海底捞成功之道

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1、海底捞成功之道： 海底捞成功之道：员工永远比顾客更重 要 2011/9/7/1:58 来源：创业网 在麦当劳、肯德基所有的工作流程都是有据可查的，麦当劳叔叔和肯德基爷 爷认为这样才能为顾客提供保质的顶级服务，可是在海底捞，服务员所提供的服 务都是随机性，但是却是发自内心的，让你感受到在海底捞火锅吃饭，得到的服 务不仅仅是美味的食物还有对方热沉沉的心！ 在海底捞吃饭，感动是必然的、正常的，其他行业想要达到这个效果容易， 但是在素有员工素质低谷之称的餐饮企业中实现这个标准，却是罕见，海底捞完 全颠覆了人们对于餐饮企业服务的所有认识。 2006 年当百胜餐饮上半年度“（中国）区域经理大会”全体 20

2、0 余人餐饮 高管涌入海底捞火锅店之后，在中国餐饮界就挂起了一股“海底捞旋风”，不仅 仅是火锅企业，就连北大光华学院的教授都公开宣称要服务企业向海底捞学习， 海底捞一时间成为优质服务的代名词。 火锅店，服务和产品相比，前者更加重要！这是海底捞老总张勇的总结。 张勇并不是什么出身餐饮世家的世袭，也不是什么知名餐饮企业的高管，他 在做火锅之前是一个普普通通拖拉机厂的电焊工，1994 年下岗的他，为了生计 在路边支起了四张桌子，一次都是现学现卖，没有过硬的口感，只能在服务上下 苦功夫，“别人要什么快一点，有什么不满意多陪笑脸。”张勇回忆道，“你什 么都不懂，如果连最基本的谦虚和对客人友好的态度都失去

3、的话，你还做什么生 意？！” 但是尽管如此，初来乍到的海底捞生意仍旧冷清的吓人，一天张勇还不容易 用自己热情的叫卖声拉拢来一桌客人，完了之后客人异口同声的说味道不错，说 下次朋友聚会还会再来。这让张勇着实兴奋很久，可是当他尝了口自己的火锅却 发现，因为中药放多的已经导致味道发苦，这样的“劣质产品”竟能获得好评？ 张勇苦思冥想之后，是自己真诚的服务弥补了味道上的不足，打动了顾客。 看到了这一点，张勇更加服务周到了，帮客人带还在、拎包、夹菜等等，只 要客人有需要，张勇都一一满足，而在此中，张勇也创造了海底捞的招牌接待动 作：右手抚心，腰微弯，面带自然笑容，左手自然前伸作请状，今天在各个海底 捞店中

4、仍随处可见。凭借这个服务，海底捞在简阳站稳了脚步。 服务高于一切 1999 年，海底捞开始进入西安，这是海底捞走出简阳的第一步，可是几个 月后，被派去西安的张勇得力助手杨小丽提出辞职，理由是，西安的合作加盟店 主锱铢必较，海底捞所有的传统都被他所废除，结果导致海底捞连月亏损，马上 就要赔个精光了。至此生死存亡之际，张勇果断让加盟商撤股，由杨小丽全权负 责，重拾海底捞的核心理念服务高于一切。 得到尚方宝剑的杨小丽开始向西安的消费者提供大量海底捞特色服务， 对待 客人拿出了超乎寻常的热情和耐心， 这种“非常服务”不仅让海底捞在西安重获 关注，还一炮走红。 在 2003 年非典期间，一个火锅上门更是

5、让海底捞声名鹊起，海底捞的订餐 电话立时响个不停。 为了送货方便， 海底捞将传统的煤气罐更换为轻便的电磁炉。 前一天送餐，第二天再去取回设备。 对于管理，不仅仅是区域总监，店长，就连一线的服务员都大权在握：他们 可以赠送水果盘或者零食； 如果客人提出不满， 他们还可以直接打折， 甚至免单！ 我们是一家火锅店，但是我们的核心不是火锅的配方，而是我们的服务。 2004 年 7 月， 海底捞开始进入北京市场， 在北京不仅有四川同乡小天鹅、 德庄、 秦妈还有阳坊涮肉、东来顺等等，如何在这个大牌云集的地方分的一杯羹呢？海 底捞开始了一场对传统的标准化、单一化服务的颠覆革命。从此，海底捞火锅有 了一些专属

