采购员考试答案

《采购员考试答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员考试答案（28页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、-采购员考试试题一单项选择1. 对采购和供给管理的目标表述错误的选项是( B )A.保质保量提供不连续的原物料供给和相应的效劳B.使库存率到达100%,提高仓库利用C.以最低总本钱获得所需的物资和效劳D.当条件允许时,实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为CA.供给商本地化和非本地化B.内部供给和外部采购C.统购和分购D.核心供给商和非核心供给商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是本钱最高的一种方法是DA.询比价B.议价C.招标D.本钱核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是AA.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者D.买方没有优先

2、考虑的供给商5. 采购手册的性质属于BA.公司政策B.作业步骤C.管理指令D.行政规定6. 以下内容，与JIT管理理论无关的是( B )A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量到达最小的生产系统D.按需要的量生产7. 以下不是供给商评估方法的是DA.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法-8. 以下选项中对供给商合作伙伴关系理解错误的选项是BA.开展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的选项是AA.全面质量管理的核心内涵表达在质量两个字上B.全面的质量包括产品质量、效劳质量、本钱质量C.全面质量管理

3、包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是CA.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供给商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供给商对这笔生意有较高的兴趣11、在谈判的准备阶段，以下描述正确的选项是：CA、主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格；B、要进展对谈判和对供给商的绩效评估；C、要制定出谈判目标和策略；D、和同事一起讨论、检查谈判的效果；12、在与具有合作伙伴关系的供给商进展谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是：A、以所有权总本钱为导向，强调双赢；(A)B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和效劳为导向，强调讨价还价；-

4、D、以达成协议为导向，注重感情交流；13、在谈判会议的验证阶段应该做的事情是：( B )A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进展验证；B、双方都应该验证对一些关键问题的理解；C、每一方都应该让对方感到压力；D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准；14、确定谈判目标时的三项活动是；1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标，这三项活动正确的排列顺序是：(A)A、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、315、新物料导入由哪个部门确认，指导和督办DA品质B生产C行政D技术16、以下哪些情况不是在起草买方的商品检验条款时要考虑的：(D)A、什么时候进展商品

5、检验；B、商品检验是否由第三方来进展；-C、谁来支付将货物运到检验地点的费用；D、以上无正确答案17、以下不属于知识产权X畴的是：(B)A、商业秘密B、已公开的配方C、专有技术D、著作权18、负有小心慎重的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承当的责任是：(A)A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任19、以下哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的；(C)A、所有权转移适用于有形货物，风险转移适用于所有的销售合同；B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责；C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点；D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移那么不一定；2

6、0、和你签订合同的供给商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在方案合同时，你应该防止发生的风险类型是(D)：A、操作型风险B、一般风险-困难风险C、履行的风险-D、构造型风险21、在工程型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是；(B)A、应该是一个具有高技术技能的专家；B、应该能够关注合同团队的个人特点；B、具有风险管理技术方面的知识；D、能够对合同执行细节问题保持关注；22、供给合同管理的目的是什么：(B)A、确保供给商不过多的支付；B、涉及供给合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到防止或解决。C、在供给商没有满足合同要求时，控制供给商的责任和义务。

7、D、为高层管理提供合同进展报告。23、准备合同进度表时需要做的第一步是：(C)A、进展时间估算B、绘制甘特图GANTTC、确定有关活动D、规划初期进度表并地期进展优化24、对于评估与工程相关的本钱风险，最适合的根底是：(B)A、类似大小的工程B、合同预算C、合同经理的经历D、专家的意见25、在处理关系问题时，合同经理必须做到：(D)-A、利用所期望的供给商关系作为指导，来评估供给商的时机主义行为；B、立即去除供给商的时机主义行为；C、认真挑选供给商，不让时机主义发生；D、说明买方公司不会纵容时机主义行为的立场；26、某化工产品生产企业采购8台职工上下班用的班车，这种采购需求应属于：(D)A、生

8、产的业务性需求B、生产的资本性需求C、非生产的业务性需求D、非生产的资本性需求27、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已经损坏的轴承也难以区分型号，那么，在采购更换所用的新轴承时应该用来明确其规格。(B)A、商标名称B、技术规格C、样品D、构成规格28、对一个新产品的价值工程研究最好在阶段，因为在此阶段，价值工程研究对本钱的影响最大；(A)A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计29、在对需要采购的物品的数量进展预测时，首先要做的工作是：(B)-A、找出影响需求数量的因素B、确定预测模型B、收集分析过去的数据D、采取相应的管理措施30、一个企业制定采购说明的依据是：

