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1、2012年光伏研究院绩效考核办法-设备研发设备研发部中心管理和考核基本流程主持制定各个项目组研发项目规划，组织对各个项目团队的考核，由研究院总监审核最终绩效考核结果各个考核主体各个考核主体每月在其考核权限范围内对各个项目组工作给出评审结果设备研发部中心各个项目组机械、电气、软件工程师所有工程师由其间接上级和直接上级进行绩效考核，并按照对应权重计算考核分数1. 绩效考核主旨：项目组的目标责任制经光伏研究院总监批准，由机械、电气、软件等若干工程师承担公司特定的设备研发项目，即成为项目组。项目组设置项目负责人，整体负责技术开发、项目组人员管理、进度协调，并及时向公司反馈项目运行状态。按照项目组任务目
2、标的完成情况，公司对项目组进行绩效考核。考核的载体是项目费用，考核对象是项目组。按项目周期、难易、人力等实施项目费用消耗总额控制；按照项目周期内的不同阶段，在项目组内部进行阶段性的费用消耗控制。2. 目标与费用的制定办法2.1以项目的调研、方案预审、图纸设计、图纸审核及更改、设备单机制造、设备单机调试、设备批量应用以及公司安排的其他事务作为各个阶段工作目标，项目阶段目标体现在项目任务书内；2.2根据阶段目标，项目组长制定月度工作计划目标，报研究院总监批准，以此作为月度考核的依据；2.3研究院就项目组当月计划情况给出项目组整体费用方案；2.4项目负责人就组内人员工作情况提出组内费用分配方案，并报
3、设备研发中心及研究院总监批准；2.5由各项目组和研究院相应子部门负责人，讨论提出各项目具体项目任务书，报研究院总监批准，并以此作为项目奖发放的依据。3. 项目组月度绩效考核方法3.1按照项目任务书阶段划分进行阶段性评价，评价结果作为项目组绩效考核分数。阶段性的费用消耗在以绩效考核分数作为系数修正后发放。3.2阶段性目标考核对象为项目组。3.3项目阶段性费用实发额=预计阶段性费用标准*项目组绩效考核分数。3.4评审主体包括：研究院子部门负责人、关联分公司负责人（设备制造厂、设备使用厂等），评审主体权限、评分计算方法见如下三表：表1：项目各阶段评审主体考核权内容项目立项阶段设备研发阶段制造及厂内调
4、试阶段在线工艺调试阶段设备量产及在线运行阶段常规工艺中心或下一代研发中心管理中心设备制造厂设备使用厂设备研发中心3.4项目费用按月度进行发放。3.5有效单项绩效评审分数，指除设备研发中心外具有评审权的单位在特定项目阶段提出的单项绩效考核分数。3.6最终决策系数由项目绩效考核最终审核人（研究院总监）根据项目组整体表现提出，系数范围0%120%。表2：各个指标评审主体指标类别指标名称描述评审主体任务指标工作目标达成率通过项目组人员有效劳动，达到预定阶段性目标，如项目立项、图纸及料单输出、设备调试完成、设备量产实现等；常规工艺中心、下一代研发中心、设备制造厂、设备研发中心工作目标按时完成率通过项目组
5、人员努力，在计划周期内完成工作目标的效率；管理中心、设备研发中心响应指标在线设备响应为了解决量产及工艺实验设备已发生或潜在的问题，研发部应给予及时有效的支持；常规工艺中心、下一代研发中心、设备使用厂、设备研发中心公司事务响应项目组能够对公司安排的各类事件给予及时有效的支持，包括设备文件资料编写、专利申请、国家项目申请、专项资金申请、标准化文件编制、设备认证等；常规工艺中心、下一代研发中心、设备制造厂、设备使用厂、设备研发中心工作状态指标项目组工作状态考察出勤、积极性、团结、纪律等方面的工作态度及项目组整体协调行动能力；管理中心、设备研发中心其他指标任务出错所犯错误给公司造成一定损失，将扣除项目
