2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及全真模拟冲刺卷14（附答案带详解）

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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及全真模拟冲刺卷（附答案带详解）1. 单选题在物联网产业链中，( ）被称为物联网“金字塔”的塔座，是整个链条需求总量最大和最基础的环节。问题1选项A.传感器B.网络运营和服务C.软件与应用开发D.系统集成【答案】A【解析】参考教程3.8.2 物联网物联网应用物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。作为物联网金字塔的塔座，传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。将整体产业链按价值分类，硬件厂商的价值较小，占产业价值大头的公司通常都集多种角色为一体，以系统集成商的角色出现。2. 单选题关于可行性研究的描述不

2、正确的是（ ）。问题1选项A.初步可行性研究的目的是激发投资者的兴趣、寻找最佳投资机会B.项目的初步可行性研究阶段是可以省去的C.详细可行性研究是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作D.项目评估的目的是审查项目的可行性研究的可靠性、真实性和客观性【答案】A【解析】1.机会可行性研究机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。2.初步可行性研究初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。如果就投资可能性进行了项目机会研究，那么项目的初步可

3、行性研究阶段往往可以省去。3. 单选题（ ）严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。问题1选项A.项目目标B.项目边界C.项目需求D.项目的可交付成果【答案】B【解析】项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标还可以包括成本、进度和质量方面的具体目标。项目目标应该有一定属性（如成本）、计量单位、一个绝对或相对的数值。要成功完成项目，没有量化的目标通常隐含着较高的风险。（A选项错误）项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。（B选项

4、正确）项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。项目干系人分析把项目干系人的要求、期望翻译成项目需求，并进行排序。（C选项错误）项目可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。（D选项错误）4. 单选题要对软件产品升级，程序员对配置库的操作顺序正常的是（ ）。问题1选项A.B.C.D.【答案】B【解析】现以某软件产品升级为例，简述其流程。（1） 将待升级的基线（假设版本号为V2.1）从产品库中取出，放入受控库。（2）程序员将欲修

5、改的代码段从受控库中检出（Check out），放入自己的开发库中进行修改。代码被 Check out后即被锁定，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法 Check out。（3）程序员将开发库中修改好的代码段检入（Check in）受控库。Check in后，代码的锁定被解除，其他程序员可以Check out 该段代码了。（4）软件产品的升级修改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中（软件产品的版本号更新为V2.2，旧的V2.1版并不删除，继续在产品库中保存）。5. 单选题当前，（ ）行业与大数据应用的契合度最高。问题1选项A.制造B.能源C.电子商务D

6、.交通【答案】C【解析】该题涉及新一代信息技术，很明显目前来说大数据在电子商务当中应用的契合度最高，例如精准广告投放、用户行为分析。6. 单选题（ ）的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。问题1选项A.机会可行性研究B.初步可行性研究C.详细可行性研究D.可行性研究报告【答案】A【解析】机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。7. 单选题（ ）secks to perform root cause investigation a

7、s to what is leading identified trends.问题1选项A.Incident managementB.Problem managementC.Change managementD.Knowledge management【答案】B【解析】8. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业(乙方)，乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安

8、排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。问题1 (8分)结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。问题2(6分)请列出项目范围管理的主要过程。问题3(6分)从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。工作分解结构是逐层分解的，工作

9、分解结构(1)层的要素总是整个项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在(2)层为宜。(3)位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。A.工作包B.最低C.最高D.里程碑E.3-6F.中间G.2-5【答案】【问题1】(8分)1、没有做规划范围管理，未制订项目的范围管理计划和需求管理计划2、未进行好收集需求，不仅要对甲方管理层调研，还要收集其它项目干系人的需求3、仅靠项目经理小陈来编制范围说明书不妥，需要相关干系人的参与4、制订范围说明书的依据不充分，不能仅依靠同类项目文档来进行编制，还需参考该项目的具体文件，例如范围管理计划、需求文件、项目章程、干系人管理计划等等5、创建W

10、BS工作没有相关干系人的参与，不能只靠小陈来进行6、没有进行范围确认工作。范围确认要贯穿于项目始终。7、没有进行范围控制工作，未进行监督管理8、对于客户所提出的需求，不能认为简单就直接修改，需要进行变更控制流程9、项目经理小陈管理经验不足，可见未提前进行好相关的培训工作【问题2】(6分)规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围【问题3】(6分)(1)C (2)E (3)A9. 单选题风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这体现了风险的（ ）。问题1选项A.客观性B.相对性C.偶尔性D.不确定性【答案】B【解析】风险具有以下特性。 1）客观性 风险是一种不以人的意志为转

