2022设备监理师-设备监理综合实务与案例分析考试题库套卷35（含答案解析）

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1、2022设备监理师-设备监理综合实务与案例分析考试题库（含答案解析）1. 问答题：A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制

2、需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的质量计划中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：设备制造工艺方案由车间质量工程师编制，车间主任批准；制造过程控制计划中

3、仅制定了车间加工制造活动的控制措施；工序作业指导书集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题： 指出事件5中，驻厂专业监理工程师所作答复有哪些不要，分别说明理由。答案： 本题解析：(1)对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证不妥。理由：质量见证点的变更应事先报委托人A公司确认，未

4、经确认，监理单位不得随意变更。(2)对装配过程和出厂最终检查和试验过程仅审查制造厂的过程记录资料不妥。理由：监理方对设备的装配活动和出厂最终检查和试验活动的过程见证是设备监理质量控制的必经程序，审查过程记录资料不能代替出厂检查和试验的见证。(3)保证所有出厂设备均达到合格标准不妥。理由：保证出厂设备合格不是监理的合同义务（服务目标），监理工程师只对设备质量承担监理责任（或保证出厂设备合格是制造厂的合同义务）。2. 问答题：某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事

5、件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封

6、材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。问题：事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。答案： 本题解析：不妥当。“监理计划”应由总监理工程师主持编写，不可授权他人主持。3. 问答题：某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的

7、工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商10

8、0个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2 000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2

9、008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。 问题：事件2中，承包商提出调增价款的要求是否合理？通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确？（单位为万元，计算结果保留到小数点后两位）答案： 本题解析：承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：10050=5 000元=0.5（万元）；机械台班费：2 00020=40 000元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：1.5万元；间接费：0.520%=0.1（万元）；利润：0；税金：(0.5+4

10、.0+15.0+0.1+1.5)3.41% =0.719 510.72（万元）。合计：0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：10050=5 000元=0.5（万元）；机械台班费：2 00020=40 000元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：1.5万元；间接费：0.520%=0.1（万元）；利润：0；税金：(0.5+4.0+15.0+0.1+1.5)3.41% =0.719 510.72（万元）。合计：0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.7

11、2=21.82（万元）4. 问答题：业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。工程实施过程中，发生如下事件：事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现

12、，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；将质量事故分析报告提交给C公司；直接签署停工令要求D公司停工整改。对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。业主针对上述质量事故，

13、认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。问题： 事件2中，B厂反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。答案： 本题解析：不正确。理由：因为监理工程师对设备的认可不能免除制造厂的质量责任。B厂应承担无条件返修的责任。5. 问答题：A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术

14、路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生如下事件：事件1：D公司编写了安装调试方案并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使

15、用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。问题： 指出A、B、C、D、E各单位之间的合同关系。答案： 本题解析：(1)A公司与B公司之间：EPC总承包合同。(2)A公司与E公司之间：设备监理委托合同。(3)B公司与C厂之间：设备承揽合同（分包合同）。(4)B公司与D公司之间：设

16、备工程安装合同（分包合同）（建设工程合同）。6. 问答题：某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设

17、备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。问题：事件5中，业主的观点是否正确，并说明理由。答案： 本题解析：不正确。理由：设备监理工程师按合同约定履行了职责。造成工程延误的责任在承包商。7. 问答题：A公司在某地投资建设一大型石油化工项

18、目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司

19、支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的质量计划中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：设备制造工艺方案由车间质量工程师编制，车间主任批准；制造过程控制计划中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；工序作业指导书集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出

20、厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案： 本题解析：(1)设备制造工艺方案由车间主任批准不妥。正确做法：设备制造工艺方案应由制造厂总工程师或技术负责人批准。(2)制造过程控制计划中仅制定了车间实施制造活动的控制措施不妥。正确做法：应包括材料进厂和设备出厂阶段的控制措施。(3)工序作业指导书集中保存在车间办公室不妥。正确做法：工序作业指导书应放在

21、作业人员方便阅读或容易获取的工作岗位上。8. 问答题：某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：工方案的初始投资为 15 000万元，年运行成本为 3 000 万元，预计残值为 1 000 万元;方案的初始投资为 10 000 万元，年运行成本为 4 000 万元，预计残值为 2 000 万元。两个方案的寿命期均为 12 年，基准收益率为15%。业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以 A 为组长的招标代理组，聘请 B 等专家组成评标组。招标代理公司领导 c 使用 A 的电脑，并将 A 的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来 C 将该电脑借给其好友 D

22、使用，并希望 D 参与本项目投标，D 立即口头向 C 许下利益承诺并参加了投标。D 从资料中知道 B 是评标组成员，拟高薪聘请 B 做本公司技术顾问，但遭到 B 的拒绝。注：年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6;复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。问题： 招标人应该向哪些人发出招标结果，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同?答案： 本题解析：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

23、9. 问答题：某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造

24、工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。问题：事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？答案： 本题解析：不正确。理由：业主委托监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量

25、、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方或：监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险。业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。10. 问答题：某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：业主代表审核监理计划后，提出如下意见：监理单位应在监理

26、服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；监理计划中应补充质量见证点的相关内容。事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：监理合同；质量见证点记录汇总；设备监理公司资格证书；监理周（月、年）报；主要设备出厂合格证；设备工程质量评估报告；监理服务工作总结。事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。问题： 分别指出事件3和事件4中相关人员做法的不妥之处，并说明理由。答案： 本题解析：(1)事件3中业主代表任命总监理工程师并授权不妥。理由：总监理工程师应由监理公司任命并授权。(2)事件4中总监理工程师将工程结算签认权及索赔审核权授权给总监理工程师代表不妥。理由：总监理工程师不能将工程结算签认权及索赔审核权授予总监理工程师代表。