西部停车场监理规划

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1、第一章 工程工程概况工程工程名称：峡州-3公里滨江公园曹娥江南侧西部停车场工程建设地点：峡州市城南新区工程建设规模：本工程位丁峡州市城南开发区，一层建筑，无地下室，建筑高度 6.15m 计 屋面构造厚度0.25m。本工程 总建筑面积1783肘，其中容积面积1783肘。 工程工程组成一览表：序号工程名称工程量1桩根底2主体工程3防水工程4给排水工程5水电工程门窗工程四、工程投资:合同造价：五、工程建设相关单位:1 .建设单位：峡州市城南建设投资2.设计单位：广州市林华园林建设工程3.监理单位：德活县监理咨询4.施工单位：浙tL鼎旺环境建设六、工程概况:开工日期:竣工日期:第二章 监理工作范围(根

2、据合同内容)第三章 监理工作依据严格按照中华人民共和国国家标准建设工程监理标准?(GB5031A2000)及国家、地方的其它有关标准、标准、规定及委托监理合同?对本工程施工、保修进行质量、进度、平安、 投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。1工程建设监理合同?；2建设工程施工合同?；3工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等；4工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等；5?建设工程监理标准?GB50319-2000;6建筑法?；7建设工程质量管理条例?；第四章监理工作目标本工程的监理工作力争通过严密的组织原那么， 明确的工作程序和

3、细那么，严格的 管理制度和有效的控制方法，采取一系列组织措施、技术措施、经济措施和合同 措施，到达保证工程施工紧张有序，优质、高效、低耗，使工程质量、进度、投 资三者合理协调，系统效果相对满意，工程效益令人理想的目标。根据甲方要求。第五章监理工作内容、施工准备阶段的监理工作1. 建立工程工程监理组织，明确人员分工及岗位职责。 进行人员岗位前培训。2. 拟订工程需用资料目录，报送甲方。3. 与甲方协调施工准备期间的工作方案与安排。4. 总监理工程师组织监理人员熟悉合同内容、学习国家有关工程建设方面的法律、法规，地方政府有关工程建设方面的行政法规。5. 总监理工程师组织监理人员学习国家现行的施工标

4、准、技术标准。6. 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对施工图纸中存在的问题通过建设方向设计方提出书面意见。7. 参加建设单位组织的设计技术交底，总监理工程师对设计技术交底的会议 纪要进行签认。8. 总监理工程师组织专业监理工程师编制监理工作实施细那么，制定监理协调工作程序。9. 工程工程开工前，工程监理机构准备好监理工作用图表。10 . 工程工程开工前，工程监理机构建立健全的质量控制体系。总监理工程师组织专业监理工程师根据工程特点编制质量、进度、投资预控措施，按分项工程 或施工工序编制质量控制流程图，施工时下发给施工单位。11 . 工程工程开工前，总监理工程师负责主持施工图纸的会审工作,

5、使施工方明确设计意图和设计要求。12 . 工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施 工组织设计(方案)及报审表，提出书面审查意见，经总监理工程师审核签认后 报建设单位。13 . 工程工程开工前，总监理工程师对承包商施工现场工程管理机构的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，确能保证工程工程施工质量时 予以签认。主要应审核以下内容：1) 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2) 质量管理、技术管理制度；3) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。14 . 工程工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的开工报审表及施工 准备的相关资料。具备以下条件

6、时，由总监理工程师签发工程开工令并报建设单 位：1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包商的现场管理人员已经到位，施工人员、施工机具已经进场， 主要施工用材料已经落实；5)施工用水、电、通讯、道路等已能满足开工要求。15 . 工程工程开工前，监理人员参加建设单位组织的第一次工程例会，在会上明确工程各方职责，阐述并明确监理工作程序和监理工作制度，建立各有关单位 的工作联系制度、文件传递制度，工程会议制度，质量事故处理制度，工程检查 与验收制度。第一次工程例会应包括以下主要内容：1) 建设单位主持人宣布会议开始，介绍会

