2022年成本管理主管职责

《2022年成本管理主管职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年成本管理主管职责（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022年成本管理主管职责1、负责公司项目安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;2、组织内部招标实施，配合外部招标，主导或审核该招标文件、基准件清单编制;3、负责审核目标成本动态成本，协助进行成本费用分析，提供设计变更成本建议;4、负责招标文件、基准价清单编制指导及业务交底;5、负责工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告等。2022年成本管理主管职责（二）1、根据成本目标，拟订预算、核算、成本管理等实施细则，报批后组织执行并跟进;2、编制成本管理计划，提供成本资料，提出降低成本的控制措施和建议;3、掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，编制报告，对存在问题给予处理意见;4、

2、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算;5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作;6、参与成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法;7、参与招投标及合同管理、施工图预算及工程结算工作;8、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理;9、配合财务管理、监督和稽核，协助各部门的推广培训。2022年成本管理主管职责（三）1.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督并根据年度预算控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;2.负责建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见;3.负责各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;4.合同的编制或审

3、核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;5.负责现场签证核定审查工作，工程签证、立项预算及核价审查工作;6.负责过程中签证及设计变更金额审核及测算;7.领导交代的其他事项。2022年成本管理主管职责（四）(1)负责公司所有项目工程的成本核算，投标报价及中标后的合同办理及工程项目结束后的结算办理等相关工作。(2)负责好运行过程中项目经理交接回来的现场设计变更资料，现场签证变更资料的价格的上报与确认及零星栏杆的增加的方案就价格的确认的配合工作，如需往上流转或OA流程与甲方成本对接落实好此项工作。(3)负责好本部门的下属成员工作任务的安排与分配，定期的检查和指导属下的工作内容及方向，对于超出

4、预算员本身的工作疑难问题给出指导意见，通过协调沟通推进下属工作的进展。(4)做好本部门的职工的业绩考核工作，基础行政管理工作，对于新进的同事或学员做好专业的培训与指导，定期或不定期的参加公司的各类培训与会议工作，做好部门建议与管理。(5)收集、整理、分析好各项工程的相关数据资料，做好周报、月报、季报的统计和填写，找出工作中的不足，通过分析给出合理的改进措施与建议。(6)有计划、有步骤、个、分阶段性的提出本部门的管理工作思路，能正确地结合公司的实际情况，解决当下、中期以及未来预计出现的问题，节约成本，提高效率，准确，及时地销售，项目经理、生产部门做好沟通与协调工作，加快结算的办理速度，为项目资金

5、的及时回笼做好准备。(7)完成领导交由的临时任务。2022年成本管理主管职责（五）1、负责审核劳务班组结算以及专业分包结算;2、负责合同管理，编制招标文件;3、参与招标采购、合同谈判;4、负责项目材料安装认价工作;5、负责项目预算及过程跟进;6、协助建立并完善成本管理体系和安装成本信息库。2022年成本管理主管职责（六）1、熟悉工业企业生产核算流程，协助上级做好成本核算管理制度并不断优化完善;2、根据业务部提交的暂估应付单、财务应付单、暂估应收单、财务应收单等单据分别生成供应链出入库凭证;3、每月做好成本计算表、成本分析报表、制造费用报表、料工费分摊表;4、每月做好供应链、存货核算、应收款管理

6、、应付款管理、出纳管理、总账的结账工作;5、产品及订单成本核算及客户利润率核算;6、主导过成本核算模型，参与制定过工厂成本监控指标优先考虑;7、完成公司安排的其他工作任务。2022年成本管理主管职责（七）1、组织确定部门工作目标;2、组织确定成本工作计划;3、负责部门综合管理及工作总协调;4、协调组织部门规范建设;5、进行部门内部人力资源调配;6、负责各项目付款及合同审批;7、组织对外成本异常跟踪、内部指导及培训;8、定期分析公司各渠道成本及渠道价格，为专业成本提升、成本准确核定提供参考依据;2022年成本管理主管职责（八）1、负责成本部日常事务协助;2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整

7、理;3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;4、协助部门进行供应商管理等工作项目;5、完成上级安排的其他任务;2022年成本管理主管职责（九）1.成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。_项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。2022年成本管理主管职责（十）1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析报告的汇总初

8、审工作;4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;6.负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。2022年成本管理主管职责（十一）1、IE工时测算与成本分析;2、人力配置及标准产能的建立;3、工厂布局规划与优化;4、标准化SOP的制作;5、IE持续改善;2022年成本管理主管职责（十二）1、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进

9、行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;6、参加公司精益成本改善项目及评审;7、领导安排的其他工作。2022年成本管理主管职责（十三）1、负责项目公司投资成本控制;2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;3、完成项目公司资产结转;4、完成项目公司投资分析;5、负责项目公司账务检查;6、完成其他临时工作。2022年成本管理主管职责（十四）1.建立和完善成本核算和控制体系;2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。第6页共6页