生猪总部制度汇编

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1、第一章 行政管理制度罗牛山生猪总部文件管理制度（一） 总 则第一条 制定目的为规范文件管理，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。第二条 制定原则以通过规范化管理，减少发文数量，提高办文速度和发文质量为制定原则。第三条 适用范围本制度适用于公司所有部门。（二） 文件种类、格式管理第四条 文件种类： 1、决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。 2、指示:适用于对下级布置工作，阐明工作活动的指导原则。 3、通告:适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。 4、通知:适用于发布各类规章、制度；传达及有关部门需要周知或者共同执行的事项；任命和聘用人员。 5、通报:适用于表彰先进，批评

2、错误，传达重要精神或者情况。 6、报告:适用于向上级汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，请求指示、批准；答复7、上级单位的询问。 8、函:适用于不相隶属部门之间相互商洽工作、询问和答复问题。 9、会议纪要:适用于记载和传达会议情况和议定事项（其管理办法由公司会议管理制度另文规定）。 10、其它需要各部门联合办理的文件。11、股份公司下发的各种文件。12、政府法律、法规文件，当地政府的临时发文，其它相关联公司来文来函。第五条 行文规则1、公司文件（内部的报告、函、其它需要各部门联合办理的文件除外）一般由公司名称、发文字号、横线、标题、主送、正文、附件、发文部门、成文时间、印章、附注、抄报，抄送

3、等部分组成。 2、函及其它需要各部门联合办理的文件（例如工作协作单）格式不做硬性规定，但原则上应如本章第一条所述规范的行文习惯，不可随便。 3、文件用纸为A4型纸并左侧装订。 （三） 文件管理 第六条 管理部门职责1、办公室对公司文件进行统筹管理，同时各部门指定专人为部门文件管理者，负责文件的上传下达及管理。2、指导公司各部门的文件处理工作。第七条 文件发文管理1、发文范围：公司发出的通知、决定、会议纪要和生产报表；发布公司的规章制度；转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件；发布公司机构变动或干部任免事项；发布公司性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；发布有关奖惩

4、决定和通报；其他有关公司的重大事项。2、公司文件由起草部门负责人审核报分管副总同意后送总经理审批签发，。3、公司文件经总经理签发后，办公室负责发放并及时整理存档。4、各单位应根据文件要求组织员工学习或在场务公开栏张贴公示，要认真按文件要求作好相关工作，要及时向有关领导汇报执行情况。第八条 文件审阅管理 1、各级相关人员阅批文件，行文应明朗、清晰、具体，明确签署意见、姓名和审批时间，以明确责任。2、阅批文件一律用签字笔或钢笔，禁止使用铅笔。3、文件逐级办理时，各部门文件管理人员应遵循及时、快速、准确、安全的公文处理原则，各司其责，尽快审核文件，签署意见，按工作流程转交下一个办理部门。 第九条 文

5、件签发管理 1、政府行政主管部门或股份公司公司发来的文件，均由办公室统一签收，按文件要求呈阅、分发、填报（按部门职责）、反馈，按文件类别分类登记、存档。 2、公司下发的文件则由各部门文件管理者、各场场长负责签收及归档管理。3、签发文件一律用签字笔或钢笔，禁止使用铅笔。 4、 文件一经签收，即视为接受该文件。5、收到文件后办公室以及文件管理者应根据文件内容及时送相关领导阅示。 （四）文件存档管理第十条 文件存档范围1、上级单位来文，包括上级对公司报告、申请的批复；2、公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计和季度、年度报表等；3、总经

6、理办公会、生产经营分析会以及各种例会记录；4、上级单位领导来总部检查视察工作的报告、指示记录，以及总部向上级进行汇报的提纲和材料；5、公司日志和大事记；6、公司向上级请示批复的文件及上报的有关材料。第十一条 文件立卷管理1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件材料的完整性。3、要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。第十二条 文件存档管理1、工作流程的终结部门负责文件整理、归档。2、各种文件以及相关资料要妥善保管，如发生丢失，应认真查找，对丢失

