风力风电场建设监理效劳范围和内容

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1、风力发电场建立工程监理 监理效劳范围和内容： 一 . 监理效劳范围：1. 负责本工程的平安施工、文明施工，现场方案的落实，施工图纸会审，日常例会的组织与主持，工程现场的监视检查和质量监视工作。2. 负责监理工程的建筑安装工程施工准备到设备运输，工程安装，分部试运，整体试运调试及在试生产期内所承当的全部监理任务和内容。3. 风电场单位工程按五大类进展划分： 1 风力风电机组工程包括根底、防雷接地 ； 2升压站工程；3 集电线路工程；4建筑工程生产综合楼及其它土建建筑工程； 5 风电场场内道路和交通工程；每个单位由假设干个分部工程组成，具有独立，完整的功能。二 . 监理效劳内容：1. 设计方面：1

2、.1 协助工程法人组织对施工图纸的会审；1.2 协助工程法人管理与设计单位签订的合同、协议、催促设计单位按合同的要求和协议及时供给合格的设计文件；1.3 熟悉设计文件内容，检查设计文件包括：设计说明、施工方案、措施，技术要求、操作规程、设计修改通知等是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。1.4 协助工程法人检查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化设计建议。1.5 其他相关业务。2. 施工方面：2.1 协助工程法人落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作情况。2.2 协助工程法人审核承包人提供的施工组织设计，施工技术措施、方案，作业规程，工艺试验成果，临建工程设计以及使用的主

3、要工程材料的质量，用量等。2.3 催促施工单位健全各项施工管理制度并催促其执行和实施。2.4 组织和主持施工图纸会审。2.5 工程进度控制：协助工程法人编制工程控制性进度方案，提出工程控制进度目标，并以此为根底审查批准承包人提供的施工进度方案， 检查其实施情况， 催促承包人采取切实措施实现合同目标要求， 当实施进度发生较大变化偏差时， 及时向工程法人提出调整控制性进度方案的建议意见并在工程法人批准后进展调整。 要及时提前预测进度目标实现的风险并报告工程法人。2.6 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建立合同文件， 技术标准与质量检验标准， 对施工前准备工作进展

4、检查， 对施工工序与资源投入进展检查， 签证核实质量评价， 重要程序要催促施工单位制定预控措施并旁站监视实施。 对施工中出现的协助平安或影响质量的重大问题， 及时提出暂缓施工通知， 并制定处理措施， 组织对工程不符合项 的处理和关闭工作， 协助工程法人组织质量事故调查， 分类评定质量事故的分级，审批质量事故处理措施。工程施工质量要求到达投产达标，争创国家优质工程。协助业主工程部编写安装文件、范本，审查施工单位编写文件包括设置W、 H、 S 点 ，协助业主工程部编写审查施工现场的平安文明施工规划及环境管理规划。2.7 工程造价控制：审核承包人的进度报表和结算报表，协助工程法人控制工程进度款的支付

5、。2.8 施工平安监视：审查施工平安措施，劳动保护和环境保护措施及汛期防洪、度汛措施，并负责检查、催促落实执行。协助工程法人做好现场施工总平面管理，检查平安文明施工，书面提出存在的问题及整改意见。 协助业主工程部进展平安方案， 工程危险源辨识及预控措施的审查，并及时检查施工单位的执行情况。3. 合同管理、信息管理：3.1 收集工程法人与监理承包商、设计承包商、设备供给商，主要材料供给商，施工承包商签订的工程招标合同文件，依据合同内容监视管理工程工程的有效实施。4. 协调：4.1 监理人在工程工程管理中，积极协调工程法人与各施工单位及相关单位的工作关系。三 . 工程监理机构建立及监理设施投入：1

6、. 工程监理机构：1.1 监理单位履行委托监理合同时，应建立工程监理机构。1.2 工程监理机构的组织形式和规模，应根据委托合同的约定的效劳内容，效劳期限，工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。1.3 工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量满足工程工程监理工作的需要，必要时刻设置总监理工程师代表和副总监理工程师。1.4 监理单位应在委托监理合同约定的时间内将工程监理机构的组织形式， 人员构成及对总监理工程师任命书通知建立单位。 当总监理工程师需要调整时， 监理单位应征得建立单位同意， 并书面通知建立单位； 当专业监理工程师需要调整时， 总监理工程师应

