《浅析安全生产中的以人为本管理理念》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析安全生产中的以人为本管理理念（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、浅析安全生产中的以人为本管理理念 当前，电力企业面临着前所未有的挑战和庞大的发展机遇，作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提升安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极施行的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和施行，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的必须求。而推行以人为本的管理，特别职工的中心地位，不断加强
2、安全管理实效，保证安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和确保。其次就是当前的安全管理方法，虽然采用了“安全性评价、“危险点预控等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急必须一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推动安全生产的以人为本管理是当前推动安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。 二、以人为本安全管理的现状分析 1、有利因素。首先近年来电力企业始终保持“安全第一，预防为主的安全指导思想，在施行中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提升。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是安全生产法的落
3、实实施，干部职工的安全意识显然加强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素养得到了全面提升，为推动人本管理创造了优良的大环境，奠定了坚实基础。 2、不利因素。有些职工对人本管理的熟悉存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参加的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才干实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不够，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全、“我会安全，
4、在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。 三、安全生产以人为本管理的具体措施 安全生产以人为本管理就是通过推动安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提升个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中特别职工自身价值，引导职工树立安全新理念，养成安全生产优良习惯，创造安全生产合格环境，加强职工保安全的内动力，这是探究立体保安全的新渠道，提升安全管理的有效手段。 1、千方百计，以人性化教育加强职工安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推动人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系
5、起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福、“关爱生命，关注安全的道理，引起职工心灵的共鸣，深入领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全到“我要安全、“我会安全、“我为安全的转变。 2、人性化管理，积极探究以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改善安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也必须要有
6、理有据，切忌随意处罚。三是注重培养职工安全生产的优良习惯，把职工执行规章制度与培养优良行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。 3、党政工团齐抓“企兴我荣的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得优良的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲惫，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。 4、充分发挥职工积极性，搞好“安全杯比赛活动。定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的安全问
7、题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。 5、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关怀集体，奋发向上的优良品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳进企业文化建设的重要范畴，走人性化与法治化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。 利用以人为本的安全管理方法，大力倡导“关注安
8、全、关爱生命的安全意识和工作导向，使每一个职工都熟悉到“安全责任重于泰山、“安全就是生产力，熟悉到“安全就是自己和企业最大的效益，使每一位职工都把“安全第一的价值观作为自己的行动指南。以人为本安全管理要体现在关怀职工人身安全和身体健康上，不断改善劳作环境和工作条件，不断提升安全生产技术手段，关怀职工的思想和生活，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业安全的长治久安。通过表彰先进，树立安全标兵等多种以人为本的安全管理方法，发挥企业安全文化激励功能，激发全体职工的安全生产积极性和主动性。通过以人为本安全管理使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保证，确保完成安全生产的每一项任务，努力追求卓越的安全生产成果。 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
浅析安全生产中的以人为本管理理念
