人事试用、转正、岗位异动制度

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1、人事试用、转正、岗位异动制度文件号： SCGX /MW-011行文单位： 行政部阅读范围：全体员工编 制：审 核：批 准：版 本：A/0日 期：2014.9.20日 期：2014.9.21日 期：2014.9.21共3页 第1页生效日期：2014.9.22第一节：试用1.试用时间：13个月。具体试用时间的长短根据公司与员工签订的劳动合同，结合员工在试用期内的工作表现确定，但最短不得少于一个月。2.试用培训新员工在行政人力资源部办理完公司规定的必要手续后，均须参加由行政人力资源部组织的入职培训。2.1.入职培训内容：公司概况、员工手册、岗位说明书、工作流程等，由行政人力资源部负责培训；部门职责、

2、岗位要求、工作标准及考核、产品、技术、市场、销售、采购等知识介绍及实际演示等相关业务知识由人力资源部组织，相关业务部门负责培训。2.2.培训时间：一般为7个工作日；特殊岗位需延长时间则另行确定。2.3.培训考核：由行政人力资源部组织，考核内容分笔试、实际操作演示，具体情况视任职岗位确定。3.试用考核在试用期的员工必须经过培训考核与平时工作表现考核。考核由行政人力资源部组织，用人部门负责人具体负责执行，考核严格按考核表中考核指标进行考核。考核结果作为员工转正的依据。4.试用期间劳动关系的终止在试用期间，公司或员工都有权随时提出终止试用，并书面给予通知。员工提出辞职须提前通知部门负责人，由部门负责

3、人告知行政人力资源部，公司解雇试用期员工须提前通知被解雇的员工。如部门在试用期中发现新员工能力表现不合适，部门经理应与行政人力资源部协商，并报总经办，是否中止其试用并解除劳动关系。第二节：转正1.转正程序行政人力资源部或用人部门负责人在试用期满前3天通知被试用的员工试用员工填写转正审批表并自我鉴定交直接上级填写评定意见（注：填写评定意见时应说明该员工在试用期的工作表现以及建议是否同意按时转正等）报分管副总审签交行政人力资源部审核呈总经办批准生效行政人力资源部填发员工转正通知书交员工本人行政人力资源部保存复印件及转正审批资料。2.转正要求：2.1.试用考评综合评分在70分以上；2.2.试用期间无

4、记过以上的行政处罚；2.3.岗位技能、专业知识符合岗位说明书中规定的要求；2.4.认同公司企业文化。第三节：岗位异动1.晋升1.1.晋升条件1.1.1晋升应距上次晋升时间一般满一年，特殊情况另行处理；1.1.2因业务需要而增加的职位空缺；1.1.3员工在工作中取得突出的工作业绩；1.1.4员工具备承担更大职责技能；1.1.5员工在工作中明显地展现出发展潜能；1.2.晋升程序员工自荐或部门推荐直接上级填写员工晋升审批表分管副总审批行政人力资源部组织考核并组织晋升考试报总经办批准行政人力资源部填发晋升通知书通知员工本人晋升资料存档于行政人力资源部员工个人档案袋内。1.3.晋升要求晋升后的员工在新任

5、岗位上必须试用13个月；晋升后在试用期内的工资待遇按晋升职位最低档发放，如果最低档工资低于原职位上的工资标准，则按高于原职位一档的工资标准发放。具体要求参见中有关规定。2.降职/降级2.1.降职/降级条件2.1.1在原有工作岗位的工作表现一般，无明显业绩；2.1.2年度综合考试评分在60分以下；2.2.3工作技能、相关技能、专业知识等均达不到现有岗位要求。2.2.降职/降级程序直接上级提出并填写员工晋升审批表分管副总审批行政人力资源部组织审核报总经办批准行政人力资源部填发降职/降级通知书通知员工本人降职/降级资料存档于行政人力资源部员工个人档案袋内。2.3.降职/降级薪酬标准降职/降级后的薪酬

6、标准按其新任职位的档级确定，且至少低于原工资标准一个档级。具体规定按薪酬制度中有关规定执行。员工降职后其上级主管和人力资源部应及时安排与员工面谈以作出说明，指出不足并提出希望。3.转职3.1.转职方式：部门内部的职位变动，部门之间的职位变动。3.2.转职程序3.2.1部门内部转职程序：本人提出申请部门经理批准行政人力资源部备案；3.2.2部门之间转职程序：本人或部门提出申请并填写员工内部调动申请表交行政人力资源部原部门经理意见分管副总意见接收部门经理意见接收部门分管副总意见总经办批准行政人力资源部协调行政人力资源部下发调令原部门办理交接手续接收部门负责人接收签字行政人力资源部将相关资料存入个人

7、档案内。3.3.转职后待遇在部门内部转职，员工的级别、薪资、待遇原则上保持不变，如有特殊需要，经总经办批准可作适当调整；在部门和部门之间的转职，员工的级别、薪资、待遇根据新任职岗位自动做相应的调整。4.离职4.1.离职分类：员工自动离职、员工辞职、员工被辞退、解雇、开除。4.2.离职程序4.2.1辞职程序：员工提出书面申请并填写离职审批表部门经理与离职员工面谈并签署意见分管副总签署意见行政人力资源部与离职员工面谈报总经办批准相关部门及个人工作、财物移交离职资料存档于行政人力资源部。4.2.2辞退、解雇、开除程序：用人部门提出申请行政人力资源部审核报总经办批准人力资源部向被辞退、解雇、开除的员工

8、发出相应通知书被辞退、解雇、开除的员工到行政人力资源部领取离职审批表相关部门及个人工作、财物移交行政人力资源部将相关资料存档于行政人力资源部。4.3.辞职要求员工有权向公司提出解除劳动合同。在试用期间内，须提前3天提交书面申请。已转正员工，须提前一个月提交书面申请。管理层员工或关键技术岗位员工可被要求给予公司长至三个月的辞职通知期。4.4. 解雇如公司在试用期间发现员工的工作能力、工作表现不能符合公司要求，公司可解除合同。试用期后，在以下的情况下，公司可主动解除聘用合同或不再续约：4.4.1由于公司组织结构的调整，该岗位被取消，而未能在公司安排其他适当的工作。4.4.2员工生病，在国家有关劳动

9、法规规定的医疗期后仍然不能执行原有的职责，且不能安排其他适当的工作。公司根据上述条件解雇员工，应提前发出书面通知。同时，公司将依照该员工在公司服务年限，每满一年后另发给一个月的基本工资作为经济补偿金，不满半年的，发放半个月基本工资作为经济补偿金。最多不超过12个月。4.5.开除如员工严重违反公司规章制度，公司有权做出开除决定，并立即生效。上述解雇、开除，部门经理应提供书面报告并与行政人力资源部协商，且须经员工所在部门分管副总和总经办批准方可执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境

10、，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1

11、、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。