生产运作管理课件7学习教案

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1、会计学1生产运作管理课件生产运作管理课件7第一页，编辑于星期二：三点 五十九分。第1页/共46页第二页，编辑于星期二：三点 五十九分。Decisions第2页/共46页第三页，编辑于星期二：三点 五十九分。第3页/共46页第四页，编辑于星期二：三点 五十九分。The Functions of InventoryuTo ”decouple” or separate various parts of the production processuTo provide a stock of goods that will provide a “selection” for customersuTo

2、take advantage of quantity discountsuTo hedge against inflation and upward price changes第4页/共46页第五页，编辑于星期二：三点 五十九分。第5页/共46页第六页，编辑于星期二：三点 五十九分。第6页/共46页第七页，编辑于星期二：三点 五十九分。Inventory Costs - associated with holding or “carrying” inventory over time - associated with costs of placing order and receiving

3、goods - cost to prepare a machine or process for manufacturing an order第7页/共46页第八页，编辑于星期二：三点 五十九分。Holding CostsuObsolescenceuInsuranceuExtra staffinguInterestuPilferageuDamageuWarehousinguEtc.第8页/共46页第九页，编辑于星期二：三点 五十九分。Ordering CostsuSuppliesuFormsuOrder processinguClerical supportuEtc.第9页/共46页第十页，编

4、辑于星期二：三点 五十九分。Setup CostsuClean-up costsuRe-tooling costsuAdjustment costsuEtc.第10页/共46页第十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。Single-Period Model第11页/共46页第十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。uKnown and constant demanduKnown and constant lead timeuInstantaneous receipt of materialuNo quantity discountsuOnly order (setup) cost and hold

5、ing costuNo stockoutsEOQ Assumptions第12页/共46页第十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。EOQ Model: When and How much to OrderReorder Point (ROP)AverageInventory (Q/2)Order Quantity(Q)第13页/共46页第十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。HQS+QDTC=2总年费用 = 年订购费用 + 年存储费用TC 总年费用（Total annual cost）D 需求量（Demand）Q 订购量 （Order quantity）S一次订购或准备调整费用（Cost of

6、 placing an order or setup cost）H单位库存年存储费用(Annual holding and storage cost per unit of inventory)第14页/共46页第十五页，编辑于星期二：三点 五十九分。EOQ模型：费用函数曲线第15页/共46页第十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。 H2DS = EOQLTd=ROP )( LT )( d )( OI ROP 常量提前期常量每天需求量年订购间隔时间再订购点 HD2S = OI第16页/共46页第十七页，编辑于星期二：三点 五十九分。年需求量= 1,000 单位(一年中每天需求量 =1000/3

7、65= 2.74 单位)一次订购费用 = 10元单位年存储费用 = 2.50元提前期 = 7 天确定EOQ、ROP和OI。第17页/共46页第十八页，编辑于星期二：三点 五十九分。)( 90 89.443 = 2.5010 1,0002 = H2DS = EOQ单位或为什么向上近似？)( 20 19.18=7 2.74=LT d=ROP 单位或当库存达到20单位时，订购90单位，订购间隔时间约为33天。 )( 33 )( 0.09 1,0002.5010 2 = HD2S = OI天年 第18页/共46页第十九页，编辑于星期二：三点 五十九分。第19页/共46页第二十页，编辑于星期二：三点 五

8、十九分。dLTz LTdROP=)LTzdLT ROP=d222LTddLTzLTdROP（2）仅当提前期随机变化时：（3）当需求、提前期都随机变化时（假定需求与提前期相互独立）：考虑安全库存后的再订购点假设：每天需求服从： 提前期服从：),(),(22LTdLTNdNdLTzLT dROP=第20页/共46页第二十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。 一种产品日需求量服从N（60，72），提前期为6天，该产品单位年库存费用为0.5元，每次订购费用为10元。服务水平为95%。 应订购多少? 何时订购？ 安全库存为多少？第21页/共46页第二十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。解（Soluti

9、on） )( 93650103656022单位 = . )( = HDSEOQ = 29SS)( 3892936076645. 1660 单位 =LTz LTdROP=d当库存减到389单位时，订购936单位。安全库存为29单位。因为，服务水平为95%，查表得： z=1.645所以，再订购点为：第22页/共46页第二十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。定期订购模型 （Fixed-Time Period Model）u订购间隔时间一定，但订购数量不定。u时间触发（Time triggered ）OI第23页/共46页第二十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。A第24页/共46页第二十五页，编辑

10、于星期二：三点 五十九分。)levelinventory current ( =) demand ofdeviation standard( = level) service specified afor deviations standard ofnumber the( = demand)daily averageforecast ( =days)in timelead( = reviews)between days ofnumber the( = ordered) be to(quantitiy = : 当前库存水平需求的标准差差数一定服务水平下的标准平均每天需求预测提前期订购间隔天数订购

11、量其中A z dLTOIqdALTOIz LTOIdq=d)(第25页/共46页第二十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。 一种产品日需求量服从N（60，72），提前期为6天。该产品单位年库存费用为0.5元，每次订购费用为10元。某次订购时尚有库存400单位。服务水平为95%。订购间隔时间为多长？应订购多少? 安全库存为多少？第26页/共46页第二十七页，编辑于星期二：三点 五十九分。 )( 15 )( 0.04 365600.5010 2 = HD2S = OI天年 第27页/共46页第二十八页，编辑于星期二：三点 五十九分。)( 53SS)( 9134005312604007615645.

