MBTI与团队建设

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1、1核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划人才测评的起源与发展19世纪末20世纪初兴起20年代进入狂热40年代到达顶峰50年代后转向稳步发展 人才测评在中国的发展西风东渐：20世纪初中断/停滞：20世纪50年代-70年代新生：20世纪70年代末-80年代初蓬勃发展：20世纪80年代之后人员评价技术的起源和发展人员评价技术的起源和发展企业中常用的人员评价技术企业中常用的人员评价技术评价中心面试情境练习心理测验不同评价技术的效度不同评价技术的效度Assessment Centre（情景性测验）

2、0.53Cognitive Ability Tests（认知能力测验）0.53Job Try-out（职务试用）0.44Structured Interview（结构性面谈）0.39Biog. Inventory（履历）0.37Reference Check（推荐信）0.26Experience（经验）0.18Unstructured Interview（无结构面谈）0.14Training/Exp.Ratings（培训/经验评定）0.13Academic Achievement（学术成就）0.11Education（教育）0.1Interest（兴趣）0.1Age（年龄）-0.01-0.10

3、0.20.30.40.50.10.6如何快速构建我们的评价能力如何快速构建我们的评价能力STEP1：掌握一项简便易行的心理测验STEP2：掌握标准化的面试技巧STEP3：掌握基础的情景模式技术5心理测验的分类心理测验的分类测验评价关注点对应的测验类型典型测验他想做什么样的工作？ 动机或职业兴趣测验 Holland职业兴趣测验他有什么样的能力特长？ 能力倾向测验 瑞文标准推理测验（SPM） 智力测验（WAIS） 能力倾向测验（MAT）他是按什么方式来做事情的？人格测验 行为风格测验(MBTI) 加州性格测验(CPI) 卡特尔多项人格测验(16PF)6典型心理测验典型心理测验职业兴趣测验职业兴趣测

4、验7技能型艺术型事务型研究型社交型经营型典型心理测验典型心理测验职业兴趣测验职业兴趣测验艺术取向 喜欢艺术性的工作，如音乐，舞蹈，唱歌等。 这种取向类型的人往往具有某些艺术技能，喜欢创造性的工作，富于想象力。这类人通常喜欢同观念而不是事务打交道的工作。他们较开放、好想象、独立、有创造性。事务取向 喜欢传统性的工作，如记帐，秘书，办事员，以及测算等工作。 这种人有很好的数字和计算能力，喜欢室内工作，乐于整理、安排事务。他们往往喜欢同文字、数字打交道的工作，比较顺从、务实、细心、节俭、做事利索、很有条理、有耐性。经营取向 喜欢诸如推销、服务、管理类型的工作。 这类人通常具有领导才能和口才，对金钱和

5、权力感兴趣，喜欢影响、控制别人。这种人喜欢同人和观念而不是事务打交道的工作。他们爱户外交际、冒险、精力充沛，乐观，和蔼、细心、抱负心强。典型心理测验典型心理测验职业兴趣测验职业兴趣测验研究取向 喜欢各种研究性工作，如医师，实验室研究人员，产品检查员等。 这类人通常具有较高的数学和科学研究能力，喜欢独立工作，喜欢解决问题；喜欢同观念而不是同人或事务打交道。他们逻辑性强，好奇，聪明，仔细，独立，安详，俭朴。 技能取向 喜欢现实性的、实在的工作，如机械维修，木匠活，烹饪，电气技术等也称“体能取向”、“机械取向”。 这类人通常具有机械技能和体力，喜欢户外工作，乐于使用各种工具和机器设备，喜欢与事务而不

