绩效考核责任书范文精选

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1、绩效考核责任书范文精选责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书 ;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的绩效考核责任书范文精选，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧 !绩效考核责任书范文精选 (一)甲方：乙方：为了落实公司 xxxx 年度工作目标，经公司决定，特制订 xxxx 年度(xxxx年 x 月 x 日xxxx 年 x 月x 日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。(二)xxxx 年工作目标：1、个人完成

2、xxx 万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金 )控制在销售额的 4%以内。(三)工作报酬：工作报酬由岗位工资 + 月度考核奖金 +工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月 xxxx 元人民币。2.月度考核奖金：月度管理奖金 =xxx 元 (月度考核得分 /100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金 =xxx 月实际销售额 0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金 =xxxx 年实际销售额 0.5% (xx 办事处 xx 年实际销售额 / 年初制定的销售额 ) (年终考核得分 /100) 。(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项

3、考核结果为“良好”的，考核得分为 90-100; 分项考核结果为“一般”的，考核得分为 75-90; 分项考核结果为“差”的，考核得分为 50-75 。年终考核超过 3 个(包括 3 个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为 50 。3.根据考核内容， 年终对全年工作考核一次。 由本人进行自考， 自考结果占考核总分 30%; 同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分 70% 。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：总经理：xxxx 年 x 月x 日绩效考核责任书范文精选 (二)为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的

4、作用，强化公司财务管理， 合理调配和使用资金， 根据二 0* 年度生产经营计划目标书和二 0* 年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标 (60 分)1、财务制度的执行率、统计、核算准确率 98%;(10 分)2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内 ;(10 分)3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常 ;(9 分)4、财务各项报表统计时间的及时性 ;(6 分)5、内行费用控制、类别控制率达 98% 以上;(6 分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到 98% 以上;(4 分)7、严格控制成本确保公司年度利润指标

5、;(10 分)8、员工学习培训率达到 98% 以上( 5 分)。(二)、关键工作任务指标 (40 分)1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表 ;(10分)2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作 ;(10 分)3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失 ;(6 分)4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4 分)5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6 分)6、工作日志及其他职责范围内工作。 (4 分)二、评

6、分标准(一)、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每 1% ，考 0.5 分;2、每 10 万元，考核 0.1 分;3、完成融资需求满足生产经营需要得满分， 未完成融资需求每缺少 100万元，考核 0.5 分;4、报表统计时间的及时性每 1 天，考核 0.1 分;5、内行费用控制每 1 万元，考核 0.5 分;6、对二级单位指导和监督率每 1%，考核 0.5 分;7、年度利润指标每 10 万元，考核 0.5 分;8、学习培训每 1 次，考核 0.5 分。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过

7、目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据： (1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3) 、岗位说明书。2、考核主体： 分管领导、 机关部室互评、 分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结， 与次月 3 日前报分管领导进行考核评分 ;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 ;组织相关方(分厂代表)进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部 ;基本分 95 分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的 10% 进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂

8、的平均数为基数， 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算， 每1%，奖罚其单位负责人 0.5% 。5、正、副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0* 年元月一日至二 0* 年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。绩效考核责任书范文精选 (三)为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指

9、标 (60 分)1、审计数据真实性、及时性 ;(10 分)2、不合格品处置 ;(12 分)3、招投标工作的保密、公正性 ;(8 分)4、合同评审的把关、合同的规范 ;(10 分)5、报账审核、费用报销类别的把关 ;(10 分)6、员工学习培训。 (10 分)(二)、关键工作任务指标 (40 分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作 ;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作 ;(7 分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作 ;(10 分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理 ;(5 分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作

10、;(5 分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。 (5 分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次， 考核 0.2 分;2、处理不及时或违规，考核 1 分/ 次;3、泄密或违规，考核 1 分/ 次;4、把关不严或合同不规范，考核 0.5 分/次;5、违规审核或把关不严，考核 0.5 分/次;6、未按规定学习培训，考核 0.2 分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：

11、1、考核依据： (1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3) 、岗位说明书。2、考核主体： 分管领导、 机关部室互评、 分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结， 与次月 3 日前报分管领导进行考核评分 ;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 ;组织相关方(分厂代表)进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部 ;基本分 95 分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的 10% 进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数， 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算， 每1%，奖罚其单位负责人