7、文件者要追究责任，严肃处理。3、文件的版本更改后，被更改的文件自行失效。失效的文件由文件使用单位收回并予以标示或销毁。4、工作人员调离时，必须清退其保留的全部文件。（五）附则 第十三条 附则1、本制度的拟订或修改由办公室负责，报总经理审定后执行。2、本制度由办公室负责解释。 生猪总部 二00九年九月附表一：牲猪总部报送文件签收单文件名称收文单位收文单位签收人签收时间备注附表二：文件发放登记表序号发放日期文件名称领取单位领用人签名罗牛山生猪总部印章管理制度（一） 总则第一条 制定目的为规范海口农工贸(罗牛山)股份有限公司生猪总部（以下简称“公司”）印章刻制、保管，以及保证印章使用的合法性、严肃性

8、和安全性，特制定本制度。第二条 制定原则以满足公司运作规范需要，避免印章管理出现不规范行为，有效的维护公司利益为原则。第三条 适用范围1、本制度所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章、等具有法律效力的印章。2、本制度适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。（二）印章刻制、启用管理第四条 印章刻制管理1、印章的刻制由需刻印部门负责人根据工作需要提出雕刻印章的申请（因机构变动需刻制新印章时，更换旧印章须凭旧印章原样），报总经理批准后，由公司办公室负责办理。 2、新印章要做好戳记，并留样保存，以便备查。第五条

9、 印章启用管理1、印章启用事先须发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围和启用印模。 （三） 印章使用、保管管理第六条 印章使用范围印章的使用范围：1、以公司名义发出的公文，须凭公司总经理签发批准后由办公室登记备案后予以办理盖章手续，凡未经公司总经理批准的文件和材料，办公室应拒绝盖章。2、对外签署的合同或协议，按公司合同管理规定审批程序，最终经总经理在合同或协议上签章后方可用印。 3、公司使用的存根类介绍信、授权委托书等开具要严格履行审批手续，须按权限由相应领导签批后方可开具，开具时应按要求认真填写存根，严禁在空白介绍信、空白便函、空白证件、空白授权委托书等文本上加盖印章。 第七条 印章使

10、用管理1、公司各类印章实行用印登记制度，由公司办公室作好用印登记。 “印章使用登记表”内容包括：日期、加盖印章的文件及函件内容、批准人、工作单位或部门、用印人签字、使用的印章、备注等。2、用印盖章位置要准确、恰当，印迹要端正清晰，印章的名称与用印件的落款要一致（代用印章除外），不漏盖、不多盖。3、介绍信、便函、授权委托书要有存根，要在落款和骑缝处一并加盖印章。 4、使用印章时要十分谨慎，应审阅了解须盖章的文件内容，不能不看内容而盲目盖章。5、在公司总经理出差期间，用印事项应由印章管理人员电话请示总经理同意后，并在印章使用登记表上做好记录后方可用印。6、涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规

11、定经股份公司法律部审核签字后方可使用。 7、财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章的无须经上述程序。 8、印章原则上不允许带出公司，确因工作需要将公司印章、财务专用章、合同专用章带出使用的，应作好印章借还登记。“印章借还登记表”内容包括：借用日期、印章名称、借用人单位或部门、借用人、归还日期、备注等，印章借出时间原则上最长不超过15天。第八条 印章的保管1、所有印章由办公室负责统一管理，能集中的要集中管理。不能集中的要进行登记，登记内容应包含保管人、印章名、交接日期，办公室要监督检查。2、因特殊原因需要停用印章的，由总经理决定并签字同意，由公司办公室将停用原因、时间通知公司各有关部

12、门，并收回停用的印章切角封存或销毁。3、印章管理人员要坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限用印或用印件内容有误的，印章专管人员不予用印。 4、 印章专管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司领导报告。 （四）附则 第九条 附则1、本制度的拟订或修改由办公室负责，报总经理审定后执行。2、本制度由办公室负责解释。生猪总部二00九年十月附表一：印章借还登记表序号借用日期借用内容借用人单位借用人归还日期备注123456附表二：印章使用登记表序号日期加盖印章的文件、函件内容批准人工作单位用印人使用的内容备注123456罗牛山牲猪系统会议管理制度第一章 总则第一条 目的：1、为进一步规

13、范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，提高会议质量，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。第二条 适用范围：1、海口农工贸（罗牛山）股份有限公司牲猪总部，（下简称“公司”）；第三条 职责： 1、办公室负责会议管理，所有重要会议应在公司领导批准后到办公室登记备案。2、会务工作主要由办公室承办；其他部门主办或召集的会议，办公室应予协助。3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由办公室整理、分发、存档。第二章 会议管理第四条 会议分类：1、公司级会议：主要包括总经理办公会议、月度生产分析会等，应分别