6、名词：肉麻式服务、变态服务。顾客在海底能够真正感受到“上帝的 优越”，甚至会觉得“不好意思”。更有顾客觉得这样的服务，让自己很受宠若 惊，不习惯，但是不可否认，肉麻服务却是征服了北京消费者的心。去过海底捞 的顾客开始不知疲倦的为它做口碑宣传， 到最后不提前预约你吃个火锅的登上个 把小时。等待的人数几乎与就餐的相同，这就是传说中的海底捞等位场景。 等待对于任何人都是一种煎熬，尤其是在飘香的餐厅前饥肠辘辘的等待，但 是海底捞却把这种煎熬变成了一种享受， 手持号码等待就餐的顾客一边观望屏幕 上打出的座位信息，一边接过免费的水果、饮料、零食；如果是一大帮朋友在等 待，服务员还会主动送上扑克牌、跳棋之类

7、的桌面游戏供大家打发时间；或者趁 等位的时间到餐厅上网区浏览网页；还可以来个免费的美甲、擦皮鞋。 对于服务的态度，海底捞从来都是不曾含糊，即使是提供的免费服务。一名 食客曾讲述她的经历：在等餐美甲的时候，一个女孩对于指甲的颜色反复地折腾 了 6 次， 就连一旁的其他顾客都看不下去了， 但是为其服务的阿姨依旧耐心十足、 热情服务。 在用餐的时候，除了围裙、毛巾服务员还细心的为长发的女士送上皮筋、发 夹；戴眼镜的顾客会得到眼镜布等等，如果你点的菜太多，服务员会善意地提醒 你已经够吃；随行的人数较少，他们还会建议你点半份。 一个流传很广的关于海底捞的故事，一位顾客结完帐后，随口一句怎么没有 冰激凌？

8、几分钟后，服务员气喘吁吁的递上可爱多，并道歉说“店里没有，这是 从对面超市买来的。”“只打了一个喷嚏，服务员就吩咐厨房做了碗姜汤送来， 把我们给感动坏了。”很多顾客都曾有过类似的经历。 这就是海底捞的粉丝们所享受的“花少的钱获得星级服务”的过程。 毫无疑 问，这样贴身又贴心的“变态服务”，着实会让人流连忘返，重估不断的走向这 家餐厅。 员工就是财富， 员工就是财富，他们比顾客更重要 海底捞有近 10，000 名员工，但是其流动率一直保持在 10%左右，而中国餐 饮业的平均流动率为 28.6%。与此同时，海底捞 4 年只开出了近 40 家店，这与 其单店上千万的年营业额，每晚 35 台的翻台率是

9、极不匹配的。 为了保证服务质量的连续性和一致性，海底捞的每个店都必须保证 30%左右 的老员工“压阵”。在这一点上，张勇非常清醒：“支撑海底捞发展的根本，从 来不是钱，而是员工。在没有培养足够合格员工之前拿钱拼店数，是失去顾客进 而让海底捞品牌消失的最快死法。” 员工们的自觉与热情，来自于张勇一个最朴素的思想：员工才是企业的核心 竞争力，他们的重要性远超于利润，甚至超过了顾客！ 在海底捞，每天两班倒的员工，白班的一直会被安排白班，晚班的一直会上 晚班。这样员工不需要被迫改变作息时间来适应。这样细心的安排还包括：员工 宿舍离工作地点不会超过 20 分钟，全部为正式住宅小区，且都会配备空调；有 专

10、人负责保洁、以及洗衣服；公寓甚至配备了上网电脑；如果员工是夫妻，则考 虑给单独房间光是员工的住宿费用， 一个门店一年就要花掉 50 万元人民币。 在每一个海底捞的办公室里，墙上都会贴着一张“金点子排行榜”，这就是海 底捞思想火花的来源。每个月，由各大部长、片区经理组成的创新委员会，会对 员工们提出的创意服务做出评判，一经评上就会推广到各个分店，员工可以获得 2002000 元不等的奖励。 为了激励这些大多来自农村的员工的工作积极性，海底捞有一个传统，是将 员工的奖金中的部分直接寄给他们的父母亲人，虽然每月只有 400500 元，但 这让员工的家人也分享到了这份荣耀。客户价值 这个客户价值是客户

11、获得总价值和总成本之差。很显然，这个差数越大，客户价值越大， 海底捞的生意越火爆。在营销大师科特勒的理论里，它叫做客户让渡价值，肖恩?米汉教授 认为干脆叫客户价值比较爽一点。至于客户价值的准确定义，我们不搀和，这是那些博士们 干的事情，而且都是写给博士看的。 海底捞创造了哪些客户价值？这个就可以让你眼花缭乱。 你等餐的时候，提供免费水果、免费茶水、免费美甲，免费上网，免费玩牌，免费手机 充电，免费电动车充电，免费擦鞋，免费上厕所。厕所里有很多免费的服务，比如刷牙，补 妆。吃饭时送头发皮筋、套袖、围裙、手机套、热毛巾。价钱公道，分量足，还能点半分菜， 没吃没动的还可以退。 不管你的服务多好， 如