7、书面通知建立单位和承包单位。1.5 勘察、设计阶段的总监理工程师应具备相应专业十年以上的工程勘察、设计工作经历；专业监理工程师应具备相应专业五年及以上工程勘察，设计工作经历。1.6 施工，调试阶段的总监理工程师应具备五年及以上工程实践经历，其中同类工程监理实践经历不少于三年。1.7 工程监理机构应按委托监理合同规定的职责和权限开展工作， 直至完成委托监理合同的约定。1.8 工程监理机构应制定与监理工作内容相适应的监理工作程序和管理制度。1.9 一名总监理工程师宜担任一项委托监理合同的工程总监理工程师。 当要求同时担任多项监理合同的工程总监理工程师工作时，须经建立单位同意，且最多不能超过两项。2

8、. 监理人员的职责：2.1 总监理工程师应履行以下职责：2.1.1 确定工程监理机构人员的分工岗位职责，并负责管理工程监理机构的日常工作。2.1.2 主持编写监理规划，审批监理实施细那么。2.1.3 审查分包工程及分包单位资质，并提出审查意见。2.1.4 检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。2.1.5 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。2.1.6 审查承包单位的开工报告、施工组织设计、方案、方案。2.1.7 审核签署承包单位的申请和结算。2.1.8 审查和处理工程变更。2.1.9 主持或参与工程质量、平安事故调查。2.1.10

9、 调节建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审核工程延期。2.1.11 组织编写监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。2.1.13 主持整理工程工程的监理文件。2.2 总监理工程师代表或副总监理工程师应履行以下职责：2.2.1 负责总监理工程师指定的监理工作。2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的本分职责和权力。2.3 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师：2.3.1 主持编写监理规划

10、，审批监理实施细那么。2.3.2 签署工程开工报审表，工程复工申请表，工程暂停令，工程款支付申请表，工程竣工报验单。2.3.3 审核签认竣工结算。2.3.4 调节建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审核工程延期。2.3.5 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.3.6 审查分包工程及分包单位的资质。2.4 专业监理工程师应履行以下职责：2.4.1 负责编制本专业的监理实施细那么。2.4.2 负责本专业的监理工作实施。2.4.3 组织，指导，检查和催促本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.4.4 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、

11、方案、申请、变更、审查本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告。2.4.5 负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收。2.4.6 定期向总监理工程师提交本工程的监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程汇报和请示。2.4.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。2.4.8 负责本专业监理文件的收集，汇总及整理，参与编制监理月报。2.4.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。2.4.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.4.11 检查本专业质量、平安、进度、

12、节能减排，水土保持，强制性标准执行等状况，及时监视处理事故隐患，必要时报告。2.5 监理员的职责2.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.5.2 参加见证取样工作，检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。2.5.4 按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工艺施工质量检查结果进展记录。2.5.5 担任旁站工作，核查特种作业人员的上岗证，检查监视工程现场的施工质量、平安、节能减排、 水土保持等状况及措施的落实情况， 发现问题及时指

13、出并向专业监理工程师报告。2.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。2.6 监理设施：2.6.1 工程监理机构应根据工程工程类别，规模、技术复杂程度，工程工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。2.6.2 在大中型的工程监理工作中，工程监理机构应实施计算机辅助管理。2.6.3 建立单位应提供委托合同约定的满足监理工作需要的方法，交通，通讯和生活设施。工程监理机构应妥善保管和使用建立单位提供的设施， 并应在完成监理工作后归还建立单位。4.监理规划及监理实施细那么4.1 监理规划 :4.1.1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程

14、师主持，专业监理工程师参加编写，经监理单位技术负责人批准，报送建立单位。4.1.2 监理规划编制依据：4.1.2.1 与电力建立工程工程有关的法律，法规、规章、标准和工程建立标准强制性条文。4.1.2.2 与电力建立工程工程有关的工程审批文件，设计文件和技术资料。4.1.2.3 监理规划的编制， 应针对电力建立工程工程的实际情况， 明确工程监理机构的工作目 标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。4.1.2.4 与工程工程相关的建立单位管理文件。4.1.3 监理规划应包括以下主要内容：4.1.4.1 工程工程概况。4.1.4.2 监理工作范围。4.1.4.3 监理工作内容。4.1.4.4

