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1、2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 单选题：（2008年真题）工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对( )的论证。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.优化产品结构D.符合经济规模答案：A 本题解析：贯彻宏观调控政策情况综合评价1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况2.对是否符合规模经济论证情况3.对优化结构的论证情况4.对提高技术水平论证情况5.对合理布局论证情况2. 多选题：（2011年真题）货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订
2、监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况答案：A、B、D、E 本题解析：本题考查的是货物采购合同的履行。选项C 表述错误，应当是在货物制造开始前，咨询工程师要组织召开协调会议。3. 单选题：选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收答案：B 本题解析：【精析】业主在准备阶段的主要任务包括：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计
3、单.位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同.管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计入员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。4. 单选题：下列不属于项目分解的方法的是( )。A.按工作内容分解B.按工作过程分解C.按专业要素分解D.按项目成本分解答案：D 本题解析：项目分解的方法包括：按工作内容分解、按工作过程分解、按专业要素分解。5. 单选题：工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率
4、和()。A.方法B.技术C.人员D.结果答案：D 本题解析：工程绩效评价是过程控制的一-种重要方法。工程项目绩效，即工程项目”绩”和”效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。它强调的是投入(包括有形的和无形的投入)与产出(包括经济的和社会的产出)的关系。投入产出比越高，效率就越大。6. 多选题：固定资产投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。动态投资部分包括()。A.建筑工程费B.价差预备费C.工程建设其他费D.建设期利息E.基本预备费答案：B、D 本题解析：暂无解析7. 单选题：某工程竣工验收时发现隐蔽工程检査质重不合格，经査，是由于设计缺陷造成的。下列说法中，正确的是
5、( )。A.设计人应负责返修，费用由设计方先行承担B.承包人应负责返修，费用由承包人先行承担C.承包人应负责返修，费用由发包人先行承担D.由设计缺陷造成质量不合格的，承包人不负责返修答案：C 本题解析：工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由施工承包单位负责维修、返工或更换，由责任单位负责赔偿损失。8. 单选题：对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些委托方要求的文件为（ ）。A.合同B.委托协议书C.项目协议书D.项目工作大纲答案：D 本题解析：2022年教材P18知识点：咨询工程师的工作阶段。咨询项目
6、委托方往往对咨询任务范围有一个明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲。9. 单选题：（2017年真题）扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为（）个层次。A.五B.七C.九D.十答案：B 本题解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。10. 多选题：确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法答案：A、B、C、D 本题解析：P5152本题考查的是确定管理幅度时应考虑的主要因素。确定管理幅度时应考虑的主要因素：管理工作的性质；管理者与被管理者的工作能力；管理者的领导风格；层次内信息传递效率；管理的组织机构之间工作职能的相似性；组织机构在空间上的分散程度；得到协助的有力程度；经营形势和发展阶段。
2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷6（附答案带详解）
