企业文化-我国企业家文化的新路向探索

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共8页 文档资源内容摘要:我国企业家文化总体上存在着落后性和保守性等缺陷,已经不符合知识经济时代境域的客观要求,因此,进行路向的变换是其必然。发展新的路向,增强企业家文化的自我培养意识,需要认真学习包括人文知识在内的科学理论知识,善于学习和吸收有助于提升个人道德修养水平和人生境界的中外优秀文化的精髓。 关键词:企业家文化 路向 知识经济 企业家文化作为社会文化大系统中的个性文化现象,是企业家对时代条件必须适应、依归和准确把握其本质进而加以提炼、升华的结果。从静态层面看,企业家文化的内容结构是对一定特征的时代条件的反映;动

2、态层面上,企业家文化内容结构的变迁,即企业家文化的路向,依据时代特征的变换。20世纪90年代以来,特别是新世纪以后,人类社会进入了知识经济时代。时代境域发生了变迁,要求我国企业家文化的发展路向进行相应的变换,形成新路向和新的文化类型。 我国企业家文化的现状分析 企业家文化的内容形成,主要受制于不同时代条件下的社会大文化环境,也受具体国家、民族的特殊历史条件的影响。我国的市场经济是在长期封闭、保守和落后的历史基础上开启的,历经的时间也只有20年左右,所以,我国企业家文化呈现出不同于西方企业家文化的特性,不仅总体上的知识文化素质不高,而在思想观念上也显露出有悖市场经济发展阶段和时代特征要求的落后性

3、和保守性。 (一)现代企业的经营理念相对不足 对具体有形的物质资料过分关注,没有真正领会“以人为本”的文化管理理念。如果把企业经营战略大致划分为商品经营、资本经营和文化经营三个阶段,前两个阶段重视对“物”的管理,把人作为“物”的附属物对待;后者则强调从文化的、关注人的价值实现角度来对待员工,做到了真正的人本管理。与此相对照,我国企业家的经营理念,仅停留于“物质”管理的阶段,而且“物”的层次也非常低,既非商品也非价值,而是具体的生产要素;他们对土地、固定资产等有形要素比较看重,往往不去认真地研究企业的经营战略。 “顾客导向”的营销意识很差,许多还停留在生产导向、产品导向和推销导向层次。许多企业家

4、所认为的企业价值链还是“要素投入产品/服务销售渠道客户”,没有根据最终顾客的需求来设计营销组合与企业内的管理生产流程。根据客户和超越客户的需求,进行企业管理流程的战略再造,成为一种形式。 重人际伦理、轻制度伦理和制度理性的管理意识在各类企业家的头脑中分布着。企业家的对事不对人的管理价值观的缺失,导致了制度规范和组织规范的匮乏,使得制度理性和人际亲情难以分开,甚至导致了人际成为企业文化的中心,而企业经营反而当作了实现人际的手段,科学化的管理制度不得不屈从于强大的关系网,作用大打折扣,科学管理和理性决策就成为空话了。 (二)欠缺基本商业道德意识和社会责任意识 守则意识薄弱。目前我国经济处于转型阶段

5、所带来的秩序和规则的相对不稳定是一个方面的原因,但是不少企业家恶意破坏合理的商业秩序和规则也是主要的根源。对待规则、秩序的漠视心理是阻碍他们成为大企业家的最致命痼疾。社会责任意识薄弱。目前不少企业的营销态度,只停留在生产导向、产品导向和推销导向,真正做到以“顾客导向”为核心的营销导向的少之又少,何况是在此基础上强调长期社会责任、社会福利的社会营销导向呢?就拿企业家的社会捐助这一项来说就足以一斑窥豹了。据一份慈善公益组织的调查显示,国内工商登记注册的企业超过1000万家,有过捐赠记录的不到10万家,也就是说99%的企业从来没有参加过捐赠。 (三)知识总量不足和结构不合理 现阶段,许多家族企业的老