6、是与人打交道的工作。他们真诚、谦逊、敏感、务实、朴素、节俭、腼腆。社交取向 喜欢社会交往性工作，如教师，咨询顾问，护士等。 这类人通常喜欢周围有别人存在，这种人对别人的事很有兴趣，乐于帮助别人解决难题。喜欢与人而不是与事务打交道的工作。他们助人为乐，有责任心，热情，善于合作，富于理想，友好，善良，慷慨，耐心。典型心理测验典型心理测验能力测验能力测验10例例题题1: 钢钢铁铁被被用用来来建建造造桥桥梁梁、摩摩天天大大楼楼、地地铁铁、轮轮船船、铁铁路路和和汽汽车车等等， 被被用用来来制制造造几几乎乎所所有有的的机机械械， 还还被被用用来来制制造造包包括括农农民民的的长长柄柄大大镰镰刀刀和和妇妇女女

7、的的缝缝衣衣针针在在内内的的成成千千上上万万的的小小物物品品。 这这段段话话主主要要支支持持了了这这样样一一种种论论点点，即即钢钢铁铁 A. 是是一一种种丰丰富富的的金金属属。 B. 具具有有许许多多不不同同的的用用途途。 C. 是是所所有有金金属属中中最最坚坚固固的的。 D. 是是唯唯一一用用于于建建造造摩摩天天大大楼楼和和桥桥梁梁的的物物质质。例例题题2:将将下下列列事事件件按按发发生生的的先先后后顺顺序序排排序序：(1)收收集集书书籍籍(2)购购买买材材料料(3)打打造造书书架架 (4)雇雇用用木木工工(5)排排列列书书籍籍 A. 4-3-1-2-5 B. 1-4-2-3-5C. 4-3

8、-2-1-5 D. 3-2-1-5-4例例题题1: 钢钢铁铁被被用用来来建建造造桥桥梁梁、摩摩天天大大楼楼、地地铁铁、轮轮船船、铁铁路路和和汽汽车车等等， 被被用用来来制制造造几几乎乎所所有有的的机机械械， 还还被被用用来来制制造造包包括括农农民民的的长长柄柄大大镰镰刀刀和和妇妇女女的的缝缝衣衣针针在在内内的的成成千千上上万万的的小小物物品品。 这这段段话话主主要要支支持持了了这这样样一一种种论论点点，即即钢钢铁铁 A. 是是一一种种丰丰富富的的金金属属。 B. 具具有有许许多多不不同同的的用用途途。 C. 是是所所有有金金属属中中最最坚坚固固的的。 D. 是是唯唯一一用用于于建建造造摩摩天天

9、大大楼楼和和桥桥梁梁的的物物质质。例例题题2:将将下下列列事事件件按按发发生生的的先先后后顺顺序序排排序序：(1)收收集集书书籍籍(2)购购买买材材料料(3)打打造造书书架架 (4)雇雇用用木木工工(5)排排列列书书籍籍 A. 4-3-1-2-5 B. 1-4-2-3-5C. 4-3-2-1-5 D. 3-2-1-5-4典型心理测验典型心理测验能力测验能力测验12348765典型心理测验典型心理测验能力测验能力测验121265487313核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划在日常生活中

10、，每个人都会用到这两种倾向，但只对其在日常生活中，每个人都会用到这两种倾向，但只对其中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来说，你比较倾向于：说，你比较倾向于：14外倾型（E）内倾型（I）注意力集中于外部环境，通过与外界的互动，包括交流、行动，获取和处理信息沉浸于自我的内心世界，通过思考、自省吸收和消化外部信息不喜欢复杂的程序，难以长时间专注于一件事情，尤其在需要独立完成的时候喜欢安静的工作环境，长时间专注于一项工作与他人合作分享、讨论和处理信息时的学习和工作效率最佳在有充足的时间自己去了解和处理相关信息时的学习和工作效率最佳在处理事情的

11、时候，喜欢提出问题引发讨论三思而行，因此对于被要求及时回应，或立即行动的时候会感觉别扭了解外部环境的最佳途径是实际行动或与他人讨论不轻易向外界展示自己的才能和理想，因此其能力很多时候被低估“让我们讨论一下吧”“让我想想”在日常生活中，每个人都会用到这两种倾向，但只对其在日常生活中，每个人都会用到这两种倾向，但只对其中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来说，你比较倾向于：说，你比较倾向于：15感觉型（S）直觉型（N）在通晓全局之前，了解具体的事实和细节热衷于了解事实背后的含义，以及局部事实如何组合在一起形成整体关注实事本身多过事实背后的含

