保温杯生产线设备投资项目计划清单方案设计

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1、word保温杯生产线设备投资项目计划方案日 期：2012年9月23日编 号：起 草： 俞章全 复 审：审 核：批 准：董事长制定依据：适用X围：生效日期：解释部门：版本状态：第一版修改状态：0目录一、概述-3l 保温杯行业的介绍与开展-3l 从永康保温杯开展三个时态看行业开展态势-3l 某某志达工贸某某简介-5二、增加双层不锈钢真空保温瓶生产线技术设计指标-6三、生产线工艺简介-7四、设备内容-8五、预算报价-10六、项目设备投资回收概算-11l 产品本钱利润表 -11 l 直型旅游瓶工艺流程-12l 配件制作流程-13l 生产线岗位人员分布与职工人数-13l 不锈钢保温瓶生产线模具、工夹具清

2、单-14l 生产用物料名称与用途-15l 志达工贸公司矩阵组织网络结构图-16l 矩阵组织机构图-17l 岗位图-18保温杯生产线设备投资项目方案一、概述保温杯行业的介绍与开展开始于上世纪90年代初的我国不锈钢保温杯壶产业，经过10多年的开展，目前年销售规模达到25亿元人民币，年出口创汇约亿美元；具有一定规模的生产企业约有500余家，成为世界上主要的不锈钢保温杯壶生产大国和出口大国。中国不锈钢保温杯壶十大知名品牌：翔龙、思乐得、思宝、雄泰、哈尔斯、顺发、佳琪、BAOKANG、惠尔、金瓶等的产生，对推动我国不锈钢保温杯壶行业健康开展有着极为重要的意义。我国不锈钢保温杯壶产业具有鲜明的区域经济特征

3、。主要集中在某某永康、武义和某某潮安、揭阳、新会。永康作为全国主要五金产业基地，现有不锈钢保温杯壶生产企业300余家，年产值1000万元以上的约有30余家，年产值5000万元以上的有10余家，企业规模上亿元的有南龙、雄泰、哈尔斯、保康、美特5家。永康生产不锈钢保温杯已形成完整的产业链。从保温杯原材料不锈钢带的拉管到塑料开关、橡胶密封圈、杯盖、杯底、电解、喷砂，各配件厂分工明确，配合默契。永康目前不锈钢保温杯的产销量已占全国的半壁江山，产品70%以上出口。我国不锈钢保温杯产业具有显著的规模经济和外向型经济特征。除某某潮安的思宝某某发外，其余企业均是以外销为主。某某思乐得出口比例在85%左右，某某

4、5家企业平均出口比例也在80%左右，而其中武义的美特、保康和某某新会的金超实业几乎是100%出口。从永康保温杯开展三个时态看行业开展态势永康保温杯行业开展时间前后不过十来年。在这短短的十多年里，永康保温杯行业经历了急剧升温和迅速降温。如今，如何保持这一行业的“恒温，成为目前还在从事保温杯生产、销售的企业最关注的问题。1、过去时 千家上马生产线保温杯陷入低谷万事达工贸某某最初从事机床制造。1994年，公司董事长出差到某某，在商场中看到了真空杯。凭着永康人对五金产品特有的敏感，他花了288元买回一只日产真空杯。1994年底，万事达工贸某某制造出了自己的杯子。由于真空技术不过关，该公司将自己的杯子称

5、为“老板杯。“老板杯投入市场后很畅销，每只杯子卖到了100多元。由于当时保温杯生产工艺过于简单：一家企业，只要有冲床、拉管机、抛光机等简单设备，就能拉起一条保温杯的生产线。1995年5、6月份，永康保温杯生产厂家数量急剧增加。当年9月后，当地70%的企业都上马生产保温杯。当时统计部门的数据显示，1995年11月至12月，永康专门从事保温杯生产与其配套的厂家达1300家，全市保温杯生产线扩X到2000多条，日产保温杯10万只，1995年保温杯单项产值在15亿17亿元间。随着同类生产线的大量上马，产量急剧增加，凡后来参加这一行业的企业，根本上处于一种赔本状况。1997年，永康保温杯企业纷纷转产。1

