制造主管职责与工作内容

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1、制造主管职责与工作内容制造主管职责11、全面负责公司品管部工作，主要负责公司产品质检、工艺优化、协助公司相关指导处理研发相关工作;2、负责工艺文件的编制与施行，相关工装、专用检具等的设计及技术支持;3、现场技术的支持，不良品的分析p 与对策，工序质量的控制与改善;4、工艺、工艺装备等技术改进工作，公司或指导安排的其它工作。制造主管职责21. 建立和维护一个长期可持续开展的消费系统 建立和完善根底的标准化工作：标准工序、标准制费、标准量差、标准得率、标准人力 制定并完成年度工作方案、制费预算和KPI指标 建立良好效率的消费运作方式，对各工厂提供全面的辅导，以满足消费到达预定目的2. 规划并建立具

2、有弹性的产能系统，满足产能需求 做好消费布局及设备配置规划，提早做好年度预算 对各工厂的产能达成进展考核和辅导制造主管职责31、开拓市场，开发新客户，以经销商形式为主;2、根据销售目的，完成公司刀具及其他系列产品的销售任务;3、负责外贸定单在企业内部方案、消费、包装、运输等过程的跟踪，收回应收账款;4、负责国际来宾的接待和公司内部翻译工作;5、搜集产品使用信息，及时反响到公司相关部门，对公司市场开发、售后效劳、产品质量、新产品开发等提供参考。6、筹划组织行业相关展会，出国至欧洲、美洲、东南亚等国家参展。制造主管职责4不同订单需求下，制定实时的消费方案的制并跟踪施行;快速反响会议、分层审核的主持

3、和问题整改方案的跟踪落实;公司消费方案的编制和施行，确保各车间消费过程衔接平衡;结合内部产状况，制定各车间消费品种、规格、数量等相关要求;根据产能状况、组织样品试制单和长线订单的评审管理和监控;制定在制品和产成品的库存管理规划和监视施行;建立健全车间劳动定额管理，监视车间月度劳开工时的合理性;组织消费现场的“6S” 活动，文明消费的管理，确保劳动保护的要求并施行监控;月、季、年度消费数据的报告和分析p ，制定不断提升产能需求的开展策略;制造主管职责5_带着团队对产品加工工艺开发，SOP,工装夹具，刀具设计等制作及审核，从而保证整个工艺开发过程在受控状态下及公司消费自动化工程的推广规划;_带着团

4、队对消费中的出现的异常，利用分析p 解决问题的手法深化剖析找出原因，提出对策，跟踪执行情况，制定长期的预防措施;_制定部门的年度工作方案及KPI指标，指导团队中的每位成员为实现部门的目的。制造主管职责61. 在深化理解公司业务的根底上，理解业务战略与目的，主动获取业务部门的人力资工作诉求，并参与规划和施行;2. 帮助业务部门搭建并完善人员梯队，关注业务部门各类组织、层级、人员配置合理性，协助组织架构调整，并提出有效合理的建议;3. 参与培训、绩效、内部鼓励、员工关系等人力资工作，推动各人力工作在业务组织的落地与施行。4. 与人力资部各功能块保持定期而有效地沟通，协同重点工作和工程的顺利开展。5

5、. 负责对接支持业务和人才开展需要的各类人力资效劳和保障负责主导和支持基层管理者的才梯队建立工作，为公司的可持续开展提供人才储藏;6. 负责对接业务开展及对人员的要求，提出人才开发需求，协助制定并推动施行人才开发方案;7. 推动部门文化建立，营造积极向上的组织气氛，传承公司文化，发扬价值观，保证组织的持续安康成长。制造主管职责71.全面负责新产品开发阶段工艺设计和量产产品消费工艺持续改善 ;2.新产品开发阶段会同研发共同制定消费工艺，确保产品可制造性;3.组织和参与量产产品消费工艺持续改善，如消费操作时间缩短、流程优化、工装夹具改善，合格率进步等，并确保工程变更的文件化和可靠执行;4.组织施行客户反响质量问题(RMA)的分析p 和处理;5.技术文档的编写、标准化和不断完善 ;6.新产品、新工艺导入协调、准备和执行;7.制造工程团队管理，包括人员培训、任务安排、资分配协调、绩效考核等;8.完成上级指导交代的其他及临时性工作。第 5 页 共 5 页