2022年软考-信息系统项目管理师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）套卷25

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）1. 单选题关于收集需求的描述，不正确的是（）。问题1选项A.德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意B.QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求C.概括性的的需求文件不能作为基准D.如果不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为【答案】A【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P228名义小组技术(Nominal Group Technique) 通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。德尔菲技术(Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种

2、信息收集技术。由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。2. 单选题国家秘密法 属于（ ）。问题1选项A.具有规范信息安全技术、信息安全管理方面的规定B.直接针对信息安全的特别规定C.规范和惩罚网络信息犯罪的法律D.一般性法律规定【答案】D【解析】我国信息安全的法律体系可分为四个层面：（1）一般性法律规定。如宪法、国家安全法、国家秘密法、治安管理处罚条例等的法律法规并没有专门对信息安全进行规定，但是这些法律法规所规范和约束的对象包括涉及信息安全的行为。（2）规范和惩罚信息网络犯罪的法律。这类法律包括中华人民共和国刑法全国人大常委会关

3、于维护互联网安全的决定等。（3）直接针对信息安全的特别规定。这类法律法规主要有中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定计算机信息网络国际联网安全保护管理办法中华人民共和国电信条例等。（4）具体规范信息安全技术、信息安全管理等方面的规定。这类法律法规主要有商用密码管理条例计算机病毒防治管理办法 计算机软件保护条例 计算机信息系统国际联网保密管理规定 中华人民共和国电子签名法 金融机构计算机信息系统安全保护工作暂行规定等。此外还有一些地方性法规和规章。国务院于1994年2月18日颁布中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例，这是一个标志性的、基础性的

4、法规。3. 单选题（ ） the process of determing documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives问题1选项A.plan scopeB.collection requirementsC.validate scopeD.control scope【答案】B【解析】（ ） 确定、记录和管理干系人需求和要求以满足项目目标的过程A、 规划范围B、 收集要求C、 验证范围D、 控制范围4. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内

5、。【说明】某省交通运输厅信息中心对省内高速公路部分路段的监控系统进行升级改造，该项目是省重点项目,涉及5个系统集成商、1个软件供应商、3个运维服务厂商以及10个路段管理单位。项目工期仅为两个月，沟通管理的好坏决定了项目的成败。小张作为项目经理，在项目建设全过程中建立了项目领导小组的周例会制度，制定了详细的沟通计划，并根据项目发展阶段，识别了不同阶段的关键干系人，形成了干系人登记册，根据沟通需求不同，设置不同的沟通方式，细化了相应的沟通管理策略（见下表)，并完善了沟通管理计划。项目执行中周报告采用邮件方式发布，出现的问题采用短信的方式定制发送，使项目如期完工并得到省交通运输厅的好评。【问题1】(

6、8分)（1）结合案例，请计算该项目的沟通渠道总数。（2）请指出项目经理的如下活动对应的管理过程（从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内)。A、规划沟通B、管理沟通c、控制沟通D、识别干系人E、规划干系人管理F、管理干系人【问题2】(6分)(1)结合案例中的以下干系人，请分别写出干系人影响/作用方格对应的项目阶段(将正确答案填入答题纸对应栏内)。省交通运输厅信息中心系统集成商软件供应商运维服务商路段管理单位【问题3】(6分)在试运行阶段，项目经理分析的干系人的参与程度见下表。此时，项目经理是否需要干预?如何干预?注:c表示当前参与程度，D表示所需参与程度【问题4】(5分)从候

7、选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。工作绩效报告是(1的输入，工作绩效数据是(2的输入,问题日志是3）的输入，制定干系人管理计划活动属于（4）过程，分析绩效与干系人进行沟通，提出变更请求属于（5)过程。A、管理沟通B、控制沟通c、识别干系人D、管理干系人E、规划干系人管理F、控制干系人参与【答案】问题1 (8分)(2) 沟通渠道=N(N-1)/2=22*(22-1) /2 =231 (2分)（交通运输厅信息中心、项目经理小张、项目领导小组、5个系统集成商、1个软件供应商、3个运维服务厂商以及10个路段管理单位）(3) A (2分）；D(2分)；B(2分)【问题2】（6分）（