7、议议程；2) 建设单位根据施工监理委托合同，宣布对总监理工程师的授权；3) 建设、监理、承建介绍各自单位驻施工现场的人员、职务以及组织机构；4) 建设单位介绍开工准备情况；5) 施工单位介绍施工准备情况；6) 总监理工程师介绍监理程序和监理规划的主要内容；7) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见、建议和要求；8) 研究确定工程会议制度： 工程例会制度：确立工程例会的召集周期、时间、 地点、主要参加人 员、例会议题以及工程例会会议纪要内容确实认方法； 专题会议制度：必要时，可召开专题工程会议。 确立专题工程会议的 召集人方法、召集人等；9) 研究确定工程质量事故处理制度，明确工程质量事

8、故发生时的信息传 递流程和质量事故处理方法。10) 研究确定工作联系方法，文件资料的传递及签认事项；11) 会议结束。16 . 起草第一次工程例会纪要，并经与会各方代表会签。17 . 分包工程工程开工前，专业监理工程师对承包商报送的分包商资格报审表 和分包商的有关资质资料进行审查，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。对分包商的资格主要应审核以下内容：1) 分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业的施工许可证书、 国外(或境外)企业在国内承包工程的许可证；2) 分包商的业绩；3) 拟分包工程的范围和内容；4) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。18 . 专业监理工程师对承包商报送

9、的测量放线控制成果及保护措施进行检查， 符合要求时予以签认。检查按以下要求进行：1) 检查承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2) 复核控制桩的校核成果、 控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。工程施工阶段的监理工作：(一) 质量控制监理工作1 . 利用监理巡视、旁站、见证、测量、计量、平行检验和监理指令等方 法和手段对整个施工过程进行监督和控制。2. 催促检查承包商严格执行国家有关工程建设方面的法律、法规，地方 政府有关工程建设方面的行政法规。3. 监督检查承包商按照设计要求和国家现行的施工标准、技术标准进行 施工，对违反设计要求、施工标准、技术标准的

10、，责令施工方进行整改，重大问题一般情况下报请甲方同意后可令施工方进行停工整顿，特殊情况下可直接令施工方立即进行停工整顿。4. 对设计变更、图纸修改和技术核定书进行审核。5. 审查进场材料、构配件、半成品的出厂证明文件和检验试验报告，审 查工程选定的材料、构配件、半成品的质量，必要时进行平行检验。对合格 项予以签认。6. 审核新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。7. 审核有关工程质量事故的处理报告。8. 审查进场施工机械完好情况、施工机械核定书。9. 对重要的结构部位和分项工程，要求承包商报送专项作业施工方案并 报专业监理工程师进行审查，确能保证施工质量时予以签认。10 .参加承包商组织

11、的建筑安装工程分局部项工程质量验收和隐蔽工程 检查验收，对合格工程予以确认。未经签认不得进入下道工序。11. 参加承包商组织的建筑安装工程中间验收，对合格工程予以确认， 发 现问题应通知承包商及时整改。12. 施工过程中审查施工承包商选择的分包商资格和分包合同并予以确 认。13. 对可能影响工程质量的分项工程和施工工序，进行工程预检和工序质 量交接检查。14. 对重要的结构部位和分项工程，设置质量控制点，必要时进行监理旁 站监督并做好旁站记录。15. 对一般施工工程进行监理巡视、检查并做好巡视、检查记录。16. 审核承包商报送的各种技术报告和技术文件，必要时予以签认。17. 及时核查工程技术资

12、料和工程试验资料。18. 施工过程中对新技术、 新工艺、新材料以及关键技术内容进行技术复 核。19. 利用各种技术图表，适时监控工程质量。20. 施工中对形成质量问题的部位、工序及时进行分析，找出影响因素并 制定相应对策。21. 利用工程例会，做好工程质量的监督、控制工作。22. 必要时召集、主持工程技术、质量方面的专题会议，解决工程施工中 遇到的实际问题，并做好会议纪要。23. 组织有关单位进行工程初验，工程竣工初验中发现的问题，通知承包商及时进行整改，合格后提出工程竣工初验报告报送业主。24. 参加工程平安和质量事故调查，并提出分析处理意见， 催促事故处理 方案的实施。二进度控制监理工作：

13、1. 总监理工程师根据合同规定和施工准备情况，适量签发工程开工令。2. 审查施工单位报送的总体施工进度方案是否满足合同工期要求，并提出审查、修改意见。3. 审查施工单位报送的施工组织方案、材料进场方案、劳动力进场方案、施工设备进场方案与总体施工进度方案是否可行、一致，是否矛盾，并提出审查、修改意见。4. 审查承包商上报的专项施工作业方案和月、周进度方案是否满足总体施工进度方案要求，并提出审查、修改意见。5. 履行工程进度的监督、检查职能，及时收集、整理、统计和分析工程进度数据。利用工程进度数据适时监控工程进度。6. 监督检查承包商按工程设计要求和工程进度方案施工，并对工程进度实施动态管理。7.

