东风李尔PLM项目技术方案书V1

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1、OpenPLM :产品生命周期管理(PLM)系统项目技术方案书To东风李尔汽车座椅有限公司From武汉博威管理咨询有限公司规划书日期: 2013/08/30版本: 第1版文档版本版本提交日期版本说明提交人员12013年8月30日第一版曹伟平目录1前言(INTRODUCTION)41.1关于博威管理咨询41.2关于Aras Innovator41.3选择Aras Innovator的优势52需求分析和项目目标72.1需求分析72.2项目目标83PLM解决方案规划103.1Aras PLM系统整体规划103.2功能规划113.3系统软硬件建议334预期效益355实施方案365.1地理范围：365.

2、2实施部门：365.3一期功能规划：365.4二期功能规划385.5项目实施阶段计划385.6项目成功的关键因素395.7项目成本结构(税种：营业税)396项目实施方法406.1项目组织416.2项目计划、执行和监控436.3项目协调与沟通446.4项目文档管理456.5变更管理467售后服务477.1一般支持服务477.2紧急支持服务477.3服务时间477.4服务方式477.5延伸服务488附件1- 系统基础模块功能498.1项目管理模块(PGM, Program Management)508.2工作流程管理(WFL, Workflow Management)558.3物料管理(PIM,

3、Part information management)568.4产品结构及BOM管理(PCM, Product structure and configuration Management)598.5设计/工程变更管理及流程集成(ECC, Engineering change control)608.6质量规划管理模块(Quality Planning Module, QPM)638.7应用工具集成668.8权限 (Security)管理668.9搜寻工具669附件2-典型案例671 前言(Introduction)感谢东风李尔汽车座椅有限公司（以下简称东风李尔汽车座椅）提供武汉博威管理咨询

4、有限公司（以下简称博威）PLM实施团队机会，使我们能为东风李尔汽车座椅的PLM解决方案项目提交我们的建议和规划。借助PLM计划的实施，不仅可以解决东风李尔汽车座椅在产品数据管理方面所希望解决或改善的现况与问题，同时也可以借助PLM系统的实施让东风李尔汽车座椅在既有的基础上持续保持竞争优势，加强在产品开发、工艺规划等工程领域强大的竞争力。1.1 关于博威管理咨询博威公司创立于2005年，创立宗旨在提供专业咨询以及创新的服务价值，我们的服务机构已经覆盖华中、华南、华东、西南及台湾地区，一直以来我们都是客户值得信赖的长期合作伙伴。博威服务团队带给企业的核心价值是信心、信任、与信赖的承诺。博威公司的主

5、要业务是专注于提供产品研发设计管理咨询服务及与之相关的IT系统解决方案(产品生命周期解决方案服务-PLM Solution Service)，我们服务的行业范围涵盖各主要类型的制造业，包含电机、电子、汽车、机械、家电、光电、化学、食品、生物医药、芯片设计等行业。1.2 关于Aras InnovatorInnovator 产品解决方案应用最新微软.Net SOA架构，软件采取开放授权模式，使用者可以从 Aras 的官方网站免费下载安装软件。Innovator产品生命周期管理 (PLM) 软件，能管理新产品从概念、设计到上市之间的各种开发作业程序，目前典型的客户有Motorola (摩托罗拉，电子

6、业), Delphi/Lear(德尔福/李尔，汽车零部件)，Lockheed Martin(洛克希德.马丁，军工行业)，Xerox (施乐，办公设备)等国际大公司。 Innovator 软件包含 3 大部分：项目管理、产品管理及产品质量管理。项目管理：管理、追踪产品开发进度；产品管理：提供工程数据与工程变更管理功能，协助设计者管理设计结果；产品质量管理：着重质量规划及问题管理作业，协助企业管理产品质量与风险。项目管理：提供追踪与执行产品开发项目之用，协助项目相关人员，在此协同平台上作业，使企业内的开发项目进度能实时回报，项目管理能一目了然 。产品管理：主要以表单与工作流成为主轴，提供零部件、产

7、品BOM、工程文档与工程变更等管理功能，属传统PLM的范畴，协助设计者、工程师与管理者，能在此平台上，协同设计分享产品信息。产品质量管理：质量规划管控，提供问题的预防矫正措施管理，更有产品绿色环保质量管理(Green Solution)功能，协助企业管理产品质量，降低风险。Innovator 执行平台为 Windows Server 2003/2008，并需要安装NET 2.x/3.x 与MS SQL Server 2005/2008，目前已取得微软各项重要平台的认证，包含Windows 2008 R2 Server/ Windows 7认证。该软件以微软的.NET为基础，并且可与微软其它产品

8、如 Office、Office SharePoint 服务器 2007 等结合。由于Innovator软件的取得成本是零，大大地降低了企业端的风险与成本，且因采取微软的架构，在人才取得、与系统的扩充和延展性方面，更能大幅降低后续的实施、定制化与系统维护费用。1.3 选择Aras Innovator的优势随着中国经济转型升级进程的加快，提高信息化水平已成为企业提升产品开发和创新能力的战略选择。企业信息化建设的实质是重构信息化条件下企业产品开发和经营管理体系，不是简单的软件功能实现。大量实践证明，软件技术平台的先进性开放性、解决方案的专业性适用性、软件供应商的咨询服务能力是一个企业信息化项目建设成