8、1）需求分析与设计（2）集成（3）测试【问题3】(6分)需要干预。(1分)通过以下方法进行干预:1、需要请教专家，对B路段管理单位的原因分析；2、与A运维服务厂商进行协调和沟通；让其支持项目；3、与B路段管理单位进行协调和沟通；让其支持项目；4、使用人际关系技能来协调各干系人，使省交通运输厅、系统集成商、软件供应商，保持目前状态。【问题4】 (5分)(1) A(1分)(2) B、F(1分)(3) B、F（1分）(4) E (1分)(5)F(1分)5. 单选题产品版本更新的，由于工期紧张，测试工程师补测了更新部分的功能，并将测试结果补充到上一版本测试报告中，则该工程师的操作最可能引发的是（ ）。

9、问题1选项A.缺陷风险B.测试环境风险C.回归测试风险D.测试技术风险【答案】C【解析】本题考查信息系统综合测试与管理-测试风险管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P748。缺陷风险。某些缺陷偶发，难以重视，容易被遗漏。测试环境风险。有些情况下测试环境与产生环境不能完全一致，导致测试结果存在误差。回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例，可能存在测试不完全。测试技术风险。某些项目存在技术难度，测试能力和水平导致测试进展缓慢，项目延期。故本题选C。6. 单选题（ ）formofdistributedcomputinginwhichsignificantprocessing a

10、nd datastoragetakesplaceonnodeswhichareattheedgeofthenetwork.问题1选项A.Fog computingB.Edge computingC.Cloud computingD.Parallel comput ing【答案】B【解析】（）分布式计算的一种形式，在节点上进行重要的处理和数据存储在网络的边缘。A. 雾计算B.边缘计算C.云计算D.平行计算7. 单选题（ ）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。问题1选项A.总价加激励

11、费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同【答案】D【解析】成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。8. 单选题GB/T 11457-2006软件工程术语中，只引用了ISO/IEC 15504-9: 1998信息技术软件过程评估第9部分:词汇中的部分术语和定义，则该国标GB/T 11457-2006软件工程术语( ) 。问题1选项A.与国际标准的关系是等同采用B.与国际标准的关系是非等效采用C.与国际标准的关系是等效采用D.是自主

12、制定【答案】B【解析】软件工程国家标准，参考教程P848，按照新的采用国际标准管理办法，我国标准与国际标准的对应关系有等同采用(identical, IDT)、修改采用(modified, MOD)、 等效采用(equivalent, EQ)和非等效采用(not equivalent, NEQ)等。1、等同采用是指技术内容相同，没有或仅有编辑性修改，编写方法完全相对应；修改采用是指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑性修改。2、等效采用(修改采用)是指主要技术内容相同，技术上只有很少差异，编写方法不完全相对应；非等效采用是指与相应国际标准在技术内

13、容和文本结构上不同，它们之间的差异没有被清楚地标明。3、非等效还包括在我国标准中只保留了少量或者不重要的国际标准条款的情况，非等效不属于采用国际标准。9. 单选题GB/T 8566-2007 信息技术软件生存周期过程中，将软件生存周期分为获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和（ ）。问题1选项A.验收过程B.维护过程C.移植过程D.退役过程【答案】B【解析】本题考查知识产权与标准规范-生存周期管理标准。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P852。软件生存周期的主要过程有：获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和维护过程。故本题选B。10. 单选题根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进

14、行分类的是（ ）。问题1选项A.凸显模型B.影响/作用方格C.权利/利益方格D.权利/影响方格【答案】A【解析】干系人分类模型如下。(1)权利/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。(2)权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。(3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。(4)凸显模型。根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。（选项A为正确答案）11. 单选题管理项目团队所获得的主要收益体现在（ ）。指导团队选择和职责分配管理冲突解决问题改进团队协作