9、(B)A、采购预算B、企业的各项供给指标C、供给目标的优先等级D、采购本钱31、下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批：(C)A、低值采购B、高价值的生产性采购C、高价值的资本性采购D、日常性采购32、检测供给商的定单跟踪系统是评价供给商在方面的一个标准；(B)A、效劳与响应B、可获得性C、本钱D、质量33、企业终端产品所依靠的某个零部件，属于企业的工程(A)A、瓶颈型采购B、关键型采购-C、杠杆型采购D|、日常型采购34、以下哪一项不是合同管理方案的要素：(D)A、政策和程序B、合同质量方案C、合同进度表D、上述答案没有一个正确性；11. 供给商的考核包括哪些工程DA质量,交期,售后效劳,规

10、模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些B规模多大C是否有ISO管理体系,机器有哪些D以上都是12. 物料的本钱主要包括以下几个方面，不正确的选项是CA材质B人工C交期D是否含税含运费13. 工程经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件,这属于绩效管理及考核内容当中的(A)。A.绩效管理方案B.绩效沟通-C.绩效考核与评价D.薪酬管理14. 一般来说供给商伙伴关系是由谁来驱动的CA供给商B第三方物流C采购商D政府15. 开发新供给商需对供给商哪些方面进展，以下哪个不是CA生产能力B产品质量C单价D交货方式40、我司原材

11、料采购方案在每个的哪个时候制作BA8-10日左右B22-24日左右C15-18日左右D28-30日左右41、合同的收尾阶段涉及：(D)A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经历-D、产品验收和管理收尾42、我司的报销时以下那种单据不需要DA发票B入仓单C请购单D订单43、我司原材料的结款方式以下哪个不对BA当月结B月结60天C现款现货D快递代收44、一个合同所规定的本钱中有一局部的内容可能牵扯到多个工程，但是不能把这部分本钱归为哪一个工程的花费，这局部本钱叫做什么？(C)A、变动本钱B、直接本钱C、间接本钱D、半变动本钱45、合同类型的选择取决于风险的程度

12、或者工程经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是(A)A、固定价格合同B、固定酬金合同C、本钱加固定酬金合同-D、本钱加本钱比例合同46、供给商综合评价的指标体系的各要素中是第一CA价格B交期C质量D信誉47、卖方或者买方局部或者全部没有履行合同义务属于(C)A、合同终止B、局部履行C、违反合同D、合同弃权48、供给商的考核指标A交货及时率49、在某些情况下，合同终止指：( A )A、双方同意终止合同B、交付产品或者提供效劳完毕合同C、正确履行合同从而完毕合同D、确认最终付款50、合同必备条款为DA使用材料的名称，型号B技术要求，质量保证C单价，交货期限，付款方式-D以上都

13、是51、你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理工程，并已于今天正式与政府部门结算了该工程。现在要开场对这个工程进展采购审计。由以下哪个部门向你的公司发出合同完毕的正式通告？( B )A、州政府的工程经理B、负责合同管理的人员C、工程控制负责人D、工程发起人或所有人52、以下哪一种合同本钱可以追溯到某种选定的工程工作上：( D )A、变更本钱B、固定本钱C、间接本钱D、直接本钱53、当卖方违反合同的时候，买方不能承受：( B )A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金54、一般来说，对一个本钱补偿合同的承包商的补偿是基于：(

14、 A )A、承包商最正确状况下的实际本钱B、按照合同规定交付产品和效劳-C、使用的资源数量D、如果本钱上限被超过，实际本钱减去利润55、增值税发票有很多种，征对我司要求供给商最好是开哪一种发票AA17%的B6%的C3%的56、供给商在向我司提供物料同时,要签发( A )A.环境管理物质不使用证明书B.样品成认书C.质量保证书57、对于采购物料在使用中出现不良,必需怎么做( D )A.与供给商联系B.要求其改良C.办理退货D.以上都是58、生产使用的铜箔厚度为( B )A. 20UMB. 35UMC.45UMD. 18UM59、为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：( D