9、败的关键。下表为Aras Innovator与国内外PLM服务商的比较对比项Aras Innovator国内PLM国外PLM评价软件技术架构基于.Net SOA三层B/S架构，支持异地协同，支持多语言，支持大用户量访问，支持应用扩展（客户可掌握的配置工具和二次开发平台）。C/S及B/S混合架构，缺少异地协同方案，一般不支持多语言，缺少大用户量访问验证，应用扩展需供应商定制开发。C/S及B/S混合架构，支持异地协同，支持多语言，支持大用户量访问，支持应用扩展（需供应商实施）。Aras在技术架构上与国外同类产品有着相同的先进性、开放性和可扩展性，与国内PLM产品相比具有明显的技术优势。行业解决方案

10、提供电机、电子、汽车、机械、家电、光电、化学、食品、生物医药、芯片设计等行业标准解决方案，提供符合TS16949体系要求的项目管理、产品管理、工艺规划及产品质量管理、工装设备等专业解决方案。行业解决方案主要集中在部分离散制造业，大多是按照客户需求进行的个性化定制，在管理理念、适应性、扩展性上与国外同年该行有一定的差距。没有专业的工艺规划及产品质量管理集成解决方案提供成熟的行业解决方案，不过代价高昂。没有符合专业TS16949体系要求的项目、工艺、质量解决方案就汽车零部件行业信息化而言，能否提供满足TS16949体系要求的项目、产品、工艺、质量解决方案非常重要，ARAS无疑比国内外同行更专业。咨

11、询服务能力咨询服务团队：咨询顾问均具有8年以上PLM服务经验；实施服务体系：具有先进的服务理念和售前、实施、售后服务标准程序，具有持续服务的理念和能力。咨询服务团队：缺少有经验的咨询顾问实施服务体系：重视售前和实施，缺少持续服务的理念和能力。主要靠国内代理商实施，咨询服务团队水平参差不齐；实施服务收费较高。实施服务是信息化管理项目应用成功的关键，选择博威咨询的专业PLM实施团队更有质量保障。成功案例ARAS出道较晚，但成功案例迅速遍布全球，在汽车零部件行业既有Delphi/Lear(德尔福/李尔)这样的跨国企业，也有东风精铸/东风汤姆森、厦门金龙等国内知名企业国内PLM的客户都集中国内，所谓的

12、成功案例大多没有像宣传的那样成功，由于缺乏持续的服务理念和能力，滥尾项目很多。国外PLM成功案例在全球很多，就国内而言，在已实施的大型企业集团中，能称得上成功的并不多。大量最佳实践证明Aras Innovator解决方案比国内PLM的实施质量更有保障授权模式软件采取开放授权模式，基础功能模块和定制功能模块均不限节点数，授权免费；只收取开发和咨询服务费。软件授权按功能模块和节点收费软件授权按功能模块和节点收费Aras Innovator使PLM应用进入开放授权阶段，无需额外费用PLM相关用户可以按需访问企业共享资源，更符合PLM的应用需求。性能价格比高一般一般企业用国产PLM的价格，获得国际领先

13、的技术和咨询服务。2 需求分析和项目目标 2.1 需求分析1) 建立完善的分类体系，保证了产品、零部件信息的完整性、有效性、规范性，通过重复利用产品零部件信息达到提高工作效率的目的。分析：通过ArasPLM，实现零部件/BOM分类管理。提供新零件发行管理、零部件借用管理、工程更改管理、零部件生命周期状态和版本管理、产品结构/BOM管理。2) 利用PDM系统建立图文档电子库，对电子的设计图纸、工艺文件和技术文档集中管理，形成企业级的技术知识库，让各部门人员能根据各种条件快速地查找和检索到所需的信息，并保证数据在权限控制范围内随时访问，实现数据共享，避免非法调用、修改和泄密。分析：通过ArasPL

14、M，建立以产品为中心的企业图文档分类管理体系。图纸、工艺、技术文件已产品为中心关联管理；支持按照分类建立企业技术知识库；图文档可通过产品或项目方便地查询，也可通过条件快速查询； 可管理图文档的版本和生命周期状态；通过统一的权限设定和安全机制保证图文档的授权访问和数据安全。3) 利用PDM管理产品数据并进行电子分发，通过网络系统自动发布信息（如Outlook），实现数据及信息的快速传送，同时只生成和管理少量生产必需的纸质文件。分析：建立实现电子图文档的工作流管理。电子图文档通过响应的工作流进行电子签署和发布。文件发布通知可与OUTLOOK邮件系统集成，可按照分发要求自动发布到相关单位。4) 通过

15、PDM管理产品结构数据并自动生成所需的BOM清单，并为工厂管理软件等管理系统准备好前端的基础数据。分析：提供BOM管理功能。支持按照产品装配关系建立和维护零部件BOM结构，并可通过汇总输出，生成下游生产采购所需的物料清单。5) 建立零件族系统，提供规范化的产品、零部件技术参数分类体系，提供根据技术参数信息快速定位物料及图纸等产品数据的查询手段。分析：提供零件族管理；可按企业零件分类规则建立企业的零件族分类库。零件族定义了一类零件的形状特征和参数，可按照零件分类和技术参数快速查询相关零件族信息，以便实现基于零件族的派生设计。6) 数据发放系统，实现供应商的数据发放。定点供应商与公司签署保密协议，

16、采购部门分配路径，数据通过流程设定的申请与审批途径后自动发放，确保在正确的上下文中向用户提供相关信息。分析：通过ArasPLM，实现供应商协同管理。在PLM系统按照零部件建立供应商数据库，管理供应商信息，并可通过专门的审批流程，向供应商发布指定数据信息。7) 实现工厂软件系统与研发PDM系统两个系统的集成，由PDM系统将零部件、BOM及工艺路线等数据传递给工厂软件系统，从而减少人工的重复录入及转换工作。分析：提供PLM系统与企业ERP或工厂软件系统的集成，实现零部件、BOM、工艺路线等生产准备数据向ERP的有序传递。8) 通过PDM建立产品成本计算的规范，由PDM系统自动根据产品的零部件及BO

