怎么写合理化意见或建议书

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1、怎么写合理化意见或建议书怎么写合理化意见或建议书1集团公司平安竞赛活动指导小组：根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安消费主体责任的需求，结合本人的工作理论现对我司平安管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速开展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，标准平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进展具有较高程度的专业化、标准化的职业教育培训，以进步驾

2、驶员和平安管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司开展要求和现代职业平安管理要求，鼓励和催促平安管理人员积极主动学习进步个人素质，集团公司应逐步进步平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用获得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。四、为进一步进步各公司、车站平安管理根底工作程度，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进展有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安消

3、费规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司详细情况不同，人员素质和管理程度、执行力均有差异，不仅增加了管理本钱，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面施行专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理本钱，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进展监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用

4、品可由各分公司共同承担。六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安消费工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职平安管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据四川省消费经营单位平安消费责任规定第二十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安消费责任追究和公正、公平的角度考虑，建议集团公司应进步平安消费岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。七、人力资是一个企业开展的核心和依托，为了公司的长期可持续开展，逐步进步全司经营管理和平安管理程度，进步各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司

5、应运用现代人力资管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯管理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析p 、员工招聘、员工培训与才能开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的开展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的美妙开展前景有一个明晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续开展以及今后做大、做强提供人力资保障和支持。怎么写合理化意见或建议书2人力资战略是企业战略的重要组成部分。人力资是组织的重要战略资，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资战略对组织具有

6、持久的、长期的影响。(一)企业人力资管理存在的问题(1)集权式管理形式1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的平安感。2.集权式管理形式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵敏，仅以经历、直觉为根底。信息搜集、处理、利用没有规那么，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析p 和管理咨询等现代信息效劳较陌生。3. 缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经历和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。(2)人才使用缺乏信任企业在人才选用和晋升时，被

7、考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。(3)对人力资本的开发管理投入缺乏在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来;只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资的“可用性”和“配置性”，忽略人力资的“开展性”和“资本性”。(4)企业文化建立薄弱滞后企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、鼓励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、开展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然

8、导致企业的奋斗目的、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显缺乏。无视了以人为本的文化建立，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监视制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，无视对员工的奉献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化开展规划，未将企业文化建立列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和鼓励作用。(5)绩效考评、鼓励机制不健全1.考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制&;，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视

9、。2.考评标准不科学。考评工程过于笼统，内容不完好，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。(6)人才培养缺乏规划企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和方案性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储藏观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业开展后劲严重缺乏。企业只有把自身的开展与员工的开展相联络，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。(7)没有贯彻施行人事法规政策企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。1、机制不健全，有“法”似无“法”。 企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规那么，

10、切沦为摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。 企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。(8)对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫怎么写合理化意见或建议书3关于进步对客户的效劳意识随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“效劳竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效

11、劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸理论，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，指导也不注重关心、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意

12、识。3、个人、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层指导要以身作那么，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮助联络，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假设要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有

13、管。、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们理解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最后理论和理论考核全部透过前方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出玩耍、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有

14、这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断进步。、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细那么，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进展惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便进步了效劳意识。怎么写合理化意见或建议书4关于企业管理合理化建议沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的

15、过程。通过理解客户的需求，整合各种资，创作出好的产品和效劳来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通那么是有机体内的血管，通过流通来给组织系统提供养分，实现机体的良好循环。管理沟通是企业管理的核心内容和本质。一、没有沟通就没有管理我很信奉这个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是理论，通过业绩目的的最终完成来表达企业的价值。 企业管理有四种职能：方案、组织、指导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好似一个组织生命体中

16、的血管一样，贯穿全身每一个部位，每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命有机体。企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理，财务管理、人力资管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进展，业务管理的核心是在深化理解顾客和市场的根底上，向企业的目的市场和目的顾客群提供适宜其综合需要的效劳和产品，而与市场进展互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理，分析p ，汇总，分发、传送，更是企业管理层监视企业运行状态的权威根据，为典型的沟通行为。人力资管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，鼓励人，挖掘人的潜能，更好的为企

17、业创造价值。管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业根本目的的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创作出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为形式，认同企业核心的价值观念和目的及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其本质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容，没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理观念，方法技术的出台，无不是经过数次沟通，碰撞的结果，以提供企业管理共同效率与绩效为目的，其根本目的是进步管

18、理效能与效率。某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通确实就是现代企业管理的核心，本质和灵魂。二、建立内外部沟通机制三、知道管理沟通的重要性后，不仅仅停留在理念层面，而应落实到执行层面，必要通过内外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。管理沟通分为外部沟通和内部沟通(一) 外部沟通一是通过公共关系手段，利用群众传媒，内部刊物等途径，与客户，政府职能部门，周边社区，金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的开展气氛;二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视角系统进展有效整合，进展科学合理的传播，树立良好企业形象，进步企业的知名度，荣誉度，资信度，为企业腾飞和持

19、续开展提供好的环境。(二) 内部沟通方面一是建立健全标准公司会议系统，使公司各种指令，方案信息能上传下达，互相协调，围绕企业各项指标的完成统一等执行。通过月会、周列会、调度会、座谈会，班前班后会等形式，快速地将信息进展有效的传递，使大家按方案有条不紊进展，步调一致，方向目的明确，通过工作效率和效能，使目的完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、本钱控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业开展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司消费经营动态进展

20、有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报，报纸专栏，丰富职工精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各阶层员工进展沟通谈话。无论是意见和建议一并笑纳，快速做出改进，理解各阶层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，进步员工满意度，把员工当作绩效伙伴，而非“打工者”雇员，形成命运共同体。而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月过生日的员工送上总经理签名的贺卡和礼物，使员工感受到企业大家庭的温暖让他们一心一意的为公司做奉献，这样也提升了对公司的忠诚度和凝聚力，还有定期举办各种活动使大家干得起劲，玩得开心点觉得自己

21、与公司密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、使展才能的大舞台产生良好的效果。三、如何使共同更顺畅有资料说明，企业管理者70%的时间用在共同上，开会、会谈谈话，做报告是最常见的沟通方式对外拜访、约见等，另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，指导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，进步管理沟通程度显得特别重要。那么如何使沟通更顺畅呢?(一)9让管理者意识到沟通的重要性。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目的。沟通不良那么会导致消费力品质与效劳不佳，使得本钱增加。(三

22、) 公司内建立良好的沟通机制沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道，非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做的事，因此引人沟通机制很重要。应纳入制度化轨道化，使信息更快更顺畅，到达高效的目的(三)从头开始抓沟通企业老总是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否建立良好机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作那么在公司内部建立起“开放的分享的”企业文化。(四) 以良好的心态与员工沟通与员工沟通必须把自己放在员工同等的位置，“开诚布公”“推心置腹”“设身处地”，否那么当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不

23、成功。沟通应抱有“五心”即尊重的心、合作的心，效劳的心，常说的心分享的心，只有具有这“五心”才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断的分享知识，分享经历，分享目的，分享一切值得分享的东西。管理其实很简单，只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可以实现真正的管理。只要大家目的一致，群策群力，众志成城，企业所有的目的都会实现。那样公司赚的钱更多，员工也会干得更有劲，更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。建议人：_X_年_月_日怎么写合理化意见或建议书51、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

24、建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做

25、工作不是给指导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资给自己谋利益。3、进步工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个指导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况再次发生。第 16 页 共 16 页