14、报请公司总经理批准后，由办公室负责组织召开并做好会议纪要。2、部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织。3、各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。第五条 会议安排：1、月度生产经营分析会此会议的举行时间为每月中旬，具体时间有办公室提前通知各部门，由公司高层管理人员、各部门负责人、财务部、结算部、审计部参加，主要是总结上月公司主要生产经营情况和财务情况分析，并有总经理作会议总结，分析影响生产指标的主要问题以及纠正预防措施。2、总经理办公会议此会议的举行时间不定期，具体时间有办公室提前通知各部门。由公司部门经理以上人员参加，总结各部门上一阶段工作情况，

15、汇报下一阶段工作重点及出现的疑难问题需由其它部门配合或公司领导协调解决事宜；由总经理传达股份公司的会议精神；布署下一阶段公司的整体工作。由办公室主任负责会议纪要的整理和分发。3、公司各部门工作会议各部门可以根据实际情况自行安排开会时间。由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。 4、其它会议安排凡涉及到多个部门参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前2-3天告知与会人员，方可召开。5、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司会议同期召开，应坚持

16、小会服从大会，局部服从整体的原则。6、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。第六条 会议的准备：1、公司如有用投影设备的会议，会议组织者应提前通知办公室做好投影设备连接调试工作；2、会议之前，办公室应有专人负责会议资料的分发和文件的签收并做好会议签到工作，并准备好会议饮用水；3、上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体会等会议，负责接待的人员应提前准备好水果和鲜花；4、根据会议规模需使用音响设备的，应提前做好音响调试安排；5、召开月度生产经营分析

17、会时，办公室应提前一天通知食堂少做40人的饭菜用量。第七条 其他规定：1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。2、与会人员做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务。3、公司会议的会议纪要由办公室主任负责整理并由公司总经理审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并存档。4、会议结束后办公室或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。第八条 会议纪律：1、任何人员不得无故缺席会议，如

18、确实有紧急情况，须提前请假（部门经理以上人员请假需总经理批准，其它人员需向会议组织部门请假），否则视为缺席。违者将视情节严重性予以处罚。2、与会人员不得因任何理由迟到（提前请假获批者除外）。3、进入会议室后，应将会议室门关上，以免会议被无故打扰。3、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应轻声离场接听，以免影响会议效果。4、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言。5、会议使用者应自觉保持会议室的清洁卫生，会议或接待结束后，应将电灯、空调等设备电源关闭。第三章 附则第九条 本制度自总经

19、理签发之日起执行，其他有关公司的规定，凡与本制度不一致的，以本制度为准。 第十条本制度由办公室负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲 猪 总 部2009年11月29日罗牛山生猪总部办公用品管理制度（一）总则第一条 目的：为规范办公用品管理制度，提高办公用品使用效率，特制定本制度。第二条 制定原则：以合理、减少企业成本，通过科学的管理为员工提高高质量的办公用品服务为原则。第三条 适用范围：总部机关所有员工 （二）办公用品管理第四条 办公用品统筹管理1、本制度所指办公用品为：员工日常办公所用文具（以办公室办公用品价目表为准）、办公自动化所需用的耗材（含磁盘

20、、色带、墨盒等）以及其它特殊物品（柜、台、凳、特殊文具等）。 2、办公室负责办公用品的归口管理，负责办公用品的采购，并设立文具仓，负责办公用品的入库、保管、发放、建帐及部分特殊办公用品的制作、发放、建帐、保管。 第五条 办公用品申购管理1、办公室负责填报办公用品价目表，公布现采购的办公用品价格。2、各部门需添置办公用品时，须根据人力资源部核定的人员名单和人数，按实际需要，本着节约原则，填报本部门生猪总部办公用品申购计划（附件一），经部门领导审核签名后，交办公室审核。3、一次性采购单项金额超过1500元以上的，需经总经理批准。4、各类印刷品的申购要由财务部、审计部、办公室等部门一起核定所需印刷品

21、的种类、数量，选择三家以上的供货商进行询价评比后择优选取一家签订印刷合同5、特殊物品如电脑等需专题报告，除按申购程序获准外，还须报经股份公司主管领导批准方可购买。该费用不受定额限制。第六条 办公用品采购、入库、发放管理1、办公室对各部门上交的生猪总部办公用品申购计划进行审核（审核是否超额，品种、数量是否适宜），并将审核过的各部门的申购计划汇总后予以统一采购。2、采购的办公用品购买完毕后要及时办理入库手续。 3、文具仓负责办公用品的验收、发放、保管，并按财务部的有关规定建立台帐。 4、各部门到文具仓领领取办公用品时，文具仓管理员根据审核的其申购计划表发放办公用品，并填写生猪总部办公用品领用登记表