12、义更多地将注意力集中在事实背后的隐喻、可能性以及其中的关联，多于事实和数据本身喜欢条理清晰的信息资料和工作任务对琐碎的细节缺乏耐心，更喜欢了解宏观大局有规律、固定的工作节奏喜欢学习新知识，掌握新技巧，钻研问题，对于缺乏新意、常规的事情容易感觉沉闷对于那些复杂的、需要与不可知的未来相关，并且需要花费大量时间去完成的工作任务，往往会失去必要的耐心或感到沮丧在工作和学习中，经常从一个主意或者工作任务跳到领导一个主意或者工作上去喜欢需要运用感官能力的工作更有可能表现突如其来的冲劲，多于持久的耐力“请告诉我具体实事”“我要了解全的”在日常生活中，每个人都会用到这两种倾向，但只对其在日常生活中，每个人都会

13、用到这两种倾向，但只对其中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来说，你比较倾向于：说，你比较倾向于：16思考型（T）情感型（F）强调逻辑分析关注事情对于人的影响，而不是事情或想法本身擅长分析客观数据以及探求事情之间的因果关系受到别人的激励，在相互支持和鼓励的工作环境中表现优异对于任何想法、观点和信息都回从正反两方面衡量，不失偏颇认为工作氛围与工作本身同等重要在解决问题或决策的时候，牵涉到个人情感或者感受的部分如何以事实或数据的方式呈现，会更好的理解基于主观判断作出决策，擅长了解他人对价值观和需要喜欢冷静、客观的交流方式觉得客观的逻辑分析过

14、于苛刻，如果别人有这样的要求，会感觉是受到了批评“这合乎逻辑吗？”“会有人因此受到伤害吗？”在日常生活中，每个人都会用到这两种倾向，但只对其在日常生活中，每个人都会用到这两种倾向，但只对其中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来中的一种较为偏爱，运用起来自然且感觉舒畅。对你来说，你比较倾向于：说，你比较倾向于：17判断型（J）知觉型（P）尽可能快地做出决定以求了结一件事情推迟决定，以便收集更多信息富有计划性、有条理灵活应变，直到事情拖延到以后一刻才做完，不喜欢事先计划或安排时间对于诸如例行公事或者框架严谨的事务或者环境抱宽容态度享受启动项目或者任务的成就感，但是不愿意跟进喜欢职责明确、

15、期望清晰的工作角色和任务灵活应变，随机而动对变化以及模糊不清的东西感到不自在对于条条框框、琐碎以及需要做出结论的事情颇为不耐烦完结一项任务，才开始下一项任务沉迷于发掘和寻找新的信息，乐意接受变化“让我们做点事情吧。”“等一等，再看看吧。”行为风格测验行为风格测验行为风格测验从四个维度考察个人的偏好行为风格测验从四个维度考察个人的偏好态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾/内倾接受信息：Sensing (S) v s. iNtuition (N) 感觉/直觉处理信息：Thinking (T) v s. Feeling (F) 思考/情感决策方

16、式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉外倾内倾外倾内倾外倾： 喜好人际交往 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢与人合作 喜行动、不怕被打扰、喜自由沟通 讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响内倾： 喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解） 谨慎、不露表情 社会行为的反射性（会失去机会） 独立、负责、细致、周到、不蛮干 不怕长时间做事、勤奋；怕打扰先想然后讲 感觉直觉感觉直觉感觉： 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 用已经有的技能解决问题 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地 做事有可能的结果、能忍耐、小心 可做重复工作（不喜新）不喜展望 直觉： 通

