二建施工管理口诀

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1、二建施工管理口诀1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。3、业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、施工方进度控制的措施：组织措施组织是决定性因素、管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等、经济措施资金、经济鼓励措施、技术措设计技术、施工技术9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施人、分工、流程、管理措施网络计划、信息技术、合同管理、重发包、经济措施资金

2、、资源、技术措施施工技术、设计技术10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、组织结构图职线矩反映的是组织的指令关系。工作流程图管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表工作部门职责和管理职能分工表反映各工作部门职能分工。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的根底。13、施工组织设计的容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标收集和熟悉

3、有关资料，进展调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期18、项目经理权力：班关伍生经其组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目

4、合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经理权限4参与2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供给单位，决定授权围资金的使用、授权围协调有关外部关系、主持项目经理部日常工作、制定部计酬方法21、施工风险包括：组织风险人、经济和管理风险资金、合同、计划等、工程环境风险自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等、技术风险设计文件、施工方案、物资、机械等22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点：科公服独科

5、学性、公平性、服务性、独立性25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开场编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分局部项工程应编制监理实施细那么，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：

6、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费间接费利润税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资34、材料费：原购耗运材料原价、采保管费、运输损消耗、运杂费35、施工机具使用费：使仪施工机械使用费、仪器仪表使用费其中施工机械使用费包括折大常安燃人税折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费

7、、财产保险费、财务费、税金、其他37、规费：污保工排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚平安文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程与设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场与安拆费、脚手架工程费。其中平安文明施工费包括临安文环临时设施费、平安施工费、文明施工费、环境保护费。平安文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天预付不低于60%的安全文

8、明施工费。40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包效劳费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、材料单价=材料原价运杂费1运输损耗率1采购保管费率42、机械台班折旧费=机械预算价格1残值率/折旧年限年工作台班43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、间接费=直接费间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单

9、项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51、建设工程定额按照生产要素容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、概算定额-扩大的分部分项工程、概算指标-个建筑物为对象、投资估算指标-独立的单项工程或完成的工程项目为对象53、建设工程定额按编制单位和使用围分为：

10、全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建立其他费用定额55、人工定额：必需消耗时间有效工作时间根本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可防止的中断时间损失时间多余时间不考虑、偶然时间要考虑、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑56、人工定额包括：时间定额包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可防止的中断时间、产量定额57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测

11、统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】60、施工机械台班使用定额的编制：1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可防止的无负荷工作时间、不可防止的中断时间2损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间不能作为定额计算根底、停工时间、违背劳动纪律时间。58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加局部的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。59、索赔费包括

12、：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T=工程合同总额预付款/主要材料所占比重62、建设工程项目施工成本：直接成本工、料、机、措施费，间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费63、施工成本管理任务：预计控核分考施工本钱预测项目成本决策和计划的依据、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核64、项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标

13、，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。69、施工成本管理的措施：组织措施人、分工、流程、技术措施技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济措施(资金、合同措施合同、风险、索赔70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划工程招投标与签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为

14、依据、指导性成本计划选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据、实施性成本计划项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据71、施工预算与施工图预算的区别：施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企业部管理文件；施工图预算适用于建立单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成

15、本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制步骤：比分预纠检。77、施工成本控制中人工费控制采用“量价别离，通过劳务合同进展控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。成本偏差CV=已完工作量预算价实际价=BCWP-ACWP进度偏差SV=预算价已完工作量计划工作量=BCWP-BCWS79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算

16、、统计核算。【会业统】80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】81、建设工程项目总进度纲要的主要容：总部总子规，条件措施里程牌项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调调查研究和收集资料，进展项目结构分析，进展进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划83、进度计划包括：控制性进度规划计划，指导性进度规划计划，实施性操作性进度计划等。小型项目只有控实。大项项目包括控指实。

17、84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。86、双代号网络计划：严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点和一个重点节点87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。从左至右，从上之下。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值从起始节点开场最短路从右至左取最小值从终结节点开场双代号时标网络图中：自由时

18、差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路总时差为0的工作连线88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划与资源需求计划劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划，组织施工进度计划的实施，检查与调整。89、施工方进度计划检查容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用与进度保证情况90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环适应性、耐久性、平安性、可靠性、经济型、环境协调性91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。人决定性因素，材料根底，机械，方法，环

19、境自然环境、质量管理环境、作业环境92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。95、施工质量保证体系的容：项目施工质量目标全过程、全方位、全员、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环计划确定管理的方针、目标措施等，实施交底、技术

