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1、公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人 员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职 能部门经理）。三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。绩效工资是以公司年度业绩为考核依据， 从利润中提取一定比例 的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司 业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作 用。四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不 同进行相
2、应系数调整。工资系数见表1:表1高管基本工资系数表职位基本工资系数总经理1.00副总经理、0.50-0.8部门经理0.2-0.5表2 高管基本工资表单位：万元职位年基本工资月基本工资总经理副总经理、部门经理注:(1)基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据 元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。(2)基本工资发放：基本工资按照表2确定的标准，其中75必现金形式按月支付，另 25卿底考核，如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作 能力酌情扣除后支付。五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后， 根据经理班子成员的 业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定
3、相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。表3高管绩效工资系数表职位绩效工资系数总经理1.0副总经理级0.50-0.8部门经理级0.2-0.5绩效工资分配公式如下：绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数X工高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额 坤度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工 资，没有提成。3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%勺，按年度增加 值的望比例提成。4、考核年度实际利润大于考核指标20%未超
4、过30%勺，按年度 增加值的&比例提成。5、考核年度实际利润大于考核指标30%按年度增加值的 % 比例提成。七、惩罚措施1、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人 薪酬额；2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组视情节 严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、 扣减和取消：(1)因个人原因被公司辞退或降职；(2)有损害公司利益的行为；(3)有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；(4)因管理不当造成重大事故及损失的；(5)公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。八、考核机构总公司成立考核领导小组，由董事会成员、总经理、副总经、财 务部和有关职能部门人员组成。企划部负责具体考评工作。九、说明本办法由公司董事会审批通过执行。二0一一年十月二十四日
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