15、影响团队行为评估团队成员绩效问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。12. 单选题某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（ ）型。问题1选项A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F【答案】A【解析】本题考查活动之间的依赖关系。(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛(紧

16、前活动)结束，颁奖典礼(紧后活动)才能开始。(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写(紧前活动)，才能完成文件的编辑(紧后活动)。(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌(紧前活动)之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。(4)开始.结束的关系(S-F型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班(紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。项目计划网络图中，“实现设备的运行功能”完成后才能 ”实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能”。13. 单选题

17、信息化系统规划中，制定项目计划通常用到（）。问题1选项A.PERT图B.P/O矩阵C.R/D矩阵D.Pareto图【答案】A【解析】信息系统规划（ISP）工具制定计划：PERT图、甘特图访谈：调查表、调查提纲确定需求，梳理流程：会谈、正式会议组织结构、数据类与过程关系：P/O矩阵、R/D矩阵、功能法、C/U矩阵14. 单选题安全审计的手段主要包括（ ）识别网络各种违规操作对信息内容和业务流程审计，防止信息非法泄漏响应并阻断网络攻击行为对系统运行情况进行日常维护问题1选项A.B.C.D.【答案】A【解析】本题考查信息系统安全管理-信息安全审计。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P660。（1

18、）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断。（2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失。故本题选A。15. 单选题在接到涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑，该项目经理采用的是( )。问题1选项A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求【答案】B【解析】指导与管理项目工作的基本概念；参考教程P206指导与管理项目执行还要求实施:(1)批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。(

19、2)批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。(3)批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。16. 单选题关于人力资源管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一-定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段【答案】C【解析】马斯洛需求层次理论：1.生理；2.安全；3.社会交往；4.受尊重；5.自我实现C选项，马斯洛需求层次理论中，社会交往是第三层的需求17. 单选题（）是一种新型的计算模式，其核心在于对开放网络环境下的大规模互联网用户群体资源进

20、行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。问题1选项A.群智协同计算B.边缘计算C.泛在计算D.量子协同计算【答案】A【解析】在基础理论方面，群体智能理论重点突破群体智能的组织、涌现、学习的理论与方法，建立可表达、可计算的群智激励算法和模型，形成基于互联网的群体智能理论体系；在关键技术方面，重点突破基于互联网的大众化协同、大规模协作的知识资源管理与开放式共享等技术，建立群智知识表示框架，实现基于群智感知的知识获取和开放动态环境下的群智融合与增强，支撑覆盖全国的千万级规模群体感知、协同与演化。18. 单选题规划质量管理的目的是（）。问题1选项A.准备对策，确保符合质量要求B.建立对未来输出在完工时

21、满足特定需求和期望的信心C.评估绩效D.确保项目满足承诺的需求【答案】A【解析】本题考查规划质量管理，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P317。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。故选项A正确。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出( 也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。故选项B错误。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。(

22、2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。选项C和选项D都属于质量控制的内容，故选项C和选项D错误。19. 单选题关于企业战略的描述，不正确的是（ ）问题1选项A.反应者战略适用于对外部环境缺乏控制，又缺乏内部控制机能的组织。B.合作型战略组织模式力图在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使每一个员工都参与制定实施组织战略。C.指挥型战略组织模式适用于业务单一且高效集权式的组织体制。D.增长型战略组织模式冲击力一般管理人员的积极性和主动性角度进行战略制定和实施。【答案】B【解析】本题考查企业战略管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版） P522。文

23、化型战略组织模式。这种模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施的角度来考虑战略的制定和执行。合作性战略组织模式。这种组织战略模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。故本题选B。20. 单选题（）关注的是业务：以业务驱动技术，强调IT与业务的对齐，以开放标准封装业务流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。问题1选项A.面向过程方法B.面向对象方法C.面向构件方法D.面向服务方法【答案】D【解析】A.面向过程方法（事件驱动）B.面向对象方法（行为驱动或者领域驱动）C.面向构件方法（模型驱动）D.面向服务方法（业务驱动）面向服务的应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组，就形成了构件(Component) 的概念。