15、 监理工作目标。4.1.4.5 监理工作依据。4.1.4.6 工程监理机构的组织形式。4.1.4.7 工程监理机构人员配备方案。4.1.4.8 工程监理机构及监理人员岗位职责。4.1.4.9 监理工作程序。4.1.4.10 监理工作方法及措施。4.1.4.11 监理工作制度。4.1.4.12 监理设施4.1.5 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并由监理单位技术负责人批准后报送建立单位。4.2 监理实施细那么：4.2.1 监理实施细那么应由专业监理师进展编制，经总监理工程师批准实施。4.2.2 工程监理机构应按进度在

16、各专业工程开工前，编制监理实施细那么。4.2.3 监理实施细那么编制依据：4.2.3.1 已批准的监理规划。4.2.3.2 与专业工程相关的标准，标准、设计文件和技术资料。4.2.3.3 经批准的施工组织设计，施工方案。4.2.4 监理实施细那么应包括以下主要内容：4.2.4.1 专业工程的特点、难点及薄弱环节。4.2.4.2 专业监理工作重点。4.2.4.3 监理工作流程。4.2.4.4 监理工作控制及要点，目标。4.2.4.5 监理工作方法及措施。4.2.5 在监理工作实施过程中，专业监理师应依据实际情况对监理实施细那么进展补充，修改和完善，并经总监理工程师批准实施。五.施工阶段监理工作总

17、程序及主要方法和制度5.1 监理工作总程序：5.1.1 签订委托监理合同。5.1.2 组建工程监理机构、任命总监理工程师。5.1.3 编制监理规划，编制各专业监理实施细那么。5.1.4 施工准备阶段监理。5.1.5 施工实施阶段监理。5.1.6 调试阶段监理。5.1.7 启动验收与移交阶段监理。5.1.8 审核工程竣工结算。5.1.9 编写监理工作总结，监理文件归档，移交。5.2 监理工作作业方法：5.2.1 文件审查。工程监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、标准和承包合同，对承包单位报审的工程文件进展审查并签署监理意见。5.2.2 巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进展定期或

18、不定期的监视检查。5.2.3 见证取样。对规定的需要取样送实验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进展见证，封样，签认。5.2.4 旁站。 监理人员按照委托监理合同规定对工程工程的关键部位， 关键工序的施工质量、平安实施连续性的现场全过程监视检查。5.2.5 平行检验。工程监理机构认为有必要时，在承包单位自检的根底上，按一定比例独立或委托进展检查或检测的活动。5.2.6 签发文件和指令。工程监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单，监理工程师通知单等形式进展施工过程的控制。5.2.7 协调。工程监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动和方法，使各方协同一致，实现预定目标。5.2.

19、8 签证。工程监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进展审签。5.3 主要监理工作制度5.3.1 工程监理机构应建立以下主要监理工作制度：5.3.1.1 技术文件审核制度.5.3.1.2 原材料、构配件和设备开箱验收制度。5.3.1.3 工程质量验收制度。5.3.1.4 工程计量、工程款支付签证制度。5.3.1.5 会议制度。5.3.1.6 施工现场紧急情况处理和报告制度。5.3.1.7 隐蔽工程验收制度。5.3.1.8 旁站监理、见证取样和送检制度。5.3.1.9 工程信息管理制度。5.3.1.10 工程监理机构内部管理制度。5.3.1.11 职业安康平安与环境管理制度。5.3.1

20、.12 应急预案与响应制度。5.3.2 工程监理机构可依据工程特点或施工监理要求，增加其他监理工作制度。六.施工准备阶段的监理工作6.1 总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并组织建立单位，承包单位和设计单位进展施工图纸会检工作， 对图纸会检纪要进展签认， 对发现的设计问题或提出的工程变更， 应催促办理设计变更手续。6.2 工程监理机构应参加建立单位组织的设计交底会。6.3 工程工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场工程部的质量管理体系、职业安康平安与环境管理体系， 满足要求时予以确认。 对质量管理体系， 职业安康平安环境管理体系应审查一下内容：1. 质量管理体系1 组织机构。2质量管理、技术管理制度。3专职质量管理人员的资格证、上岗证。2 .职业安康平安与环境管理体系1.1 组织机构。2职业安康平安与环境管理制度程序。3工程负责人，专职平安生产管理人员，特种作业人员的资格证、上岗证。4危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。5环境因素识别，环境因素评价，应急准备和响应措施及演练方案。6.4 工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计， 提出审查意见，经总监理工程师审核签认后报建立单位。6.5 对新能源电力建立工程，施工组织设计应由监理单位组织审查，总监理工程师签发、报 建立单位。