17、过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统 喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论 重可能性，讨厌细节 好高骛远，喜欢新问题 凭爱好做事，对事情的态度易变 提新见解、匆促结论 思考情感思考情感思考： 分析，用逻辑客观方式决策 坚信自己的观点正确，不考虑他人意见 清晰、正义、不喜欢调和主义 批判和鉴别力 规则 工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事情感： 主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响 和谐、宽容、喜欢调解 不按照逻辑思考 考虑环境 喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美 判断知觉判断知觉判断： 封闭定向 结构化和组织化 时间导向 决断，事情都有正

18、误之分 喜命令，控制、反应迅速，喜欢完成任务 不善适应知觉： 开放定向 弹性化和自发化 探索和开放结局 好奇，喜欢收集新信息而不是做结论 喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成 优柔寡断、易分散注意 16种心理类型种心理类型ISTJISFJINFJINFPESTJESFJENFJENFPISTPISFPINTJINTPESTPESFPENTJENTP四种核心类型四种核心类型四种核心类型四种核心类型SJ乔治.布什George Bush 乔治.华盛顿George Washington 女王伊丽莎白Queen Elizabeth四种核心类型四种核心类型SP伊丽莎白.泰勒Elizabet Taylo

19、r 玛丽莲.梦露Marilyn Monroes 迈克尔.乔丹Michael Jordan 帕布洛.毕加索Pablo Picasso 四种核心类型四种核心类型NT玛格丽特.萨切尔Margaret Thatcher 乔治.索罗斯George Soros比尔.盖茨Bill Gates 阿尔伯特.爱因斯坦Albert Einstein四种核心类型四种核心类型NF莫汉迪斯.甘地Mohandas Gandhi 夫拉迪默. 列宁VLadimir Lenin 29核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划3

20、0核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划心理类型与职业表现心理类型与职业表现SJ按时间计划开展工作，喜欢在比较稳定、有秩序的环境中工作。关注事情的细节，提前作好工作准备。“现实的决策者”SP具有变异性，善于处理紧急事件，特别在危险、紧张的环境中。能够应对各种压力。“适应性强的现实主义者”NT善于理性思考，常能产出高质量的新观点。自主。“有逻辑性且机敏”NF对人际敏感，善于换位思考，乐于帮助他人。“热心而有洞察力”心理类型与职业表现心理类型与职业表现引起紧张的因素紧 张 反 应SJ 目标不

21、明确；计划改变；含混不清；缺乏控制重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条SP 问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃NT做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论NF冲突；拒绝(说不)；批评自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁心理类型与职业表现心理类型与职业表现33心理类型工作压力下的本能反应ISTJISFJESFPESTP感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱INTJINFJENFPENTP过分做一些事情，例如,列出很多任务表，过量地吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事INTP

22、 ISTPESTJ ENTJ情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀ISFP INFPESFJ ENFJ反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力心理类型与职业表现心理类型与职业表现在紧张时会做什么？如何更好地舒解紧张？E与别人交谈写笔记，写下感受I反省/沉思述说，自发地谈论S感官活动幻想N设计新的东西做些细节性的活动T感觉有能力，分析/挑战同情，移情F和谐分析J计划，完成一件事放弃时间表P灵活性和自主性坚持计划行为风格与职业发展行为风格与职业发展SP表演艺术自由职业 SJ管理人员会计医生教师NT科研建筑师工程师设计师管理人员NF咨询师记者艺术家心理学家行为风格与职业发展行为风格与职业发展ISTJInspecto

23、r稽查员ISFJProtector保护者INFJCounselor咨询师INFPHealer/Tutor治疗师导师ESTJSupervisor督导ESFJProvider/Seller供给者销售员ENFJTeacher教师ENFPChampion/Advocate /Motivator倡导者激发者ISTPOperator操作者ISFPComposer/Artist艺术家INTJMastermind Scientist智多星科学家INTPArchitect Designer建筑师/设计师ESTPPromotor发起者征服者ESFPPerformerDemonstrator表演者示范者ENTJFi

