2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷36(附答案解析)

上传人:住在山****ck 文档编号:98607250 上传时间:2022-05-30 格式:DOCX 页数:6 大小:12.41KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷36(附答案解析)_第1页
第1页 / 共6页
2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷36(附答案解析)_第2页
第2页 / 共6页
2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷36(附答案解析)_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷36(附答案解析)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷36(附答案解析)(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022初级经济师-初级经济师人力资源管理考前拔高名师测验卷(附答案解析)1. 多选题:职业培训中心的培训对象包括( )。A.在校学生B.初次求职人员C.在职人员D.转岗转业人员E.军队转业人员答案:B、C、D、E 本题解析:职业培训中心的培训对象主要包括:初次求职人员、下岗失业人员、在职人员、转岗转业人员、出国劳务人员、境外就业人员、个体劳动者;农村非农产业转移进城务工人员和农业劳动者;需要提供专门职业培训的妇女、残疾人、少数民族人员和现役军人及军队转业人员;其他需要学习、掌握和提高职业技能的劳动者。2. 多选题:2008年7月1日,王某初次就业后进入甲公司工作,至2012年12月31日劳动

2、合同终止。2013年1月1日,王某与乙公司建立劳动关系,在乙公司工作至2016年7月10日。王某在乙公司工作期间,乙公司未能安排王某带薪年休假,也未向王某支付应休未休年休假工资。王某向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请要求乙公司支付其2015年和2016年应休未休年休假工资。乙公司认为,王某在其公司工作期间请病假累计1个多月,不应享受带薪年休假待遇,请求劳动争议仲裁委员会驳回王某仲裁申请。关于王某在乙公司工作期间能否享受带薪年薪假的说法,正确的有()。A.王某已连续工作1年以上,应享受带薪年休假待遇B.王某在乙公司工作期间累计请病假超过1个月,不应享受每年的带薪年休假待遇C.根据国家规定,乙公司应

3、安排王某享受2016年度带薪年休假D.王某在乙公司工作期间是否能享受带薪年休假,应与其公司协商确定答案:A、C 本题解析:王某于2013年1月1日与乙公司建立劳动关系,至2015年时就已经连续工作1年以上,根据职工带薪年休假条例规定:“机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假(以下简称年休假)。单位应当保证职工享受年休假。”不享受当年年休假的情形包括“累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的”。3. 多选题:心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。谢里夫在实验中利用知觉错觉中的“游动现象”,发现他人的判

4、断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,就此形成了一种团体规范,并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰,不再采用谢里夫所采用的模糊任务。阿希先让被试者听到其他人作出的三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者作出自己的判断。结果发现,当其他人一致地给出一个错误的答案后,有37%的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现,在权威合法、命令者距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,65%的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施具有伤害性的电击。这三个经典的实验揭示出了情境的力量。行为和态度是相互强化的,一个小的恶劣行为可以改变一种态度,进而导致大的恶劣行为的

5、发生。当面对恶劣的环境时,好人也会作出令人斥责的行为。米尔格拉姆关于服从的研究说明了()A.多数被试者能够顶住压力而不服从B.人们只有在模糊的情境中才会服从C.人们倾向于服从地位较高的人的命令D.服从是人们的基本倾向答案:C、D 本题解析:服从是指在他人的直接命令下做出某种行为的倾向。很多时候人们会服从于地位较高的他人或权威的命令。心理学家米尔格拉姆进行了著名的电击实验,说明了服从现象的普遍性。其实验说明人们比他们自己所估计的更容易服从于他人的压力,服从是人的一种基本倾向。4. 多选题:从人力资源管理实践方面来看,人力资源部门和组织中其他部门的中层管理人员在人力资源管理方面分担着不同的职责和角