15、)-A、法定资格B、双方同意C、适宜的合同形式D、定价60、购置订单是什么合同形式的例子：( A )A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同61、品管部应该在几个工作日内对报检物料做出检验结果AA1-2个工作日B2-3个工作日C3-4个工作日D7个工作日62、以下关于本钱补偿合同的陈述哪个是不正确的：( B )A、卖方对本钱控制增加了兴趣B、付款的条件单纯信赖交付产品或者效劳C、买方对卖方履行合同的关注增加D、买方承当更大的经济风险63、质量保证的主要功能是：( A )A、为质量提供一定的保证-B、为延迟付款提供依据C、为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的本钱D、保证

16、购置的货物符合使用目的64、当物料到达公司时，采购第一时间AA报检B入仓C通知使用部门领用65、供给商的实绩评价，一般以品质、价格、交货期限及其他效劳各占权衡比率之CA、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%66、不计本钱的结算有时用来：(B)A、完毕一个正确履行的合同B、替代正式的完毕程序C、当买方按照合同不提供资产D、当该结算方法对于当事的一方是可以承受的时候67、以下哪种合同类型不鼓励卖方控制本钱，因而买方承当最大的风险：(D)A、本钱加奖励费B、本钱加固定酬金C、本钱加酬金D、本钱加本钱比例-68、以通过对几个供给商的报价进

17、展比拟，以确保价格具有竞争性的采购方式是(C )。A.招标B.公开市场C.询价D.议价69、.增值税发票开出后，抵扣有效期为( C)A. 1个月B2个月C3个月D4个月70、检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：(A)A、合同B、采购管理方案C、工程总方案D、规格二多项选择题1、属采购规畴里的观念A B D-A、超群体观念B、制度化观念C、执行者主观念D、管理功能观念2、依采购X围内容为B C DA、物料、设备与原料一般国家多用采购物料分类据B、国内采购C、委托采购D、调拨采购3、采购之根本目标A CA、维护物料的继续供给，以确保制造与销售之进展。B、在不违背平安与经济之利益下，对于物资作

18、最低级本钱的投资。C、以最低本钱取得所需之物料，并获得需要之品质与效劳。D、公司在企业中的地位其次，但必须维护物资的最低本钱。4、采购工程是：A B C DA、名称B、采购数量C、采购金额D、技术要求、规XE、战略工程、非关键工程F、自制/外加工G、建立全部本钱数据库并建立长期和短期目标5、如何选择供给商：A B DA、招标B、进展供给商调查C、进展风险评估D、聚集集团公司需求E、参观考察选中的供给商6、采购业务的重要性：A BA、维持生产活动顺畅B、降低产品本钱C、减少浪费7、采购价格管理的方向：A B CA、价格因素变动管理B、景气及市场变异C、淡旺季需求变异D、优势卖方管理E、批量管理与

19、运用8、降价采购单价的技巧：B D H I-A、集权采购B、联合采购C、弹性地域采购D、替代品策略E、内外部授权F、财务导向运作方式G、分散采购H、制造供给源采购I、本钱加值法J、产业专区采购9、采购议价的决标是：A DA、以采购策略为主轴B、以总体评为后盾C、合同内容说明与确认D、保存决标前的再议E、保存决标前的再评鉴10、在明确所需采购的化学药品的规格时，除了需要向供给商明确化学药品的构成成分和比例外，还需要明确：(C D E)A、运输方式B、样品的选择与准备C、检测方法D、检测设备E、验收的X围与标准等11、下面有关采购预算的描述正确的选项是：(A B C E)A、预算也是一种方案，是用

20、于安排和控制企业运作的。B、一项预算的详细程度是可变的，并不是被拟定的越准确越好；C、一个企业规划采购预算时，需要采购供给部门和其它各职能部门之间进展充分的讨论和沟通；D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；E、采购预算并不能对供给规划产生影响；12、在明确需求和规划供给过程中确定优先级别时，应考虑的因素有：(A B C D)-A、采购说明的更新时间B、产品的技术变化速度C采购工程的支出水平D、对企业竞争力的影响13、下面哪些合同是运作型合同：(B C E)A、一个工厂扩建合同B、办公室清洁合同C、公司销售人员的车辆保养合同D、为公司常务董事购置一辆新车E、对作为瓶颈工程的

21、产品包装的采购14、以下有关无定额合同的描述正确的选项是：(A B C E)A、无定额合同和定额合同有很大的相似性，只是无定额合同对采购金额没有限定；B、无定额合同也被称作总括合同或框架合同C、无定额合同实际是卖方给买方一个固定报价，而买方不必就交易数量向卖方承诺；D、无定额合同比定额合同更有利于卖方，所以相对来说报价就会更优越；E、在无定额合同中，买卖双方可以协商订立一份在某段时间内对所有买卖都有效的协议；15、以下哪些类型的合同可能需要有价风格整条款：(B D)A、现货合同B、无定额合同C、定期采购合同D、定额合同-E、合伙与合资合同16、关于合同的终止的描述正确的选项是：(B C D)A

