国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件1

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1、国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件 内蒙古送变电有限责任公司国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投 标 文 件施工技术文件及其它投标资料表序号名 称备 注1工程概况及施工特点2施工现场组织机构3施工现场总平面布置4主要工序施工方案5施工资源6工期目标及保障措施7质量目标及保障措施8安全目标及保障措施9环境保护及文明施工10计划、统计和信息管理11工程应急预案管理 投标人：（盖单位公章） 法定代表人（或委托代理人）： 年 月 日第一章 工程概况及施工特点1.1 编制依据（1）国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程招标文件（2）与土建有关的技术规范及国家标准（3）土建施工过程作

2、业指导书（4）公司质量环境职业健康安全管理手册（5）电力建设安全作业规程1.2 工程名称国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程1.3 工程建设相关单位建设单位：龙源（巴彦淖尔）风力发电有限责任公司投标单位：内蒙古送变电有限责任公司1.4 建设期限计划开工日期：2007年6月20日计划竣工日期：2007年8月5日总工期46日历天。1.5 工程简述、规模及承包范围国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程包括： 35kV配电室，一台主变、两台断路器、五组隔离开关、六台避雷器、一台电容器、六台电流互感器的基础及架构。承包范围：承包35kV配电室及设备基础及架构施工。1.6 地质、地貌状况及交通条件国

3、电龙源川井风电场三期升压站土建工程位于内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特中旗境内，中心地理坐标约为东经10823,北纬4157，海拔高度在1280m1854m之间，北与蒙古人民共和国交界，东临乌兰察布盟、包头固阳县，南与乌拉特前旗、五原县、临河市、杭锦后旗毗邻，西接乌拉特后旗，交通便利。风电场一带数公里范围内主要为第三系砂岩和第四系砂硕层组成。为丘陵高原区。该场址在10米深度未见地下水，可不考虑地下水对本工程的影响。根据区域地质资料，场地和地基稳定、无滑坡、岩溶、土洞、塌陷等不良地质现象，工程特性十分优越。当地地形主要以丘陵为主，伴随有部分山地和河网，地处位置属温带大陆性季风气候。本地区交通较为便利

4、，站址地势较为平坦。站址区域范围内无文化遗迹和地下文物，站址附近也没有军事设施、飞机场和风景旅游区。站址处于相对稳定地段，且不存在不良地质现象，站址的地层力学性质都可以满足设计要求。变电所所址不受五十年一遇洪水影响。1.7工程特点（1）该工程施工标准要求较高。公司提出了实现“两个100%”（即分项工程合格率、优良率均达到100%）、达标投产，创省（部）优标准的质量目标。 （2）三期升压站土建施工工程。根据项目法人要求：2007年8月5日竣工，因此必须合理配置资源，争取保质保量的完成。 （3）在本工程过程管理中采用MIS与P3共同配合管理。对施工进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.8自然环

5、境条件根据乌拉特中旗（简称乌中旗或中旗）气象站等有关统计资料显示，该地气候属中温带半干旱大陆性气候，干旱少雨，常年多风，年平均温度3-6.3，极端最低气温-34.4，极端最高气温37，年平均降水量115-250mm，无霜期99-129天。第二章 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名

6、，协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设工程部、安全部、质量部、供应部、计经部和财务部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图。1） 项目管理组织机构关系图项目监理部项目法人现场管理单位公司经理：韩国庆公司分管经理：林 峰公司分管副总：张喜林公司相关部室项目部注： 合同业务关系行政关系2）现场组织机构图项目经理：周建民财务部王立强质量部杜玉宏项目副经理：王海涛项目总工：刘本连安监部赵雨计划部董 奕工程部杨巨龙供应

7、部刘子良土 建 队 2.2 各部门（或人员）管理职责与权限2.2.1 公司主管经理：主管公司施工生产，负责公司本部与项目部之间工作协调、资源合理配置，确保公司及项目部的施工生产正常进行。序号部门/负责人岗位职责1项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履