6、组部分绩效考核分数。常规工艺中心、下一代研发中心、设备制造厂、设备研发中心备注：各个评审主体，在各个相关项目的特定执行阶段，根据项目组表现对项目组进行打分。表3：项目组绩效考核分数计算方法指标类别指标名称基准考核分值单项考核分数初步计算项目组考核分数最终计算任务指标工作目标达成率5040%*（有效单项绩效评审分数）/对应评审人数+60%*设备研发中心单项绩效评审分数单项考核分数*最终决策系数工作目标按时完成率20响应指标在线设备响应10公司事务响应10工作状态指标项目组工作状态10其他指标任务出错-30注：1.工作目标达成率：（月度完成工作目标数量/月度计划工作目标数量）*50，计算跨月度工作
7、目标时按“（月度完成工作目标工作量/月度计划工作目标工作量）*50”评估，工作量的大小由项目负责人与设备研发负责人依据项目任务书共同确认，报研究院总监批准。2.工作目标按时完成率：计划内完成则满分，超期完成按照“（实际完成目标周期/计划工作目标完成周期-1）*20”扣分，扣完20分为上限。3.在线设备响应指标：（项目组有效响应事件数量/响应需求总量）*10。4.公司事务响应指标：（项目组有效响应事件数量/响应需求总量）*10。5.工作状态指标：主观指标，结合项目组日常表现打分。6.任务出错：成本损失占总预算低于15%时按“（成本损失/总预算）/15%*30”计算，当等于或大于15%时扣除全部3
8、0分。4. 个人绩效考核办法4.1各项目负责人按照阶段性目标的分工情况，提出项目组内各成员的费用预分配系数。项目负责人根据成员的实际工作量、工作难度等因素提出项目组成员的预分配系数。以工作量及难度最大的人为基准，其预分配系数设为1，其他成员为01不等。分配方案报设备研发中心批准。4.2个人月度费用和绩效工资发放规则：4.2.1个人月度绩效考核分数60分（不合格）时，不发放月度费用，并根据其考核分数对其绩效工资进行相应比例的扣除，比例最高不超过个人工资的30%（即绩效工资），被扣除的个人绩效工资额并入该团队月度费用包，绩效工资扣除数与考核分数对应规则为：扣除比例=（60-绩效考核分数）100%。
9、4.2.2个人月度绩效考核分数60分（合格）时，拿满当月30%绩效工资，并发放月度费用，费用发放规则为：个人月度费用发放额=（项目月度费用总额+不合格成员绩效扣除）（个人月度绩效考核分数-60）个人预分配系数/（个人月度绩效考核分数-60）个人预分配系数。4.3个人绩效考核内容如下：考核项目工作内容差旅团队工作积极性工作责任感工作成绩考核分数总计绩效分数0%25%0%10%0%5%0%10%0%10%0%40%Max100%4.3.1工作内容：图纸绘制、程序编制、物料成本控制、研发创新性、技术文档编制、生产线设备状态跟踪及服务等技术类工作的实施，以及公司临时安排其他工作的实施；4.3.2差旅：
10、不辞辛苦，根据公司安排，长期或及时出差到位处理问题；4.3.3团队工作能力：积极参与团队工作，能为团体着想，服从公司分配；4.3.4工作积极性：主动性强，自动自发，工作没有借口，积极努力；4.3.5工作责任感：不推卸工作责任，能自觉意识自己所担负的责任，能主动分担公司事务；4.3.6工作成绩：通过卓有成效的劳动，取得切实的劳动成果。4.4个人绩效考核对象及评审主体：4.4.1考核对象：光伏研究院全体员工；4.4.2一般员工考核主体：项目组长（驻地负责人）、子部门负责人；4.4.3项目组长（驻地负责人）考核主体：子部门负责人、光伏研究院总监；4.4.4子部门负责人考核主体：光伏研究院总监。4.5
11、个人月度绩效考核分数计算个人月度考核分数=直接上级评价*60%+间接上级评价*40%。5. 年薪调整及末位淘汰5.1为了达到部门内人员的优胜劣汰，以绩效考核月评制度为基础，实行薪金的定期调整制度。5.2对个人绩效考核年平均分数设定A、B、C、D级别，按照不同级别决定薪金的调整范围。等级优秀（A）优良（B）良好（C）不合格（D）备注人数所占比例不超过10%不超过20%约65%约5%加权平均考核分数85756060下年度加薪幅度15-20%10-15%0-5%05.3年薪调整由人力部门统一组织，每一年度1月5日开始进行综合考评。5.4末位淘汰：年平均分数排名最后的5%人员，将被执行降薪、调岗或解除劳动关系等处理措施。
2012年光伏研究院绩效考核办法-设备研发20120221