11、移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2）偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。 3）相对性 风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。 4）社会性 风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。5）不确定性发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的。例如，生命风险中， 死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不能确定的。10. 单选题关于项目整体变更控制的描述，正确的

12、是（ ）。问题1选项A.项自整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段B.只有客户或项目管理人员才能提出变更申请C.每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决D.CCB对变更请求的审批结果不可更改【答案】C【解析】整体变更控制过程贯穿项目始终。（A选项错误）项目任何干系人都可提出变更请求。（B选项错误）每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或者项目经理。（C选项正确）CCB对变更请求的审批结果可以更改。（D选项错误）11. 单选题关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目章程规定项目经理的权力B.项目章程由项目经理来发布C.项目章程

13、规定项目的总体目标D.只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更【答案】B【解析】项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内，遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。12. 单选题在项目可行性研究内容中，（ ）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。问题1选项A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.财务可行性【答案】C

14、【解析】经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。13. 单选题软件测试是（ ）。问题1选项A.质量保证过程的活动B.开发完成后的活动C.系统设计过程中的活动D.开发和维护过程的活动【答案】D【解析】测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。14. 单选题（ ）is not used on perception layer of Internet of Things.问题1选项

15、A.WLANB.RFIDC.BluetoothD.SOA【答案】D【解析】（ ）不用于物联网感知层。A.无线局域网B.射频识别C.蓝牙D.面向服务的架构SOA 属于数据及服务支撑层15. 单选题关于标准分级与类型的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.GB/T指推荐性国家标准B.强制性标准的形式包含全文强制和条文强制C.国家标准一般有效期为3年D.国家标准的制定过程包括立项、起草、征求意见、审查、批准等阶段【答案】C【解析】16. 单选题我国14.5规划和2035年远景目标纲要中提出实施智能制造和（）工程，反服务型制造新模式（）问题1选项A.高端制造B.创新制造C.服务制造D.绿色制造【答案

16、】D【解析】第三节推动制造业优化升级深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化。培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展。改造提升传统产业，推动石化、钢铁、有色、建材等原材料产业布局优化和结构调整，扩大轻工、纺织等优质产品供给，加快化工、造纸等重点行业企业改造升级，完善绿色制造体系。深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。深入实施质量提

17、升行动，推动制造业产品“增品种、提品质、创品牌”。17. 单选题某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，则（ ）。问题1选项A.进度基准改变，成本基准不变B.进度基准不变，成本基准改变C.进度和成本基准都不改变D.进度和成本基准都应改变【答案】C【解析】应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的已知未知风险。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某

18、个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的未知未知 风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中， 从而导致成本基准变更。18. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明A公司承接了可视化系统建设项目，工作内容包括基础环境升级改

19、造、软硬件采购和集成适配、系统开发等,任命小刘为项目经理。小刘与公司相关部门负责人进行了沟通，从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队，并指派一名质量工程师编写项目人力资源管理计划。为了使管理工作简单、高效，小刘对团队成员采用相同的考核指标和评价方式，同时承诺满足考核要求的成员将得到奖金，考虑到项目团队成员长期加班，小刘向公司管理层申请了加班补贴，并申请了一个大的会议室作为集中办公地点。项目实施中期的一次月度例会上，部分项目成员反馈：一是加班过多，对家庭和生活造成了影响；二是绩效奖金分配不合理，小刘认为公司已经按照国家劳动法支付了加班费用，项目成员就应该按照要求加班，同时绩效考核过程是

20、公开、透明的，奖金多少跟个人努力有关，因此针对这些不满，小刘并没有理会。项目实施一段时间后，团队成员士气逐渐低落，部分员工离职。同时，出现特殊情况导致项目组无法现场集中办公，需采取远程办公方式。如此种种事先未预料情况发生，小刘紧急协调各技术部门抽调人员救火，但是项目进度依然严重滞后，客户表示不满。【问题1】 (8分)结合案例，请指出项目在人力资源管理方面存在的问题？【问题2】 (4分)结合案例，采取远程办公方式后，项目经理在项目沟通管理计划中应该做哪些调整？【问题3】 (3分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“,错误的选项填写“)(1)在组建项目团队过程中，如果人力资

