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1、技术总监职位说明书一、工作标识职位名称技术总监职位编号暂不填写所属部门总经办所属职种管理职位编制1 人薪酬等级暂不填写直接上级岗位总经理直接下级人数人编制日期任职者签字二、在组织中的位置董事会总经理生产总监技术总监技术部质管部其他总监三、工作关联联系部门/单位联系对象联系的主要内容频繁程度内部公司各部门部门经理及员工沟通、协调、关联工作经常总经理工作汇报有时外部国内外相关政府部门办事单位专利技术工作1-2次/月行业协会会务管理人员行业相关事宜不定期对口研究机构等相关科室产品研究合作等事宜1-2次/月与公司合作的高等院校管理员人才引进，技术交流等不定期公司其他合作伙伴技术人员技术合作交流等不定期
2、四、职位目的 负责公司产品开发及质量管理工作五、工作职责与权限、衡量标准工作职责、权重任务分解(职责细分)衡量标准（数 量/质 量）职责程度业务权限职责一：协助总经理，参与公司经营管理与决策任务一：协助总经理制定公司发展战略可行性部分责任建议权任务二：负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案方案的完备性全部责任全权决策任务三：负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案方案可行性，及时性全部责任全权决策任务四：参与制定公司年度经营计划和预算方案方案可行性部分责任建议权任务五：参与公司重大财务、人事、业务
3、问题的决策重大任务完成情况部分责任建议权任务六：掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议真实性准确性部分责任建议权职责二：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标任务一：领导制定技术部、质管部年度工作计划，并组织实施计划可行性全部责任全权决策任务二：领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施计划完成率责任三：领导公司技术开发工作任务一：组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施技术资料完整性全部责任全权决策任务二：领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施新产品商品化率新产品赢利率任务三：领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施执行情况责任
4、四：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控任务一：领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻体系完整性全部责任全权决策任务二：领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施检验标准完善程度实施效果任务三：领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量产品合格率任务四：领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库质量信息的完整性任务四：领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作员工满意度责任五： 销售技术支持任务一：组织客户投诉中的技术、质量问题解决产品质量投诉次数产品退货率全部责任全权决策任务二：组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中与
5、产品相关的的技术问题任务六：内部组织的建设和管理任务一：负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见员工满意度全部责任全权决策任务二：负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议员工满意度任务三：监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导工作目标达成率成本控制情况任务七：其他工作任务一：完成总经理交办的其他工作任务依具体情况而定六、工作特征工作时间适度波动：工作时间不固定。工作地点公司厂区工作环境每个工作周期内出差或外出时间占据正常工作时间的 20 %（请填写百分比）工作设备电脑、电话机、车、日常办公用品七、任职条件维
6、度/要求必备条件（可接受条件）理想条件（最适合条件）基本要求学历专科本科以上专业工作经验八年以上工作经验，三年以上本岗位管理经验八年以上工作经验，五年以上本岗位管理经验职业资格工程师知识要求公司知识企业愿景目标、企业战略规划、企业核心竞争力、企业价值观、用人理念、内部管理制度、质量管理体系基本知识、企业文档信息管理规定、企业机密规定、计算机基础知识、商务礼仪知识、公司组织架构、各部门职责分工、内部业务流程及相关配合关系、职业发展通道、任职资格等级标准环境知识专业知识技能要求基本技能掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力专业技能管理技能，水处理专业知识素质要求具
7、有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、成就导向、思维能力、服务精神、监控能力、灵活性、收集信息、主动性、人际理解能力、组织意识、献身组织精神、关系建立、自信、合作精神、坚韧性、培养人才、影响能力等能力八、员工发展通道可晋升至职位总经理可轮换的职位生产总监九、工作依据公司放发展十、胜任此工作需要的专业培训技术管理、质量管理体系等方面的知识培训十一、权限职位权限表职务权限项目描述提拟审核批准备注组织人事权分管部门组织架构设置分管部门岗位职责划分分管部门定岗定编对下属的考核与奖惩对下属的任免对下属的工作安排分管部门员工请假、出差分管部门员工薪资标准财务权分管部门资金调用方面分管部门预算设置分管部门资源配置业务开展权分管部门工作规划技术管理改革公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略权限内技术开发方案权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决新产品开发可行性研究新产品开发成果的组织评审对所属下级的工作争议处理结果
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