2022高级经济师-工商管理考试题库套卷20（含答案解析）

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1、2022高级经济师-工商管理考试题库（含答案解析）1. 多选题：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有( )。A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序答案：A、B、D、E 本题解析：编制生产作业计划的要求有：要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、

2、产量和期限方面得到全面落实；要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力；要使各项生产前的准备工作有切实保证；要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。2. 问答题：试述企业在进行薪酬制度设计时，应该遵循的原则。答案： 本题解析：答案：企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原则包括：（1）公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；（2）竞争原则，是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以

3、使自己的企业具有吸引力和竞争力；（3）激励原则，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性；（4）量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力；（5）合法原则，是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。3. 多选题：广义上的生产作业控制包括( )。A.生产进度控制B.在制品控制C.设备控制D.生产调度E.废品控制答案：A、B、D 本题解析：生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实

4、现而进行的监督、检查、调度和调节。广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。4. 多选题：企业组织制度应当遵循（ ）原则。A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相 一致原则E.组织弹性原则答案：B、C、D、E 本题解析：本题考查的是企业组织制度。企业组织制度应当遵循五项原则：一是目标统一原则，二是统一指挥原则，三是责权利相 一致原则，四是精简、高效原则，五是组织弹性原则。5. 问答题：（一）FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。后

5、来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构， 优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。1、企业制度对经营管理的作用？2、企业组织机构变革的方向有哪些？3、法人治理结构下的相互制衡关系？答案： 本题解析：1.(1)统与规范作用：通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中

6、得到体现。(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。(3)稳定与控制作用：企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段。(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工

7、的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。2.企业组织变革与创新方向：(1)组织结构的扁平化:减少企业组织的层级，对传统的中层削减，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。(2)组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中，知识含量越来越高。产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的,表现出整体性和统一性的要求。(如果仍采用细化分工的生产方式，同时要求各部分的生产充

8、分反映产品与服务的统一性，必然需要很大的协调成本。为此,按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势。(3)组织结构的人本化，在企业组织结构的设计与调整中，贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位。(4)组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求。使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力。(5)组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下

9、，借助于不断发展的网络技术，企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式构成产、供、销协作网络。）3.公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运行。公司法人治理结构的制衡作用表现为：（1）股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选;v（2）董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力（3）经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会操权范围内，经理有权决策，其得人员不能随意干涉（4）监事

10、会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督(而且要进行业务监督,不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。6. 问答题：试论述制造资源计划（MRP）系统结构的特点。答案： 本题解析：答案：MRP结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点主要体现在以下五个方面：（1）计划的一贯性和可行性。它是计划主导型生产作业管理模式，计划从宏观到微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开。它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。（2）数据的共享性。MRP是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的

11、各种信息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享。（3）动态的应变性。MRP是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。（4）模拟的预见性。在MRP上能解决“如果怎样，将会怎样”这类属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范。（5）物流和资金流的统一性。MRP包括销售子系统和财务子系统等，因此能较好地将物流、资金流统一起来，更好地体现企业整体运营状况，为保证企业正常运营打下坚实的基础。7. 多选题：企业作为一种经济和社会组织，要满足以下（ ）的需要，承担相应的责任。A.公众B.投资者C.政府D.消费者E.不同

12、行业企业答案：B、C、D 本题解析：本题考查的是企业的责任。企业应该满足不同利益相关者的需要，其中包括：政府；投资者；消费者；供应商；员工；同业竞争者；社区；新闻媒体。故本题正确答案为BCD，AE选项均为干扰项。8. 多选题：下列关于物料需求计划的结构，说法正确的是（ ）。A.物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息B.主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息，完全由客户需求所决定C.物料清单反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量D.库存状态处理信息表明企业向社会提供的最终产品数量E.产品出产计划即主生产计划答案：A、C、E 本题解析：本题考查：物料需求计划（

13、1）主生产计划：（最主要输入信息）又称“产品出产计划”，表明企业提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定，故B错误，物料需求计划并不是完全由客户需求所决定的；D选项，应该是主生产计划是标明企业提供的最终产品数量，并不是库存处理信息，所以D错误；（2）物料清单：又称“产品结构文件”，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；（3）库存处理信息：“库存状态文件”，记载产品及所有组成部分的存在状况数据；ACE选项均符合教材原文，故本题正确答案为ACE。9. 问答题：现代企业制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。中外众多的企业实践证明，现代企业

14、的效率与活力来自其法人治理结构。试论述公司法人治理结构的组成与功能。答案： 本题解析：答案：公司是由股东（大）会、董事会、监事会和执行机构组成的法人治理结构来统治和管理的。公司法人治理结构的设置和运作，能够明确划分企业的责权利，形成所有者、公司法人、监督者、经营者之间相互制衡的机制。公司法人治理结构由以下四部分组成：（1）股东（大）会股东（大）会是企业原始所有权的载体，是公司的最高权力机构。股东通过股东（大）会，选举和约束董事会、监事会，并对企业的重大决策进行表决，以维护自身的利益。此外，股东还可以通过买进或卖出公司股票，对公司行为形成外部化的制约。（2）董事会董事会是由股东（大）会依据法定规

15、则选举产生的公司决策和管理机构。作为法人财产的代表，董事会对公司资产的运作与增值负责，承担资产风险。董事会基于股东的利益，对公司的重大问题进行决策，并对经理人员进行监督。（3）监事会监事会是依据权力制衡原则由股东选举监事组成的，专门对公司经营进行监督的机构。监事会代表股东对公司的经营活动进行独立的、全方位的监督，向股东（大）会负责。监事会的重点监督事项是公司财务和董事、经理履行职责的情况。（4）执行机构由经理人员组成公司的执行机构。经理作为公司的经营者，是由董事会精心选择的，并直接受控于董事会，对自己的经营成果负责。公司执行机构的其他高级管理人员，由经理选择和提名，通过董事会加以任命，基本职责

16、是协助经理工作，对经理负责。10. 多选题：有限责任公司经理机构的职权包括（ ）。A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生产经营管理工作答案：B、C、E 本题解析：本题考查经理机构的职权。1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2.组织实施公司年度经营和投资方案3.拟订公司内部管理机构设置方案4.拟订公司的基本管理制度5.制定公司的具体规章6.提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人7.聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员8.公司章程和董事会授予的其他职权本题BCE选项均属于经理的职权范围，故正确。AD选项，属于董事会的职权，故错误。