8、行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。2项目副经理(1)项目副经理在项目经理的领导下，协组项目经理工作，具体负责本工程的的现场施工生产和协调工作，以确保本工程能够按计划进度要求顺利开展。(2) 对本工程的各项重大施工事宜有决策权，负责本工程现场施工生产的安全高效开展，并负责监督各施工队和作业组的施工任务完成情况和各工程管理部门的考核工作。3项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；

9、负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。4工程部(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责

10、工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度及各种作业指导书和各种措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6) 负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组

11、织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。5质量部(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组

12、织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)参与工程质量事故的调查、处

13、理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。6安全部(1) 负责本段工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环

14、境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。7

15、计划部(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。8供应部（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各

16、项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。9材料站（1）负责工程设备材料的工地运输。（2）负责工程设备材料的验收、配套和分供。（3）负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。10施工队(1) 在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制段的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。(2) 组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环

17、境保护等指标的完成。(3) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。(4) 严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求（5）保护环境，文明施工，施工完毕后恢复地貌和植被。2.3主要负责人介绍2.3.1项目经理介绍姓 名周建民性 别男出生时间1954.7参加工作时间1977.7毕业学校山西太原建筑学校毕业时间1977 年技术职称高级工程师学历本科 本项目担任职务项目经理参与工程及任职情况: 1、1978年-1998年，历任土

18、建工程处施工员、施工队长，参与负责了“丰镇电厂500kV升压站、达旗电厂500kV升压站”土建施工员，“集宁霸王河220kV变电站”土建施工队长，包头麻池220kV升压站变电站扩建施工负责人。2、1998年-2003年任内蒙古送变电公司土建工程处副主任，负责了赛汗110kV变电站、张家营220kV变电站建功立业筑工程的管理工作，永圣域500kV变电站项目经理，德胜220kV变电站、卓资220kV变电站施工项目经理。3、2003年现在，任内蒙古送变电公司变电一公司副经理，在吉兰太500kV变电站、德岭500kV变电站、汗海500kV变电站等工程任项目副经理，上述变电站工程均达标投产，被华北网公司

19、六省联检评为“内蒙领先、华北一流”变电站。2.3.2主要负责人介绍序号姓 名年 龄职 务职 称工作年限1刘本连39项目总工工程师152王海涛43项目副经理高级工程师183杨巨龙38技 术工程师124赵 雨31安 全 员工程师85杜玉宏33质 量 员工程师106刘子良45材 料 员工程师227王立强35会 计会计师108董 奕39计 划 员工程师15第三章 施工现场总平面布置3.1 施工现场总平面布置图 详见附图1。国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程现场总平面布置图3.2 平面布置说明3.2.1场地规划项目部项目部根据项目法人要求，按照施工总平面布置图在施工现场搭设临建设施，设有办公室、工

20、器具及材料库和休息间，临建总面积2000m2。施工人员驻地考虑临建。加工场施工现场设置材料加工场和成品堆放场，并设立工具、材料、小型设备库，加工区分三部分：加工作业棚、原材料堆放场地、成型材料区，另设少量的工具房及值班室等。作业区设加工车间，配备木工圆锯、切割机、砂轮机等施工机械。搅拌站施工场内设置1个搅拌站，设2台搅拌机，搅拌站内蓄水池一座要满足施工用水。搅拌站应设置在距离施工水源较近的地方，同时应兼顾基础实际施工现场。警卫室工器具库材料库钢材库 材料加工棚机械设备库消防保卫责任制牌、组织分工图、事故响应联络、消防器材消防器材消防器材消防器材消防器材大门金具库现场定置、组织分工图、机械设备操

21、作规程、危险点控制表配电箱现场施工围拦图3.2.2 施工电源场区需在现场配置一台容量为：400kVA的变压器提供施工现场及生活用电。架设10kV线路将电源引入临建区，并在临建区设一台电源箱，另设两台柴油发电机以供线路搅拌机和振捣器用电。3.2.3 施工水源采取汽车拉水来满足施工及生活用水。3.2.4 施工通讯主要负责人移动电话每人1部，对讲机6部，台式计算机1台，笔记本电脑1台。第四章 主要工序施工方案4.1开工条件准备4.1.1 开工的先决条件根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：（1）施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。（2）工程各项管理制度已经制定，

