2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试全真模拟卷25（附答案带详解）

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1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 多选题：甲公司是一家已上市的股份有限公司，该公司准备披露自己的年度报告，在披露前需要通过信用中介机构进行评估。下列选项中属于信用中介机构的有（）。A.会计师事务所B.董事会C.投资银行D.律师事务所答案：A、C、D 本题解析：主要的信用中介机构包括：会计师事务所、投资银行和律师事务所等。选项B属于企业内部治理结构体系中的一部分，不属于信用中介机构。2. 问答题：一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以 49.0%的比率排在购买因素的第 1位之外，有 38.5%的消费者

2、关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为 30.5%和 27.0%；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到 26.5%和 26.0%，同时还分别有 18.5%和 17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。K牌方便面在我国方便面市场占据 1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。1.品牌定位差异化。例如，W牌方便面通过非油炸的品

3、牌定位，与 K牌方便面形成了明显的市场区隔，使 W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。2.产品卖点差异化。例如，J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与 K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了 J牌方便面品牌。3.产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与 K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了 T牌方便面的整体品牌形象。要求：4.根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略？为什么？5.W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？阐述采用这种竞争战略的优势；6.K牌方便面所

4、采用的竞争战略正在面临的风险。答案： 本题解析：（1）调查报告显示，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。 “方便面虽然是方便食品，”关注价格的消费者比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以差异化战略抵御产业 5种竞争力的优势也能在

5、集中战略中体现出来。此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据 1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面”，可以判断 K牌方便面采用的是差异化竞争战略。采取差异化战略的风险主要有：1）企业形成产品差别化的成本过高；2）市场需求发生变化；3）竞争对手的模仿和进攻使已经建立的差异缩小甚至转向。在本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。3. 问答题：甲公司是国内一家刚成立

6、不久的高档家具生产企业。2009年，甲公司斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发出了新产品，并且提供了优质的售后服务，赢得了客户的认可。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构进行分析，分析结果如下：(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的替代产品，只是目前的价格还高于甲公司。(2)本产业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间，从而使其在国内进一步发展存在较大障碍。此时，甲公司发现与中国相邻

7、的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具生产企业，但由于需求增长，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具生产企业进行分析，确定不同的战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南关税因素。越南政府为保护本国产业，针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求：(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模

8、型哪一(几)个方面以及各自对该产业竞争强度的影响；(2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际市场中分别处于产品生命周期哪个阶段以及在各自阶段应有的战略目标；(3)简要分析甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑了宏观环境的哪个因素。答案： 本题解析：(1)第一项：对于替代品的替代威胁分析。市场出现替代产品，存在替代品的威胁。虽然性能更加高，但由于价格高于甲公司，短期内威胁不大。对于产业内现有企业间的竞争分析。市场中出现替代产品，存在同业竞争的威胁。虽然出现了众多竞争对手，但没有甲公司产品价格低，因此短期内威胁不大。第二项：针对潜在进入者的进入威胁。本产业是技术密集型产业，因此有一定进入障

9、碍。此外，由于甲公司所在产业目前受到国家产业保护，新进入者对其威胁不大。(2)根据材料可知，“本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间”说明其在国内市场处于衰退期。此阶段的战略目标首先是防御，获取最后的现金流。“越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具生产企业，但由于需求增长，盈利能力仍然可观”说明其在国际市场处于成长期。此阶段的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来。(3)甲公司最后决定改为在越南直接投资，是因为越南政府为保护本国产业，对出口到该国的产品征收高额的关税，这种因素是政府对进出口的限制，属于宏观环境分析中的政

10、治和法律因素。4. 问答题：（2019年）2004年1月，以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。（1）自建物流体系，喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围

11、覆盖200多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库。（2）进一步整合物流配送资源和能力，2014年3月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作；2016年5月，喜旺公司并购“快快”，实现“两小时极速达”的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。（3）运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品

12、的质量与可靠性。2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品；2015年5月，喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园；2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家，但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手，达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务（即online线上网店和off

13、line线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。要求：（1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）。（2）简要分折喜旺公司实施发展战略所采用的途径。（3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。答案： 本题解析：（1）前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务”；“喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设”；“进一步整合物流配送资源和能力，2014年3月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公

14、司与国有邮政公司达成战略合作；2016年5月，喜旺公司并购快快，实现两小时极速达的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃”。动因（或优势）：企业现有的下游物流配送服务可靠性较差，难以满足企业的需要。“喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度”。后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性”。动因（或优势）：有效控制商品的成本、质量及供应可

15、靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了确保上游供给商品的质量与可靠性。2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品；2015年5月，喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园；2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本”。（2）内部发展（新建）。“喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围

16、覆盖200多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库”；“2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品；2015年5月，喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园”。外部发展（并购）。“2014年3月，喜旺公司并购迅风物流”；“2016年5月，喜旺公司并购快快”。战略联盟。“喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作”；“喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协

17、议”；“2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权”。（3）喜旺公司与永芒超市合作的动因：促进技术创新。“喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务（即online线上网店和offline线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间”。避免或减少竞争。“线上线下两大零售巨头原本是竞争对手”。实现资源互补。“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家，但还不能覆盖全国。达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务（即online线上网店

18、和offline线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间”。5. 多选题：甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用 途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。 在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进 行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种 附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分 厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工

19、， 根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产， 也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：B、C 本题解析：战略变革的种类共有 4 种：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。 由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子 控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求属于产品和服务变革；将各分厂拥有批量生产经 验的员工集中起来从事基本机型的生产属于结构和体系变革。6. 多选题：下列关于我国企业内