6、板和合伙企业的经营者,面临着企业二次创业的挑战,普遍出现了知识储备不足,理论素养不高,系统创新能力很弱的问题。国有企业家的状况也不容乐观,许多大型国有企业的国际化战略受阻就是最好的例证。我国家电行业的巨头长虹公司,2004年突爆在国际化的突围过程中,被骗4个多亿,账面损失达37个亿,损失之惨重让人触目惊心,深究其理,企业家的国际化经营知识的严重欠缺甚至是无知是失败的重要原因。 知识经济时代企业家文化新路向的提出 20世纪90年代以来,特别是新世纪以后,人类社会进入了知识经济时代。时代条件的变化,一方面要求企业家必须适应这种变化以便形成新的文化类型,这对作为社会个体的企业家来说,从知识文化素养的

7、各个方面提出了相当大的挑战;另一方面,伴随着知识经济的到来,企业管理实践的内容也发生了质的变化,客观上也要求构成企业家文化重要内容的经营理念、管理风格和价值观等方面发生变化。 知识经济的时代境域,对构成企业家文化重要内容的知识文化素质提出了更高的要求,推动着企业家文化路向的变换。知识经济是指在社会经济生活中,知识的产生、传播和创造成为经济运行与进步的主导力量,知识成为最具活力的稀缺资源。信息*的迅速蔓延所导致的信息技术的极速扩张,大大加快了知识的传播和创造进程。知识经济和信息*双重力量的推进,改变了、加快了人们学习知识和创造知识的过程,加速了人们认知上的变化,带来的是社会经济政治等各个领域变化

8、成为基本的社会形态,进行创新适应这种变化成为各类经济主体生存与发展的基本前提。所以,创新成为一种基本的社会形态。就企业管理来说,当现代智能型工具逐渐居于生产的主导地位,知识创意必然成为生产经营活动的核心内容。所以,知识经济时代客观上要求知识型的企业家,不仅要有丰富的知识结构,还要有善于应用各种知识特别是默会知识并进行有效创新的能力。涌现出像比尔?盖茨这样的人物是知识时代的必然,也只有具有这样创新能力的企业家,才能适应知识经济时代的挑战,也才配得上知识经济时代企业家的称号。 知识经济的时代境域,改变了企业管理实践的基本内容,要求企业家在价值观念、经营理念和道德判断等方面发生相应的变更,推动着企业

9、家文化路向的变换。企业员工的价值追求,开始发生巨大的转型。在个人需求层次的满足上,不再满足于纯粹物质、经济层次的需要,还要在社会性、情感、信仰等高层次需要上得到满足:自我价值的实现、个性和人格的彰显,特别是价值信仰的满足和实现。与此相对应,企业管理实践也从“经验管理”、“科学管理”发展到目前的“文化管理”阶段。“文化管理”要求企业家,在管理理念上进行积极的变革,对待员工的态度,要从传统工业社会把他们当作自己战略计划、命令和经营理念等个人思想意识的简单服从者,转到把他们当作自己的决策和管理实践中地位平等的合作伙伴,学会真正的尊重人、关心人、鼓励人。以企业家精神为主导,建立体现合作、创新和容忍理念

10、的企业文化,培育充满人文关怀的精神氛围,是“文化管理”的客观要求。 企业管理实践向“文化管理”境界的归依,不仅是面对企业内的广大员工,同时也针对企业外广大的顾客、社区民众以及众多的利益相关者。企业所提供的产品和服务,或者提供产品和服务过程产生的外部效应,如果不符合社会民众中占主流的文化价值判断,企业的生存和发展将面临巨大的威胁。这些要求企业在寻求自身经济效益最大化的同时,必须关注企业生产和管理活动过程中所承担的社会责任、环保责任和道义责任。 发展我国企业家文化新路向的途径 与知识经济时代的企业家文化内容相对照,当下我国企业家文化总体上的落后性、保守性等缺陷暴露无遗。这些缺陷,严重影响了我国企业

