问题与时整改；配合施工队伍提前将根底型刚局部安装到位，接地局部与其他相关容提前完成；现场施工方面：1.项目部精心组织安排，将施工现场人员分为假设干专业班组，各负其责，流水作业。例如，设备进场局部

55、由一班组负责，提前把通道、吊杆、二次搬运货车、设备专用手推车等工作准备妥当，设备到场后，与时将设备就位，转入下一施工面；设备固定、组装由二班组负责；设备部安装包括汇流母线、套管、小母线、避雷器等组装由三班组负责。各班组协调配合、流水施工，保证以最快速度将进场设备与时安装完成。我方将要求设备生产厂家派专业技术人员全程进展现场指导，现场解决发现问题。2.电缆施工：一班组负责现场勘察记录，制定材料需求计划，合理选择电缆盘轴与长度，尽量减少电缆中间接头与电缆损耗；电缆中间接头、终端头由一班组负责，本班组要求技术过硬，设备精良，配备现场制作电缆终端保护设施，要求一次成形，并现场一次检验合格。另外，我方将

56、邀请电缆生产厂家技术人员现场指导、现场复查。 3.公司将全面配合项目部相关工作，由专人负责协调电力管理单位，组织全部供货单位提前作好相关送电准备工作，设备安装过程中先进展初检，安装完成后进展终检，保证电力管理单位调试合格，正常送电。1拟投入的主要施工机械设备表清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备 注1. 1现场工程车1中国20092. 25T卡车5t中国20083. 212T吊车12t1中国20094. 3电焊机500KA1中国20085. 4多功能集材车DG80I

57、I1中国20106. 5钢筋弯曲机1中国20097. 6切割机1中国20088. 7机动绞磨2中国20099. 8液压钳YQ25002中国201110. 9工具型钢模板2中国200911. 0电力施工机具8中国201112.卷尺5国产200813.验电器10KV2国产200914.验电器35KV2国产200815.接地线10KV4国产201016.接地线35KV4国产200917.摇表550V1国产200818.摇表1000V1国产200919.摇表2500V1国产201120.万用表FULK3国产200921.指针式电流表1国产201122.接触式调压器TSGC2-6KVA1国产200923.伏安特性测试仪CTP-1001国产200824.钳形电阻测试仪ETCR-20001国产200925.交流耐压仪ZK2674D1国产200826.试验变压器YD1国产201027.介质损耗测试仪M-20001国产200928.测量用电压互感器JJG3141国产200829.继电保护试验仪62301国产200930.直流电阻测试仪DCR-520A1国产201131.开关特性测试仪TE30301国产20112劳动力计划表清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工工程单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线电杆根底土方开挖接地安装