14、 当实际进度与方案进度出现偏差时，及时与召集关各方分析原因、制定对策，并指示承包商进行方案调整以保证方案期进度目标及总进度目标的实现。8. 做好有关各方间的组织协调工作，预防和排除外部因素对施工进度的干扰保证施工顺利进行。9. 催促施工方落实材料、设备、施工机具、劳动力进场方案。10. 利用工程例会，做好工程进度的监督、调整、控制工作。11. 必要时召集、主持工程进度方面的专题会议，解决工程方案实施中遇 到的具体问题，并做好会议纪要。12. 做好质量预腔、监控工作，防止因大面积返工而造成工期拖延。13. 利用监理指令，必要时发布工程停工令、复工令。三投资控制监理工作：1. 审查施工单位提交的施

15、工方案的技术先进性、经济合理性，必要时提出改良意见。2. 审核施工机具、设备的选用情况，必要时提出意见。3. 审查设计变更和技术核定书， 控制投资规模，必要时向业主提出书面建议。4. 严格控制工程款的发放。对月工程完成量进行工程计量复核，组织 工程量验收，按工程进度签发付款凭证。5. 按总投资目标进行工程细分，制定具有可操作的投资控制方案。6. 进行方案投资与实际投资的比照，当实际与方案出现偏差时，及时 与召集关各方分析原因并向业主提出书面报告。7. 对设计图纸以外的工程量，需要施工现场签证时，及时进行现场计 量，并会同施工、业主三方会签。8. 定期向业主提供工程造价控制报表。9. 审查工程结

16、算，并协助业主编制竣工结算文件。10. 对现场施工情况进行动态跟踪，及时收集和整理索赔和反索赔各种 资料。四 施工现场的其它监理工作：1. 对施工平安情况进行必要监测，并以实测数据作为正式技术资料， 指导现场施工。2. 检查承包商的工程技术资料，并催促承包商对工程资料进行收集整 理归档。3. 对施工合同执行情况进行分析和跟踪管理，并协助业主处理与工程 有关的索赔事宜和合同纠纷事宜。4. 编制监理工程管理档案，并定期向业主报送监理月报。5. 参与工程竣工验收工作。6. 编写监理工作总结，并报送业主。第六章工程监理机构、人员配备及岗位职责一、工程监理机构：根据工程的特点、以往的监理工作经验、以及公

17、司管理制度，我公司拟建宜 如下图1所示的工程监理班子，开展日常的工程监理工作。二、监理机构人员配备：本工程工程监理组拟派驻以下人员表 1进驻施工现场，担任施工现场监 理工作。工程监理人员一览表：1赖伟总 监2韩建东监理工程师3朱国明监理员三、各监理人员的岗位职责:总监理工程师的岗位职责:1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么2负责工程监理机构的日常工作。3审查分包单位的资质，并提出审查意见。4审查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员调换其工作。5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6审定承包单位提

18、交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划。7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8审查和处理工程变更。9主持或参与工程质量事故的调查。10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监 理工作总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查验收 的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收。13主持整理工程工程的监理资料总监理工程师代表的职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部

19、职责和权力。3总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表： 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工 程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔，审批合同争议; 根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监 理人员。专业监工程帅岗位职责：1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告；5

20、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 施工现场监理员岗位职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好检查记录；3复

21、核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。第七章 监理工作程序施工阶段是工程工程建设历时较长，资金投入最多和资源最集中的阶段，同 时乂是工程工程产品形成阶段，是工程目标控制的关键性环节。监理工作量特别 大，是监理的重点和难点所在，建立正确的监理工作程序对工程质量和监理工作 质量有着重大的影响。以下分述本工程的监理工作程序：监理工作的一般程序：1. 施工单位于合同签订后七日内,书面通报