6、999年，坚守在保温杯行业的企业仅有100来家。保温杯成了永康不少企业的“滑铁卢，永康保温杯行业陷入低谷。2、现在时 产品升级换代迎来“第二春在保温杯市场跌至“冰点之时，某某飞鹰不锈钢制品某某果断投资4000万元，从日本、韩国引进高技术含量的新型保温杯生产线，重新打开国内外市场。 除了飞鹰公司，南龙公司、哈尔斯公司、先行公司等保温杯生产企业都增加科技投入，引进了先进设备和技术人才，对保温杯式样、图案、包装等进展大胆创新，成功开发了女士杯、儿童卡通杯、老年杯等系列产品，受到国内外市场的欢迎。目前永康保温杯行业年产值超亿元的企业有六家，不锈钢保温杯的产销量已占全国的半壁江山，70%以上产品出口。某

7、某哈尔斯工贸某某是目前永康较大的保温杯生产企业之一，董事长吕强是永康保温杯行业兴衰的见证人。1995年，他毅然投资上马了一条保温杯生产线，然而，很快便败走保温杯市场。2000年重回保温杯行业后，吕强注重产品的差异化，注重对产品的创新与市场网络建设，今年1至5月，公司就推出了30多个新产品。在哈尔斯的产品展示厅中，各种款式新颖的产品达到了上千种。如今，哈尔斯已被评为全国十大保温杯品牌之一。吕强感叹：“企业必须学会如何防止因产品过分雷同造成的低价恶性竞争，在差异化中求开展。我们企业迅速开展的原因，可以用简单的几个字概括，那就是科技、管理、品牌、诚信。3、将来时 保持行业“恒温行业仍需自律作为一种民

8、用产品，保温杯前景依然让大多数企业乐观，然而繁荣背后隐藏的危机也让不少保温杯生产企业暗自担忧。飞鹰、哈尔斯、楼龙等企业的成功，在于他们对自身品牌的建设与寻求产品的差异化。而对于大多数永康企业来说，品牌还是很遥远的事，就连最早生产保温杯的万事达工贸某某也还没打出自己的品牌，上亿元的产品大多是贴牌出口。由于品牌的缺失，企业很难在自身产品上有更大的创新动力，他们更愿意用模仿去迎合市场。深受其害的几家大企业老总无奈地说：“仿了，冒了，你跟人家打官司，哪桩不拖上几年？实在没有精力去制止仿冒风。由于模仿成风，永康保温杯生产企业几乎不敢在本地投放一款新产品。作为全国保温杯生产的两大基地，永康与某某两地企业的

9、差距也是很明显的，主要表现在自主研发能力与产品品质上。同一款保温杯，永康产的出口价格是11美元左右，而某某生产的就要14美元以上。在内销市场，同一款杯，永康产的五六十元，某某产的能卖七八十元。目前，国家已制定不锈钢食品容器各类国家标准，但由于不是强制执行，永康大多企业仍使用自行制定的企业标准。随着原材料的涨价与人民币的升值压力，目前，永康市保温杯行业企业从进口材料转为国产材料，造成整个行业质量下滑。另外，有些保温杯生产厂家还使用不符合卫生标准的一级回料、二级回料的塑料件，也导致产品质量下降。很多到过永康的经济界人士说：永康产业面临的问题是某某块状经济的一个缩影，一方面利用专业化分工形成的较强配

10、套能力，把块状经济集群优势中降低本钱的特点发挥到了极致；另一方面，由于缺乏知识产权的保护和行业自律，集群优势中鼓励创新的特点却受到了抑制。某某志达工贸某某简介某某志达工贸某某是一家集开发、设计、制造、销售于一体的专业生产不锈钢保温杯,运动水壶，咖啡壶，咖啡杯，汽车杯，办公杯，旅行壶，直杯的的企业。公司技术力量雄厚、生产工艺先进，产品技术性能符合国家标准。产品款式新颖，造型美观，经久耐用，是家庭、办公、旅途的最优用品。公司董事长钱阳志和总经理钱连芳与他的团队在经过多年的市场拼搏，凭错敏锐的市场判断力和超前的开发意识，积极进取，不断创新。精心研制出了一系列最具科技水平和高质量的产品推向市场，时间将

11、证明志达的产品在国际国内市场上是最具有竟争力的产品。公司以现代化的设备，完善的管理体系，不断创新的技术和精英人才团队，来确保能为用户一直提供高质量的产品与完善的售后服务。某某志达工贸某某前身是成立于2003年的永康市方岩杨志五金冲件厂现已在武义上茭道建设4000的全新厂区，由于生产产品的款式、品质、造型不断的标新立异深受客户的信任，产品远销欧、美、等国家和地区，优秀的质量品质也吸引了国内外许多公司委托加工业务。2012年公司的订单源源不断出现供不应求的可喜局面，公司为了考虑多方面的开展，鉴于公司技术、管理和资金优势，对建造增加双层不锈钢真空保温瓶生产线已经有了根底的保障。二、增加双层不锈钢真空

