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1、会计学1生产部年终生产部年终(ninzhng)工作总结何镇松工作总结何镇松第一页，共13页。目录(ml)1. 部门组织(zzh)架构2.导轨生产(shngchn)分析3.丝杠生产分析4. 2016年工作的不足5. 品质服务年所做事项6. 思考与分享第1页/共12页第二页，共13页。2016年生产部组织结构图：生产部主管文员：2人丝杠组：25人组长：方振中退火：1人铣床：3人车床：6人磨床：3人抛光：1人切割组：19人组长：余升才自动切割机：8人小微切割机：1人中型切割机：1人线切割：3人打磨：3人清洗：2人导轨组：27人组长：杨春花领料陪滑块：2人拆滑块：2人校直调预压：3人平面磨：1人组装：
2、13人打包 ：5人领料：1人校直：1人组装：4人包装：2人第2页/共12页第三页，共13页。年份年份下单数下单数入库数入库数2015年7604647671732016年11539291153929增长率59.42%55.59%导轨导轨15年年 VS 16年生产年生产(shngchn)情况对比情况对比第3页/共12页第四页，共13页。第4页/共12页第五页，共13页。SMOSMO特急单特急单ZO ZO 加急单加急单MOMO普通单普通单入库总数入库总数2016年736322724148133871159433占比6%24%70%第5页/共12页第六页，共13页。第6页/共12页第七页，共13页。2
3、016年工作(gngzu)的不足第7页/共12页第八页，共13页。2017年工作计划及构想强化品质管控和交期管控强化品质管控和交期管控大力推行多能工的培养大力推行多能工的培养(piyng)工作工作努力提升员工的综合素质努力提升员工的综合素质，传递正能量，传递正能量努力并全面完成公司的既努力并全面完成公司的既定目标，配合业务，满足定目标，配合业务，满足客户！客户！第8页/共12页第九页，共13页。HIWIN 本部门在品质服务(fw)年中做了何事？生产部为品质服务年做的事情：1.后续人才培养：传、帮、带，落实到实处，各班组长主动对新人进行有序的培训，使之能迅速上岗，完成工作；2.面对任务重，生产部
4、全力加班，保证生产交期和质量，交期和质量都有所提高；3.安全知识培训，不间断的早会和各种形式的培训；4.生产效率的提升，人均产量同比去年有30%以上提升；5.人员稳定性，较少的人才流动性，是企业的基石(jsh)，老员工是企业的财富，留住人才就等于留住企业的根基。第9页/共12页第十页，共13页。思考(sko)与分享员工因公司而加入，因中层管理而离开。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、中层管理出现问题。决定一个人能不能取得卓越的成绩最大的影响因素来自于他的直属上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”一个人想要取得成绩的三个基本因素： 1.优势 2.匹配
5、 3.优秀的上级第10页/共12页第十一页，共13页。谢谢 谢谢 观观 看看 ！ 生产生产(shngchn)(shngchn)部部 何镇何镇 松松第11页/共12页第十二页，共13页。NoImage内容(nirng)总结会计学。导轨15年 VS 16年生产情况对比。HIWIN 2016年16月轨道下单完成率。HIWIN 2016年轨道入库分析。努力并全面完成公司的既定目标，配合业务，满足客户。HIWIN 本部门在品质服务年中做了何事。1.后续人才培养：传、帮、带，落实到实处，各班组长主动对新人进行有序的培训，使之能迅速上岗，完成工作。2.面对任务重，生产部全力(qunl)加班，保证生产交期和质量，交期和质量都有所提高第十三页，共13页。
生产部年终工作总结何镇松学习教案