24、eldMarshall/Mobilizer统帅/调度者ENTPInvertor发明家37核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划行为风格在人际沟通方面的应用行为风格在人际沟通方面的应用行为发起者行为接受者发起者需注意的事项EI留出私人的、反省的时间IE解释时间的需求，容许他人为澄清问题而“多话”SN首先给出概貌，然后详述细节NS先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节TF考虑对人的影响，由一致意见开始FT考虑原因和结果，简洁JP容许其工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要PJ容许计划和结构

25、，以及他人控制和决定的需要不同风格之间的沟通技巧不同风格之间的沟通技巧39I I E EE E I I 在重要的问题上要表达出自己的主张 积极表达自身的想法,表现出亲近感 显现出投入的关心和感情 打开心扉,给予积极的反应 不要长谈 不要提出可能会有损他人的心理感受问题 不要做出立即的反映,给予充足的思考时间 降低声音,降低强势程度 关注他人的想法 说话之前先思考不同风格之间的沟通技巧不同风格之间的沟通技巧40N N S SS S N N 叙述事实时,不能过于宏观 不要提供很多的信息，应该举例说明 当事情出现变化时,要说明和现有状态的区别 叙述事实时，不可过于细节 展现出分论和总论有何关联, 细

26、节任务给整体事件能带来什么样的影响 对于事情未来的可能性进行思考不同风格之间的沟通技巧不同风格之间的沟通技巧41F TT F 努力营造沉着和客观的姿态 展示出实际行动，而非将情感隐藏在内心 进入主题之前,首先建立信任关系 不要吝啬称赞,要温柔的批判不同风格之间的沟通技巧不同风格之间的沟通技巧42P P J JJ J P P 对话之前,确定自己的意图 当事情有可能有变的情况下,要提前通知 制定日程计划的时候,留出富余的时间 做好有可能变更的思想准备沟通演练沟通演练您的角色和背景您是公司综合办公室的副主任，负责办公室的日常行政管理工作，主任不在时，您可以临时代理行使主任权力。在过去两个月，主任曾经

27、几次跟您谈到过新来的秘书小许，说他工作上手慢，做事效率低。您也听到办公室其他一些人以及来访者的抱怨，说他太腼腆、太胆小，一见生人就紧张、脸红，而且速记很差，经常不得不花大量时间修改。主任认为小许很敏感，而且一直很努力，因此从来没有直接批评过他的工作。由于办公室里其他的员工也多数是新手，一时难以找到合适的人选替代小许，主任只是让您留心物色一个能力更强的新秘书，同时看看有没有更适合小许的岗位，把他调过去。43沟通演练沟通演练您的任务本月的考核结果出来了，小许业绩为D，按公司规定应对其进行转岗。恰好主任要去出差，为期一个月，他委托您跟小许做一次绩效沟通；您已为小许在仓储部找到一个工作，尽管薪水稍低一

28、些，但责任要求不那么严，也不需要经常和人打交道。您认为他在这个工作上会干得更愉快些。但您现在觉得告诉他这个决定有一定困难，因为您知道他会心烦意乱，您想既不伤害他的自尊心，又不让自己和老板显得专断和没道理。4445核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划行为风格在团队建设方面的应用行为风格在团队建设方面的应用团队1行为风格在团队建设方面的应用行为风格在团队建设方面的应用团队247行为风格在团队建设方面的应用行为风格在团队建设方面的应用团队348心理类型与团队建设不同类型组合的优劣心理类型与团

29、队建设不同类型组合的优劣SJ与与NFSJ可能认为NF缺乏常识；而NF可能觉得SJ没有想象力NF关注一些“不实际”的问题，可能使SJ觉得没有共同语言,感到关系的不公平,迫使SJ考虑现实问题(如生计问题)尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突，可能导致 SJ不断地对NF说教和唠叨由于缺乏鼓励和赞同，可能导致NF的自尊和自我价值感，受到挫伤 NF可能认为SJ根本不能理解深厚的感情和关系。STJ和 NFP并非尽如以上所述SJ可能变得对审美、学习、人际关系、情感和信仰等更为开放 NF可能学会将部分的精力花在可能有经济回报的领域 SJ可能变得更为灵活；而NF则可能学会善始善终，更为准时和可靠NF与与SPNF