12、保温瓶生产线技术设计指标1. 主要技术指标1.1.设计品种 产品规格班产：3000只/8小时1.3.产品生产比例：根据市场调节1.4.质量标准：按中华人民某某国企业标准1.5.综合成品合格率、在线综合成品损耗率：合格率90%；综合损耗：10%25年300天1.8.生产线消耗材料：0.4mm；牌号18-8带料1.9.用电380V；220V；50HZ设备总装接容量：370400KW1.10.用水量：6万吨/年1.11.货物运输量：原料进、货物出1.12.厂房面积：3000平方米工艺布置图另附1.13.库房面积： 平方米 含生产资料库、包装材料库、成品库、半成品库、五金材料库、工夹模具库1.14.生

13、产人员分布与人数见表11.15.生产物料名称与用途见表22. 生产工艺概述2.1.生产工艺流程图见图2.2.原附材料、消耗与储藏(见表三、生产线工艺简介根据全不锈钢真空保温瓶生产线从不锈钢薄板卷带的工艺流程开始，所有设备的功能做如下说明：1、外瓶加工工段将按产品工艺尺寸要求将预先分割好的不锈钢带料，用氩焊自动制管机进展造管并按产品工艺要求切割成短管待用，根据不同产品的工艺要求用落料机床准确落管，并用气动收口机床对管道平整收口以满足下道工序的工艺要求，经平整的管道放入涨型机扩管至达到工艺要求，经涨型后的管呈二头细中间粗的形状，再用管口滚圆机修整管口，并用切断机将管一切为二，分成二个不锈钢外瓶雏形

14、，并分别用外瓶的尺寸，经过修正的外瓶坯由缩口机床进展缩口，并对瓶坯的上口用割口机进展精切，并根据工艺要求分别用滚丝机压滚螺纹外螺纹配全外套盖，再进展最后的平口、平底和滚口、滚底，满足内外瓶组合前的整形工序。2、内瓶加工工段根据产品工艺的用料，选用事先割好的不锈钢带料在氩焊为缺乏机上缺乏制管后按生产工艺要求切割成短管，将二头缩口，满足扩制机涨形，涨形后的管件呈二头细中间粗，用切断机将管道从中间割开，形成二只内瓶的雏形，分别用整肩机整形，焊封内底后涨形成内瓶，再进展收颈，精切口部，再酸洗去油污、镀铜、清洗、枯燥后，待内瓶组合用。3、组合加工工段内、外瓶装配后内、外瓶口为紧配合，整平后焊封；然后将装

15、有排气管点上吸气剂片的中底紧配装在外瓶下口，整平后焊封，焊封口、底部的钢瓶，合格后送往真空排气机先进展检漏抽查，进展加热抽真空排气，达到工艺指标后对紫铜排气管进展轧封保护，待瓶冷却后，进展钢瓶的保温检测，检测合格的产品进展喷砂、清洗、电解抛光美饰和保护作用，经二次检测后，装上外瓶底，外瓶底主要作用是保护真空尾管和整瓶的装饰作用，最后是包装入库。3、五金配件制作与效用钢瓶的制作的五金配件有内瓶封底；外瓶封底；外瓶外封底和钢瓶的套盖。以上车件配件都是用落料、冲制成型均为独立加工，外瓶封底焊接钢管，主要是封闭内、外瓶之间的空间用真空排气密闭以达到钢瓶的保温作用，而外瓶的外封底和钢瓶套盖均为保护和装饰

16、作用。四、设备内容1. 外瓶制备工段1.1 制管机 1台1.2 水涨机 1台1.3 专用机床 13台2. 内瓶制备工段2.1 制管机 1台2.2 水涨机 1台2.3 专用机床 8台2.4 内外瓶合用设备 3台3. 清洗、焊接、电镀工作3.1 超声波清洗设备 2套3.2 酸洗、清水洗糟 1套3.4 圆周氩弧焊机 1台3.5 气焊设备 1台3.6 水压测漏设机 1台4. 电镀工段4.1 镀镍设备 1套4.2 镀铜设备 1套4.3 各类碱洗、酸洗清水漂洗糟 11只现场制作4.4 内瓶烘箱 1台5. 总装、排气真空测温工作5.1 气缸压口机 1台 内外瓶压口5.2 氩弧焊焊口机 1套5.3 气动压底机