12、果客户觉得比较贵，客户的总成本高了，这个客户价值就少了， 所以价格公道是基础和前提。当然这是对我等普罗大众而言。 还能点半分菜？去其他火锅店吃饭都是只能点一份的，我说我们吃不完，点半份。服务 员说，不行，没有半份的。吃饱了，还有一份菜没动，我说退了吧。服务员说不行，拿出来 了就不能退的。当时，心里只有一个字：郁闷。 海底捞就是敢于突破常规，为客户创造价值。 出去吃饭等位的现象很常见，但大都是干巴巴滴在那里等。为什么海底捞弄出这么一个 情况， 把等待变成一种享受？因为海底捞改变了餐饮业的一些游戏规则， 也就是为客户提供 更多的价值。 这就让我想起可爱的马云同志。淘宝当时在易趣面前完全是一个刚刚诞

13、生的婴儿。易趣 是一家全球最大的、正处在巅峰时刻的行业领跑者，在中国市场上已经获得了 90以上的 市场份额， 而淘宝仅仅用了两年时间就夺取了超过 70的份额， 并迫使前者进行战略重组。 这也是奇迹，商业史上的伟大奇迹。因为淘宝改变了游戏规则，为客户提供了更多的价值。 易趣是向卖家收费的，可淘宝宣布免费，Free，既然免费那肯定要来的。我们最喜欢免费， 所以，海底捞这么多免费项目一定不可以错过。 这些免费的贴心的服务还是容易模仿的，可有些东西真的不容易模仿。 一家人带着残疾孩子来吃饭。服务员看着家长边刷火锅边喂孩子忙不过来，就主动帮他 们喂孩子。餐后，家长一定要让服务员去家里做客。 小孩子不吃火

14、锅，要吃混沌。服务员就去外面买来混沌，送给小孩吃，小孩吃完混沌， 接着吃火锅。一家人高兴得不得了。要是别的店，可能会想，你吃混沌关我什么事，有这么 好的火锅不吃却要吃混沌，我看就是混蛋。 服务员发现客人是给一位孕妇过生日，马上按照家乡的传统准备一个生日礼物：苹果， 莲子，花生，大枣，还有宝宝图。客户感动得一塌糊涂。 这就让我们想起了乔?吉拉德的经典案例。一次一个女客户来买车，交谈中得知这个女 性客户是想送给自己一个生日礼物。老乔马上叫人准备一束玫瑰，祝女客户生日快乐。客户 当时感动得要死。当然车子肯定是买了。这叫感动客户，就是客户价值。 这样的故事太多，很多让你看了不禁泪牛满面。 很多人问海底

15、捞的老板，你这么做成本增加很多，能赚到钱吗？海底捞老板说，第一波 客人只够保本，我们是赚后面等待客户的钱。 看来还是一句老话：吃亏是福啊。 表面上是吃亏了，但是不要只看到眼前。马云当时如果只看到眼前利益，跟着收费，那 就没有今天的淘宝。如果海底捞面对等待的客户，还是让他们干巴巴滴等，也不会有今天的 海底捞。 这就是客户价值，海底捞的客户价值还有很多。客户价值是企业的核心，谁要是把这个 做好了，谁就能成就百年老店。 给他们“信任”与“授权”，让他们一同收获幸福感和成就感。海底捞的管理层基本上都是从最基层提拔上来的， 他们都有切身的体会， 都了解下属的心理 需求，这样，他们才能发自内心地关爱下属，

16、给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也 得到员工的认可。 海底捞还建立了以顾客和员工为核心的绩效考核制度， 海底捞考核一个店长或区域经理的总 体目标只有两个， 顾客满意度和员工满意度， 它对干部的考核非常严格， 考核分成多个项目， 出了业务方面的内容之外，还有创新，员工激情，顾客满意度，后备干部的培养，每项内容 都必须达到规定的标准。 1、特色等待区让顾客甘愿等待 “这次出差上海，考察了其中的吴中店，我一位同事在海底捞只打了一个喷嚏，服务员 就吩咐厨房做了碗姜汤送来，把我们给感动坏了。”网友露露的博客里，记录下她对海底捞 特色服务的感受。“给我印象最深的其实是海底捞的等待区，规模之大花样之多