17、M信息，结合从ERP系统中获得最新的价格信息来进行产品成本的计算和汇总统计。分析：产品成本管理。以ArasPLM的产品BOM为基础，实现产品成本的汇总统计。2.2 项目目标协助东风李尔汽车座椅建立产品研发协同工作平台，支持跨地域的协同工作。并体现：- 多点协同作业：通过网页方式提供多点连线使用界面，建立协同工作平台，并支持跨地域的协同工作；- 项目管理：实现项目计划管理、WBS任务分派、任务通知、任务预警、进度监控、甘特图、交付物检查等功能，为企业打造符合APQP体系管理要求的项目管理协同平台。- 零件, 零件族管理：建立产品分类管理平台，支持零件及零件族库建立和查询使用；提供零部件申请与承认

18、流程管理；实现零部件及相关图纸、工艺、技术文件的关联管理- 零部件BOM管理：支持按照产品结构关系建立和维护产品BOM结构，支持产品BOM与相关数据的关联管理，支持WHERE USE 查询、BOM比较、BOM编辑、BOM报表输出等BOM管理功能。- 文档管理：图文档分类管理，集中管理产品图纸、工艺、技术文件及其生命周期、版本、变更、审批流程的信息；实现图文档的授权访问；支持按产品结构和按条件的快速查询，支持图文档的电子化审批和发放。- 工程变更管理：改善工程变更与质量管理，规范变更流程，保证变更的一致性，跟踪和追溯质量问题和变更历史； - 流程电子化：实现产品开发流程的电子化和技术文档在线审批

19、，规范设计开发工作流程并提高流程效率；支持灵活自定义审批流程；支持图文档的审批和发布的自动化；- 工艺及质量规划：建立过程流程图，并成为建立产品工艺规划的来源；建立工装设备材料库,以及工艺文件使用的FMEA知识库，减少输入并且避免术语的不一致。针对工序库设计另外建立工序库，由标准的结构组成，然后进行工艺流程的编制,完成PFMEA,控制计划,完成各类作业指导书(例如机加装配等)；- CAD集成：支持在AUTOCAD、CATIA、PRO/E、UG中调用PLM数据,PLM能够提取CAD结构和属性信息。- ERP集成：支持通过PLM/ERP接口程序向下游生产部门传递零部件、BOM、工艺路线等产品基础数

20、据。- 供应商协同：支持供应商数据管理，可通过数据发布流程自动向相关供应商发布产品数据。- 产品成本管理：支持零部件成本编辑，可使用PLM/ERP接口获取ERP中产品零部件标准价格信息，按照产品BOM自动汇总产品成本报表。3 PLM解决方案规划针对东风李尔汽车座椅在产品开发、工艺设计与工程管理所遭遇的问题点，解决方案规划说明如下：3.1 Aras PLM系统整体规划根据东风李尔汽车座椅的需求内容，我们规划以 Aras PLM主要的功能模块为基础，透过配置服务及必要的程序开发达成。本项目实施将涵盖ArasPLM三大领域，以及十大解决方案等功能模块，如下图所示：其中针对产品工程领域部分，将会包含工

21、程文档及图面管理、工作流程与电子签核、 零部件及BOM管理、工程变更解决方案等PLM的基础管理模块; 针对项目管理领域将包含以APQP程序管理为目标的项目管理; 针对质量管理领域则实施以FMEA失效模式分析为基础的过程流程与工艺规划管理，未来更可以延伸到问题单管理、8D对策管理来完成企业的经验知识库; 最后在系统集成部分则会有CAD工具集成与ERP系统集成接口。我们将东风李尔汽车座椅的需求归类如下：3.2 功能规划本项目实施范围将同时包含基础的产品数据管理，核心的过程规划与工艺设计管理，以及高级的APQP/PPAP 项目管理，实施功能如下表说明。基础需求核心需求高级需求产品数据管理过程规划管理

22、项目管理 产品数据分类管理 零部件信息及产品结构管理 编码及版本管理 产品数据查询及浏览 产品数据借用管理 产品数据审批管理 工程变更管理 工序库管理 过程流程图与工艺设计管理 结构化工艺文件 工艺文档变更管理 工序库变更管理 一致性标准化的符合研发流程规范的作业办法 整体时程管理与快速因应稽核管理要求,满足客户需求 项目进度的透明化管理 跨单位间组织协同作业模式 因应不同客户要求格式或规范快速产生各项报表集成及其他 数据报表 权限控制 日志管理 安全管理 三维CAD集成 ERP集成 产品成本统计 供应商协同 零件族管理以下即针对实施的内容与预期效益说明，各项内容相关模块的详细功能介绍，请参阅

23、 附件：系统基础模块功能3.2.1 产品数据及文档协同作业管理PLM项目实施，需由实施Aras Innovator PLM系统基础架构开始，先行实施工程文档及图面管理、工作流程与电子签核、 零部件及BOM管理，以及工程变更管理解决方案。而过程规划与工艺管理则是东风李尔汽车座椅实施项目的另一个优先重点，因此也列在第一期实施范围，以达成过程流程与工艺设计模块化、优化的策略目标。在技术文档管理功能方面将工程文档与图面集中管理，并针对文档分类与编号后，依照企业文档发行流程以电子签核方式进行图文审核与发行，以及管理图文的版本管理； 在工作流程与电子签核方面则由建立电子表单流程系统，执行产品开发过程相关的