22、施工组织机构及公司在该工程 上的负责人即公司代表的相关资料包括姓名、性别、年龄、职别、 职称。在整个施工合同执行期内，由该代表行使合同赋予的权力，履 行合同义务，负责签发往来文件。2. 施工单位应按合同要求的时间做好组织开工的准备， 并于开工前书面报 告施工准备情况，获得我司认可前方可开工。有困难时，提前五天书面 向监理工程师申诉，获准后可延期开工。3. 施工单位应于开工前将正式施工组织设计报送监理工程师审定。在征得 监理工程师同意的情况下，可分阶段报审。无施工组织设计的不得开工。4. 图纸会审一般在收图后1015日进行。施工单位应组织有关技术人员 抓紧做好图纸会审的准备工作。5. 正常情况下

23、，施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证 明和有关技术资料经监理工程师审核批准前方可采购使用。变更用材 时，须事先征得同意，否那么监理工程师对相关工程不予签认。6. 工程分包须事先向按监理工程师要求报送分包单位的相关资料，征得监 理工程师同意后签订分包合同或协议。7. 各类施工配合比、钢筋连接试件及其它新材料、新技术、新工艺的使用， 须事先报送试验结果和有关技术资料，经监理工程师审核批准前方可使 用。8. 施工单位应于工序施工前组织进行施工技术质量交底，工序施工完毕后 进行质量自检，合格后将相关资料报送监理工程师审核。经监理工程师 签认前方可进行下道工序的施工9. 隐蔽工程施工完成

24、后，施工单位应在认真自检合格的根底上，提前24 小时书面通知监理工程师，同时将有关资料交监理工程师审验。10 .监理工程师对工程数据有疑问而要求施工方复测时， 施工单位应积极予 以配合并对检测仪器的使用提供方便。假设发生费用和责任问题时，按施 工合同规定的原那么处理。11. 施工单位应及时向监理工程师报送混凝土、 砂浆强度报告等工程试验资料。12. 施工现场出现工程质量事故或质量缺陷时， 施工单位应及时报告监理工 程师并严格按共同商定的方案进行处理。任何质量事故和质量缺陷均不 得隐瞒不报、自行处理。13. 监理工程帅对工程质量有否决权。14. 施工单位应遵守并执行监理工程师的指令，如有异议，应

25、在三日内提出 书面申述。15. 施工单位须按合同规定的时间上报月进度报表和支付申请书，逾期不申 报的，监理工程师不再受理。监理工程师接报后七日内完成复验工作，签发付款证书，由业主按合同规定的时间支付。16. 施工现场出现平安事故时，施工单位应按规定的程序上报。监理工程师 接报后，将协助施工单位做好事故的善后处理工作。17. 施工单位于工程全面完工后，经认真自检认为符合交工条件时，可向监 理工程师提交验收申请，经监理工程师复验合格后，转报业主组织正式 竣工验收。18. 施工单位申请竣工验收前七日，将竣工验收资料交监理工程师审查。、隐蔽工程验收程序：本工程隐蔽工程验收控制程序如下见图 1:图1隐蔽

26、工程验收流程图三、工程进场材料、机具设备检验控制程序:本工程进场材料、机具设备检验控制程序如下见图 2:见证送检、平行检验图2 5材料、机具设备检验控制流程图四、工程质量控制程序：本工程质量控制程序如下见下贞图 3:图3 质量控制流程图五、工程进度控制程序:本工程进度控制程序如下见图4:承包商与业主签订施工合同承包商编制总进度方案承包商编制分解进度方案方案执行图4进度控制流程图六、工程工程投资控制程序：本工程工程工程投资控制程序如下见图 5:图5施工阶段投资控制流程图第八章监理工作制度为保证监理工作质量，促进工程管理质量，实现预定的工程管理目标，本工 程工程监理部在我公司原有监理制度的根底上，

27、 结合本工程特点制定了如下的监 理工作制度：一、工作配合制度：1. 工作联系制度： 施工现场的各有关管理人员要有明确的联系方法，使 工作联系、组织指挥及时到位。2. 图纸会审制度： 工程开工前，有关各方应认真参加图纸会审，尽可能 将图纸问题消灭在工程施工前，确保工程质量和施工工期。3. 工程例会制度： 有关各方应按时参加工程例会，解决工程中实际问题， 促质量、保工期。4. 专题会议制度： 对工程中遇到的牵涉面广，可能影响施工质量、工程 进度的重大问题，及时召集专题会议加以解决。5. 进场材料检验制度： 施工单位进场的建筑材料，认真核对其质量保证 书、出厂检验单，进行必要的材料外观检查，合格后见