22、、合同终止往往对供给商不利；B、为防止合同终止造成太大的风险，应该制定应急方案；C、合同的终止可能导致买方和供给商的法律纠纷；D、合同的终止可能会影响公司的声誉；E、合同的终止导致了双方都输的局面17、在谈判中，变量是指：(A B E)A、通过谈判可以找到的可衡量的结果；B、是谈判中面临的任何事情，比方价格、质量、交付条款等；C、应该总是为变量设立谈判目标；D、对谈判双方来说总是一样的，E、是组成谈判目标的一系列要素；18、制定谈判策略时必须考虑的问题是：(A B C D E)A、所要谈判的问题的顺序；B、谈判战术的应用；C、双方相对的优势和劣势；D、自己的谈判目标；E、对方的立场和可能的利益

23、；19、一个成功的有技巧的谈判者在谈判时应该防止出现以下哪些现象：A、使用令人不快的词句；A B CB、进展辩护或攻击；-C、当不同意对方观点时立刻提出相对立的建议；D、为解释一个立场提出许多理由；E、反复对问题进展归类；16. 采购流程体系包括：(A B C D)A.询价,比价B.议价C.下订单D.跟踪货物21供给商管理：A C D EA质量B数量C交期D价格E售后效劳22供给商分类A CA原材料供给商-B设备供给商C辅助材料供给商D包装供给商23物料的采购量过大会造成A满足生产需求B增加库存本钱C资金积压D缩短材料交期。24降低采购本钱的途径有哪些A引进新的供给商B零星采购C货比三家D集中

24、采购25一个良好的供给商应具备几方面的素质？A B D EA质量有保证B交期做到按时交货-C生产规模大D产品在行业中有优势E售后效劳好26以下是我公司的主要原材料有A BA包封粉B镀锡铜线C封箱胶带D包装机27采购询价包括哪些要素A B C DA品牌B价格，质量C是含税含运费D数量28供给商的考核指标ABDA交货及时率B货物质量合格率C供给商的地理位置D售后效劳态度29采购订单的实施过程环节有A B C DA数量、单价、交期B质量-C运费、是否包含税D售后效劳30与供给商签订购物资销合同时需注意A BA合同程序100%符合公司要求B确保合同内容周密、完整法律漏洞为0C不要求供给商合同回传D随意

25、更改合同内容-三观就是世界观、价值观、人生观，这三观不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍！三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，应酬片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。-有一那么寓言说，青蛙和老鼠成了好友，想时时刻刻都在一起。于是，它们把脚绑在了一起。刚开场，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得快乐，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓

26、起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。三观不同的人密切来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜想。人生短暂，精力有限。我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。对于那些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。毕竟，谁的生活里也不会缺了一个人就不行。所谓打交道，交在其次，重要的是有一样的道，也就是三观要合。二、大路朝天，各走一边人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人那么更难。贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视XX。人都容易以自己内心所想的为标准，以

27、此来分析和判断他人。如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，那么认为他人是装腔作势，虚伪透顶，这实在是自以为是！在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。没关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，相安无事便好。朋友，没有必要强求，意气相投就真心相处，看不惯的就拂袖而去，大路朝天，各走一边。不必把太多人，请进生命里。假设他们走进不了你内心，就只会把你的生活烦扰得一地鸡毛。生活无需过多陪衬，三观不和的朋友多了，越热闹反而越让人感到冷清。三、圈子不同，不必强融人是群居动物，怎么可能离开群居而单独生存？这是圈子存在的必要性。对我们平常百姓来说，处世方式相近，三观较为一致的，自然就在同一个圈子，相互帮助，同进同退。如果我们一路同行，那便风雨同舟；如果我们只是彼此的过客，那便淡淡一笑，无需多言。-以利相交，利尽那么散；以势相交，势败那么倾；以权相交，权失那么弃；以情相交，情断那么伤；唯以心相交，方能成其长远。朋友不在多，而在是否能同道，是否能知心。同道那么能共行，知心那么能互信。当然，志同道合指的并不是完全一样，而是求同存异，互相包容。人生就像一列行驶的列车，中途陆陆续续有人上车，也有人下车。-