24、各种管理流程。流程签署与工程数据集成管理，不仅利于管理追踪，而且能确保数据正确性；在零部件及BOM管理方面则是透过物料/BOM表管理机制的建立，在PLM系统上建立一套完整产品用料管理信息之机制，直接串连至相关研发及质量管理信息；在工程变更管理方面，则透过工程变更表管理机制的建立，让用户可通过系统管理质量信息，直接串连至相关变更信息及相关技术文档。在过程流程与工艺管理的管理模式即以工艺规划为基础规划工序数据库，并结合过程流程图的建立自动生成工艺规划，并以工序所具备的数据建立作业工程主、附表，以完成从产品设计到面向制造一气呵成的信息与数据管理。实施后的预期效益及功能达成：3.2.2 建立产品数据与

25、工程文档管理(图文管理)平台包含产品规格、设计图面、客户数据、工程变更及质量文档等，在企业内的数据管理建立一套集中管理且具版本控制功能的产品信息分享平台，除了可改善数据版本引用错误或数据重制及数据文档管理不便，同时强化工程变更过程的企业各部门通知功能。- 产品数据分类，根据不同类别定义其属性、关联关系、生命周期管理规则等； - 电子图文档管理，包括其属性、生命周期状态、文件存储、版本等；电子图文档包括产品图、零件图、方案书等，也包括工装与模具类的设计图纸，均可以纳入范围。具体类型可以根据业务需求进行扩充； - 能围绕产品关联管理所有相关图文档，能体现产品或零件、相关的产品图、零件图、方案书、工

26、装与模具类的设计图等技术图文档之间的关系，并可记录和追溯它们之间的版本对应关系； - 可通过产品或零件号、图文档编号、各种属性等进行检索查询，支持模糊查询、多属性组合查询等灵活的查询方式，并能对符合某种查询条件的数据信息进行统计和报表打印； - 存在多个版本的技术资料时，默认显示/检索的是最新版本；可以根据需要追溯查阅历史版本； - 查询检索时，应能显示技术图文档的相关属性值。在查询结果界面上显示哪些属性、如何布局，可以根据使用方便自行定制； - 产品编码一般沿用客户提供的产品号或零件号，制定相关技术图文档的编码和命名规范，并在 PLM 系统实现。- 建立有效的资料共享和信息沟通机制； - 实

27、现可视化协作，使用轻量化浏览器浏览三维模型数据； - 实现设计组织内的知识共享，提高知识重用效率； - 支持远程访问和异地团队的协同作业。系统效果举例如下：1. 对象类权限管理a) 对所有的对象类(文档、工程图、项目、零部件、BOM、各种流程表单.)等均支持四维度管理l 权限类别：Can Add, Get, Update, Delete, l 数据类别：程序文件, 图纸, 组合件，零部件，l 部门与角色别：设计, 制造, 品管, DCC, l 生命周期状态：Preliminary, In Review, Released, 2. 各种对象类查询和借用、重用a) ArasPLM系统提供三种不同的

28、查询(搜索)方法，可以满足从最简单的到极为复杂的查询需求，而且查询的设定还可储存使用，或分享给其他同仁使用。 b) 系统上所有的对象类(文档、工程图、项目、零部件、BOM、各种流程表单.)均适用系统提供的查询方法。c) 简单搜索：系统提供最简易的查询平台 l 绝大多数查询是用简单搜索即可完成 l 在浅蓝色单元格中输入查询条件l 查询通配符为* 或%d) 高级搜索： l 适用于以单一对象类项目查询，也可同时设定多组条件实现更精确的需求 l 高级搜索可以设定运算符条件查询，例如、=、 e) AML搜索：使用 Aras Markup Language程序的高级搜索 l 用于搜索比较复杂的关系信息和相

29、关的对象类数据 l 用于搜索TOC内容中的原始数据信息或其父项的项目 l 可同时使用多层次的逻辑 3. 支持各种对象类的版本管理a) 以统一各种对象类的版本、版次规则为原则，并配合系统自动跳号b) 所有的对象类（文档、工程图、项目、零部件、BOM、各种流程表单.)正式发行后才有版本，执行改版功能才会更新版本c) 所有的对象类在系统上总是以最新版本展示，但会同时保存所有历史版本，并且设定权限以供查询。4. 提供主流的二维、三维图纸及办公文档的管理和浏览，可修改浏览配置a) 通过集中式管理，让文档不再散落各地，避免数据的错误使用 b) 集中的编码机制与版本管理，有效掌握文档从生成到作废的生命周期

30、c) 在线签审程序让文档在签审的过程中可追踪掌握签审进度 d) 让文档彼此关联，当变更时可快速掌握变更的影响e) 系统具备文件类型设定默认功能5. 图文档关联关系管理打开图文档即可直接浏览所关联的实体档案 3.2.3 签审发布流程自动化(流程管理)建立电子表单流程系统，执行产品开发过程相关的各种管理流程。将流程传签与工程数据管理集成管理，不仅利于管理追踪，而且能确保数据正确性。其次也将流程进度纳入项目管理范畴，让项目管理者更容易管控重要的项目执行工作。- 针对产品数据的不同类别，定义相应的审批和发布流程，实现各类数据审批、发布的电子化； - 支持分支、并行、嵌套等复杂流程的定义，根据东风李尔汽