11、家的成长和他们作为社会经济发展助推器功用的有效发挥,*了我国企业的健康成长和国际竞争力的提升与保持。分析这些缺陷形成的原因,一方面是由于企业家本身知识总量的不足和知识结构的不合理,导致了他们在认知上的短视和落后;另一方面则是企业家自身道德素养的低下、道德价值的缺失带来的。隐藏在这两方面原因背后的深层次原因,就是学习上的功夫下得不够,不善于学习,不善于把习得的知识、经验和感悟等内化和提炼为自己所有。 需要大力学习现代知识经济条件下与企业的经营、管理相关的科学理论知识,注重人文知识的学习。尽可能连续系统的学习与自己管理实践相关的现代科技知识、管理理论、经济学理论,掌握企业国际化运作中的商业规则,理

12、解和掌握现代企业管理和现代市场经济的内在规律。同时企业家尤其要注意涉猎社会科学和人文学科知识,借此提高自己的人文修养,培育自己的儒商气质。人文精神的缺失,是科技理性和工具理性占统治地位的现当代社会的结构性缺陷,其弊端日益暴露。作为时代精神的引领者,企业家应该肩负起解决时代课题的重担;同时企业家人文素养水平的提高,不仅有助于提高人本管理的效果,还有助于自我人格的培养、道德水平的提高和人生境界的提升。 需要大力学习我国传统文化的精髓,特别是近代优秀民族企业家的企业家精神,增强自我修养、自我*的自觉性,提高社会责任意识、商业道德意识和人格价值意识。向传统文化学习,学习古人的身心*、提升人生境界的方法

13、,学习他们崇高的精神境界和宏阔的胸襟。“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?”彰显出的为天地立心、为生民请命的坚忍、执著的奋斗精神,是今天许多企业家最缺乏的。向近代优秀的民族企业家学习高境界的企业家精神。以张謇、卢作孚、范旭东和荣德生为代表,他们不仅具有深厚的近代科学素养与高超的经营管理艺术,还具有强烈的民族使命感与社会责任感,把服务社会、富强国家作为自己的使命。他们也具有强烈的道德信念,对金钱物欲、对个人利益更是超然。 需要大力学习其他民族优秀的企业家文化和商业精神。如向日本企业家学习“产业报国”精神,把经营企业看作“国事”的强烈意识,从日本工业化初期,一直

14、延续到现在,成为日本经济发展的主要精神动力。向犹太民族学习卓越的商业文化精神。学习他们挑战逆境的韧性、坚强毅力和卓越的智慧,诚信守约的经营风格,宏伟的经营气魄和博大的胸襟。 更多相关文档企业经营中的文化风险及其管理 (5457字)谈中华传统文化与现代企业文化的融合 (4559字)我国家族企业文化渊源探讨 (4353字)浅谈企业文化与绩效管理的匹配 (1992字)浅析企业文化的人力资源功能 (3456字)浅议构建具有核心竞争力的企业文化 (6872字)如何建立优秀的企业绩效文化 (4450字)略论企业文化建设 (2859字)如何在企业文化背景下设计员工的职业生涯 (3612字)加强企业文化建设

15、促进企业健康发展 (4147字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： Email:hxdoc 站长统计 档男髡匣剖瞧笠岛诵木赫揽康墓丶蛩?构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑协调整合机制的系统整合性和动态性,明确企业文化应是一种经济文化,推行“学习至上”的新成本管理模式。 企业在构建核心竞争力时,应形成以一个或若干关键环节为主导、能对各种要素不断进行有机整合的机制,这种整合机制不但表现为关键能力、有效能力的集中,而且表现为对多余、落后、无关紧要的机制、因素、程序和职能的迅速消除,并由此产生集成

16、放大效应,即1+12的增值效应。企业只有充分考虑核心竞争力的系统整合性和动态性,才能对影响企业发展的众多要素有一个清醒的认识,才能集中整合有效要素,忽略消除不利要素,最大限度地节约成本(节约有形成本)和满足顾客需求(提升无形成本),实现“成本领先”。 21世纪成本领先的概念发生了变化:一方面,成本从单一的有形成本变成了有形成本和无形成本两类。无形成本与有形成本不同,一般来说有形成本高则企业竞争力弱,而无形成本高则表明企业竞争力强。无形成本包括品牌和时间,谁的品牌渗透力强,谁的竞争优势就强;谁满足客户的速度快,谁的竞争优势就强。有些一流企业的产品卖得并不便宜,即有形成本比较高,仍然有效益的关键就

