班组长的使命

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1、班组长，的位置和使命1、明确白己的岗位职责/、2、消除两不管区域3、始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题4、消除权力斗争5、促进有效的团队合作6、班后的三大重要报告：品质/本钱/效率7、班组长的使命使命是最根本性的任务，是班组管理的第一导师。班组是企业的“细胞，班组长是“细胞核，班组长的使命就是让班组这个“细胞 健康的成长。只有企业“细胞的健康，才能有企业的健康。具体来 说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培养和指导。 班组长的第一工作就是提高员工的技能， 新员工在工作岗位上难免会 遇到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道白己 该做什么，也不知道白己怎样才能做好

2、这项工作。 员工还处在对工作 的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工交流， 使员工尽 快进入学习状态，然后再有方案有步骤地传授关于产品操作的知识、 方法和技巧。第二阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员 工通过一段时间的学习已经知道白己要做什么， 但是对于操作还没有 亲身实践过。班组长要给新员工创造条件，让员工有足够的实践的机会。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟悉的阶段。新员工在通过一段时间的实践，根本上已经掌握了工作的方法，遇到异常情况， 还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异 常情况的处理方法，让新员工逐渐地适应工作环境。第二，让每一个 员工都融入团

3、队。俗话说“家和万事兴，工作团队亦是如此。彳艮难 想象得到一个人际关系紧张的团队在工作中会出现默契的配合、有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系，能为员工构建良好的工作 气氛，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的 隔膜和矛盾都比拟清楚，这时就需要班组长及时的了解其原因， 并给 予调解。第三，要不断的改良技术。在生产过程中，只有不断改良技 术、追求卓越才能获得更大的进步。 班组长作为管理者，应该具备问 题意识，时常在工作中发现问题并解决问题。 如班组长在生产过程中 看到员工比拟费力的动作或者是失败的作业， 应当及时给予纠正。第 四，平安问题是生产现场最重要的问题，“平安生产四

4、个大字在生产车间是最常见的常客。平安生产有两重意思，一个是消防、人员安 全问题减少工伤事故；另一个就是保安问题，对于在生产现场没 有人陪同的陌生人，班组长应该主动上前发问：“有什么可以帮助的吗？ 陌生人会明白问题背后的意思，会告诉发问者白己的身份和来 意的。只有认真履行白己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长、1、提高产品质量质量关系到市场和 客户，班 组长要 领导员 工为按时按量 地生产 高质量的产品而努力2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通 过不断地创新并 挖掘员工生产积极性、改良操作 方法和管理流 程，生产出更多更好的高质 量的产品3、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节省

5、、能源的节约、人力本钱的降低等等4、防止工伤和重大事故有了平安不一定有了一切，但是没有平安 就没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的安 全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由丁违规操作 造成的班组长的责任一、遵守执行 上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安操作规程，负 责解决本班组在施 工中存在的不平安问题切实保障平安施工。二、 负责组织班组平安活动、每周进行一次平安活动、并总结本班组的平安工作做班前讲平安、班后检查平安、所平安情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置平安工作。三、经常向组员进 行平安教育，监督查组严格执行各项平安生产

6、规章制度，负责对新工人进行岗平安操作规程和平安知识的教育、并指定专人带着施工、新工人未经考核试验合格四、经常不安排上岗。检查施工场的平安情况，经常检查维护生产设备工具和平安防护设施,正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业五、掌握 班组工有的身体，思想，技术；六、发生工伤 事故就告、并保护现场。参加事O状况合理分配工作。故的调查分析。编辑本段班组长在生产管理中的职责班组长是 企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高 低决定着企业的政策能否顺利 地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:班组长，的位置和使命1、劳务管理人员的调 配、排班、勤务、严格考勤、员 工的情绪管

7、理、新进员工的技术培训以及平安操作、 生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责生产管理 职责包括现场作业、人员管理、产品质量 、制造本钱、材料管 理、机器I木介守守。3、辅助上级班组长应 及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用班组长，的位置和使命什么是班组长工作职责职责细分1. 生产 任务分配(1)主持班前例会，向 生产工人布置 生产任务，提 出相关技 术要求和质量要求(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.