31、车座椅业务需要灵活定制流程模板，提高流程效率； - 流程模板便于扩充定制，东风李尔汽车座椅系统管理员可以根据业务需要增加、删除、修改流程模板； - 流程任务到达相应角色，责任人可以收到通知信息； - 执行流程审批时，审批人员不能对技术文档内容进行编辑、更改，但能通过文本框、符号标记或其他形式反馈审批意见； - 审批人员执行“否决”意见时，否决理由应同时传递至本审批流程提交人（即技术文档编写人/设计师等）； - 处于审批环节的技术图文档，应显示其所处流程环节；已经通过审批的技术资料则应归档冻结； - 技术图文档未归档时，除技术文档编写人/设计师、流程中审批人员能查看到文档外，其余人员不能查看或查

32、阅到该文档的存在； - 审批流程的启动应受到约束，能对启动某个审批流程的前提条件进行定义和自动检查，例如产品图的审批流程的启动前提是其上游技术资料（零件图等）已经归档； - 提供对流程执行状态的监控和流程执行历史的追溯功能。系统效果举例如下：1.支持研发流程可视化定制及应用a) 流程定制时每一关卡都可事先规划签审的条件，协助签审人在流程执行时进行判断，有效率完成关卡签审。 任务区可事先定义检查的内容与熬件，可设定必须完成的检查项目，确保签审的质量。投票区的下拉选单内容会动态的根据不同关卡与签审路径设定签审内容。也可以设定不同人签核的权重决定下一关路径。2. 电子化签审任务的自动通知、接收反馈a

33、) 通过电子化签审 ,取代人工纸本签审b) 通过签审机制,让文档发行与改版有其合法性c) 系统将签审文档送到个人代办事项文件夹中d) 依据企业逻辑,设定签审关卡与流程e) 电子化签审任务会指派到我的任务进行任务提示，由签审人员进行流程签审与回馈 3. 支持签审流程批量设置、流程复制a) 对于流程一样的零件管理，系统默认即有流程复制功能不需每个零件单独设置流程。 b) 在实施规划时应加入管理手法处理，例如零件的批量承认或系列承认管理流程更能从根本提高效率。 4. 支持工程变更流程a) 协助企业全面管理和控制工程变更, 减少变更数量与其衍生的变更成本b) 避免不同团队间因项目需求而导致工程变更冲突

34、, 达到变更前事先警示目标 c) 工程变更申请单范例 d) 工程变更通知单范例 e) 工程变更可视化流程范例 f) 流程关卡审核范例 3.2.4 管理零部件与BOM信息透过物料/BOM表管理机制的建立，可于PLM系统上建立一套完整产品信息及BOM管理机制，让用户可透过料号信息，直接串连至相关研发及质量管理信息，建立公司研发信息的知识库。- 零件/零件族及物料信息的创建和维护； - 管理零件及物料信息的创建（由CAD集成产生）、评审、发布、更改过程；- 物料分类、物料生命周期管理功能；- 可将工装和模具，需要把这些工装模具也作为物料管理并和产品关联；- 产品 BOM 的创建（由CAD集成产生）和

35、维护； - 管理产品 BOM 的创建、评审、发布、更改过程； - 产品 BOM 的浏览、反查、循环检查以及借用管理； - 产品 BOM 各类汇总清单自动输出(报表功能)。系统效果举例如下：1. 提供设计BOM并支持分类自动汇总a) 零部件信息范例 b) 零部件类别(Classification)范例 2.支持产品与客户车型的对照管理a) 产品与客户车型的对照关系由系统默认规划产品维护功能来建立b) 在系统的关联应用上，可以将产品与客户车型的对照提前在新产品开发项目成立时即建立关联数据。 过程规划管理过程规划与工艺管理，是 Aras PLM 的特点功能之一，主要的实施是以Aras 具备的工艺规划

36、为基础，透过配置服务与二次开发以达将各个工序的产品PFMEA与产品控制计划进行模块化、优化的设计数据库以提高工序的重用率，並且从产品的过程流程图建立开始即支持工艺的模块化设计，相对提高工艺共用率3.2.5 工艺设计与过程流程管理工艺规划为一种系统化的活动，是针对产品工艺过程中潜在失效进行事前预防的分析工作，来达成预防性质量规划、避免潜在风险、改善运作效率、提高客户满意度、达成产品风险管理等目标。过程流程与工艺管理的管理模式即以工艺规划为基础规划工序数据库，并结合过程流程图的建立自动生成工艺规划，并以工序所具备的数据建立作业工程主、附表，以完成从产品设计到面向制造一气呵成的信息与数据管理。- 工

37、艺规划的用途如下：发现及评估产品或过程的潜在失效及其对质量与客户满意度之影响; 制订可避免或降低失效机会发生之措施; 以及将过程文档化-工艺规划文件是由工艺流程图、PFMEA、控制计划等共同组成，而且工艺流程图、PFMEA、控制计划三种表单并非孤立存在，它们之间信息是自动传输并联动的- 工艺流程图、PFMEA、控制计划有各自的标准的、结构化的格式 -工艺规划并非是简单地填写一下表，它是基于流程驱动的方式不断的完善-PFMEA中每一个工序的解决措施的验证都可以通过工作流来驱动-工艺规划文件（工艺流程图、PFMEA、控制计划）需要通过审批流程方可正式发布; 工艺规划文件发布后，如需修改也同样需通过