22、（附件二），并登入各部门领用物品台帐。 5、文具仓每年、季分别统计各部门实际领用文具的数量、费用总额并列表，供考核用。 第七条 监督管理1、办公室对办公用品的采购、仓储、领用进行全方位监督管理，对文具仓办公用品进行监督抽查，对办公用品使用情况进行季度通报。 （三）附则第八条 附则1、本制度的拟订或修改由办公室负责，报总经理审定后执行。2、本制度由办公室负责解释。罗牛山生猪总部 二00九年十月附件一 罗牛山生猪总部办公用品申购计划申购部门： 日期：申购用品名称 申购原因 申购人： 月 日申购部门负责人意见 负责人： 月 日办公室专项负责人意见 负责人：月 日行政中心负责人意见 负责人： 月 日总

23、经理批示 月 日注：此表可复印附件二 牲猪总部办公用品领用登记表部门办公用品名称数量领用人签字部门经理签字日期备注 罗牛山生猪总部食堂管理制度 （一）总则第一条 制定目的为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证就餐质量，特制定本制度。第二条 制定原则以合理、减少企业成本，通过科学、合理的内部管理为员工提供优质的就餐福利服务为原则。第三条 适用范围本制度适用于总部机关所有员工。（二）采购、储存管理第四条 采购管理1、办公室给予食堂采购人员2000元备用金。2、食堂采购人员根据总部就餐标准、每日就餐人数确定每天的采购食品的品种和数量。3、食堂采购人员要严把质量关，不得采购霉变、腐烂、虫蛀、

24、有农药残留、超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品。4、采购食品应努力做到价格平（与市场平均价持平）、质量好、斤两足。5、采购食品必须逐项上帐，建立每日采购明细单，明细单内容包括品种、数量、价格、日期。食堂其他人员每天对采购员所配送的食品要进行检查、过秤后，在采购明细单上签字。6、采购人员每周一凭食堂人员确认签字后的采购明细单到办公室报销上周采购费，并将采购明细单上交办公室。7 、总部办公室负责全面指导、监督食堂采购员的日常工作。 第五条 储存管理1、食物储存管理：采购食品入库必须按品种、生熟分类放置，不得随意摆放，并确保物品在保质期内加工。 （三）食堂管理第六条 食堂、餐厅环境卫生1、食堂、

25、餐厅每日要及时清理干净，及时清理卫生死角。2、食堂内部环境整洁、规范、无老鼠、无苍蝇、无蟑螂及其他有害昆虫；室内无油垢、地面无污物、无蜘蛛网、窗明几净。3、食堂对碗、盘、筷、汤勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要及时清洗,擦洗干净、消毒，工具未经清洗、消毒不准再次使用。4、餐厅卫生要保持清洁，随时清扫；桌椅摆放整齐，不得随意搬动，保证使用完好。第七条 食堂人员管理1、食堂人员持健康合格证上岗，并每一年进行一次健康检查，体检不合格者或患有不适宜在食堂工作的某种疾病，不能在食堂工作。2、食堂人员要做好个人卫生。3、食堂人员工作时要穿戴工作服、工作帽。 4、食堂人员要树立服务意识，对员工态度要热情、周到；

26、如遇到矛盾冲突，须直接向上级反映，不准与员工直接发生任何争吵。第八条 安全管理 1、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书,防止事故发生； 2、严禁无关人员进入厨房和保管室； 3、所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。4、电动炊事器具、设备要经常检查，在通风、干燥处放置。5、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。6、每日下班时必须检查餐厅所有门窗，所有电源是否关闭，以确保公司财物安全。7、对各类可能引起的食物中毒必须引起高度重视， 如若发生中毒事件，需及时上报办公室，并将中毒人员送至医院救治，食堂当日食品需留样由相关技术部门鉴定。并根据办公室调查结果追究食堂人员和相关责任

