5篇工程部年终工作总结

《5篇工程部年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5篇工程部年终工作总结（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、5篇工程部年终工作总结 5篇工程部年终工作总结 一、制度建立和完善 工程部是公司的维修权威部门和指导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，催促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。进步电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析p 管理制度。 对于我司能使用不合理状况，制定能耗分析p 管理制度进展标准

2、，同时让维修主管透过能耗分析p 发现设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析p 各维修部根本掌握了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析p 原因、查找问题，从而进步人员对的设备认识，进步了设备运行平安保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大

3、。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业效劳质量和管理程度的综合尺度，用户满意程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了进步设备运行管理知识的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进展学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。进步他们对设备的管理程度，由他们对所管理维修员工进展普及，以进步我司设备运行管理

4、程度，增强设备平安保障。 4、编制灭火器保养、管理制度。 编制灭火器保养、管理制度在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、管理状况和需标准的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处根据自身实际状况进展修改和落实。为进步我司对突发事件的处理潜力;

5、使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致开展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进展，使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部“标准别人，应先标准自己”的思想，对消火栓的检查工作无根据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时标准我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同考虑、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一齐分析p 共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训

6、，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进展现场技术指导，从而促使维修部进步消防设施设备故障的检修潜力。他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决潜力进步。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析p 设备功能，根据控制要求设计控制线路的潜力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员根本会制作简单控制线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析p 。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析p 和维修部一同找到

7、解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一齐分析p 阀门的工作原理，理解问题造成的原因，大家一齐解决问题。让员工理解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析p 造成的后果，以进步员工的操作标准意识。同时大家一齐对控制线路图进展熟悉，进步低次出现类似故障的解决潜力。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且维修工的怨言较多的状况。我提出先检

8、查，后提出解决方案的看法。带着维修工进展现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展维修，同时与维修工进展交流，不能枉下结论、考虑问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去考虑问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进展修复。在管理处维修工屡次处理无效的状况下，我对其进展处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他屡次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多考虑。 8、对

9、重烟漏电的低压配电柜进展处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无那么的下状况，对事件经过进展分析p ，查找故障点，及时对设备进展恢复。同时大家一齐分析p 操作规程的合理性，树立应对困难时的

10、心态问题。 三、工作检查 (一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开场，搞懂身边的设施设备。进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉状况进展

11、检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，进步人员操作平安。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人理解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度维修操作无平安事故发生。 2、工具使用的标准。根据局部维修员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选取。工具的标准使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身平安。 3、设备作用和功能理解的检查。根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不理解，加大员工设备根底知识的抽查，同时进展现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。 (二

12、)检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。在维修部催促无效的状况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司指导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位进步维修保养程度消除

13、故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备平安保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进展专项检查，决不放过、一钉到底，力图到达解决和杜绝，以点带面的发现问题和铲除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进展一次专项检查，发现管理处消防

14、管道出现普遍锈蚀较严重，催促管理处维修部进展除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目的树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台维修部进展了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管

15、沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对局部维修部不认真进展自检和虚报设施设备状况进展针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进展通报批评。力图到达每一个维修主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下根底。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的

16、重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、维修人员的面试及协调。 维修员工招聘我部都要进展面试，但是由于要求较高，只补充10名维修人员就前后面试近120多人。对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、加强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习;你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个根本认识。同时协

17、助程经理对维修主管进展测试，促使学习技术的压力和动力。 3、对检查出了的问题进展针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，进步维修程度。 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进展维修部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。 5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20屡次以上。 五、缺乏之处 1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。 2、执行制度的刚性缺乏，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。 3、工作推拉，不按时完成。 工程部年终工作总结 充实而繁忙的20_即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位指

18、导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总结： 一、 工程建立方面： 20_年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原那么

19、，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给指导提供正确的决策根据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少

20、，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些

21、干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的20_，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司指导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析p ，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司指导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等

22、待我们的一定会是更加美妙的明天! 工程部年终工作总结 _年上半年，工程部在公司指导的正确带着下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、_年上半年主要工作的开展情况 (一)国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至_年6月底已根本完工。_年5月效劳区、效劳区的投

23、入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：_年上半年，完成工程量约计220_万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。 对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于_年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至_年6月，已完成工程量人民币195万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于_年3月开工，5月28日开工，已完成工程量人民币84.3万元。 (二)海外工程 1、工程：_年上半年是

24、工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司指导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。 2、工程：工程进入施行准备阶段，_年3月初技术组管理人员抵达现场，开场工程开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建工程：_年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真

25、的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细情况为： (1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程12个月。 (2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 2、设施及配套建立工程：_年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。 (四)平安工作 上半年，我部平安工作主要有： 1、落实平安消费责任，签订平安消费责任书; 2、积极开展平安消费月活动; 3、认真开展平安教育与培训工作; 4、传达上级文件精神，及时