38、变更程序进行控制-新规划的工艺数据库，从模板中引出新的工艺规划文件，保证一致性和标准化-系统具备完备的失效模式、失效后果、目标、公差等知识库，编制工艺规划文件时从库中选取，保证一致性及标准化-工艺规划可以依据风险规范有效控管改善项目-工艺规划提供管理者所需的图形化管理信息 系统效果举例如下：1. 工艺文件管理a) 将工艺文件纳入PLM图文档管理，可设定独立的分类或提供单独管理流程。 2. 工艺路线管理a) 以工艺流程图的方式结构化体现工艺路线，并可单独针对工艺路线进行审批。 3. 工艺定额管理针对每一道工序可以定义采用的辅助材料、工时定额、设备等信息。 4. 支持工艺资源库和工艺知识库的定制a

39、) 一笔工序信息一笔单一工序的工艺规划(Process Planner) ，同时包含工艺流程图、PFMEA与控制计划，且三种工艺文件是互相连动的。b) 利用知识库建立公司管理的标准 3.2.6 APQP项目管理在项目管理功能方面，是依项目执行规范制定项目模板将日后的项目管制流程、任务与任务负责人、产出文档等项目框架标准化。PLM的项目管理系统可同时集成项目产出文档、产品设计、变更流程文档、任务指派、警告与核查等相关作业，而且可以和电子邮件集成以加速项目任务执行。透过PLM系统中执行项目管理，项目经理、技术部长可于PLM系统内了解所有项目的状态与各部门在项目执行上的人力负荷，可以让管理阶层适时提

40、供必要的支持，让项目按计划完成。- 采用阶段及门式模式的项目管理方法，依据实际运作的最佳案例经验, 进一步管控内部与外界项目资源以确保产品确实符合各种法规与规范要求- 采用项目计划(Program)同时管控多个子项目(Project)- 集成项目信息与产品数据 缩短产品上市时间, 透过作业同步管理及规划时程, 项目状态, 及问题处理状况- 集成产品设计及项目管理的追踪机制- 产品信息可自动化分派及通知到相关的项目成员手中- 消除因复制而衍生的多份产品数据状况, 避免版本混乱- 优化项目资源管理 降低项目失败率及增加产品上市数量系统效果举例如下：1. 根据主机厂要求定制APQP流程模板，支持模板

41、的调用2. 基于业务流程驱动相关APQP文件的生成a) 项目先设定“必需的交付物” b) PQP文件需由审核流程才可发行，确保项目任务所产生的交付物（设计图纸、文档)的质量。 3. APQP相关文件的一致性a) APQA可透过任务交付、零部件、文档等不同的关联关系轻易查到产品信息b) APQP 项目所关联的工艺规划除了直接连结APQP所开发的产品外，工艺流程图、PFMEA、控制计划之间信息是自动传输并联动的 4. 支持FEMA库的建立和自动调用以及RPN值自动计算及报警a) DFMEA建立系统界面 b) 系统除自动计算RPN，而且具备FMEA风险系数管理提出超标红色警示 l 红色HIGHLIG

42、HT的逻辑(可以由客户自定义)：n 严重度=8，发生度= 8，难检度= 8 n RPN=100n RPN前5大 5. 可根据主机厂要求定义文件清单，以便查漏补缺a) 系统可事先定义好客户要求的 PPAP清单 6.自动检查主机厂所需PPAP文件齐套性a) 基于事先定义的客户要求 PPAP清单，可以从项目任务展开界面(项目计划树)直接获得该任务是否需交付PPAP文档，于项目执行时即可随时检查。 b) 流程预警是以标准流程设计即具备的功能，透过系统依照规则检查，并可设定预警或错误通知使用者进行处理。 7. 支持PPAP文件管理、文件模板调用及打包输出功能3.2.7 数据安全控制采用系统数据安全控制机

43、制，并透过必要的权限控制授予用户需要的功能权限，及适当的管理功能与机制以确保数据安全性。- 系统管理员可定义人员、组织、角色，用户登录系统时对用户账号和口令进行身份验证，用户可自行修改口令； - 可定义符合企业业务需要的权限控制策略，系统管理员或被授予相应管理权的用户能建立和修改权限控制策略； - 建立有效的数据访问控制机制，支持灵活的权限控制方式，例如可将权限授予组织或角色，也可授予具体用户，支持静态权限和流程动态权限。- 系统监控，管理员能随时全面了解系统运行和用户登录使用状况。 - 定时无操作客户端自动退出功能。客户端在指定时间无系统操作时，能自动退出，具体时间系统管理人员可调。3.2.

44、8 报表打印等其他功能- 根据应用需要定制各类数据输出报表。- 系统日志管理，自动记录用户登录，查询、打开、创建、删除等所有对数据的操作。支持记录查询和导出、清空等功能。 3.2.9 设计工具集成本項目将实施CAD (AUTOCAD、CATIA、PRO/E、UG) 工具系统与PLM集成。- 集成二维、三维 CAD（主要是CATIA、PRO/E、UG），管理 2D/3D 模型的检入/检出； - 能在CAD中调用PLM数据, PLM能够提取CAD属性信息，能根据三维 CAD中的装配模型自动提取产品结构； - 确保 3D 数据模型与相关的 2D 工程图纸的更改一致性； - 通过浏览器可浏览、批注CA

45、D图纸，无需借助CAD软件。- 支持CAXA和Magmasoft4.4文件的入库管理。下图为AUTOCAD与PRO/E集成菜单界面3.2.10 ERP集成集成内容- 产品BOM数据- 设计变更数据 - 生产准备数据集成机制- 批次传递- 事件触发(Event)- 信息正确性验证3.2.11 历史数据导入功能说明PLM正式实施以前，对于现在使用中的各种数据，如文档、图纸、零部件与BOM信息等均会先整理汇入PLM系统，作为正式实施的初始数据/信息。历史数据导入PLM系统，必须以程序将历史图文档、Part/BOM等数据汇入，并且建立个别图文档、Part/BOM等的属性信息，并依循以下的顺序执行：1.