27、人的责任。第九条：食堂资产管理1、对食堂的各项固定资产和设施要进行定期清洁和妥善保管，以免发生丢失和损耗。（四）用餐管理第十条 用餐管理1、每餐4个菜：一荤、二素、一汤或二荤、二素。2、餐费标准：员工餐 ：4元/餐 招待用餐：4元/餐。3、食堂保证销售的饭菜卫生、热乎，严禁销售隔夜饭菜。4、食堂应保证饭菜足够每位员工就餐，如因特殊原因导致饭菜不够的，应及时采取补救措施（例如下面条）保证员工就餐。5、员工用餐费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由办公室提出调整方案经相关领导审核，报总经理批示后执行。第十一条 员工用餐规范管理1、员工就餐时间：11：3012：30、17：0018：00，严禁提前

28、就餐。2、按先后顺序自觉排队就餐，不许插队.3、就餐应一律在窗口处拿取食物，不得进入操作间打饭和动手拿食物。4、就餐时一律使用IC卡或餐票结账，严禁用现金购买饭菜。5、倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。6、就餐员工须主动自觉将其就餐所剩的饭菜渣、餐纸倒入垃圾桶内。7、爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。8、洗完餐具后，必须及时关好水笼头，不浪费水资源。 9、对就餐相关事宜有意见，可直接与办公室反映，不得和食堂工作人员发生争吵。第十二条 外部人员用餐管理1、凡由总部各部门安排的招待餐，须由各部门提前向食堂告之就餐人数、时间。2、各部门安排的招待餐须到

29、办公室领取餐票并登记后才能在食堂就餐。3、猪场人员到食堂就餐的，须到办公室领取餐票后才能在食堂就餐。4、食堂要妥善保管收到的餐票，不得有遗失，并在每月5日前上交上月就餐餐票至办公室。 （五）食堂财务管理第十三条：食堂财务管理1、办公室每月5日前统计并编制总部招待用餐明细表。2、总部招待用餐明细表经办公室主任、财务总监、总经理审核签字后，到财务部报销。3、食堂每月的成本费用经办公室核准后，从就餐费中支出。 （六）食堂考核管理第十四条：考核管理1、如有员工投诉食堂饭菜有虫、有头发、有杂质等卫生不合格事项的，经办公室核实后，第一次给予食堂厨师口头警告，第二次扣罚每人100元。2、如有员工投诉食堂销售

30、隔夜饭菜的，经办公室核实后，扣罚食堂厨师每人100元。3、如有员工投诉食堂收取现金、遗失就餐餐票的，经办公室核实后，扣罚当事人50元。4、食堂人员在工作时不能与员工发生口角、吵架等现象，如有发生，第一次给予当事人口头警告，第二次扣罚50元。 （七）附则第十五条 附则1、本制度的拟订或修改由办公室负责，报总经理审定后试行半年。2、本制度由办公室负责解释。罗牛山生猪总部 二00九年七月生猪总部食堂食物中毒突发事件应急预案（一）总则第一条 制定目的为有效预防和控制集体食物中毒的发生和流行，保障总部员工的健康和生命安全，维护正常的管理秩序，制定本预案。 第二条 制定原则以突发公共卫生事件应急条例和食品

31、卫生法的有关规定和卫生监测法等相关文件的要求为制定原则。第三条 适用范围本预案适用生猪总部食堂食物中毒突发事件的预防控制工作。（二）组织管理第四条 组织管理 1、组织领导 “食堂食物中毒突发事件应急小组”组成成员如下:组 长:巩德球副组长:汤鲁林组 员:：各副总、张连师、马贤地 （三）应急处理程序第五条 应急处理程序1、报告：一旦发现食物中毒情况，必须在第一时间向总经理和办公室报告，由办公室规定向相关部门报告；任何部门和个人都不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。 2、一旦发生食物中毒或者疑似食物中毒事故时，应立即停止造成食堂工作。3、及时联络附近的卫生机构救治病人。 4、“食堂食

32、物中毒突发事件应急小组”全体成员在第一时间达到现场，在组长指挥下开展相关救治工作；5、办公室应立即封闭食堂，保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场，以备查验。并配合卫生部门调查，如实提供材料和样品。6、对造成食物中毒事故的食堂和个人，由总部按照食品卫生法和食品卫生行政处罚办法的有关规定，予以处罚。 7、对造成严重食物中毒事故构成犯罪的或者有投毒等犯罪嫌疑的，通过办公室移送司法机关处理。 （四）附则第六条 附则1、本制度的拟订或修改由办公室负责，报总经理审定后试行半年。2、本制度由办公室负责解释。 生猪总部 二00九年七月罗牛山牲猪总部计算机管理规定（一）总则第一条