30、可能认为SP没有信仰，缺乏想象力、责任感、承诺和生活目标SP可能认为NF无趣，没有现实感SP可能让NF活跃起来，教会NF不要总是 沉溺于对生活和关系的“意义”追求，不要过于看重精神/信仰的目标，要生活在当前的现实中，不要生活在未来的可能性 中。 NF可能帮助SP发展生活和工作中的一致性，对价值和情感的重视，对哲学和信仰的容忍，以及对学习的开放性并帮助个人成长。SJ与与SPSJ可能认为SP缺乏责任感；而SP可能觉得SJ没有乐趣。SJ可能把SP当作孩子，而SP也可能把SJ视为父母，认为养家糊口的责任、日常的义务都是SJ的事。SJ可能试图将易冲动的SP的工作习惯有序化，使其有计划；而SP则对SJ被时

31、间计划表所约束嗤之以鼻。SP老想玩，并且认为SJ也如此；而SJ总想工作，也认为SP也这样。SP认为SJ太悲观；而SJ则认为SP过于乐观。SP可能让SJ活跃起来；而SJ则可能帮助SP发展对时间计划、目标和个人成就的重视。SP可能教SJ如何玩，并且向SJ显示工作的另一种方式：聪明地工作比刻苦地工作更为重要。49心理类型与团队建设不同类型组合的优劣心理类型与团队建设不同类型组合的优劣NT与与SPNT可能会觉得SP缺乏想象力创造性、责任感和生活目标SP可能会认为NT缺乏乐趣、冒险精神和现实感SP可能使NT变得放松起来，教会NT不必凡事都要问“为什么”和“怎么样”，不要以为工作中缺了自己就不行，不要总是

32、生活在理论和未来的世界里。 NT可能帮助SP发展对工作和生活的恒常性，对理论的容 忍度和对学习的开放性。NT与与NFNT可能认为NF简直不合常理缺乏逻辑性NF可能认为NT不近人情，双方都可能认为对方缺乏创造性，不够睿智双方都可能学会拓展自己思考和情感中的智慧成分 NT可能学会欣赏和鼓励别人；NF则可能变得更为独立和 我激励 NT可能获得情绪或情感上的和谐；NF则可能发展自己的 逻辑能力，可能在活动中利用双方共同的直觉技能，从合理利用分别在思考和情感上的优势而受益NT与与SJNT可能认为SJ是个预设了程序的工作机器：从不提问题，也不思考生活和工作的意义SJ可能认为NT是个反复无常的改革者：只顾打

33、破程序和传统，不考虑这种不负责任的行为的长期后果，可能导致对对方的动机和目的的严重不信任，尤其是在E/I，T/F，J/P之间NT可能学会重视计划和为非工作的活动（如家庭生活）留出时间。如要维持关系，尤其是在SFJ和NTP之间，这一 过程更为必要。SJ可能变得更为开放，对观念、理论、变化和生活中的随 机性更多接纳。STJ和NTP之间，STJ可能天生就关注生活中的经济细节。这种搭配可能对双方都较少压力。NT倾向于对既有程序、常规和礼仪等置之不理，而SJ可以帮助其对这些社会习俗更为平和、接受。5051核心议题核心议题企业常用心理测验MBTI行为风格测验MBTI行为风格的应用行为风格与职业发展行为风格与沟通协作行为风格与团队建设个人/团队改进计划我性格中的缺点是？我的改进计划是？52各位朋友如有相关问题需要探讨，可与本人联系，谢谢！钱树刚手机：18811031163邮箱：53