实习生培训方案

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1、欢迎阅读实习生培训方案实习生培训方案一：目的和必需性人才是企业开展的关键，企业根据开展战略目的，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储藏。为公司将来的开展储藏“后备梯队人才”，保证公司可持续开展奠定根底。建立人才储藏的管理与培训机制是企业可持续开展的需要;也是实现企业超常规、跨越式开展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是进步企业竞争力的需要;人才储藏的管理与培训机制是企业战略开展目的实现的必然要求。二、人才储藏的培养对象实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、理论轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实习生的培训(带教)教师主管

2、以上或在本岗位己工作至少二年且经历丰富的人员四、织组与分工人力资部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训方案的制定、培训考核等各方面的监视执行及日常考察。各部门(车间)：负责应届大学生培养方案施行的支持与协助，工作实习与历练时机的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。五、培训方案与开展道路1、培训方案类别初学期6个月以前成长期6-12个月成熟期12个月以上阶段说明本阶段主要以综合类系统式培训为主，从认知公司开场，到理解公司组织架构、部门、产品、工序、工艺、工程开发等。培养实习生的综合才能素质。根据部门需求和实习生的意向及前半年的学习情况，分到各部门进展实习，各部门主管安排带教教师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和辅导。根据这一年的系统培训与学习，对实习生进展定岗定编，安排在适宜的岗位工作和学习。重点才能培养公司根本情况的理解、个人素质的提升和心态历练工作规划才能，过程管理才能，团队合作与建立才能、应变与处理才能管理角色的认知、持续学习，持续改良培训方式授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等带教与工作指导工作理论