33、 目的：为保障公司各部门计算机的正常运行，规范和加强管理、使用及维护，特制定本规定：第二条 制定原则第三条 适用范围本制度适用于公司所有在用的计算机及使用公司局域网的自带笔记本电脑(二)计算机管理第四条 安全管理：1、任何人不得利用计算机进行侵害国家、公司和个人利益与合法权益的活动。2、严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。3、使用中应注意做好文件备份。4、为防止计算机病毒传播，使用任何外来文件需首先进行病毒清查，安装有杀毒软件的计算机须定期查毒（每周一次）。5、为消除安全隐患，下班后应关闭计算机及附属设备并切断电源。6、按照公司管理模式，为保证公司网络的正常的运行，减少

34、局域网络的负载，实行每台电脑都设置自己的独立的IP地址。7、发现异常情况时，须正确采取应急措施，并报告公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。第五条 保密管理1、使用部门/使用人应严格遵守公司保密制度，不随意通过网络获取或对外泄露文件、报表等。2、使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任，应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。3、树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。第六条 计算机使用禁忌管理1、员工在上班期间不得利用计算机进行与工作无关的活动，不得上网观看电影、玩游戏、炒股

35、或聊天。2、严禁上网下载来源不明的软件，以避免病毒感染。在上网时，不得进入一些非法、不健康网站，禁止浏览各种不健康的网页，不得下载一些非法、不健康内容。3、为保证网络畅通、网络资源的有效、合理利用尽量不要使用P2P下载。4、因疏忽导致计算机病毒及其他危害计算机网络安全的，给予当事人警告或者处罚。（三）附则第七条 附则1、本制度的拟订或修改由办公室负责，报总经理审定后执行。2、本制度由办公室负责解释。 生猪总部 罗牛山生猪总部薪酬管理制度罗牛山生猪总部人力资源部20091目 录一、总则1二、公司薪酬总额3三、薪酬设计方法3四、岗薪确定与调整6五、其它规定7六、附则8七、附件8罗牛山生猪总部薪酬管

36、理制度第一章 总 则第一条 目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理报酬和激励，同时根据不同岗位工作性质与特征的差异，进行有针对性的薪酬设计，即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与岗位工作特点紧密结合；3、使薪酬与员工业绩紧密结合；4、使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第二条 适用范围适用于罗牛山生猪总部（以下简称生猪总部）的全体员工，除人力资源部另行以制度、专案方式处理者外均依本方案实施。其它下属公司可参考执行。第三条 分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则

37、：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条 依据薪酬分配的主要核心依据是：岗位价值、能力和业绩。薪酬分配的主要参考依据是：工作经验、学历和职称。第五条 薪酬体系根据生猪总部业务和规模等特点，公司的薪酬体系设定为一类薪酬体制：即管理职系的薪酬体制。第二章 薪酬总额第六条 生猪总部通过生产绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 财务部、人力资源部须根据本年度的产品增

38、重总量、薪酬总额以及下一年度的生产经营计划，对职系中各岗位价值系数和月工资基数进行调整和确定，并通过对下一年度各岗位人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。薪酬总额计算公式为：工资总额=产量产品工资标准（0.10元/公斤)工资基数计算公式为：工资基数=工资总额/w第八条 薪酬预算经总经理批准后执行。第三章 薪酬设计方法第九条 生猪总部薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素：基本工资、绩效岗薪和效益奖（年终奖）。另设立总经理奖励基金。该基金主要奖励在经营、管理活动中作出特殊贡献的部门和个人。具体发放办法见总经理奖励基金管理办法。第十条 基本工资是对员工个人知识水平和能力素质的体现，是依据员工的学历、

39、职称和工作经验等确定的工资单元。第十一条 基本工资的确定公式： 基本工资=学历工资职称工资司龄工资学历、职称工资体现公司尊重知识、崇尚技能，吸引和保留各类人才，并鼓励员工提高自身能力素质，增强个人和公司竞争力。司龄工资是依据员工的工作经验积累和为本公司累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位变化而变化，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定工作。基本工资一经确认，一般在一个年度内不予调整。生猪总部可通过这三项基数的调整实现对公司全体员工固定工资的整体调整。具体发放标准见“3123”。31 学历工资对照表学历博研硕研大学本科大学学历大专中专中专以下学历工资1500120010008006004