46、 事先定义图文档、Part/BOM等旧数据整理与转出格式属性字段。2. 要转入PLM的图文档须经过校对，将无用或不须转入PLM的图文档、Part/BOM先剔除。3. 规划设计数据汇入PLM程序，以程序自动执行图文档汇入，如下图执行界面。3.3 系统软硬件建议3.3.1 服务器配置规划Innovator具备相当程度的扩充性及弹性，可以适用于东风李尔汽车座椅项目的各种上线方式。依据企业需求及企业流程模式，建议以集中管理方式上线，各种Server规划的目的说明如下：Host Type功能说明本期需求DB ServerDB server为数据库服务器主机。这个主机储存了共享的信息提供其他主机的存取。初

47、期以一台主机为规划方式，后续计划可视需求再行调整File Vault ServerVault Server为放置实体档案之主机，一般在分布式架构下所需之硬件规格并不高，视档案数量及大小而采用不同容量的硬盘空间Web/AP Server后端连结AP server以提供User 以Web 网页存取信息或执行 Server 上的功能硬件规格建议3.3.2 服务器平台软件需求3.3.3 应用软件需求项次功能需求软件品牌软件名称套数UM1PLM系统平台ArasInnovator 9.31set2数据库系统MicrosoftSQL Server 2005 or 2008 database1set3核心架构

48、平台Microsoft.Net Framework 3.x1set4报表工具MicrosoftSQL Reporting Services1set5开发平台MicrosoftVisual Studio Development Suite1set6在线浏览工具编制工具自带浏览器1Set4 预期效益整体来说，PLM系统可以达成以下之Golden benefits(典型效益)：- 缩短时间q 缩短新产品开发时程，加速产品开发速度。q 缩短工程变更时间，图文签审电子化，加速审核效率。q 产品变更周期时间缩短。q 缩短问题追踪/问题解决时间q 为ERP系统提供实时、准确的产品数据。- 质量提升q 减少人

49、为错误发生q 减少问题再发机率，提早防范。q 提升客户满意度。- 减少产品开发费用- 直接降低产品成本5 实施方案5.1 地理范围： 本项目将以东风李尔汽车座椅有限公司为项目推动，包含访谈会议、系统实施及教育训练等项目工作的实施地点。5.2 实施部门： 主管领导(项目管理) 技术部(设计管理/工艺管理/项目管理) 市场部(浏览/工作流任务) 生产部(浏览/工作流任务) 采购部(浏览/工作流任务) 质量部(浏览/工作流任务)5.3 一期功能规划：实施内容流程范围重点范围工程文档/图面管理包含产品规格、设计图面、客户数据、工程变更及质量文档等，在企业内的数据管理建立一套集中管理且具版本管理功能之产

50、品信息分享平台，除了可改善数据版本引用错误或数据重制及数据文档管理不便，并强化工程变更过程的企业各部门通知功能。 数据管理发布单 文档分类类别 编码规则依据系统默认规则零部件与BOM管理透过物料管理及BOM管理，可让使用者于PLM上直接查看相关物料信息，并建立物料与相关产品文档间的关系，未来于工程变更、质量相关流程执行时，更可让使用者直接指定受影响物料。建立物料于研发流程内的关系链。 零部件与BOM发行使用数据管理发布单管理工程变更管理（ECM）透过工程变更表管理机制的建立，可于PLM系统上建立一套完整质量管理信息串连的机制，让用户可透过系统管理质量信息，直接串连至相关变更信息及相关技术文档。

51、 ECR变更申请流程 ECN变更批准及发布程序借用管理应用零件特征属性进行借用管理，让工程师快速利用特征属性查询某类可供用零件，；如果直接新设计零件且新零件的特征值与已有零件的特征值相同或类似，以系统提醒；当某个被借用多次的零件被申请更改时，原则上需要每个产品的设计者确认是否采用新版（可能需要最终客户同意），流程设计需改善变更周期很长的问题；对通用件做标记；系统可体现某个零件被借用的次数；无流程需求 以使用物料反查父阶料号(Where Use) 体现借用5.3.1 过程流程与工艺管理以工艺规划为基础规划工序数据库，建立每一个工序及PFMEA/控制计划的关联信息。在新产品开发时則结合过程流程图的

52、建立自动生成工艺规划，并以工序所具备的数据建立作业工程主、附表，以完成从产品设计到面向制造一气呵成的信息与数据管理系统。工艺规划发行后的变更也是本项管理的一环。 工艺规划变更单 流程 （工艺设计）问题单 流程 建立工序数据库 由过程流程图生成产品工艺规划 工艺流程图 PFMEA 控制计划工具软件集成邮箱集成：提供与企业电子邮件系统透过SMTP机制之集成功能，整合电子邮件系统。CAD工具集成：经由PLM系统与CAD工具集成，并且通过信息传递将由 UG3.0集成自动产生的 Part/BOM料号信息转入PLM来确保PLM与CAD间数据信息的正确性，并大幅改善人工作业的问题点。 电子邮件系统SMTP集

53、成 3维CAD工具集成 在线图面浏览工具集成数据安全控制采用系统数据安全控制机制，并通过必要的权限控制授予用户需要的功能权限，及适当的管理功能与机制以确保数据安全性。可定义符合企业业务需要的权限控制策略，系统管理员或被授予相应管理权的用户能建立和修改权限控制策略。无流程需求 系统权限设定与用户帐号管理 数据传输采用HTTPS加密传输协定5.4 二期功能规划根据企业PLM整体规划，按照总体规划、分步实施、分布见效的原则，建议二期实施的内容：- 项目管理- 产品成本管理- 质量问题追踪管理（CAPA/8D）- 供应商协同5.5 项目实施阶段计划东风李尔汽车座椅PLM项目一期的实施周期规划为4个月左