17、在于企业成本领先的法宝和精髓是在无形成本。另一方面,成本领先意味着企业需要比对手更快地捕捉到客户的需求。目前的竞争中所说的成本领先,已经不是企业能不能把事情做到位,而是能不能比对手做得更好,能不能比对手更快地满足客户。企业管理不是老总想做什么,是管理者有没有能力让员工去做,有没有能力让员工比对手的员工做得更好。 众所周知,现在的市场大多是以客户为中心的买方市场。客户的地位提高之后,随之而来的是一线员工的地位提高。因为一线员工直接面对客户,稍许疏忽都有可能使客户流失,所以一流公司非常注重员工能力的提升。这就是在做一件非常宝贵而又重要的事情用有形成本换无形成本,用数量一定的有形成本换取可能使企业效

18、益成几何倍数增长的无形成本。 用有形成本换无形成本的重要方式就是学习。21世纪组织学习将变得非常重要,企业的主要工作就是学习。这是因为管理者对于未来的掌控感取决于以下两种能力:在别人都没有看到方向的时候,你看到了方向;在别人都为看不到方向而迷茫的时候,你对你的反应速度有信心,上述能力的培养,必须通过学习。当企业开始重视学习,当企业开始重视文化的时候,是企业强大的标志和起点。 有鉴于此,笔者认为企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子,企业管理讲求成本最小、收益最大,企业文化亦然,企业文化从本质上说应是一种经济文化。构建具有核心竞争力的企业文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想,推行“学习至上”的新

19、成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水平,从而有效地提高企业的合作控制、运作协调、组织学习和结构适应性等管理能力,使成本的应用更具效率。国际上许多著名企业都非常注重对员工能力的强化培训,它们的经验值得国内企业借鉴。 注释: 武克华、马海敏、张淑敏:提升企业核心竞争力的四点战略措施,经济导刊2004年第4期。 冉苒、雷环:创建新时期有中国特色的企业文化,社会主义研究2002年第4期。 宋养琰、陈鸣:打造和强化企业核心竞争力,中国经济快讯2002年第37期。 刘光明:企业的核心价值观是第一生产力,中外管理导报2002年第5期。 更多相关文档如何建立优秀

20、的企业绩效文化 (4450字)略论企业文化建设 (2859字)如何在企业文化背景下设计员工的职业生涯 (3612字)加强企业文化建设 促进企业健康发展 (4147字)孝感农行试论农发行企业文化架构及建设举措 (9441字)国有企业更需培育新型企业文化 (3778字)“百年企业”的文化基础 (2937字)从企业文化角度探究国有企业财务风险管理 从“中航油”事件看企业风险管理文化 (9006字)加强企业文化建设 实现企业全面发展 (3097字)论语的管理智慧绪论：为什么是论语 (11855字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我

21、们会即时删除!收藏到书签里： Email:hxdoc 站长统计 后留人的比较效用，实现外部公平。在工作挑战方面，重视员工的职业生涯设计与规划，推行目标管理。对于管理型、专业型和操作型三种职业前途，当每一名员工跨入银行的大门时，都会被告知可能会有什么样的职业前途，通过努力，若干年后可能会达到什么高度。这样，就让每位员工都能有一个体现自身特点的奋斗目标，依托农发行事业致力自身人生价值的实现。在发展空间方面，用技能鉴定和业绩考核等方法确定员工上岗的资格，员工根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，双向选择，竞争上岗，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，并实行“在岗要受控