20、部控制基本规范关于内部环境要素要求的说法中，正确的 有（ ）。A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施B.企业应当在董事会下设立审计委员会C.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性D.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策答案：A、B、C、D 本题解析：我国企业内部控制基本规范关于内部环境要素的要求： （1）企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则， 明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 （2）董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进 行监督。经

21、理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立专门机构或者指定适 当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。 （3）企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部 控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员 会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 （4）企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任 落实到各责任单位。企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位 职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。 （5）企业应当加强内部审计工作

22、，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内 部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监 督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发 现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 （6）企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。 （7）企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强 员工培训和继续教育，不断提升员工素质（8）企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗 敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风

23、险意识。董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则， 认真履行岗位职责。 （9）企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观 念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案 制度。7. 多选题：丝路公司是一家研发及生产丝织品的企业。该公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于创新与学习角度包括的内容有（ ）。A.主要员工保留率B.每个雇员的收入C.雇员调查D.盈利率答案：A、C 本题解析：主要员工保留率和雇员调查属于创新与学习角度，选项A、C正确。每个雇员的收入属于内部流

24、程角度，盈利率属于顾客角度，选项B、D错误。8. 多选题：（2019年真题）主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有（）。A.战略风险B.政治风险C.社会文化风险D.财务风险答案：A、D 本题解析：“在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目”体现了发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败，

25、属于战略风险，选项A正确；“通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元”体现了筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业融资成本过高或债务危机，属于财务风险，选项D正确。9. 多选题：思源公司是一家食品生产企业，有着较强的品牌实力，但一直面临着销路不畅的问题，其最大的竞争对手是妙佳公司，妙佳公司品牌实力虽然较弱，但凭借着完善的销售渠道，占有着30%的市场份额。思源公司计划收购妙佳公司，以增强自身实力，占据更多的市场份额。根据以上材料分析，思源公司实施的发展战略中，并购妙佳公司的动机包括（）。A.避开进入壁垒B.减少竞争C.增强对市场的控制力D.获

26、得协同效应答案：B、C、D 本题解析：本题考查“并购战略并购的动机”的知识点。妙佳公司是思源公司的最大竞争对手，思源公司并购妙佳公司可以减少竞争，选项B正确。思源公司计划收购妙佳公司，以占据更多的市场份额，表现出此并购可以增强思源公司对市场的控制力，选项C正确。协同效应通常产生于互补性的资源，思源公司收购妙佳公司，可以完善自身销售网络，实现优势互补，获得协同效应，选项D正确。10. 问答题：四水集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司，1996年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日，四水集团收到证监局行政监管措施决定书，四水集团一系列违规问题被披露

27、出来。（1）未按规定披露重大关联交易。四水集团监事刘某同时担任F公司的董事长、法定代表人；刘某的配偶李某担任H贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012年度，四水集团与F公司关联交易总金额6 712万元，与H贸易公司的关联交易总金额87 306万 元；2013年度，四水集团与H贸易公司的关联交易总金额为215 395万元。这些关联交易均超过3 000万元且超过四水集团最近一期经审计净资产的5%。根据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是，四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易。（2）违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金。四水集团无视证

28、监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2012年4月至2014年8月，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共27 250万元。（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益很不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，20112013年，包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名，合计从公司领走1 317万元、1 436万元和1 447万元薪酬，均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平。（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截止2013年12月31日，四水集团向公司董事、监事和高级管理人员

29、提供购房借款金额达到610万元。上述行为违反了公司法关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款”的相关规定。（5）利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。四水集团2011?2014年为公司髙管所属的公司提供担保的金额分别为0.91亿元、5.2亿元、5.6亿元、7.7亿元。公司管理层将四水集团当作融资工具，为自己所属公司解决资金需求。一旦这些巨额贷款到期无法偿还，四水集团就必须承担起还款的责任。四水集团管理层频繁的违规行为，导致四水集团的发展陷入举步维艰的地步。公司20112014年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况。公司连续多年资产负债率

30、髙达70%以上，且流动资产和流动负债相差无几，财务风险很大。四水集团的每股收益连续多年走低，远低于上市公司平均水平，反映四水集团股东的获利水平很低。（1）依据“三大公司治理问题”，简要分析四水集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。（2）依据企业内部控制应用指引第6号资金活动，简要分析四水集团资金活动存在的主要风险。答案： 本题解析：（1）四水集团存在的公司治理问题的类型是经理人对于股东的“内部人控制”问题。主要表现有：1）信息披露不规范、不及时。“未按规定披露重大关联交易，根据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是，四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易

31、”。（1分）2）工资、奖金等收入增长过快，侵占利润。“通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益很不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，20112013年，包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名，合计从公司领走1317万元、1436万元和1447万元薪酬，均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平”。（1分）3）资产转移。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金”；“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”。（1分）4）大量负债，甚至亏损。“利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保（这是一种变

32、相的负债）”；“公司20112014年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续多年大额亏损的状况。公司连续多年资产负债率高达70%以上，且流动资产和流动负债相差无几，财务风险很大”。（1分）（2）本案例中，四水集团资金活动存在的主要风险有两个：1）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金”；“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”；“利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保，一旦这些巨额贷款到期无法偿还，四水集团就必须承担起还款的责任”。（2分）2）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境。一方面，“在关联公司间进行频繁的资金拆借，2012年4月至2014年8月，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共27250万元”；另一方面“公司连续多年资产负债率高达70%以上，且流动资产和流动负债相差无几，财务风险很大”；导致“20112014年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续多年大额亏损的状况”。（2分）