20、活动，检查是否严格执行了方案，执行结果如何，处理的步骤展开。97、质量管理8项原那么：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。98、质量管理体系文件：质量手册纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等、程序文件支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、部审核程序、预防纠正措施控制程序等、质量计划质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等、质量记录。99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、

21、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据：共同性依据工程建立合同、设计文件、法律法规等，专门技术法规性依据。101、现场质量检查容：开工前的检查；工序交接检查自检、互检、专检；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分局部项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、量、吊、套、实验法理化试验法、无损检测102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建立单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进展复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证、进场检验关散装水泥500t为一个检验批；

22、钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次、存储使用关。103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为根底和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后，方可进展下道工序的是：地基根底工程桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%；主体结构工程混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组；建筑幕墙工程；钢结构与管道工程。105、选择质量控制点的原那么：关键部位、工序、环节与隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技

23、术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格由监理工程师负责验收。108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与根底、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质

24、量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建立单位负责验收。111验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许采取措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备自检自评，初步验收总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建立单位提出质量评估报告，正式验收由建立、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天

25、通知当地工程质量监督站。113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故领导错、操作责任事故操作者错、自然灾害事故。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：一般事故3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失报省政府建设主管部门较大事故3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失逐级上报至国务院建立主管部门重大事故10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下

26、损失报国务院特大事故30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法，加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性l119、企业法人是安全生产

27、第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建立工程，在设计文件中应提出保障作业人员平安和预防生产平安事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对平安生产承担连带责任。121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：识别评价危险源与风险确保职业安康平安目标编制平安技术措施计划对平安技术措施实施结果验证持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册纲领性文件、程序文件、作业文件作业指导书、管理规定等。123、安全生产责任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生产管理制度的核心。平安生

28、产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级安全教育：企业公司、项目工程队、施工队、班组三级平安教育。125、安全技术措施计划的围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。平安技术措施计划编制步骤：工作活动分类危险源识别风险确定风险评估制定平安技术措施计划评价安全技术措施计划的充分性。126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。平安检查容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。平安隐患处理程序：登记整改复查销案127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误

29、造成的。危险源识别方法：专家调查法头脑风暴法、德尔菲法；平安检查表法一般包括分类项目、检查容要求、检查处理意见129、安全隐患处理原那么：冗余安全度处理原那么；单项隐患综合处理原那么、直接隐患与间接隐患并治原那么、重点处理原那么、动态处理原那么。130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防方法：平安意识培训；施工机具的监管和维护保养；平安监督检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级平安生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132、“五牌一图概监消安文图：工程概况牌

30、、管理人员名单与监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理与组织协调工作量小、总承包管理模式边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少、平行发承包模式又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。135、公共利益项目、国有资金

31、项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉与、国秘、抢险救灾项目等。136、保险：发包人应为施工场地自由人员与第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料与待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地自由人员和施工机械设备办理保险。137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建立惯例140、索赔证据的

32、基本要求：真实性、与时性、全面性、关联性、有效性141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天提交索赔文件资料包括总述局部、论证局部、索赔款项、证件局部旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程承受证书56天付款。142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员平安，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要

33、措施保证安全，但应在48小时向发包人代和总监提交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天进展复核后通知承包人。145、发包人在收到支付申请的7天向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发承包人在收到调减报告后14天核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换项

34、目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。149、质量保证金在缺陷责任期满14天，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天进展核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天，向承包人支付最终结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天，向监理人提交变更报价书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天，进展复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见

35、后28天，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天，提请发包人进展工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天提交详细索赔

36、文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天提交最终索赔报告。158、工程接受证书颁发后56天，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人与施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、编制工程建设监理规划的依据：建立工程相关法律法规与项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批161、编制监理实施细那么的依据：监理规划；

37、相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。专业监理编制，报总监审批162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、本钱管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。164、工程竣工结算编制依据：计价规；工程合同；发承包双方已确认的工程量与其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件与相关资料；投标文件；其他依据。165、施工成

38、本预测是项目成本决策和计划的依据。施工本钱计划是设立项目成本的依据。166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性成本计划的依据:合同标书168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进展经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外

39、加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算围最广、统计核算。173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建立合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。176、施工竣工质量验收的依据：验收规和质量标准；批准的设计文件；施工图纸与说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建立法规；178、合同跟踪的依据：合同与依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等179、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建立惯例。8 / 8