17、 1台 外瓶内低带排管5.4 氩弧焊焊低机 1套5.5 80工位排气真空机 1台/套5.6 真空封尾轧封机 1台5.7 测温台 1台5.8 水压检漏糟 1只6. 钢瓶电解工段6.1 喷砂机 1台6.2 酸洗、清洗、漂洗糟 各一台共3只6.3 钢瓶电解台 1台6.4 测温台 1台7. 钢瓶抛光、包装工段7.1 抛光机 5台7.2 通风冷却系统 1套7.3 测温台 1台7.4 旋压装底机 1台7.5 包装输送带 1台8. 五金配件加工工段8.1 剪板机 1台8.2 下料冲床 1台8.3 拉伸冲床 1台8.4 修边机床 1台8.5 超声波清洗机 1台8.6 抛光机 2台8.7 翻边冲床 1台9. 日

18、常维修机修间设备9.1 锯床 1台9.2 铣床 1台9.3 CD6140A车床 2台9.4 台钻 1台9.5 摇臂钻 1台9.6 淬火炉 1台9.7 电焊设备 1套9.8 气焊设备 1套9.9 刨床 1台9.10 平面麿床 1台9.11 钳工工作台 1只9.12 砂轮机 1台10. 配套设备10.1 抛光输送带 1条10.2 配套除尘系统 1套10.3 工作环保系统 1套10.4 配套给排水系统 1套10.5 手推铲车 10辆10.6 手拉平板车 6台10.7 螺杆空压机 1台11. 提供技术服务内容 11.1 设备工艺布局图11.2 设备结构简图与使用说明书11.3 指导安装设备；调试设备1

19、1.4 试生产生产品11.5 技术员工技术培训五、预算报价 根据标准，提供班产3000只全不锈钢双层真空保温壶生产线设备成套工程作出预算报价，未减除已有设备非准确数据，仅作为参考。设备总报价：740万560万或290万预算报价表序号设备名称单价万元单价万元单价万元1外瓶制作工段2内瓶制作工段3内瓶清洗焊接工段04装配、排气真空工段05电解、抛光、包装工段06五金件加工工段007模具维修车间008工厂辅助设备00合计六、项目设备投资回收概算1. 投资生产线设备技术1.2 推荐的班产3000/8H的生产线设计使用寿命25年，在投资和能源利用；生产工人的配置，都是比拟合理的能保障投资人能1-2年内收

20、回本钱。投资回报概算如下：1.3 生产线设备投资：740万元 包括: 五金件加工工段、模具维修保养设备；工厂辅助设备等8项。 不包括塑料配件的设备，模具、加工等费用。2. 投资生产的回报2.1 生产规模产品在调试完毕。技术工人逐步成熟正式投产后： 第一年单班生产可生产：90万只产品年工作日300天计 二班生产可生产：180万只产品年工作日300天计第二年二班生产可生产：180万只产品年工作日300天计 三班生产可生产：270万只产品年工作日300天计2.2 产品本钱产品本钱利润表 单位：元不锈钢材料化学试剂外购塑件人工费包装其他出厂价净利润12252834设备安装调试完成后，按设计生产量达产3

21、000只/8小时，按每年300个工作日，单班生产年产量90万只，如每天二班生产年产量为180万只。如果按0.5L30万只；0.75L30万只；1.0L30万只生产，可获利：84万元+108万元+183万元 每天单班生产每年可回收投资375万元；每天二班生产每年可回收投资750万元。2.3 按上述可明显看出：如果单班生产2年可以回收全部投资；如果二班制生产1年可以回收全部投资。单班年产值达2610万，二班年产值达5220万，三班年产值达7830万。直型旅游瓶工艺流程外瓶：制管滚口割管涨型滚直切头分割滚直涨型割管车底滚口制管滚口平口缩肩滚底平底整形滚筋割口烘干清洗配件：冲床35T 2台内底、中底、

22、外底落料：16T 4台成型、冲缝： 605T 1台打孔内瓶：制管滚口割管涨型滚直切头分割冲缝冲缝分割切头滚直涨型割管滚口制管烘干镀铜清洗割口封底平口平底酸洗缩肩滚筋清洗封装外瓶底电解装配：中底焊钢管封底封内外瓶口配塞封尾真空排气内、外瓶配合套盖包装入库配件制作流程 备用 平口冲内瓶底 落料1. 五金件 内瓶底：点焊吸气片 备用冲中底、打孔 落料 焊铜管清洗底 抛光 平口 落料冲外瓶底 备用 内封底： 平口 落料 冲外盖 套装塑盖 备用冲外瓶底 落料 外瓶底： 外套盖：2. 塑料件外购配套件 塑套内盖、瓶塞生产线岗位人员分布与职工人数序号生产工段名称岗位数个操作工名辅助工名备注其中技术工1外瓶制