40、0020032 职称工资对照表职称教授级高级职称高级职称中级职称初级职称职称工资1200100080050033 司 龄工资一览表年 限标准（元/年） 15（含5年） 50 610（含10年） 80 10以上 100第十二条 绩效岗薪绩效岗薪主要体现岗位的价值、贡献程度和工作业绩。确定绩效岗薪的原则：1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；3、与岗位工作绩效评价相结合。第十三条 绩效岗薪的确定公式：绩效岗薪=（工资总额固定工资）/ww考核系数岗位工资于下月初一次性发放。第十四条 效益奖效益奖（年终奖）是引导员工关注公司战略和业绩，是将

41、公司和个人利益相联系并共享业绩的工资单元，有利于工作和员工的连续性和稳定性。第十五条 效益奖的确定由总经理办公会议另行制定效益奖发放办法，效益奖于下年度初一次性发放。第四章 岗薪确定和调整第十六条 实行“一岗一薪”与“一岗多薪”相结合的方式。对工作内容易量化、劳动负荷均衡、职责和能力要求明确的岗位实行“一岗一薪”；反之，则实行“一岗多薪”。第十七条 岗薪调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。第十八条 岗薪整体调整形式是调整所有岗位的岗薪，调整周期与调整幅度根据生猪总部效益与发展情况决定。一般最长不超过两年。第五章 其它规定第十九条 试用期工资标准1、为保证薪酬体系的统一，不再针对新接收毕业生

42、单独另行设计薪酬管理办法。2、新员工试用期间按照同岗位最低岗薪等级的80%发放，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。试用期满合格后按所处岗位的岗薪等级发放，参与绩效考核。3、博士起薪于用人部门经理同等岗位价值系数。确实有特殊技能的新员工经公司人力资源部会同用人部门面试、考核并经总经理批准，进公司初期即可以执行较高等级工资标准。4、公司引进的专业人才执行特殊管理办法，具体参见公司专项管理办法。第二十条 病事假和旷工工资发放标准经主管领导批准请病事假者、或擅自旷工者，须在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为岗薪。事假工资扣除 = 请假天数 岗薪/21.5病假工资扣

43、除=病假天数 岗薪/21.540%旷工=旷工天数岗薪/21.52（或3）第二十一条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1、个人工资所得税；2、缺勤扣除额；3、社保基金个人负担部分；4、其它法令规定的事项；第二十二条 发薪日为每月的 日。第六章 附则第二十三条 本方案由生猪总部人力资源部负责制定、修改和解释。 本办法自 起执行，原规定和管理办法同时废止。附件：岗位等级分布图罗牛山生猪总部考核管理制度第一章 总 则第一条 指导思想为保证公司整体战略目标得以层层分解和执行，为指导员工的不断发展，为使业绩清晰化和管理系统化，为把公司业绩与能力回报相结合，特制定本制度。第二条 适用范围生猪总部除生产

44、系统即各猪场另行实施生产系列考核外，总部高级管理人员和各部门均需参与考核。考核路线是：总经理由股份公司考核，副总经理以上人员由总经理考核，部门经理按归口原则由总经理或副总经理考核，其他人员由部门经理考核。 第三条 考核目的 1、客观评价员工的工作绩效；2、发现员工能力缺陷，通过培训等方式帮助员工提升工作水平；3、发现公司管理“短板”，持续改进，为提高公司整体绩效服务。第四条 考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定量考核和定性考核相结合；3、公平、公正；4、多维度考核。第五条 考核依据1、工作计划（将竟岗报告实施目标分解至工作计划中）；2、员工手册（修订中）；3、岗位职责；4、个人业绩。第六条

45、 考核用途1、员工培训；2、岗位调动；3、薪酬分配。第二章 考核组织管理第七条 薪酬和考核管理委员会薪酬和考核管理委员会是公司考核的最高决策机构。由总经理、归口管理副总经理和人力资源部经理、办公室主任组成。该委员会负责组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度的修订和审批；2、最终处理员工的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、对公司阶段性绩效进行分析评价，提出改进和建议。第八条 人力资源部职责 1、参与研究和制定公司绩效考核管理制度；2、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；3、对部门考核工作进行培训和指导，为各部门提供相关交流和咨询；3、汇总参加考核人员