22、并可以落实到工程实施中。（3）施工图已经过会审。（4）施工技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。（5）基础材料沙、石、水泥、钢筋、砖、混凝土配合比等，已经过检查和必要的试验并且合格。（6）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。（7）施工机具已到达施工现场，状况良好。（8）施工场地具备开工条件。（9）施工驻地、材料站已经布置妥善，生活、通信设施基本配套。（10）在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件有关规定执行。4.2 主要工序和特殊工序的施工方法4.2.1 建筑部分主要和特殊工序的施工方法4.2.1.1地基与基础工程1、施工工序流程图定位放线验 槽土方开挖基 础

23、回填土夯实地梁钢筋绑扎支模板地梁砼浇筑找平（弹轴线）2、根据设计院提供的固定成果桩及施工图用经纬仪和水准仪进行定位，并测出轴线。定位放线必须有轴线桩和平线板，并经甲方、监理验线。3、根据所测轴线进行土方开挖，开挖深度用平线板控制或用水准仪反复测量控制。4、土方开挖后由甲、乙方、设计和监理四方共同验槽对地基土质进行确认。如发现与设计不符的土质情况，设计单位应及时按建筑地基处理技术规范制定出处理方案，施工单位按方案实施。5、基坑采用素土回填，不得使用淤泥、耕植土、冻土等有机含量大于5%的土或垃圾。回填时必须认真夯实。回填土完毕后，用经纬仪校核轴线，并弹出中心线，然后进行圈梁钢筋绑扎，绑扎前先进行技

24、术交底。6、支地圈梁模板，模板校正后用水准仪操平并标出印记。7、请监理工程师验筋，并办理验收签证。8、验筋完毕后进行砼浇筑、砼浇筑必须振捣密实。9、砼试块按要求制作并及时试压。4.2.1.2脚手架工程1、为确保工程的顺利进行，施工前应搭设施工用脚手架。2、配电室外墙砌砖施工采用双排脚手架，内墙施工采用内脚手架。3、所有内外脚手架立杆、横杆、剪力撑、扫地杆设置应符合施工验收规范的要求。4、脚手架外侧要按安全规定要求搭设安全网。4.2.1.3主体工程基础钢筋基础模板基础砼浇注砌体工程现浇梁。板模板现浇梁。板钢筋现浇梁板砼工程1、施工工序流程图2、准备工作：（a）审图、编制钢筋配料单，做钢筋进料计划

25、；（b）在钢筋进货过程中，首先进行复检如发现不合格的必须退货。（c）钢筋加工。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应清洁、无损伤、油渍和铁锈等，在使用前应清除干净，钢筋应平直无局部弯折否则应调直钢筋。钢筋加工的弯钩或弯折应符合规范的要求。（d）钢筋焊接。钢筋焊接可采用帮条焊，帮条的尺寸、坡口角度、钢筋端头间隙以及钢筋轴线均应符合规程要求，帮条宜采用与主筋同级别、同直径的钢筋制作，帮条长度符合规程要求。焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝应平缓过渡，弧坑应添满。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可试焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。钢筋

26、电弧焊接头外观检查时，应在接头清渣后逐个进行目测或量测。强度检验时，从成品中每批切取三个接头进行拉伸试验。在现场条件下，主建筑中以300个同类型接头作为一批，不足时仍作为一批。3、钢筋绑扎与安装：绑扎与安装钢筋时，配置钢筋的型号、直径、数量、尺寸和间距均应符合设计要求。4、模板工程施工（a）根据图纸要求进行模板设计；（b）模板及其支撑系统应经设计计算要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的确定具有足够的承载力，刚度和稳定性，能可靠地承受现浇混凝土的自重以及在施工过程中的动荷载；（c）模板安装前，应沿边线先用水泥砂浆找平，并调整好模板安装底面的标高，也可沿边线顶一木框，在木框上安装钢模板。