21、源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消。( )(2)项目人力资源管理计划的编制应在项目管理计划之前完成。( )(3)解决冲突的方法包括问题解决，合作、强制、妥协、求同存异、撤退。( )【答案】【问题1】 (8分)1、制订人力资源管理计划，小刘做为项目经理必须要参与进去2、制订人力资源管理计划，让质量工程师来负责不妥，应安排对项目团队和项目情况都比较熟悉的人员来进行制订初步计划，然后让相关干系人参与制订3、从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队不妥，应是按照项目需求来组建4、建设项目团队有问题，不能只采用加班给于奖金的方式，要结合多种措施来进行，例如组织团建活动

22、5、管理项目团队有问题，没有及时的与成员沟通，没有及时的发现问题、解决问题6、冲突管理不妥，对于问题要采取措施解决，而不是置之不理7、绩效考核标准不妥，对于员工的绩效考核要采用多标准进行，而不是统一的采用相同的考核指标8、没有做好人员配备计划，未考虑到员工离职的情况【问题2】（4分）在原先的沟通管理计划当中可能要调整沟通方式、沟通渠道的选择、干系人的沟通需求、沟通频率、信息传递过程中所需的技术或方法、信息接受的个人或组织。【问题3】（3分） 19. 单选题关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目管理计划是在其他规划过程的结果基础上制定的B.项目管理计划确定项目的执行监控和收

23、尾方式C.项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划【答案】D【解析】变更日志属于项目文件。项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划（即其他各规划过程所产生的所有子管理计划）。辅助计划包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划。在项目工作中，实际上需要两种计划，即关于技术

24、工作的计划和关于管理工作的计划。但需要明确的是项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划，除了极少数非文件类的成果（如确认的可交付成果、验收的可交付成果等）以及属于项目管理计划的内容以外，在项目管理过程中所产生的项目文件（如工作绩效报告、变更日志等）都是项目文件的组成部分。关于项目文件需要注意的是：项目文件中既有计划阶段的编制文件，也有执行和监控阶段产生的文件，如工作绩效信息和绩效报告。20. 单选题我国在十四五规划和2035年远景目标刚要第四章强化国家战略科技力量中，提出建设_重大科技基础设施问题1选项A.战略导向型B.应用特性C.前瞻引领型D.民生改善型【答案】C【解析】第四章强化国

25、家战略科技力量制定科技强国行动纲要，健全社会主义市场经济条件下新型举国体制，打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能。第一节整合优化科技资源配置以国家战略性需求为导向推进创新体系优化组合，加快构建以国家实验室为引领的战略科技力量。聚焦量子信息、光子与微纳电子、网络通信、人工智能、生物医药、现代能源系统等重大创新领域组建一批国家实验室，重组国家重点实验室，形成结构合理、运行高效的实验室体系。优化提升国家工程研究中心、国家技术创新中心等创新基地。推进科研院所、高等院校和企业科研力量优化配置和资源共享。支持发展新型研究型大学、新型研发机构等新型创新主体，推动投入主体多元化、管理制度现代化、运行机制

26、市场化、用人机制灵活化。第二节加强原创性引领性科技攻关在事关国家安全和发展全局的基础核心领域，制定实施战略性科学计划和科学工程。瞄准人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目。从国家急迫需要和长远需求出发，集中优势资源攻关新发突发传染病和生物安全风险防控、医药和医疗设备、关键元器件零部件和基础材料、油气勘探开发等领域关键核心技术。第三节持之以恒加强基础研究强化应用研究带动，鼓励自由探索，制定实施基础研究十年行动方案，重点布局一批基础学科研究中心。加大基础研究财政投入力度、优化支出结构，对企业投入基础研究实

27、行税收优惠，鼓励社会以捐赠和建立基金等方式多渠道投入，形成持续稳定投入机制，基础研究经费投入占研发经费投入比重提高到8%以上。建立健全符合科学规律的评价体系和激励机制，对基础研究探索实行长周期评价，创造有利于基础研究的良好科研生态。第四节建设重大科技创新平台支持北京、上海、粤港澳大湾区形成国际科技创新中心，建设北京怀柔、上海张江、大湾区、安徽合肥综合性国家科学中心，支持有条件的地方建设区域科技创新中心。强化国家自主创新示范区、高新技术产业开发区、经济技术开发区等创新功能。适度超前布局国家重大科技基础设施，提高共享水平和使用效率。集约化建设自然科技资源库、国家野外科学观测研究站（网）和科学大数据中心。加强高端科研仪器设备研发制造。构建国家科研论文和科技信息高端交流平台。