6、色,以下选项表述正确的有( )。A.业务部门直接对求职者进行面试并做出最终的录用决定B.中层管理人员需要对本部门员工进行在职培训C.中层管理人员直接负责对本部门员工进行绩效考核D.人力资源部门帮助员工设计个人发展规划E.中层管理人员协助人力资源部门完成薪酬调整、奖励及其他激励措施答案:B、C、E 本题解析:从人力资源管理实践方面来看,中层管理人员在很多人力资源管理活动中都承担着重要责任。在招募和甄选员工方面,中层管理人员需要向人力资源部门提供职位分析方面的有关信息,同时向人力资源部门提出本部门的用人计划,协助人力资源部门对求职者进行面试并做出最终的录用决定。在员工培训开发方面,中层管理人员需要

7、拟订部门培训计划,对员工进行在职培训,帮助员工设计个人发展规划等。在员工的评价和报酬方面,他们还需要向人力资源部门提供对员工进行绩效考核的指标,直接负责对本部门员工进行绩效考核,同时协助人力资源部门完成薪酬调整、奖励及其他激励措施。5. 多选题:员工援助计划测量方式可以分为( )。A.成本效益分析B.过程评估C.临床评估D.实践分析E.员工反馈答案:A、B、C 本题解析:员工援助计划效果的测量是员工援助计划研究的重要内容,文献研究发现,员工援助计划测量方式可以分为三类,即成本一效益分析、过程评估和临床评估。6. 多选题:中国人的价值观取向()。A.以“己”为中心的价值观B.以社会、关系、情境为

8、中心的价值观C.法规与宗教D.差序格局E.追求富贵答案:A、B 本题解析:中国的传统文化对中国人的价值观形成具有举足轻重的作用,这种价值观的特点有:以“己”为中心的价值观;以社会、关系、情景为中心的价值观。7. 多选题:某公司是一家大型的钢铁集团,涉及煤炭业、建筑业、冶金业等各个行业。近来公司出现员工生产率下降,在工作中缺乏创造力与主动性等现象,该公司人事部门通过调查发现以下几点也许是导致员工出现懈怠的原因:最近出现一系列劳资冲突现象,公司所采取的处理措施使得大多数人不满意;员工处于高温高噪声的环境中,防护措施太少;最近新修改的请假制度规定,病假视为事假处理;公司近来无故裁掉了一部分员工。根据

9、以上资料,回答下列问题:该公司人力资源部门录用一批应届毕业生,其与一般员工的差别主要体现在( )。A.对公司期望要求较低B.处理人际关系欠佳C.职业技能不够熟练D.职业发展困惑答案:B、C、D 本题解析:应届毕业生刚步入职场,他们与一般员工在许多方面有着相当的差别。这些差别主要体现在对公司期望要求过高、职业发展困惑、处理人际关系欠佳、职业技能不够熟练等方面。究其原因主要是由于应届毕业生对劳动力市场及自身情况不了解,工作经验缺乏造成的。鉴于此,企业应从加强入职培训、帮助应届生做好职业生涯规划以及加强劳动合同管理和试用期考核这几个方面入手,顺利完成应届毕业生的录用工作。8. 多选题:C公司是一家生

10、物制药企业目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大,2017年c公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家。制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。小王制订的招募计划应该包含的内容有(?)。A.应聘人员的来源B.招募活动开始的时间C.招募活动开展的规模D.应聘员工的职业规划答案:A、B、C 本题解析:一份招募计划通常包括招募范围、招募规模、招募渠道、招募时间以及招募预算等。9. 多选题:某公司为了提高员工的工作效率,公司高层决定通过工作研究的方法来提高员工的作业能力和降低劳动的疲劳程度。工作研究是运用系统分析的方法将工作中()的因素排除。A.不合理B.不经济C.稳定的D.易变的答案:A、B 本题解析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求最经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。10. 多选题:甄选的主要方法中,能力测试主要包括()。A.认知能力测试B.职业兴趣测试C.运动和身体能力测试D.人格测试E.成就测试答案:A、C 本题解析:AC,略。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!