27、（d）梁、柱、钢模板配板时，应以钢模板的长度，沿梁、柱的长度方向排列，梁跨度大于4m时，如设计无要求，钢模的起拱高度为12/1000。5、混凝土施工（a）在进行混凝土浇筑前，应将水泥及粗、细骨料报送指定的建筑工程质量检测中心，由检测中心出示相应坍落度的混凝土配合比，施工中以此配合比为依据，浇注时，进行混凝土试配并根据砂石的含量变化作相应调整混凝土浇注时的坍落度，垫层，基础等无配筋大体积结构，坍落度宜为10-30，板、梁和大型中型截面的柱子，坍落度宜为30-50，配筋密列的结构，细柱等，坍落度宜为50-70。（b）混凝土浇住前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严

28、。（c）混凝土自高处倾落的自由高度不应超过2m。在浇注竖向结构混凝土前，应先在底部填以50-100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用窜筒使混凝土下落。（d）浇筑混凝土应分段、分层连续进行，浇筑层厚度应根据结构特点，钢筋疏密决定，一般为振捣器作用长度的1.25倍，最大不超过300mm。（e）在浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应采取措施进行处理。（f）在浇筑与柱连成整体的梁和板时，应在柱浇筑完毕后停歇1-1.5h在继续浇筑。梁和板宜同时浇筑混凝土。（g）对以浇筑完毕的混凝土，应加以覆盖和

29、浇水，并满足规范要求。采用塑料布覆盖的混凝土，其敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。对已浇筑的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。（h）混凝土在拌制和浇注过程中应按下列规定进行检查。检查拌制混凝土所用原材料的品种、规格和用量，每一工作班至少两次；检查混凝土在浇筑地点的坍落度，每一工作班至少两次；混凝土的搅拌时间应随时检查。（i）对现浇结构，其试件的留置应符合以下要求：每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护时间的留置组数，

30、可根据实际需要确定。（j）浇注构造柱等小截面柱的柱根时，宜采用半骨科混凝土。6、砌体施工施工前，先根据墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时要先进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，砌体的灰缝、层高由水准仪控制。4.2.1.4屋面工程1、施工中要严格遵守屋面工程作业指导书及有关规程及规范的规定,防水卷材铺贴时要注意铺设方法，搭接长度和搭接方向等环节。2、施工前应检查基层安装牢固，不得有松动现象。3、找平层施工前要用水准仪定好标高，施工时一次做好。砂浆铺设应由远及近，由高到低的程序进行，在每一分格内一次连续铺设，严格掌握坡度，待砂浆稍缩水后，用抹子压实抹平，完工后不得踩踏。4、铺设找平层1

31、2小时后，需浇水养护。4.2.1.5内外装修工程1.施工顺序:室外工程:挑檐、装饰、散水；室内工程：一般等屋面防水层完工后进行，室内工程：顶棚、墙体、地面、油漆。2.装饰施工时对各分项工程必须严格遵守有关施工验收规程规范，对门窗制作安装和墙面抹灰等分项工程中易出现的质量通病例加强控制和管理，同时注意加强成品的防护。4.2.1.6屋面防水工程1、屋面防水工程流程图屋面找坡屋面找平刷隔离剂晒干、清理屋面防水2、防水卷材常用热熔法。操作时，火焰喷咀与卷材底面的距离应适中；以卷材底面沥青熔融至光亮黑色为度，不得过份加热或烧穿卷材；卷材底面热熔后应立即滚铺，并进行排气、辗压粘结，刮封接口等工序。3、新型

32、建筑防水材料施工时，首先将底层清理干净，并作好结合层的涂刷，然后在涂刷粘接材料。4、卷材铺贴时在基层上先行标线以防卷材铺贴不直，并保证粘贴牢固。铺卷材时切勿拉提过紧要稍微松弛但不得皱折。5、天沟、檐口、变形缝等构造部位应严格按国家规程执行。4.2.2 架构、设备支架及基础的主要和特殊工序的施工方法4.2.2.1测量定位及高程控制1、使用经检验合格的测量仪器。2、测量前认真审核施工图纸，充分了解设计意图，确定标高，轴线尺寸，无误后开始测量。3、根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，对工程进行精确放线。4、放线后，应对所放的线进行全面复查，确保在施工过程中，工程的任何部位的位置、标

