如何调动青年员工积极性学习教案

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1、会计学1如何调动如何调动(diodng)青年员工积极性青年员工积极性第一页，共31页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项第1页/共30页第二页，共31页。第2页/共30页第三页，共31页。第3页/共30页第四页，共31页。第4页/共30页第五页，共31页。第5页/共30页第六页，共31页。第6页/共30页第七页，共31页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项第7页/共30页第八页，共31页。二、青年员工(yun

2、gng)缺乏积极性的原因分析青年员工的诉求得不到满足激励考核机制不够完善良好的企业文化氛围没有形成企业用人机制不健全企业的劳动条件和环境过于艰苦企业效益持续不佳企业的培训不到位第8页/共30页第九页，共31页。二、青年员工缺乏(quf)积极性的原因分析第9页/共30页第十页，共31页。二、青年(qngnin)员工缺乏积极性的原因分析第10页/共30页第十一页，共31页。二、青年员工缺乏积极性的原因(yunyn)分析第11页/共30页第十二页，共31页。二、青年员工缺乏(quf)积极性的原因分析第12页/共30页第十三页，共31页。二、青年(qngnin)员工缺乏积极性的原因分析第13页/共30

3、页第十四页，共31页。二、青年员工(yungng)缺乏积极性的原因分析第14页/共30页第十五页，共31页。二、青年员工(yungng)缺乏积极性的原因分析第15页/共30页第十六页，共31页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项第16页/共30页第十七页，共31页。三、调动青年(qngnin)员工积极性遵循的原则1、统筹兼顾(tng chu jin g)的原则 2、合理激励的原则 3、以人为本的原则 4、公平公正的原则 第17页/共30页第十八页，共31页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年

4、员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项第18页/共30页第十九页，共31页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施搭建沟通平台完善考核制度发挥文化作用调整用人机制改善劳动环境提高企业效益加大培训力度第19页/共30页第二十页，共31页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施1、加大培训力度军训（培训吃苦耐劳精神，提高纪律性）拓展训练（培训团队合作意识）形势任务教育（提高工作珍惜(zhnx)度）厂规厂纪教育（熟悉各项制度和政策）宣贯企业文化（增强企业认同感）岗位技能培训（提高工作水平）第20页/共30页第二十一页，共31页。四、调

5、动青年(qngnin)员工积极性的具体措施2、搭建沟通平台设立经理意见箱或提案改善箱 领导定期或不定期地深入班组与员工面对面的进行座谈工会部门定期开展调查问卷了解员工诉求利用好上下班交接时的班会加强沟通交流 对员工的各种( zhn)合理诉求要及时安排解决，如果超出了本级组织的极限和能力范围，要向上级组织申请反映；对于不能尽快解决的诉求以及不合理的诉求，要及时作好解释工作。第21页/共30页第二十二页，共31页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施3、完善考核制度实行(shxng)全要素绩效考核执行计件工资制度 设立青工贡献专项奖励基金调整过重的处罚项目第22页/共30页第二十三页，

6、共31页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施4、发挥文化作用团组织参与公司各项制度政策的制定设立青年员工创新工作小组（提高成就感）定期举办青年员工技能(jnng)大赛树立青年员工模范典型并大力宣扬为青年员工做职业生涯规划实施“师带徒”，制定发展规划、签订任务书并进行考核经常举办各种形式的文体活动（培养主人翁意识） 第23页/共30页第二十四页，共31页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体措施5、调整用人机制定期开展管理岗位竞聘上岗合理开展轮岗交流(jioli)培养、锻炼、推荐年青后备干部第24页/共30页第二十五页，共31页。四、调动青年(qngnin)员工积极性的具体

7、措施6、调整改善劳动条件组织全面排查、治理安全隐患完善劳动保护设施努力打造“家文化”建设强制实施(shsh)带薪休假制定前后线员工定期轮岗交流制度关注青年员工家庭困难，给予必要的关怀和帮助第25页/共30页第二十六页，共31页。四、调动(diodng)青年员工积极性的具体措施7、提高企业效益明确发展定位，制定科学可行的企业中长期发展规划开展对标分析，明确企业差距和改进方向鼓励技术创新，设立技术创新奖励基金鼓励市场开发，设立市场开发奖励基金合理控制成本，实施(shsh)低成本战略等第26页/共30页第二十七页，共31页。二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年

8、员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项第27页/共30页第二十八页，共31页。u1、伤害员工(yungng)u2、过渡激励u3、敷衍塞责第28页/共30页第二十九页，共31页。第29页/共30页第三十页，共31页。NoImage内容(nirng)总结会计学。我警告你，不许说是我干的。缺少沟通平台或沟通渠道不畅。基层管理人员工作方法不当，对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位。没有制定职工晋升相关的制度、办法，员工看不到自己未来职业发展的希望等。宣贯企业(qy)文化（增强企业(qy)认同感）。对于不能尽快解决的诉求以及不合理的诉求，要及时作好解释工作。培养、锻炼、推荐年青后备干部。谢谢大家第三十一页，共31页。