12、0.5% 。5、正、副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： 审计监察部 (签字)：签字日期： 年 月 日绩效考核责任书范文精选 (四)为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公

13、司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60 分)1、产品、水、气、声、渣等受检率达到 100% ，;(10 分)2、产品、水、气、声、渣等检验差错率 0.5%;(10 分)3、大宗原材料等受检率 100%;(6 分)4、大宗原材料等差错率 0.2%;(8 分)5、质量异议处理费控制在处理结果的 80% 以下;(6 分)6、检验药品等费用与 2009 年持平 ;(6 分)7、统计数据的准确、及时率达 98%;(6 分)8、内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90% 。(8 分)(二)、关键工作任务指标(40

14、分)1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符 ;(8 分)2、按照 三标 体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行 ;(8分)3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;(7 分)4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准 ;(7 分)5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号 ;(5 分)6、工作日志及其他职责范围内工作。 (5 分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核 0.2 分;2、每发现一次，考核 0.2 分;3、每发现一次，考核 0.2 分;4、每发现一次，考核 0.2 分;5、达到指标得基本分，每 1000

15、 元，考核 0.2 分;6、每 1% ，考核 0.2 分;7、准确、及时 ,每 1 次，考核 0.2 分;8、学习培训每 1 次，考核 0.2 分。(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。绩效考核责任书范文精选 (五)工程为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。绩效奖励为工程总造价的 1%(D*1%) 。绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等

16、六个方 面进行考核。六个方面的权重如下：1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消 ;工程质量占 30% ，工期占 30% ，工程成本占 30% ，与甲方的关系占 5% ，文明工地 占 5% 。2、工程质量占 30%工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D*1%*30% 。分 配的则是：项目经理 40% ，施工员 30% ，质安员 10% ，材料员 10% ，预算员 5%，资料 员 5% 。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价 D*1%*30% 。 处罚的原则是：项目经理 40%

17、 ，施工员 30% ，质安员 10% ，材料员 10% ，预算员 10% ， 资料员 5%。3、工期占 30%施工工期如按合同约定的工期完成 (包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总 造价的 D*1%*30% 。分配的原则是：项目经理 40% ，施工员20% ，材料员 20% ，预算员 10% ，资料员 10% 。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期 )，处 罚项目部工程造价的 D*1% ，处罚的原则是：项目经理 40% ，施工员 20% ，材料员 20% ， 预算员 10% ，资料员 10% 。4、工程成本占 30%施工成本不超过公司预算成本， 奖励项目部工程总造价

18、 D*1%*30%. 分配的原则是：项 目经理 40% ，施工员 10% ，材料员 15% ，预算员 20% ，库管员 15%. 施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价 D*1%*30%.处罚的原则是：项目经理 40% ，施工员 10%，材料员 15% ，预算员 20% ，库管员 15%.5、与甲方的关系 5%项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的 D*1%*5%. 项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉， 处罚项目部工程总造价 D*1%*5% 。6、文明工地 5%公司每月对项目工地的文

19、明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到 80分及以上者， 奖励项目部工 程总造价的 D*1%*5%. 分配的原则是： 项目经理占 55% ，项目部其他管理人员共占 45% 。 考核综合得分低于 65 分，处罚项目部工程总造价的 D*1%*5% ，分配的原则是：项目经 理占 55% ，项目部其他管理人员共占 45%。装饰项目经理职责1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全

20、、质量、工期、成 本负全面责任。3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业 形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标 ;4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行 ;5、 组织编制施工项目的年、 季、月、旬(周)计划以及劳务、 材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施 ;6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规

21、章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行 ;7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题 ;8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理 层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理 ;9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要 (记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领 导，以便公司随时掌握各项目经理态势。10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度， 强化项目的财务管理，严格财经纪律， 有效控制项目的各项开支 ;11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及

22、各 项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告 ;12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故， 一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施， 保持安全、 质量体系有效运行， 确保工程的安全和质量。15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训 ;18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;18、 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努 力实现团队建设目标。19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。