33、高、尺寸不出现误差。5、严格保护和保存在放线中应使用的基准点。6、不定期对现场内所有的基准点进行复查，以保证闭合。7、对各单位工程的定位与标高控制，应严格按控制网进行复查。3.2.2.2土方开挖1、主要使用机械配合人工挖土方施工。2、机械开挖施工时应预留200mm以防超挖扰动原基土，机械挖完后用人工将预留的土挖出并清理成型。3、将坑底残余杂物清理干净后会同监理工程师等有关部门进行验槽。4.2.2.3钢筋工程1、所使用钢筋应有质量证明书和试验报告并经复检合格。2、将钢筋上的锈皮、泥浆等污物清除干净，并整理调直钢筋。3、绑扎箍筋时，要先在主筋上做出明显的间距标记，防止多用或少用钢筋，绑扎时箍筋弯钩

34、，位置要相互错开，方向不得一致，保护层应按规定设置。4、钢筋绑扎完成后要对照图纸及施工规范和钢筋料单的尺寸对所有已成形的钢筋规格、数量、形状进行复核和修整，对不符合要求的钢筋进行整理，必要时进行更换。4.2.2.4模板工程1、进行钢筋、设备管线及预埋件、预留孔洞的隐蔽工程验收工作2、模板支设前应对所浇筑的结构进行轴线、边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平。3、支设模板前应涂刷隔离剂，便于拆模，拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密，联结牢固，尺寸准确。4、模板安装完成后，检查支承扣件，螺栓是否紧固，模板拼缝是否严密。5、模板及其支架必须具有足够的强度，刚度及稳定性，

35、其支架的支承部分有足够的支承面积。6、模板拆除的顺序应由上而下进行，拆除模板时，先拆掉斜拉杆和斜支撑，各种卡具和联结件，后拆模板，需用橇棍时，以不伤混凝土棱角为准，可在撬棍下垫以角钢和木垫块，同时可用木锤敲击，松动模板，然后进行拆除。7、拆除模板时，所有的卡具，联结件不得随意抛扔，要及时清理，通一存放保管，防止丢失、损坏、拆下的模板应及时清理、整修、涂刷隔离剂、集中堆放。4.2.2.5混凝土工程1、浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理隐蔽工程验收手续后才能施工。2、水泥、砂、石及外加剂等经检查符合要求，必须根据试验室正式下达的混凝土配合通知单

36、进行施工。3、混凝土采用搅拌机搅拌，搅拌时间应符合要求，混凝土搅拌的最短时间，当坍落度30时不少于120S，当坍落度30时不少于60S，并以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运输到达浇注地点，并应符合浇注时所规定 的组成材料的质量，用量及混凝土坍落度，如有离析现象，必须在浇注前进行二次搅拌。4、浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查保护层是否按要求设置，木模板应提前浇水湿润，钢模板须刷隔离剂。5、混凝土自高处下落时高度不宜超过2m，如超过时需采用窜筒或溜槽。6、混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度范围的1.25倍，一般不超过300mm，使用插入式振捣棒捣实混凝土时，

37、插点要均匀排列，移动间距不宜大于300mm，连续分层浇筑时，应插入下层混凝土内50mm。7、试块取样应按规定进行，一般随机取样试块组数为每100m3不少于一组。8、对已浇注完毕的混凝土，应加以覆盖12小时后浇水养护。4.2.2.6架构组立1、流程图架构组立二次灌浆排焊连接施工准备2、施工准备对砼杆、钢梁等加工件进行验收。复查基础尺寸，达到规范及图纸要求。3、排焊及连接砼杆在搬运过程中，严禁急剧坠落碰撞，以防造成变形、损坏。排杆时，仔细核对杆型是否符合设计要求，并对其复检，保证弯曲度在规范之内，A形杆两根杆长度应一致。A型杆排杆尽可能靠近基础以便吊装。砼杆焊接时，对口焊接处间隙过大要用气焊切割修