8、 生产现场指挥(1)按生产指标对班 组生产进行现场指挥，完成生 产定额(2) 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查(3) 对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3. 班组物料控制(1)负责班组内原辅 材料的领取、退库工作(2) 对生产中物料的使用情况及 不良品 进行控制(3) 对班组内产成品的缴库情况进行管理4. 班组生产统计(1)记录班组内员工 工时，准确核算员工的绩效工资(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5. 其他工作(1)负责协调与相关部门的关系(2) 及时与上级领导沟通，汇报班3 4组生产情况(3) 完成领导交办的其他任务班组长的作用、

9、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通 过不断地创新并 挖掘员工生产积极性、改良操作 方法和管理流 程，生产出更多更好的高质 量的产品3、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等4、防止工伤和重大事故有了平安不一定有了一切，但是没有平安 就没有一切。一定要坚 持平安第一，防止工伤 和重大 事故，包括努力改良 机械设备的安 全性能，监督职工严格 按照操作 规程办事等。很多事故都是由丁违 规操作 造成的1、劳务管理人员的调 配、排班、勤务、严格考勤、员 及平安操作、生产现场的

10、卫生、班组的建设等2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人 员管理、I木介守守。3、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作 好上级领导的 参谋助手。但不少班组 长目前去 上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用工的情绪管理、新进员工的技术培训以都属于劳务管理。产品质量、制造本钱、材料管 理、机器情况，提出自己的建议，做的人员调配和生产排班班组长的使命使命是最根本性的任务，是班组管理的第一导师。班组是企业的“细胞，班 组长是“细胞核，班组长的使命就是让班组这个“细胞健康的成长。只有企 业“细胞的健康，才能有企业的健康。具体来说，班组长的使命包括以下几个 内容：第一，对员工的培养和指导。班

11、组长的第一工作就是提高员工的技能，新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。 大致分为3个阶段。第一阶段，员工完 全不知道自己该做什么，也不知道自己怎样才能做好这项工作。 员工还处在对工 作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工交流，使员工尽快进入学 习状态，然后再有方案有步骤地传授关丁产品操作的知识、方法和技巧。第二阶 段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道 自己要做什么，但是对丁操作还没有亲身实践过。班组长要给新员工创造条件， 让员工有足够的实践的时机。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟悉的阶段。 新员工在通过一段时间的实践，根本上已经掌握了工作的方法

12、，遇到异常情况， 还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异常情况的处 理方法，让新员工逐渐地适应工作环境。 第二，让每一个员工都融入团队。 俗话 说“家和万事兴，工作团队亦是如此。彳艮难想象得到一个人际关系紧张的团队 在工作中会出现默契的配合、 有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系，能 为员工构建良好的工作分围，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁， 员工之间的隔膜和矛盾都比拟活楚， 这时就需要班组长及时的了解其原因， 并给 予调解。第三，要不断的改良技术。在生产过程中，只有不断改良技术、追求卓 越才能获得更大的进步。班组长作为管理者，应该具备问题意识，时常在工作

13、中发现问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比拟费力的动作或者是失败的作业，应当及时给予纠正。第四，平安问题是生产现场最重要的问题，“安全生产四个大字在生产车间是最常见的常客。 平安生产有两重意思，一个是消 防、人员平安问题减少工伤事故；另一个就是保安问题，对丁在生产现场没 有人陪同的陌生人，班组长应该主动上前发问：“有什么可以帮助的吗？ 陌生人会明白问题背后的意思，会告诉发问者自己的身份和来意的。 只有认真履行自 己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长 、遵守执行上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安操作规程，负 责解决本班组在施 工中存在的不平安问题切实保障平安施工。二、负责组

14、织班组平安活动、每周进行一次平安活动、并总结本班组 的平安工 作，做 班前讲 平安、班 后检查 平安、所平安情况列 为交接 班的一 项重要内容、 安排生产必须布置平安工作。三、经常向组员进 行平安教 育，监 督查组 严格执行各项 平安生 产规章 制度，负责对新工人进 行岗平安 操作规程和安 全知识的教育、并指定专人 带着施工、新工人未经考核试验合格不安排上 岗。四、经常检查施工 场的平安 情况，经常检 查维护生产设 备工具 和平安 防护设施，正 确使用劳动防护用品，及时纠正 违章冒作业。五、 掌握 班组工有的身体，思想，技术；状况合理分配工作。六、 发生工伤 事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。商家订单号YYMB00001710交易号支付凭证号291787514E5136C9E69EB5058EAAE17C7101602C8