46、经上级批准的月度工作计划，作为考核的基础；4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收集各部门员工月度绩效考核表，统计汇总各个部门的评分结果；6、对各部门考核过程进行监督和检查；7、协调、处理各部门考核申诉的具体工作；9、建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖励惩戒的依据。第九条 各部门负责人职责1、负责本部门考核工作的整体组织和监督管理；2、负责本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门中考核工作不规范行为进行纠正和处罚；4、负责指导和帮助员工制定年/月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责所属员工等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助

47、员工制定改进计划。第十条 考核周期考核以月度考核为主，年度汇总为辅。 第十一条 考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度和态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标构成，对不同的考核对象采用不同的考核维度和不同的测评指标。1、绩效：衡量被考核人通过努力所取得的工作成果。从以下三个方面考核：（1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标；（2）周边绩效：体现对相关部门服务的结果；（3）管理绩效（副经理级以上人员可设置）：体现管理人员对下级工作管理的结果；2、能力：被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能

48、力。3、态度：被考核人对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心和纪律性考核。第十二条 考核程序 1、每月1日为考核日，遇节假日顺延。 2、各部门完成考核评分和考评等级后于每月1日前报人力资源部。3、人力资源部汇总审查后于每月18日前报薪酬和考核管理委员会复审并确认。4、审评后的考核结果由人力资源部反馈回各部门，由各部门负责人将最终结果反馈给相关被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题的不足提出改进方向。5、人力资源部将考评结果整理归档，将个人考核分值和分级提交给结算部，由结算部计算被考核人的绩效岗薪并发放。第十三条 申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可采用书面形

49、式向人力资源部申诉。公司薪酬与考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。 第十四条 申诉受理 人力资源部接到员工申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无记录、无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工的申诉内容进行调查，然后与员工上级、相关上级进行协商和沟通。不能协调的，上报薪酬与考核管理委员会。薪酬与考核管理委员会的答复为最终答复。 第三章 考核办法第十五条 考核结构考 核 内 容 权 重 部门考核 10%罗牛山生猪总部考核表一直接在考核后的分值中加减 罗牛山生猪总部考核表二 90%图表中主要

50、设计内容体现考核依据以及态度（考核表一）、能力和业绩（考核表二）三个维度。依据动态管理原则，考核内容具有时效性。即根据管理需要可对具体考核要素进行调整。具体调整内容、时间、执行月度由人力资源部建议并报薪酬与考核管理委员会批准后执行。第十六条 部门考核首期部门考核内容是按经人力资源部规范要求并经总经理、分管副总经理对工作内容核准后执行的月度工作计划。考核要素为：1、规范：参见人力资源部下发通知；2、工作内容、工作量经上级确认并签名；3、每月三日前交人力资源部。其分值分布比例为4：4：2.第十七条 参与考核人员通用考核表一罗牛山生猪总部考核表一姓名： 部门： 岗位： 时间：项 目记 录 说 明 分

51、值上级确认事假迟到早退 旷工 各种表彰 各类处罚 培 训 工作建议 相关记录 分值合计异议描述 签名：处理意见 处理结果填写说明一、本表适用除总经理以外全体人员。二、计分办法：1、考勤类：1】有事假记录的，当月扣0.5分；2】有迟到、早退记录三次的，当月扣1分，三次以上5次以下的，扣5分，5次以上的，扣5分；3】有旷工记录的，当月扣5分，三次以上的，扣20分。2、奖励类：1】获股份“拓荒牛”奖的，当月加30分；2】获股份先进个人、先进集体的，当月加5分；获总部先进个人、先进集体的，当月加4分；3】获股份通报表扬的，当月加3.5分；获总部通报表扬的，当月加2.5分。4】有投稿并被采用的，当月加1分。3、处罚类：受股份公司通报批评的，当月扣20分，受总部通报批评的，当月扣10分。 4、培训类：参加培训的，当月加1.5分；参加培训并有考试的，考试成绩及格的再加1分；若考试成绩不及格的，则没有考试分，同时取消培训分5、建议类：向总部提出公司、部门、岗位合理化建议并被采纳实施的，当月分别加3分、2分、1分。编制：全体考核人员均须参与本表内容考核。记录和分值栏由人力资源部填写；如被考核人上级对结果有异议，可在异议描述栏说明，由人力资源部报薪酬与考核委员会裁定。第十八条 普通员工考核二 根据各部门职能差异，考核表设计内容略有不同。各部门依照下列各表对应选择。