38、理，严禁用金属物等填充，焊接先对称点焊4点以上，然后对称交叉施焊，焊口处进行防腐处理，焊完应检验其弯曲度，合格后在焊口附近打上钢印代码。架构的钢梁外委加工，制作好的钢梁在吊装位置附近组装，以便于起吊。4、架构组立本工程架构主要采用12T吊车进行组立，起吊前应准备合格的起吊工具及拉线。经计算确定起吊位置，在杆上做好标记，绑扎吊绳。拉线绑扎角度合理，方向正确并按要求固定，必要的埋设地锚。清理、整修基坑，将杯形基础底面抄平，校验纵横轴线并标于杯口边上。在杆顶部正面、侧面标出中心线。起吊时吊臂不动，吊钩上升至杆身能转为直立状态时，将杆吊离地面，对准基础杯口中心线，将柱插入基础内降至离底面30-50mm

39、停止下降，插入木楔。A型杆纵向、横向各用一台经纬仪控制，进行找正，达到要求后放松吊钩，让杆靠自重沉到基础底部，再用经纬仪进行检测，合格后打紧木楔。横梁吊装应将钢丝绳绑扎在横梁上弦，左右对称，使梁吊起后基本保持水平，并在梁两端拴上溜绳。将梁吊离地面，提升超过A型杆顶约300mm，提升过程中调节溜绳控制梁转动，当梁吊至安装位置后，杆上接应人员进行对孔，缓缓下降横梁带上螺栓后松钩。5、二次灌浆A字柱校正后应立即进行灌浆，第一次灌至木楔下端，待砼凝固达到一定强度时，取出木楔进行第二次灌浆至基础顶部的保护帽。4.2.3 雨期施工措施4.2.3.1雨期施工准备 1、进入雨期，应提前做好雨季施工中所需各种材

40、料、设备的储备工作。编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。2、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。电气安装、基础等施工更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。 3、施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。、4.2.3.2 雨期施工安排1、对不适宜雨期施工的工程要提前或暂安排，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。 2、根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插

41、，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。 3、现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。 4、配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。 5、所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。 6、工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。 7、各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。 第五章 施工资源5.1 施工机具供应供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工

42、机具的配置、采购、保管、维修等工作，并制订施工机具管理办法。工程施工机具的报表清单在开工前提交监理单位审查备案。主要施工机械见表。主要施工机械设备序 号机具名称单 位数 量规格备注1砼搅拌机台2JG350L2混凝土运输车台25M33载重汽车台28T4指挥车台2三菱5吊车台112T6激光全站仪台1GTS-311S7经纬仪台2J2-28水准仪台2B.C9液压挖掘机台1YW20010柴油发电机台290kW11打夯机台412砂轮切割机台2G1-100A113气焊套214钢筋切断机台115钢筋弯曲机台116电焊机台213*3-300-217振捣器台63.2kW18台称、坍落度桶台25.2施工力量配置根据

43、配电室、基础、架构组立等工程的实际建筑工作量及和该地区所处的地理位置，并考虑本工程特点，拟配备如下施工人员。见表。工程施工力量安排钢筋工8人混凝土工10人木工6人电焊工2人瓦工10人电工3人机械工8人测工4人壮工50人施工总人数：101人单位：人 时间：2007年劳动力计划表工种工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月钢筋工280电焊工122机械工6 84测 工444瓦工01010混凝土工0100木 工664电 工333壮 工3050205.3主要安装材料供应计划5.3.1主要材料供应计划序号名 称计划进场时间1水泥、砂子、石子2007年6月15日前2钢材2007年6月15日前3砼环形杆2007