22、，升迁靠竞争，届满须轮岗”的管理模式，为每一位员工创造竞争的均等机会。同时，逐步完善专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。（五）建造温馨家园，凝聚企业文化。一是加强职工之家建设，创造人文环境。规划办公、居住环境，实现绿化、美化、净化、亮化，营造“绿的格调、美的享受、爱的氛围”；同时，建设和完善信息网络系统、图书室、健身室、活动室、荣誉室等文化设施，营造高品位、深内涵的人文环境，增强员工对农发行这个“家”的归属感、认同感和自豪感，从而把个人的前途命运与农发行事业的兴衰紧紧*在一起，风雨同舟，荣辱与共。二是开展文明创建工作，营造文明氛围。深入开展“文明行（部）”、“文明

23、处（科、部）室”、“文明楼栋”、“文明行员”、“文明家庭”等的创建评选活动，在丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象上下功夫，从深度和广度上把文明创建引向深入，提升员工的思想境界，构建一种文明、竞争的机制。三是举办文化活动，承载文化内涵。经常性地开展文艺联欢、文体比赛、书画、摄影等健康向上、丰富多彩的文体活动，满足员工精神多样化需求，寓教于乐，愉悦身心，陶冶情操，以文化品位提升精神和道德品位，使员工在文化娱乐活动中自我教育、自我规范、自我提高，不断渗透和深化企业文化理念，达到企业文化建设内容与形式的和谐统一。四是建造“民心工程”，实施情感管理。一方面，坚持民主管理，重点是建立健全职代会制度，开

24、展合理化建议活动，推行行务公开，增强职工参政议政的主人翁意识和民主管理积极性。另一方面，领导干部要灵活运用思想政治工作的手段，实施情感管理，做到员工升降、喜忧、伤病、婚丧、节日、生日必访，员工职务变动、岗位变迁、考核之后、遇到重大事项、发现苗头问题必谈，及时帮助员工解决工作、生活、学习、生理、心理上的后顾之忧。这种富有“人情味”的软管理，往往会起到润物无声、凝聚感化的功效，改变员工只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对农发行产生一种强烈的向心力。五是构筑“爱心工程”，体验团结力量。多引导员工参加体现团队力量、震撼力强、影响力大的社会公益性活动和扶贫帮困活动，献爱心，伸援手，强化员工的团结互助精

25、神，培养员工的社会责任感。更多相关文档国有企业更需培育新型企业文化 (3778字)“百年企业”的文化基础 (2937字)从企业文化角度探究国有企业财务风险管理 从“中航油”事件看企业风险管理文化 (9006字)加强企业文化建设 实现企业全面发展 (3097字)论语的管理智慧绪论：为什么是论语 (11855字)直面文化冲突 (7102字)企业内部控制的强化取决于经营者 (2324字)论强化破产重组企业的党建工作 (9782字)中小企业的声誉管理 (4040字)发展服务业应把握好两个优势传统服务业比较优势和现代服务业后发优势分析 (7455字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担

26、任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： Email:hxdoc 站长统计 奶寤帷！堵塾锏墓芾碇腔邸罚础堵塾锫硭怠罚獠渴椋翘教帧堵塾铩匪枷氲囊恢殖浴?nbsp;所以，严格地说，这并不是一部传统意义上研究论语的书。或许有的读者愿意把她当成论语解说来读，那也未尝不可，因为在这本书里，也确实对论语本身做了很详细的解说。但是，我还是喜欢读者把这部书直接看作管理书籍，毕竟我们探讨的是论语中所体现的管理学思想在企业经营管理实践中的运用问题。 严格地说，论语是本口语化很浓的书，文字表述应该很通俗浅易。但毕竟时代久远，加之对于成书时代背景的疏远和论语所记载言论起由的缺漏

27、，读起来确实难免有晦涩之感。历代批注、释译论语的著作很多，但多侧重字句疏通，让读者还是难以把握其真谛。故而我和大多普通读者一样都有“看似明白其实还很糊涂”的困惑，在本书写作过程中，也多有朋友提及此事，希望能够就此机会写一本能够确实读懂论语的书。其实，我写论语马说的过程也是重温经典、深刻学习的过程，有此念头，便更加注意字面背后的意义，所以本书成稿付梓的时候，另一本专门研究论语本身的书业已成竹在胸，论语的管理智慧（即论语马说）上市之时，论语新裁即可脱稿。 论语新裁之“新”不在于释义之新，而在于对论语一书的重新理解。历代学者多论论语只是散录先贤言论，在编排上并没有严格的编纂体例，集章为篇，只是“大致