26、完成工作任务; 5、开展平安检查，认真组织隐患排查工作; 6、完成平安消费答应证延期工作; (五)分公司办理 _年上半年，根据公司“”的宗旨，在指导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 (六)体系认证 _年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与标准性有待进步。 (二)由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。 (三)因公司平安消费形

27、势一直比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不及时;二是布置的平安任务不能及时完成;三是平安管理队伍专业知识需要进一步加强。 三、下半年开展方案 (一)继续坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺利开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。 (二)继续抓好平安消费标准化建立下半年施工工程将逐步推行平安消费标准化管理。 (三)做好年终平安工作考核。 (四)做好各单位平安管理人员培训工作。 (五)完善平安制度。 工程部年终工作总结 20_年即将过去，回忆1年来工程部在酒店指导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店

28、下达给工程部的各项工作和指导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会

29、议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的施行;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的形式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和进步。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行_年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员缺乏的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长

30、和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店指导下达的任务和每日的维修任务。 20_年工程部完成主要工作工程： 1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、配合完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的相貌得到改观。 5、对中高考会议进展了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水

31、、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。 三、能管理 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗程度具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，防止了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，

32、随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备平安使用常识的培训，进步了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配

33、电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备平安大检查。 汛期提早对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进展一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电插板和灯开关损坏等现象进展了清理和维修，对不符合平安标准的线路进展了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术程度有待进步。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，陈旧现象较严重。 3、在节能降耗工作方面，单靠工

34、程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和进步每个员工的节能意识。 20_年主要工作方案 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。 3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比_年再降58%。 4、对客房供暖设施进展一次全面维修。 5、完成工程部日常维修和方案维修工作。 工程部年终工作总结 回忆一年来部门工作，首先感谢公司指

35、导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20_年工作成绩，二是20_年工作目的，三是工作得失与纠偏。 一、20_年工程部工作成绩汇报 1、_工程：_工程自20_年12月19日开场地热泵施工，至20_年9月份，完成竖向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20_年3月18日，施工答应证办理完毕，_于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至 0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，

36、共计完成施工产值8595万元。 20_年11月7日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办_区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到_区委常委以及副区长等指导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、_工程：20_年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方含大量淤泥88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建

37、筑工程规划答应证，11月12日，_院完成最终精装修方案。11月17日，_完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。 3、_工程：20_年5月份开场介入_区_路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20_年12月18日，随着原施工单位_的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待_路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程：20_年6月5日，_的质

38、监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司指导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： 1工程前期有条不紊： 工程部在_指导下亲为前期奔波，工程部前期专员_工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_，_工程前期协调工作，为_副经理、_工程师后续施工协调奠定较好根底。 _工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工

39、作。 2工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结经历，20_年5月17日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程工程施行全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，_工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝

40、钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。_工程师、_工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。 为到达质量控制目的和表达经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量管理。 3工程进度分秒必争： 工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案准确

41、控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20_年9月28日发文_关于_工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于_工程加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。 4工程投资从严从细： 开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。_副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比拟造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约

42、钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目的。 5工程设计及时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和工程索赔。_工程师通过和_院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。 针对_设计遗留问题影响施工，_审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 二、20_年工作目的 1

43、、_工程：办公楼主体封顶方案于20_年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“_市标准化工地”，方案主体施工至5-6层时，会同_区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、_工程：_独栋商务楼方案于20_年6月6日投入使用，主楼局部方案于20_年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、_工程：_工程是解决回迁的政府工程，受_路高压线入地工程影响，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在20_年6月份开场开工，方案1年内完成单体验收，确保“_市标准化工地”。 三、20_年工作得失 _公司已经走过9年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“

44、企业文化影响”，推进企业跳跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断探索更新的工程管理方法，获取了珍贵的得失经历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确， “谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原那么性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的工程部门。 2、工作衔接不够，造成工作被动 工程部负责制和工程负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔

45、接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和互相协作上仍然需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其别人工作汇报，这是做工程建立和部门互相协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析p 等还不到位，_工程对于安排的工作执行上还需要进步。 4、反应不及时，工作拖拉 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等

46、靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。 四、工程部20_年工作目的 1、加强迫度完善，贯彻执行力度 20_年是工程部制度完善年，20_年将是工程部制度执行年。继续深化开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到工程管理中。全面施行工程巡检，完善工程工程管理体系建立。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制： 加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“防止个人，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强工程部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度： 方案20_年开场，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进展完好控制，并形成报表每月提报公司指导，加强和注重投资控制。 第 30 页 共 30 页