员工培训管理办法.

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共6页员工培训管理办法第一章 总 则第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。第二条 员工培训本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，以增进工作质量及绩效，紧密结合公司发展战略，为公司提供创新、实用、高效的培训。第三条 适用范围适用公司全体员工的培训。第四条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。第五条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

2、第六条 培训形式(一) 内部培训(二) 外部培训(三) 外派培训(四) 新员工培训第七条 培训安排(一) 内部培训由行政部于每季度末公布于公司内部网或公告板上。(二) 每周四18：00为定期培训时间，其它临时增加培训或外训项目将另行通知。第八条 培训规划(一) 行政部1) 负责审核各部门的培训需求；2) 负责年度员工培训计划的汇总及确认；3) 结合公司实际发展需求制定员工培训年度计划；4) 负责培训效果评估及档案管理；5) 掌握国际国内员工培训最新动态，适时调整员工培训的基本方向；6) 做好涉及员工培训管理的制度工作；7) 负责对各部门培训计划实施情况的审查、监督；（二）各职能部门1) 负责提

3、报各部门年度培训需求计划或临时性培训需求并督导执行；2) 组织指导对本部门员工的培训；3) 利用各种方式对下属进行培训；第二章 培训纪律及相关事宜第九条 员工参加培训，应严格遵守培训纪律，被列入计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待。培训现场由行政部配合布置 。（一）培训纪律1) 培训期间需将手机调至振动或静音状态，若响一次罚款20元；2) 培训期间不得中途离席，若有急事，需向培训讲师或行政部请假，批准后方可离开；3) 培训期间不得打瞌睡，若发现罚款20元/次；4) 培训讲师要对培训纪律作书面记录，并在课程结束后对违规者提报处罚；（二）考勤参加培训人员应在规定的时间内准时签到，有

4、紧急事务需向所在部门主管或经理请假签字，并将请假条转至行政部，批准后方可离开。对于无故不参加者予以缺勤半天论处；无故迟到者予以每次5元罚款；因出差或在外处理业务者，由其主管代为办理；各部门主管有督导本部人员之责任，对本部人员缺勤不报或对培训没尽到督导责任者，予以失职论处，并予以每次20元罚款。 （三）培训讲师负责现场布置，具体事项如下：1) 投影仪，多媒体的调试2) 白板笔、白板、纸的准备3) 培训所需道具准备以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。第三章 培训讲师行为规范第十条 讲师行为规范以尊重学员，爱护学员，为人师表为原则。（一）培训期间仪容整洁；(二) 准时出

5、现在培训现场，不得迟到早退；(三) 做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；(四) 所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；(五) 根据培训情形，适当进行互动，保证课间休息；(六) 培训应积极认真；(七) 培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。第四章 新员工培训第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。(一) 职前培训由行政部办完新员工入职手续后进行。培训内容包括：公司简介，人事行政管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网安全保密与安全专业服务；(二) 职前培训结束后转至用人部门进行岗前培训；(三) 岗前培训结束后，用人部门需将培训情况反馈

6、行政部；第五章 内部培训与培训师管理第十二条 内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为其内部员工提供的培训。(一) 各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；(二) 内部培训师管理1) 所有员工皆有机会申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一对具备培训师潜力的人员进行筛选，最终确定内训师；2) 内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；3) 各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每年度组织安排不少于12次培训课程，其考核按第十六条执行。第六章 外部培训管理第十三条 外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指外部讲师给员工授课。(一) 行政部

7、将已批准的外训项目及时通知各部门，安排确定以下内容；1) 培训机构、培训师、授课内容；2) 培训时间、地点；3) 通知各部门培训安排；(二) 参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师； 第七章 外派人员培训管理第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定员工教育培训协议书，并应遵守协议条款。 （一）本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训项目，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承担模式：1) 自费方式：所有费

8、用均由员工自行承担，员工在受训期间公司照常提供员工工资。2) 费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司各承担50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承担。3) 公司承担：培训中所发生的费用全部由公司承担。4) 个人自费进行的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，若当其培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予部分或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之重要依据。5) 由公司或与个人分摊费用时，个人自费之部分费用操作依4执行。（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送行政部归档保管，其受训

9、成绩亦应登录于受训资历表。 （三）派外受训人员有义务将受训所学知识整理成册，列为讲义教材，在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师。 （四）旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单上签注，如未经审核，会计部门应不予以报支。 （五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托行政部办理培训，但一般每年以二次为限。 第八章 培训评估与总结第十五条 流程（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见反馈表”，供学员填写，如有相关测验，则同测验卷一并收回，转行政部存档，作为以后再举办类似培训参考。 （二）行政部督促每期

10、培训作好效果评估，定期分发“培训成效调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，分析评估培训之成效，做成书面报告，送总经理审阅后，分送各部门作为再举办培训的参考。 第十六条 培训结果利用(一) 是职务晋升的必然依据；(二) 作为员工行为考核依据；(三) 纳入年终考核，作为员工的年终绩效奖金依据；(四) 是年度调薪、晋升的重要依据；(五) 是再培训计划的重要参考依据；第十七条 培训纪录(一) 所有培训皆需保存培训记录（书面记录与电子记录相结合）。(二) 培训记录包括：培训计划、培训教材、内部培训记录表、个人培训记录表、培训成绩等。(三) 书面培训记录至少保留三年，培训记录电子档案保存五年。第十八条 附则 (一) 各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，学员不得另报支加班费。(二) 未按本制度的相应条款推动实施培训的，将对相关责任人进行相应的处罚。 (三) 本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。 厦门伊网通数码科技有限公司 2006年3月23日第 6 页 共 6 页