项目收尾模板

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页 共15页1 项目内部验收报告模板项目名称项目编号项目经理项目实施情况报告项目经理内部验收意见签字：年 月 日结论签字：年 月 日3 项目验收单项目名称合同编号项目可交付物目录验收日期交付产品名称验收意见项目经理意见并签字交付设备名称验收意见项目经理意见并签字交付文档名称验收意见项目经理意见并签字验收小组代表总签字3 最终项目内部总结报告模板项目名称项目经理项目总体描述成果迄止日期总成本使用技术项目评价与用户需求的符合程度成功之处失败之处成功或失败的原因：项目管理的手段和技术及对它们的评价：项目小组的建议及对以后项目的经

2、验或教训：最终项目甘特图：所有可交付成果的附件： 项目经理签字： 日 期：4 项目成员经验教训报告模板报告人姓名职务项目中的职责参与项目的特征全程参与临时加入成功的经验和原因失败的教训和原因你学到了哪些项目管理的知识通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注意些什么？你还有其他的感受么？请写在这里。签 名：日 期：5 项目成员述职报告模板姓名岗位年度考核时间岗位职责/任务目标完成情况参加/配合的工作未完成工作原因6 最终项目文件列表项目名称项目经理启动阶段文件列表计划阶段文件列表执行控制阶段文件列表收尾阶段文件列表会议文件列表审计文件列表用户交

3、付文件列表项目经理签字：日 期：7 项目收尾报告项目名称项目经理A. 产品的效果总级别:B. CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理总级别:C. 风险管理总级别:D. 沟通管理总级别:7 项目收尾报告E. 接收管理总级别:F. 组织变更管理总级别:G. 事件管理总级别:H. 产品实施及支持总级别:7 项目收尾报告I. 执行组织的执行性能总级别:J. 项目团队的绩效总级别:K.关键项目要素成本最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别最初的预算被批准变更的次数预算评估的基线再定义被执行的次数进度进度基线中里程碑的数目按时完成的里程碑基线的数目(根据最后的进度基

4、线标准)最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别最终的基线和最终的执行进度中的消耗时间的差别范围需求基线的数目项目完成时,交付需求的数目在进度计划完成之后的阶段中,变更的次数.质量缺陷数量(提交后经确认的问题)成功措施数量(指项目结束时在业务案例中经确认已获得或令人满意的成功措施)8 项目执行情况调查被调查人姓名职务项目中的职责问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)产品的效果项目的产品和服务满足执行组织的即定需求的程度如何?产品和服务满足你的需求的程度如何?项目最初执行时,项目的产品和服务满足执行组织即定需求的程度如何?满足业务案例中已描绘

5、的项目目标程度如何?你对本项目总体成果的评价如何?CSSQ(项目的成本/范围/进度和质量)管理项目范围与项目建议书已定义的项目范围的匹配程度如何?你对在项目启动和计划阶段参与项目范围的确定及评审满意程度如何?在对成本,范围,进度,质量进行变更管理时完全应用了变更控制流程吗?成本,范围,进度或质量的变更完全得到管理了吗?原来制订的变更预算充分吗?在项目实施过程中如果时间变化超出估算值,那么估算值会得到有效的修订,并当前及后期的任务会重新确定预期时间吗?最初预计的项目进度与实际的进度相比接近程度如何?估计的项目预算和实际的项目花费相比较接近程度如何?在项目执行过程中质量管理计划的应用有效程度如何?

6、质量保证过程的有效程度如何?项目审计的有效程度如何?从执行组织以往项目中获得的最佳实践的效用如何?8 项目执行情况调查问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)风险管理在项目计划过程中团队成员参与风险识别及缓解的程度如何?已经沟通过的风险演变到何种程度?风险管理工作表中确定的风险发生概率的准确程度如何?风险管理工作表评审的有效性如何?风险管理工作表的综合性如何?(如:是否有未经识别的事故发生?)沟通管理信息资料对团队成员的可用性如何?你对参加的项目启动会议满意程度如何?开过的项目团队会议有效吗?项目团队成员给项目经理汇报的过程报告及项目经理给项目

7、团队成员的反馈是及时有效的吗?项目干系人参与项目的程度如何?跟项目干系人的沟通充分吗?你觉得你的项目经理给你传递信息的频率及内容满足你的期望吗?在你参与项目的过程中项目状态沟通得好吗?在你参与项目的过程中,项目事件沟通得好吗?项目经理对你提出的问题或与项目相关的要求反应情况如何？项目状态报告的格式和内容对你有用吗？项目知识库的有用性和完整性如何？8 项目执行情况调查问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)接收管理接收管理流程有效吗？你接受项目交付物前的准备程序如何？项目交付物的接收标准进行了良好定义吗？分配给评审项目可交付物的时间充足吗？项目交

8、付物与项目范围中已经定义的非常匹配吗？为了决策是否能够从一个项目生命周期的阶段进入下一阶段你所提供材料的完整性和有效性如何？如果材料丢失，请作详细描述。组织变更管理组织变更可能造成的影响被识别并进行计划的有效性和及时性好何？组织变更管理计划的前瞻性如何给那些受变更影响的人所做的预先实施的培训或提供的信息对于其调整和适应变更而言是否充分？总的来说，你和你的组织为项目的产品和服务的影响所作的准备效果如何？你和你的组织为由项目的产品和服务导致的变更所准备的技术的有效性如何？事件管理项目中的事件管理效果如何？事件在必须扩大以前就被解决的效果如何？如果事件扩大是必需的，那么解决事件的有效性如何？在不影响

9、项目进度或预算的前提下解决事件的效果如何？8 项目执行情况调查问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)产品实施及支持你得到的项目产品/服务的文档的有效性如何？你已接受的使用产品/服务相关培训效果如何？你已接受的使用产品/服务相关培训有用吗？你已接受的使用产品/服务相关培训及时吗？在产品/服务的实施过程中你受到的支持有效性如何？执行组织的执行性能项目发起人对项目的传达是有效和始终如一的吗？从项目团队到执行组织的支持过渡平稳吗？在执行过程中项目团队和执行组织所提供的支持有定性的差别吗？为了项目的产品或服务，项目团队充分计划并让执行组织准备了真正的进行的职责吗？项目团队的绩效总的来说，项目经理的执行有效性好何？项目团队理解其特定的角色和职责吗？你参与项目的程度（效果、时间、承担的责任等等）与你所期望的吻合吗？每个项目团队成员完成其角色任务的有效性如何？团队成员训练效果如何？第 15 页 共 15 页