28、证取样送检。必 要时进行平行检验。6. 对可能影响工程质量的分项工程和施工工序，进行工程预检和工序质量 交接检查。7. 技术复核制度：施工过程中对新技术、新工艺、新材料以及关键技术内 容进行技术复核。8. 隐蔽工程验收制度： 凡隐蔽工程工程，监理工程师要认真核对其技术、 施工资料，认真严肃地做好现场验收工作。施工单位不许强行隐蔽，野 蛮施工。9. 混凝土浇筑审批制度： 混凝土浇筑前，施工单位应认真做好材料供给、 组织、人员和技术准备，将相关资料报监理工程师审核。确实无误，监 理工程师签署混凝土浇筑审批表后，施工单位方可开盘浇筑。10 .监理旁站制度：对工程的重点部位和关键工序安排监理人员全过程

29、旁站并及时做好记录，以确保这些部位的施工质量且可追朔。11. 现场问题报告及处理制度：施工现场出现工程平安事故、质量事故或 质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案 进行处理。任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。12. 监理月报制度： 监理工程帅应应按有关规定及时、准确、详细地编写 监理月报报送甲主并抄送公司， 使甲方和监理公司管理层对工程整体情 况有所把握。二、内部管理制度：1. 现场监理人员考勤制度：如实记录监理人员的出勤情况，为工作考评 提供依据。2. 监理人员考评制度：以提高管理水平为目的，建立具有可操作的监理 人员考评方法。3. 计算机使用及管理制度

30、：计算机使用专人负责，文件的打印专人负责。4. 施工检测仪器使用及管理制度：施工检测仪器由领用人签字登记，且专 职负责保管。5. 文件、资料管理制度：监理单位安排专人负责施工过程中文件资料的 传递、收发、收集、整理和归档工作。6. 监理台帐的记录规定： 监理台帐要及时、详细、准确记录。7. 监理日记、监理备忘录的记录规定：监理日记、监理备忘录要及时、 详细、准确记录。监理备忘录中有关他人的工作联系与事项局部要及时 通知到人。三、监理用表格：本工程工程监理部在施工监理过程中，要严格按照?建设工程监理标准? (GB5031分2000)标准监理行为。监理表格除采用?建设工程监理标准?(GB50319

31、2000)的A类13种表格，B类6种表格，C类2种表格，计21种表格外，另 外增加以下表格：1. 混凝土浇筑申报表；2. 建筑材料、构配件和设备进场验收情况一览表；3. 钢筋焊接试验情况表；4. 混凝土、砂浆试块试验情况表；5. 设计变更一览表；6. 分项工程验收统计表；7. 分部工程验收统计表；8. 监理旁站记录表；9. 监理日常巡视检查记录表；10. 现场施工设备一览表；11. 工程施工实物工程量一览表；12. 工程支付情况统计表；第九章监理工作方法和措施为了将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现， 遵循正规的监理工作程序、采用正确的监理工作方法、采取有效的监理工作措施是十分

32、重要的。一、质量控制方面的根本方法1. 一条原那么。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度方案和工程计量相互制约， 监理工程帅严格监督施工单位按合同、 技术标准、设计图纸要求施工，是监理工 作的原那么。2. 二个重点。第一重点为重要的分局部项工程指桩基的根底、桥梁主体结构及道路等工 程，分项工程如钢筋、碌等。第二重点之二为结构的关键部位如梁柱节点，钢结 构构件制作与安装，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积碌浇筑，C40以上碌的级配等。3. 三个阶段。(1) 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理， 审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。(

33、2) 施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按标准和经审批的方 案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。(3) 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准 要求的质量标准。4.四个手段。(1) 旁站：施工过程中对重点的工程和部位实施旁站，检查施工过程中材 料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术标准施工。-灌注桩混凝土浇筑；-V形腿浇注；-箱梁的混凝土浇筑；预就力张拉；-弯沉测试；-材料的现场见证取样；-密实度等测试；-重要的工序；(2) 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符 合要求的要进行整改或返工。(3) 试验：