28、归类”，每篇并无明确的中心思想，每章相互间也不存在前后文的联系。而在撰写论语的管理智慧（即论语马说）的时候，由于提炼文意的需要，对篇章之间的脉络多有留意，依稀发现不仅每个章句之间存在着某种关联，甚至各篇还可以看作独立的论文，条理之清晰令人惊叹。我想，以前我读论语之所以不能够完全懂得原意，多是因为心存其断裂，从而难以完整把握，致使读来如散沙而无头绪，不过领略一些断章之意罢了。私下认为，如果能够理顺其中脉络，必使论语成为完整的系统论述之书，而非零散的语录了，这样无论对于记忆还是理解都将大有裨益。 至此方才想起先贤们曾有的论语一书乃有意编排一说并非妄谈。朱熹推崇论语首篇学而的第一章，称其“乃入道之门

29、、积德之基、学者之先务也”，至今才有了真切理解而断然相信了。不但如此，我看论语全书之大要尽在末篇尧曰三章，可谓“治国之道、从政之本、修为之旨”。然而历来大儒均视其为“逸篇”，至多论其为全书的总结，不以纲领称也。而我认为读论语应从末篇始，始得论语之精妙。而前后参考互见，则得论语大旨。 心里有了这层意思，再读论语颇觉文意畅快，结构完整，竟如一块圆润的温玉了。论语新裁之新即在此处，希望早日交付同好探讨。 更多相关文档直面文化冲突 (7102字)企业内部控制的强化取决于经营者 (2324字)论强化破产重组企业的党建工作 (9782字)中小企业的声誉管理 (4040字)发展服务业应把握好两个优势传统服务

30、业比较优势和现代服务业后发优势分析 (7455字)我国企业核心竞争力与内部会计控制耦合性及现状分析 (6419字)跨国公司文化管理 (3534字)电力企业廉政文化建设研究 (4789字)浅议企业文化与民营企业发展 (4715字)论购并后企业文化的建设 (4498字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： Email:hxdoc 站长统计 橄蟛愦危慈范戎魇裁矗笾魇裁矗恳话愕淖龇牵壬嵯蟮粢恍我囊蛩兀谧畛橄蟮牟愦紊辖锌疾欤竟叵抵饕院螅俳嵯蟮舻囊蛩匾灰灰耄徊讲浇咏质怠纾镀笠怠返冢痴碌闹鳎燃俣剩凸剩潭谝桓鐾骋

31、坏乃缴希橄蟮乜疾旄鋈说牧俳缇芰敫鋈瞬聘坏墓叵担庖晃侍庵饕院螅俜潘缮鲜黾俣牙剩凸剩谋浠胩致郏治隼剩凸剩谋浠绾斡跋煲桓鋈说逼笠导业牧俳缇芰乇鹗抢剩凸剩诤沃殖潭壬弦约叭绾纬晌?*财富少的人选择企业家的机制。二是要注意证明的逻辑性，要根据给出的假定，考虑到各有关因素，一步步推导出有关定理和引理，综合有关定理的证明，给出所需要的结论。例如，在企业的第章中，作者根据模型中提出的三个假定，不仅证明了个人临界经营能力和意愿企业家的期望经营能力与本人个人财富的关系，而且证明了其与潜在借款人个人财富的关系（因为，由意愿企业家变成实际企业家的充要条件是能否成功地筹集到所需要的资本），进而证明了在经营能力是私人信息和个人财富是公共信息的假设下，只有当一个意愿企业家的个人财富大于某一确定水平时，才能成为实际的企业家。在这里，三个证明之间的逻辑递进关系是非常清楚的。第 8 页 共 8 页