44、年6月25日前5.4 工程成本控制措施5.4.1 根据总公司关于项目工程的施工承包责任状要求和考核制度，现场项目部必须做好项目工程的施工成本控制和施工质量安全管理，确保现场项目部在控制好工程成本的同时，努力完成施工任务。5.4.2项目部实行“质量、安全、进度、效益”一体化捆绑式承包责任制管理，并做到合理有效地配置资源，在保证工程质量安全的前提下求进度，并通过优化施工方案的方法，实现施工的可靠性和高效性。5.4.3材料控制：严格按照施工图纸提出材料计划，按计划进行材料购置。采购材料根据市场情况采用货中比价、价中比优、优中比服务、供应、技术、质量代同参与的形式规范采购供应行为，所有材料必须有可靠的

45、使用性能和质量保证，避免因量差或质量造成浪费。5. 4.4大力开展技术革新QC小组活动，广泛提倡科技练兵活动,向科技要效益。5.4.5加强工程质量、安全管理措施，杜绝重大事故的发生。贯彻安全质量奖惩条例，调动职工积极性，减少返工及损失。5.4.6为避免人为因素、环境条件制约及物资材料滞后所造成的劳动力浪费、工程总体安排脱节等现象，应用微机网络管理，实行工程进度动态控制，进而实现优化组织施工，提高效率。5.4.7在成本核算的基础上，严格实行限额领料制度，依据材料节约奖罚条例，切实加强材料物资管理力度，积极推行“双增双节”活动，达到减少材料消耗，降低工程成本的目的。5.4.8在保证施工进度的前提下

46、，合理调配施工机械，做好协调工作，采用灵活多样的方式，提高机械利用率。5.4.9加强施工过程质量的监督、检查力度，严格工序交接检验制度，减少返修及竣工验收后消缺工作量，力争做到无缺陷、无返修交工。5.4.10真诚细致地做到与当地政府、群众之间的工作，遵守各项法律法规，尊重少数民族的风俗习惯，建立融给的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。5.4.11资金控制：加强工程资金的统筹使用与管理，做到专款专用并不得挪作它用。如果建设单位资金不到位，我公司将启动自己的流动资金投入工程建设，以保证工程施工的顺利进行，做到资金使用合理、有效、有序，避免资金计划外使

47、用和不必要缺口。第六章 工期目标及保障措施6.1 工期规划及要求开工日期：2007年6月20日竣工日期：2007年8月5日由于本工程工期紧，土建重要工序较多，为统一施工步骤，协调资源的利用，确保工期目标实现，制定如下进度控制点：2007年7月31日，主建筑、配电装置架构及设备支架基本完成。6.2 施工进度计划横道图及网络图施工进度计划横道图见附图2,网络图见附图3。6.3 工期保证措施 6.3.1按照P3项目管理的基本原则，开工前认真编制科学的进度计划横道图和网络图，并做到在施工过程中的及时调整和盘点，确保项目工程实际进度的可控性和合理性，并层层落实分解，以确保总施工进度的按计划实现。6.3.

48、2认真做好施工准备工作，接到施工图后应及时分阶段进行施工图会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。6.3.3加强施工前的策划，做好技术资料、建筑材料、电气安装材料、设备的采购供应工作以满足连续施工的需要。6.3.4做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表的准备工作，并按公司有关规定严格进行校验，避免因机具、仪器、仪表供应不足或故障而影响工期。6.3.5建立协调会制度，协调各专业、各部门之间的工作，及时根据工程进度、劳动力情况和材料设备到货情况及时调整工程进度，合理安排工期和人员，统一有序的按进度计划执行。6.3.6积极配合项目法人和监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全

49、过程的管理和协调，服从项目法人和监理工程师所发出的指令。6.3.7开展以施工进度目标为控制点的施工总体进度规划管理，建立动态施工协调机制，通过项目工程微机网络化管理，努力实现项目工程各工序的统筹合理化施工，从而确保施工总目标工期的按期实现。6.3.8推广应用流水作业的施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的情况下，充分利用施工空间，进行土建、电气安装、调试等工序的交叉作业。6.3.9 充分合理利用施工资源配备，积极协调各专业施工人员互相配合开展工作，坚决杜绝施工任务分配上的不平衡，尽量实现优化施工，提高劳动生产率。6.5 P3软件在工程进度控制中的应用为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过