34、对各种材料、混合料配比、碌、砂浆等级配、监理人员可随机 抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。本工程主要测试工程一览表(A) .道路工程名称检测内容频率备注碌稳正层压实度2 点/100M弯沉2 点/100M沥宵路面向层筛分、含泥量、泥块1组/每产地全套物检强度、安定性抗压1 次/100M3抗折3 次/800 M3拉弯2组/每种直径软化点、针入度、延伸度1组3台班压碎值抽检、筛分1组/每台班人行道压实度2 点/100M(B) 、排水管道工程材料名称检测内容频率备注排污水管根底/V砂筛分析、含泥泥块1.5/ 500T石筛分、含泥量、泥块1.5/ 500T水泥安定性、强度1.5/ 500T抗压1.4

35、/ 100M3砂浆抗压钢筋拉弯坞膀胸腔填土压实度3/每层/二井问砂30只井十重度3/每层/二井问井砖抗压吸水性1组/ 3万块砂浆强度1组/10只井C.箱涵丁与检测工程测量试验内容抽检要求施工复检频率以施工抽率为100%1水泥全套物检V 400T为一批20%2钢筋钢材对焊搭焊二拉二弯二拉二弯三拉按设计要求V 200个/同类型每周V 300/同类型20%3钢绞线强度、延伸、松驰、弹性模量60T为一组20%4骨料必检工程V 600T为一批20%5强度、塔落度 100M3 各 1 组20%6砂浆强度1组/每班组20%7基层压实度弯沉3孔每层1 点 20M20%8回填土压实度3孔每层1 点 20M20%

36、9模板工程平整度、垂直度、接缝按标准要求20%10沉降观测沉降量测点布置按设计要求注：施工测量复核100%其它验收抽查原那么上按10%关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生 或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改进度控制要点:1审批工作程序2审查内容3进度方案的检查和调整4周进度方案量5月工程进度报告6进度方案调整7进度方案的延期1审批工作程序(1) 阅读进度方案，列出问题，进行调查分析。(2) 提出问题与承包人讲座或澄活。(3) 对有问题局部进行

37、分析。(4) 批准承包人的工程进度方案，或提出修改补充意见，要求承包人补报2审查内容(1) 施工总工期的安排应符合合同工期。(2) 各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的 进场方案是否直辖市，审查是否有能力完成方案目标。(3) 对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。(4) 对发动、活场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时 问、空间。(5) 发动准备阶段的可靠性和积极性。(6) 关键路线施工方案和施工力量的安排。3进度方案的检查和调整对进度方案应要求承包人在监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月(季)方案；在每月底做出次月的分周方案调整。 在每

38、月开始的五天前承包人应 将月方案分解成日工作量方案，报工程工程师审查、批准，以到达日保月、月保 年、年保总方案完成的目的。4周进度方案量工程工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。(1) 当周实际及本月累计完成的工作量与方案数相对照。(2) 当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3) 当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。(4) 当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。(5) 当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。(6) 当周的天气情况及对工程的影响。(7) 月终提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后应采取的措施报告 专业工程师。5月工程进度报告专业工程师每月末

39、应总结各工程工程师报告， 通过分析和整理提出合 同段方案完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：(1) 工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额 的累计曲线。(2) 对工程方案完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后米取的措施。(3) 工程图片、支付状况及其他工程方案图表。6进度方案调整当实际工程进度与方案工程进度根本相符时，监理工程师不应十预承包人 对施工进度方案的实施，当监理工程帅认为实际工程进度过慢， 将不能按照进度 方案预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度方案中的 阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的

40、施工费用应由承包人自 负。假设承包人拒绝接受监理工程帅加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进 度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时， 监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书 面报告，建议对工程的一局部实行指定分包或考虑更换承包人。7进度方案的延期1. 由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程帅应要求承包人对原来 的方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工作。三、投资控制要点：1工程量活单的管理2工程量活单的变动3计量原那么4工程计量的方法5工程计量程序1工

41、程量活单的管理(1) 监理工程师应熟悉工程量活单及其编制说明，掌握工程具体工程的工 作范围和内容及讲帅方式和方法。(2) 除非监理工程帅另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情 况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、 面积和 体积，都不予计量。2工程量活单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程帅对工程量活单应进行 数量或单价上的变动、调增或调减。3计量原那么(1) 凡工程质量不合格者，严禁计量。(2) 按合同文件规定的方法计量。(3) 设计图纸或工程量活单以外的工程，未经业主认可，不予计量。(4) 按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付工程的总额，