17、，差不多颠 覆了一般餐厅的概念。可以上网、玩牌、擦皮鞋、美甲，还有免费水果、糕点吃，让客人都 心甘情愿等待。” “大堂里，女服务员会为长发的女士扎起头发，并提供小发夹夹住前面的刘海，防止头 发垂到食物里； 戴眼镜的朋友可以得到擦镜布； 放在桌上的手机会被小塑料袋装起以防油腻； 每隔 15 分钟，就会有服务员主动更换你面前的热毛巾；如果你带了小孩子，服务员还会帮 你喂孩子吃饭， 陪他在儿童天地做游戏”甚至还流传着这样一个故事： 一位顾客结完账， 临走随口问了一句：“有冰激凌送吗？”服务员回答：“请你们等一下。”五分钟后，这位 服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来：“小姐，你们的冰激凌，让你们久等

18、了，这是刚 从超市买来的。” 2、“金点子排行榜”尊重员工才智 在海底捞成都分公司的董事长办公室， 墙上贴着一张“金点子排行榜”， 郑经理告诉记 者，这就是海底捞特色服务思想火花的来源。每个月，由各大部长、片区经理组成的创新委 员会， 会对员工们提出的创意做出评判， 一经评上， 员工可以获得 2002000 元不等的奖励。 手机袋、健康秤、防水罩金点子排行榜上，列出了历来员工们上榜的创意，许多都 已用在了实践中。创业 15 年来，海底捞的员工提出了 200 多个特色服务项目。 “这次我去消费，发现洗手间增设了美发、护肤等用品，还有免费的牙膏牙刷，想得非 常周到。”一顾客在 QQ 空间上写道。

19、3、不一样的福利让员工安心工作 海底捞员工大多来自四川农村，海底捞规定：必须给所有员工租住正式住宅小区的两、 三居室，距离店面走路不能超过 20 分钟，而且必须配有空调、电脑，还配了阿姨，负责员 工宿舍的保洁工作。 另外，员工的父母每月还能领到 400 元钱，“他们大多数来自农村，父母都是农民，没 有养老保险，我这个钱就相当于给他们父母发保险了。如果他不好好上班，父母就拿不到这 个钱，不用我去骂他们，他们干不好，父母就会骂他们。”张勇草根智慧让人叫绝。海底捞 还在简阳投资千万元建立了一所学校，让海底捞员工的孩子免费上学。 4、多次翻台创造了最大利润 在人员和租用面积都固定的门店里，服务员的优质

20、服务带来的超额翻台率就意味着利 润。 张勇坦言，他们的赚钱密码就是“翻台率”。“前一拨客人是赚不到钱的，他们都承担 固定开销去了。而我采用一些创举，把客人留下来之后，后面的一拨、两拨客人，翻台翻到 后面就不用承受固定开销，毛利就接近于纯利了。” 在门店经营上，海底捞有着独特考核制度，在张勇的办公室墙上，张贴着对店长以上干 部的考核表， 考核分了多个项目， 除了业务方面的内容外还有创新、 员工激情、 顾客满意率、 后备干部的培养，每项内容都必须达到规定标准。张勇表示：“我们店长，哪怕利润始终在 公司最高，也很可能由于在这几个问题上出了漏洞而被撤掉。” 业界评说 四川省饭店与餐饮娱乐行业协会会长何

21、涛：海底捞，我专程去北京吃过，他们的服务很 有预见性。比方说在很多火锅店，顾客喊“拿筷子”，服务员才会拿来，而在海底捞，一看 见筷子掉了，顾客还没来得及喊，服务员已经把筷子拿来了。 重庆市火锅协会会长、小天鹅集团总裁何永智：海底捞是新一代火锅的代表，重庆火锅 在档次、形式上缺乏创新，受到新一代火锅的巨大冲击。我们从去年开始号召重庆火锅“走 出去学习”， 学习海底捞等国内火锅企业的创新措施， 提升重庆火锅产业的消费附加值和重 庆火锅的整体档次。 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于 1994 年，是一家以经营川味火锅 为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司在张 勇董事长确立的服

22、务差异化战略指导下， 始终秉承“服务至上、 顾客至上” 的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化 的特色服务，将用心服务做为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、 温心、舒心”的服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创 建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。 十六年来，公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、 沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地 和一个原料生产基地，2009 年营业额近 10 亿元，拥有员工一万多人。 四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州，位于成 都的生产基地，其产品已通过 HACCP 认证、QS 认证和 ISO 国际质量管理体 系认证。 公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满 意单位”、 “名优火锅”等十几项称号和荣誉， 创新的特色服务赢得了“五 星级”火锅店的美名。2010 年 2 月，获大众点评网 2010 年度“最受欢迎 10 佳火锅店。