54、右，项目阶段划分和任务内容见下表：工作项目工作内容验收方式备注1.项目管理项目规划、项目会议安排、顾问人力支持调配、交付内容进度与质量控管-项目计划-会议记录2. 需求访谈/搜集数据字段(系统分析)访谈内容：-订定文档/项目/物料分类方式。-订定各项编码规则。-订定各类别数据字段。-订定各项作业流程需求。访谈会议记录系统需求规格书服务团队提供数据收集表格，并说明与引导东风李尔汽车座椅填写内容; 分析与规划系统,并撰写需求规格书。3.建立系统环境建立系统环境：-准备主机硬件-准备数据库-准备联机环境-安装程序/email设定技术支持单主机环境之准备工作由客户自行负责, Innovator系统安装

55、工作则由顾问服务团队执行。 4.建立数据模型(系统设计)系统设计工作内容：-制作窗体属性。-建立产品,数据间关联性。-设定权限规则。-作业流程建立。-项目模板建立。系统设计文档顾问: 建立主要类别部份之类别定义,属性设定,与其主要界面、窗体以及工作流程。5.管理者教育训练(技术移转)-系统管理教育训练教育训练教材课程签到表IT人员参与训练确保企业信息部门有后续基本维护及调整能力6.使用者教育训练(技术移转)-教育训练教材制作-使用者教育训练使用者教育训练教材使用者教育训练建议依角色或部门分梯次实施，并能上机实做。7.用户验证测试-Pilot Run/ UAT验证-用户系统练习与测试-系统修正与

56、上线前调整功能测试报告让用户熟悉系统操作，与测试系统设定错误，实时修正。8.布署工作/系统上线-系统上线环境建立-上线准备-最终数据汇入-上线后修正与问题排除上线用数据库交付协助用户上线使用, 将最后数据导入正式环境，上线后故障排除。5.6 项目成功的关键因素- 遵循合理且成熟的项目实施方法论（详见第六章：项目实施方法）。- 进行务实需求分析工作，以厘清企业所面临的运作问题点。- 考虑东风李尔汽车座椅现有信息基础，并以解决运作问题为目标。- 东风李尔汽车座椅团队与博威顾问团队的完全投入。- 设定可控制的实施范围及应用适于东风李尔汽车座椅企业文化之执行策略。- 东风李尔汽车座椅公司IT系统管理人

57、员的配合，并积极提供相关资源。- 东风李尔汽车座椅公司项目经理人员协助本项目关于需求变更的处理、审核及决策，并参与项目的进度管理。5.7 项目成本结构(税种：营业税)成本结构说明预估成本Aras Innovator PLM软件采用开放授权模式，没有License节点限制和费用0元项目实施顾问服务系统实施服务费用，包含系统安装、系统分析、系统上线、技术移转，等顾问服务人力工时之服务成本，实际价格依据业务报价单内容我们对东风集团的报价是xx万20%（详见零部件集团下发的邮件），因为即便是相同的功能因业务需求的不同报价也不相同，所以报价有浮动。主机服务器硬件依据系统要求独立实施之主机服务器，规划建议

58、安装一台独立主机服务，未来仍可视需求再行调整常规PC服务器数据库授权使用数据库为微软SQL Server数据库系统，若企业已有数据库系统，则可省略本项费用无6 项目实施方法优秀的项目管理是项目成功的一个基础保证。通过实施有效的项目管理，保证本项目能够按工作范围要求、按时间、按质量完成。我们提供的项目实施方法论是一套易于理解和实践的最佳体验方法集，用于支持项目管理和全方面的服务。包括以下主要部分：项目组织 依据项目目标，建立对应的、完整的项目组织 定义项目组织结构、角色、责任项目计划、执行和监控 制定周密完整的项目计划，定义项目任务 结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺

59、序、时间、资源安排 根据以上结果制定人力资源计划 控制项目按计划执行，对出现的偏差做出必要的纠正措施 监督、确认项目当前状态项目协调与沟通 针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协调博威项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系 每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调 针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方面与用户方进行沟通，每周向用户方负责人提交书面项目情况通报；每两周与用户方管理层开一次项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、待解决问题等 对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层文档管

60、理 建立以文档为载体的沟通、确认方式 制定项目文档存档计划及形式 监控项目文档的归档状况质量管理 制定并执行项目质量计划 制定项目质量标准和规范 制定项目质量流程 组织项目质量活动，如设计文档审查等 监督项目质量标准和规范的执行情况；对出现的偏差作出适当判断，制定相应的纠正措施 文档管理，包括文档命名、规范、版本的控制，文档归档和分发变更管理 制定变更管理计划（任务、流程、责任、组织） 变更识别、确认 变更范围及其影响评估 应变措施制定 应变措施执行及记录其他 有效组织全体项目成员投入项目工作中，保证项目资源的有效使用 有效控制项目费用以下将详细阐述部分内容：6.1 项目组织东风李尔汽车座椅公司PLM项目组织结构示意图项目监控委员会- -职责 由东风李尔汽车座椅公司及博威公司高层领导共同组成 负责公司业务远景规划，设定优先级，审批项目总体方案、项目投资和项目总体实施计划. 任命或调整项目的主要负责人.