42、作为 控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得 超过计量控制红线规定额。4工程计量的方法(1) 工程到达规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工 程帅予以审查，符合要求时给予计量。(2) 工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验 表及有关质量评定意见。5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的 有关资料(发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量)一审查是否超过计 量红线一填写计量单或对接近计量红线的工程停止计量，待竣工核定工程量时， 一并处理。四、平安控制要点1. 审查施工组织设计中的平安技术措施或

43、专项施工方案是否符合国家强 制性标准。2. 在施工中发现平安事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重的要停止 施工并报告建设单位。3. 施工单位不整改或不停止施工的应当及时向有关主管部门报告。4. 检查施工机械设备及配件的生产许可证和产品合格证。5. 检查施工机械操作人员的资格证和上岗证，严禁无证上岗操作。6. 安装撤除的桩机、卷扬机、吊机等起重机械和整体提升式脚手架、棋板 等，安装单位要有相应的资质，严禁无资质或资质不符的单位进场安装或撤除。施工起重机械和整体式自升设施必须经有资质的检测单位检测合格前方可使 用。施工单位要出具检测合格证明文件。五、合同管理要点：1. 制订和健全合同管理制度，由

44、专人负责合同相关材料。2. 定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质 量控制的角度，分析合同执行中可能出现的风险和问题，减少业主损失。3. 收集和积累有关资料，为业主起草反索赔文件，参加反索赔谈判，以协助 业主处理经济方面的纠纷。4. 对合同履行情况进行统计分析，为实现工程总目标效劳。5. 禁止工程转包，控制工程分包、严格审查设备、材料和物资供给合同，严 格审查分包商资质条件。六、信息资料管理要点：1监理记录2监理月报3其他记录4监理管理用表5监资料归档1监理记录监理工程帅除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记 录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监

45、理活动以及业主和上级给予的口 头或书面指示的执行情况。2监理月报总监理工程帅应组织监理部各专业监理工程帅对工程进展情况和存 在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量 状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作 出详细说明，文字力求简单。说明工程进度快慢、工程质量上下状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改良的建议。主要工程细目进度。列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。3其他记录本月主要的监理活动,监理工程帅机构内部的主要情况, 包括监理人数、 工作安排。对工程开展

46、的建议或对存在问题的处理意见。监理及业主的有关指令、命令的执行情况。4监理管理用表?建设工程监理标准?表式GB50319-200O5监理资料归档一般监理资料归档内容如下：工程工程监理合同工程工程监理规划监理日记监理月报与建设单位、承包单位、设计单位往来文件监理备忘录监理联系单工程停工通知单会议纪要工程报验单专题报告工程质量评估报告监理工作总结1 .对信息进行分类管理，外部信息按来源归类，内部监理信息按专业归类。2. 信息处理程序化、制度化，外来信息均交由总监批阅后，分转各部门处 理；内部信息处理后要向总监汇报。3 .建立收发文登记、审签制度，凡收文均要按序登记，发文要有起草人员, 审批人员签字

47、、负责，编号前方可发文。4.专职信息管理人员，对信息要作加工处理，去粗取精，去伪存真，活除 过时的，失效的信息材料，重要信息及时提请主管部门处理。七、工程会议：1. 定期召开工程协调会议，对影响工程建设的问题，召集相关单位协商解 决。2. 建立协调工作责任层次制度，工程建设相关的业主、设计、施工、监理 之间有关技术和具体管理工作，由相应层次负责人员之间建立联系，协 商处理，协调不成尽快报上一级处理。3. 对协调的问题，多用书面联系，协调会议要有会议纪要。4. 组织协调需结合其他技术、合同、经济和管理措施进行，方能到达成效。第十章监理设施本工程工程监理部方案配备以下相应的监理设施和设备，供日常监理工作使用。计有:电 脑:提供电脑一台，供资料管理用2.办公设施:提供满足监理人员使用的办公桌、椅3.办公用具:提供满足监理人员使用的办公日常办公用具4.检测用具:提供满足监理人员使用的一般检测用具。附录：监理常用表格实用文档