管理学试卷试题带答案设施园艺学试题带答案

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1、管理学试卷试题带答案 设施园艺学试题带答案管理学期末考试试卷及答案答题卡及答案附后 第一题：单项选择题(每题 1 分，共 20 分) 1古人云：“预那么立，不预那么废。”这是说管理哪一项职能的重要性( )。 A指导职能 B方案职能 C控制职能 D组织职能 2管理的目的是( )。 A获取信息 B协调各方关系 C寻求市场时机 D实现组织目的 3管理者出席社区的集会或者参加社会活动时所行使的角色是( )。 A指导人 B发言人 C会谈者 D代表人 4直接分配每一成员的消费任务，协调下属行动，控制工作进度的管理者是( )。 A高层管理者 B各级管理者 C中层管理者 D基层管理者 5( )是一般管理理论的

2、代表人物。 A泰罗 B法约尔 C韦伯 D孔茨 6韦伯认为，理想的行政组织形式的根底是( )。 A个人崇拜式权威 B理性合法权威 C传统式权威 D个人情感 7目的管理的一个主要优点是( )。 A减少了书面工作 B为产品组合制定了目的 C为组织制定了目的 D把目的的制定和个人的鼓励联络了起来 8美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析p 模型”主要适用于研究( )。 A一个行业内部的竞争情况 B一个企业内部的竞争情况 C一个地区内部的竞争情况 D五家企业之间的竞争情况 9利率、通货膨胀率、可支配收入的变化是用来反映( )的指标。 A政治环境 B社会环境 C自然环境 D经济环境 10泰罗科学管理理论的人

3、性假设是( )。 A理性人 B社会人 C经济人 D复杂人 11风险型决策常用的方法是( )。 A量本利分析p 法 B决策树法 C线性规划法 D最小最大懊悔值法 12没有反映出管理专业化分工的组织构造为( )。 A职能型构造 B矩阵型构造 C事业部制型构造 D直线型构造 13在管理幅度一定的情况下，组织规模与管理层次之间的关系是( )。 A反比例关系 B正比例关系 C构造比例关系 D无比例关系 14通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于( )。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D过程控制 15我们通常所说的“小道消息”属于( )。 A下行沟通 B非正式沟通 C双向沟通 D用含蓄形式进展沟通

4、16根据内外部条件以及方案执行情况，定期地不断调整和修改将来的方案，并定期地向前推进的方法是( )。 A滚动方案法 B运筹学方法 C网络方案技术 D目的管理法 17某企业消费某一种产品，其总固定本钱为10万元，目的利润为5万元，单位变动本钱为10元，产品销售单价为15元，那么其目的产量是( )。 A1万件 B1.5万件 C2.5万件 D3万件 18职权分为直线职权、参谋职权和( )。 A职能职权 B方案职权 C受权 D分权 19方案工作的核心是( )。 A确立目的 B把握时机 C制定决策 D编制预算 20一个尊重需求占主导地位的人，以下哪种鼓励措施最能产生效果( )。 A平安保障 B提薪 C解

5、聘威胁 D升职 第二题：判断题(每题1分，共10 分) 1组织内仅存在向上或者向下两种沟通渠道。 2鼓励被认为是“最伟大的管理原理”。 3动机是鼓励的起点与根底。 4在指导学看来，四分图是指指导者应该根据情境因素选择有效的指导方式。 5企业战略重心的转移是组织变革中的外部环境因素。 6受权是指在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。 7绩效考核有效与否，不会对企业业绩的提升起到促进作用。 8对将来持悲观态度、比拟慎重的决策者在进展决策时一般采用小中取大法。 9规章制度属于企业文化中的表层文化。 10组织是一个人为的系统。 第三题：填空题(每空 1 分，共 10 分) 1.组织文化的功能

6、主要有 、鼓励功能、约束功能和 。 2.控制按照信息获取的方式和时点划分，分为 、同期控制以及 。 3.要成为一名管理者，需要3个方面的技能即 、 和 。 4.按照方案的广度分类，方案可分为 与 。 5.网络图中，比拟各途径的长短，可以找出一条或几条 道路，这一条或几条道路被称为关键道路。 第四题：名词解释(每题3 分,共 15分) 1.战略 2.同期控制 3.管理幅度 4.管理 5.内部提升 第五题：简答题(每题 5 分,共 25 分) 1.简述法约尔对企业的根本活动及管理职能的归纳。 2.简述奥斯本头脑风暴法施行的原那么。 3.简述网络方案技术的优点。 4.简述外部招聘的含义及其优缺点。

7、5.简述赫茨伯格的双因素理论。 第六题：案例分析p 题(1、2每题2分，3、4每题8分，共 20 分) A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个消费车间之外，企业还设有消费技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责消费技术和营销工作。 今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过理解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热