23、作工段17171割口机岗位内、外瓶共用2内瓶制作工段111113内瓶、清洗、焊接661含技术工3名4内瓶电镀工段444含技术工1名5装配、焊接、排气真空10102含技术工4名6电机、抛光、包装15152含技术工6名7五金件加工10102含技术工5名8模具修理、水、电工、机修66技术工6名9空压机维护保养11技术工1名合计80801323名备注：生产线操作岗位80个，每岗1名。其中技术工种23名，生产线辅助搬运工13名。以上为每班8小时生产3000只合格品的人员安排。不锈钢保温瓶生产线模具、工夹具清单模具、夹具名称数量模具、夹具名称数量外底下料模具3内管造管模具3外底拉伸模具3内管管下料模具3外

24、底车边夹具3内管圆口模具1内底下料模具3内管水涨模具3内底拉伸模具3内管切断夹具1内底车边夹具3内管割断模具1中底下料模具3内管缩口模具3中底拉伸模具3内管割口模具1中底冲孔模具1内管平口夹具3中底翻边模具3内管滚封水筋模具3中底车边夹具3内管平底夹具3钢盖下料模具3内瓶圆周焊模具3钢盖拉伸模具3内瓶水压测漏模具1钢盖车边夹具3内瓶镀镍夹具3钢盖抛光模具5内瓶镀铜夹具3外管造管模具3中底焊钢管夹具1外管下料模具3内外瓶压口装配模具外管收口模具1钢瓶焊口夹具外管水涨模具3钢瓶中底压底装配模具外管圆口模具1钢瓶焊底夹具外管切断夹具1压钢底模具外管整肩模具3外管割头模具3外管缩口模具3外管滚大螺纹模

25、具1外管滚小螺纹模具3外管平口夹具3外管平口夹具3外管平底模具3外管滚底模具3外管滚口模具3生产用物料名称与用途序号名称用途配件用料规格1铬酸用于不锈钢瓶里层化学处理电解内瓶身462302磷酸内瓶底823明胶外瓶身512654硫酸外瓶中底845常温清洗剂外瓶外底976氯化镍内瓶表层镀锌镀铜钢盖1257盐酸试剂级磷铜管61008硫酸铜9硫酸试剂级10重铬酸钾11电镀添加剂12镀铜光亮剂13烧碱用于内外瓶油污清洗14磷酸三钠用于内外胆清洗15纯碱用于镀铜前清洗14 / 14志达工贸公司矩阵组织网络结构图营销公司l PMS (绩效管理体系)是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效

26、数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。l TQM全面质量管理是指以全员参与为根底，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的方法提供满足用户需要的产品的全部活动。目的在于通过顾客满意和本组织所有成员与社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。l KA卖场 中文意为重要客户，重点客户，对于企业来说KA卖场-就是营业面积、客流量和开展潜力等方面都处

27、于优势的大终端。l 全员营销 即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、本钱、便利、服务(4C)等可控因素进展互相配合，最优组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性)；同时全体员工应以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进展营销管理(营销主体的整合性)。所有员工关注或参加企业的整个营销活动的分析 、规划和控制，尽量为顾客创造最大的让渡价值，使顾客满意度最大化，使公司从中获得市场竞争力，以从中获得长期利润与长远开展。l QC 中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动。负

28、责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员IQC、制程检验员IPQC和最终检验员FQC总裁总经理财务中心物流公司董事会B工厂A工厂矩阵组织机构图董事会总裁PMS委员会TQM委员会安全生产委员会全员营销委员会B工厂A工厂财务中心物流公司营销公司办公室办公室办公室办公室物控部生产车间技术品质部技术品质部生产车间物控部外贸部KA卖场内贸部客服部业务部运管部采购部现金部财务部岗位图董事长总裁PMS委员会主任TQM委员会主任安全生产委员会主任全员营销委员会主任A工厂厂长B工厂厂长财务中心总监物流公司总经理营销公司总经理办公室主任办公室主任办公室主任办公室主任生产车间主任技术品质部主管物控部主管技术品质部主管生产车间主任物控部主管外贸部经理KA卖场经理内贸部经理客服部经理业务部经理运管部经理采购部主管现金主管财务会计主管技术员生产班组长仓管员统计员QC员技术员生产班组长仓管员统计员QC员接待处理员业务调度员网络渠道员内贸业务员KA业务员外贸业务员