12、1)615(60)(单位单位ALTOIz LTOIdq=d因为，服务水平为95%，查表得：z=1.645所以，此次订购量和安全库存分别为：第28页/共46页第二十九页，编辑于星期二：三点 五十九分。 某产品的日需求量为30件，订购周期为7天，提前期为2天。管理部门政策规定存货要满足99%的需求。订购时尚有库存71件，日需求的标准差为3件。应订购多少件?第29页/共46页第三十页，编辑于星期二：三点 五十九分。220 =71-32733. 2)27(30q因为，服务水平为99%所以，查表得：z=2.33于是，定购量为：为满足99%的需求，该次订购220件。第30页/共46页第三十一页，编辑于星期

13、二：三点 五十九分。特征定量订购模型定期订购模型订购量Q是固定的Q是变化的何时订购库存降低到ROP时盘点期到来时库存记录每次出库都作记录只在盘点期记录安全库存量较少较多对象昂贵、关键项目廉价、非关键项目第31页/共46页第三十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。第32页/共46页第三十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。k 订购量f(x) 需求密度函数Cs 单位缺货损失Ce 单位剩余损失kskedxxfkxCdxxfxkCC)()()()(0第33页/共46页第三十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。ksesCCCf(x)dxf(x)dxdkdC00 1 , 0 有考虑令即 满足该式的 k，为

14、最优订购量。xk服务水平缺货风险sesCCC第34页/共46页第三十五页，编辑于星期二：三点 五十九分。 某酒巴每日购进新鲜啤酒。日需求在300500公升之间均匀变化。每公升啤酒的购入价为2元，出售价为8元。当日卖不出既报废。每日购入量多少最为有利？此时，缺货风险多大？)( 450)300500(75. 030075. 0)28(2)28(公升kCCCses75%25%300450500第35页/共46页第三十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。例2 某酒巴每日购进新鲜啤酒。日需求近似正态分布，均值为每日200公升，标准差为每日10公升。每公升啤酒的购入价为2元，出售价为8元。当日卖不出既报废

15、。每日购入量多少最为有利？此时，缺货风险多大？)( 75.20610675. 02006750 ,75. 0)28(2)28(公升查表得k.zCCCses0zxk20075%25%第36页/共46页第三十七页，编辑于星期二：三点 五十九分。例3 一花店的一种红玫瑰的每日需求历史记录如下表。一打玫瑰的进价为5元，售价为8元。如果当日未售出，则第二日以每打2元处理售完。 每日购入量多少最为有利？)( 15 . 0)58()25()58(打kCCCses出售量(打)天数频率累计频率050020211000406275030932501104 或更多000合计25010第37页/共46页第三十八页，编

16、辑于星期二：三点 五十九分。第38页/共46页第三十九页，编辑于星期二：三点 五十九分。Q = 最小可接受的订购量（minimum acceptable order quantity）定期强制进行盘点（属于定期订购系统）定期强制进行盘点（属于定期订购系统）如果如果q Q ，订购，订购q ；否则，不订购；否则，不订购。最高库存水平，M（Maximum Inventory Level, M）实际库存水平，I（Actual Inventory Level, I）q = M - IIM根据需求、以及订购、库存和缺货费用确定M第39页/共46页第四十页，编辑于星期二：三点 五十九分。满(Full)空(E

17、mpty)订购一堆(Order One Bin)正好等于ROP定量订购系统第40页/共46页第四十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。第41页/共46页第四十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。类别项目百分比资金百分比A1015%70%80%B30%35%15%20%C55%60%5%10%030603060ABC% 价值% 项目第42页/共46页第四十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。项目年使用量 单位成本 年资金使用量资金百分比资金累计百分比项目累计百分比类别#10280100090.0090000.0038.80A#11526500154.0077000.0033.2072%20%A#

18、12760155017.0026350.0011.40B#1086735042.8615001.006.50B#10500100015.5012500.005.4023%30%B#1257260014.178502.003.70C#1407520000.601200.000.50C#010361008.50850.000.40C#0103712000.42504.000.20C#105722500.60150.000.105%50%C合计8550232057.00100.00第43页/共46页第四十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。A(20%)72%B(30%)23%C(50%)5%95%100%第44页/共46页第四十五页，编辑于星期二：三点 五十九分。第45页/共46页第四十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。