50、程中的人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用P3软件。在该软件环境下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。一 级 控 制项目经理部调整施工进度编制施工进度计划（网络图）监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）月进度计划与实际施工进度对照里程碑计划与实际施工进度对照不符合不符合二级控制按期竣工开工、竣工日期按编制的施工进度计划进行施工生产会上调整施工进度6.6进度计划控制程序第七章 质量目标及保障措施7.1 质量管理总目标1、工程一次验收合格率100%；2、单位工程优良品率100%； 3、土建工程分项工程合格率100%；4、工程实现达标投产，争创优质工程。7.2 质量管理总方针

51、： 强化管理，争创国家优质工程，规范化施工，确保质量体系的有效运行。持续改进，高标准塑造优质工程品牌形象。质量第一，以顾客为中心，预防质量事故，创建业主满意工程。7.3 质量管理责任制度 （1） 岗位责任制度: 认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。 （2） 质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程的土建施工、电气安装、等主要环节，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控，并

52、通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本工程的质量创优。（3） 两级技术交底制度：施工前由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种）进行转项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人的要求和设计意图，从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工方案”施工。（4） 施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查。开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%、公司达到100%。（5） 分部工程验收签证

53、制度：分部工程在完成后，项目部向监理工程师提交工序转序报告，并提交专检报告和三级检验记录，由监理组织有关员进行中间验收，验收合格并经监理签字方可开展下道工序。质量管理组织机构图7.4质量管理机构项目经理：周建民项目总工：刘本连质量部：杜玉宏工程部 杨巨龙财务部 王立强安全部 赵 雨计划部 董 奕物资部 刘子良土 建 队7.5 主要质量职责7.5.1 项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。7.5.2 项目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工

54、作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。7.5.3 质量部门的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。3）组织实施纠正和预防措施。4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验,试验状态的管理工作。6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。7.5.4 工程部门的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工

55、作。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。7.5.5 物资部门质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。7.5.6 计划部门质量职责1）负责工程计划，进度及合同管理工作。2）对合同执行情况进行监督

56、，检查，指导，考核和建议。3）负责工程分承包方的评审和管理工作。7.5.7 施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。7.5.8 专职质检员职责在本工程质量科和队长的领导下，搞好本队质量工作，执行有关规程规范，做好自检工作。 7.6 施工质量管理保证措施 7.6.1 强化质量责任制管理，确保质量体系的有效运行 本着“质量第一、用户至上”的原则，按照我公司现行的质量体系程序文件要求，推行标准化管理，确保公司质量体系的有效运行。(1) 贯彻落实质量责任制坚持质量第一的原则，建立健全

57、项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。努力增强施工人员的质量责任意识， (2) 建立质量考核体系，认真实行质量奖惩制度：质量指标做为质量责任制的考核依据，本着责、权、利相结合的原则，奖优罚劣，并通过实行质量否决权制度，确保本工程施工质量管理体系的有效运行。(3) 定期召开施工质量分析会：坚持以人为本的的质量控制核心，定期召开由项目经理、项目总工及有关人员参加的质量评审会，沟通质量信息，及时研究、解决施工中的质量问题。 7.6.2 施工前质量控制 1、编制土建工程施工质量验评范围划分表并经监理确认。2、根据我公司变电工程施工控制程序，变电

58、站建筑施工过程控制程序和施工技术管理制度做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。3、做好教育与培训工作1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按职工培训程序要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。4、做好材料管理工作1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。2）按照材料标准化管理的有关规定，建立健全装置性材料的帐、卡、物、表管理制度，控制原材料、装置性材料的进货质量，做到材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告及时。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。7.6.2.1 原材料质量控制流程图原材料质量控制流程图试验室试验审核资质 决策、指令发回试验报告单，判定合格与否请示重大问题后处理供应部门评审采购进货验证保管发放跟踪请示总工程师