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1、6S管理和执行标准一、责任区划分1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司2. 根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：（1）部门负责人是本部门6S第一责任人；（2）使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域3. 公司6S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。4. 每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。二、区域和通道划1. 区域基本分为操作区、物料区、通道。2. 有摆放物料的地方，就必须有通道。3. 主通道必须保证公司叉车通过，宽度不能低于小组执行（副）组长批准。4. 区域内通道简称辅通道，宽度根据实际需
2、要确定，宽度不低于三、线条和画线要求1.主通道线；黄色实线，宽度为10厘米。2. 定位线、区域线和辅通道：黄色实线，宽度为3. 危险区域、不合格或废品区：红色实线，宽度为4. 箭头：黄色，方向与通道线平行，居通道正中央，根据“就近和逃生路线”原则方向指引，全厂固定一个格式。5. 线条不得缺失和破损，保持颜色清晰。6S责任区域图”6S工作。2.5米，特殊情况须报告管理4厘米。4厘米。80厘米。四、定制要求1. 能够移动设备、工具等，必须有定位线；已固定的设备和工具可不需要定位线。2. 存放物料地方必须画物料区域定位线。3. 画定位线方法(1)采用宽度4厘米黄色实线；方式一是密闭式；方式二是四角或
3、者四周；根据实际采用。(2)定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。五、物料和设备摆放要求1. 单体包装重量超过10公斤高度不可超过1.8米。2. 各类层叠摆放物料不可超过5层。3. 摆放物料不可超过存货甲板。4. 物料上标识牌必须面向通道方向，容易别人识别。5. 大型物料存放区和仓库进门处必须有储物看板。六、标识要求1. 颜色：(1)不合格、报废、警示类：白底红字；(2)其余：蓝底白字。2. DO：(1)大号：A3(0.42D0.3OD；(2)小号：A4(0.21D0.3OD3. 字体：宋体。4. 高度：(1D1.8O；(2D3.5O。5.位置：面向通道或人员操作方向。6.对象(1D产品。
4、(2D物料。（3）危险品。（4）区域。（5）工具。（6）文件。6. 排版：优先一行，其次两行。8.挂法：优先固定，次之悬挂。七、颜色要求1. 管道颜色（1）水管：灰色。（2）气管：黄色。（3）线管：白色。（4）高温管：红色。（5）高压气管：红色。（6）楼梯栏杆：黄色。（6）消防管：红色。2.区域（1）黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线。（2）绿色：合格区。（3）红色：不合格区、废品区、危险区。（4）红色斑马线：不得放置、不得进入等。（5）黄黑斑马线：警告、警示（地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）（6）红色：配电装置、消防栓处、升降梯下。八、看板要求1规格：同目前看板一直，增加一
5、块。6S创新。2内容：1）6S知识；2）评比成绩；3）改善图片前后对比；4）员工3位置：办公室和车间进门附近。4其他要求（1）每周更新1次。（2）确定轮流责任人。九、储物看板要求1规格：根据实际情况定。2对象：仓库或车间仓库门前。3要求（1）及时更新。（2）准确。（3）方便查找。（4）内容：位置、品牌、数量。十、晨会要求1.时间：每天召开晨会时间为每天正常上班开始，控制在10分钟之内。2主持：各部门干部轮流，管理部（项目小组）负责宣传监督、执行。3程序（1）分组列队整齐，管理人员站在队列前部。（2）检查仪容；注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者。（3）礼貌用语 “早会开始！”主持人。 “大家好！礼貌用语宣读开始”主持人发言。DD5句，各重复2遍，负责人带头，要求宏亮，整齐划一）AM上好！早上好！BM不起！对不起！CM!请！DU谢谢！谢谢！EM苦啦！辛苦啦D4）早会内容 通报公司及本部门要事。 前一日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。 主要改善项目/活动进度说明。 6S宣导。十一、员工行走要求1. 上下班员工走绿色通道线。2. 画线之成后立即执行。十二、培训要求1. 部门负责人培训本部门全体员工。2. 由管理人员轮流培训员工。3. 员工轮流回答问题。4. 向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。
6S管理和执行标准