8、处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。 李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总抱怨自己不受重视，声称假如继续如此的话，自己将另谋出路。经过理解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功绩的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目的管理，大锅饭现象很快就不存在了。 送走了李洪和张工后，王总经理开场翻阅秘

9、书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。 请结合案例答复以下问题。 1使李洪受委屈的主要原因在于( )。 A李洪过于斤斤计较 B车间主任安排不当 C杨副总违背了统一指挥原那么 D杨副总与车间主任的沟通不充分 2以下哪种理论可以解释张工的心理感受( )。 A双因素理论 B需要层次理论 C强化理论 D公平理论 3请画出A公司的组织构造图，并分析p 该组织构造而优缺点。 4.A公司准备开展目的管理，请问目的管理的要点有哪些？ 答题卡及答案 第一题：单项选择题(每题 1 分，共 20 分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8

10、9 10 答案 B D D D B B D A D A 题号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 B D B C B A D A A D 第二题：判断题(每题1分，共10分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 第三题：填空题(每空1分,共10分) 1. 导向功能 凝聚功能 2. 前馈控制 反应控制 3. 概念技能 人际技能 技术技能 4. 战略性方案 战术性方案 5. 最长道路 第四题：名词解释(每题3分，共15分) 1.战略 战略是为了实现预定目的，对组织全局的、长远的和重大的问题所做出的运筹规划。 2.同期控制 同期控制，亦称现场控制或过程控制，

11、是指在活动进展的过程中，对活动中的各种因素予以控制。 3.管理幅度 管理幅度又称控制幅度，是指一名主管人员所可以直接指导、指挥和监视的下级人员或下级部门的数量及范围。 4.管理 管理是指组织中的管理者通过方案、组织、指导、控制、创新等职能，运用一定的管理方法和手段，调动组织内的各种资去实现组织目的的是理论活动。 5.内部提升 内部提升是指当组织成员的才能增强并得到充分证实后，被委以更大责任和更高职务的工作。 第五题：简答题(每题 5 分,共 25 分) 1.简述法约尔对企业的根本活动及管理职能的归纳。 (1)法约尔对企业根本活动的归纳：任何企业都存在六种根本活动，管理是其中之一1分；企业的六种

12、根本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、平安活动、会计活动、 管理活动等；2分 (2)法约尔将管理职能划分为：方案、组织、指挥、协调、控制。2分 2.简述奥斯本头脑风暴法施行的原那么。 1对别人的意见不作任何评价1分； 2建议越多越好，参与者不要考虑自己建议的质量2分； 3鼓励每个人独立考虑，广开思路，想法越新颖越奇异越好1分； 4可以补充或完善已有的建议1分。 3.简述网络方案技术的优点。 1能明晰地说明整个工程整个工程的时间顺序和互相关系，并指出完成任务的关键环节和道路1分； 2可对工程的时间进度和资利用进展优化1分； 3可以实现评价到达目的的可能性1分； 4便与组织与控制1分； 5简

13、单易懂，应用范围非常广泛1分。 4.简述外部招聘的含义及其优缺点。 1外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的员工2分； 2优点：具有外来优势；为组织带来新颖血液；利于平息和缓解内部竞争者之间的紧张关系1分。 缺点：外聘者不熟悉组织的内部情况；缺乏一定的人际根底；组织对应聘者的情况不能深化理解；对内部员工的积极性容易产生打击2分；。 5.简述赫茨伯格的双因素理论。 美国心理学家赫茨伯格于1959年在对工作的鼓励一书中提出双因素理论主要包含保健因素和鼓励因素1分；保健因素是与人们不满情绪有关的因素，即只能消除工作中不满情绪，而不能激发员工的工作热情的因素

14、2分；鼓励因素是与人们的满意情绪有关的因素，即能调发动工工作积极性、激发其工作热情、能从根本上鼓励员工的因素 第六题：案例分析p 题(每题10分,共20分) 1.D 2分 2.D2分 3.1A公司的组织构造图2分： 2直线职能型组织构造的优缺点： 优点：集中指导，统一指挥，便于调配人财物等各种消费要素；职能和业务部门各主其事，职责详细清楚，有利于进步消费效率；工作分工明确使组织有较高稳定性。3分缺点：职能部门之间横向联络较差；各个部门容易发生矛盾，产生本位，不利于整体目的实现；不利于培养多面手，适应环境才能也较差3分 4.1重视人的因素，目的管理重视员工的参与和自我控制，是一种把个人需要和组织目的有机结合的管理制度3分；2建立目的的系统管理，目的管理通过专门设计的过程，将组织的整体目的层层分解、转化为各部门、各员工的分目的2分;3重视成果目的管理，以制定目的为起点，以目的完成情况的考核为终结3分。 第 12 页 共 12 页