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1、南开大学21春生产运营管理在线作业二满分答案1. MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和_。A.计划入库量B.安全库存量C.提前期D.产品结构信息参考答案：D2. 通常车间天花板和墙上部用白色的原因是( )。A.用彩色降低视疲劳B.用颜色调节照明C.用彩色编码D.用彩色突出操作点参考答案：B3. 计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助( )A.产品设计B.决策制定C.质量控制D.流程控制参考答案：A4. 下列不属于现场管理特点的是( )。A.综合性B.全员性C.动态性D.确定性参考答案：D5. 绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入( )。A.作业B.虚作业C.路线D.关键路线
2、参考答案：B6. 工作设计是在企业组织设计中为个人或群体指明活动内容的生产管理方法。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 下列优先准则中，比较公平的是( )。A.后到先服务B.先到先服务C.交货期最早优先D.最短加工时间优先参考答案：B8. 下列不属于按成本形成过程划分的成本类型是( )。A.产品投产前的控制B.产品设计成本C.制造过程中的制造D.流通过程中的控制参考答案：B9. MRP是按时间段来确定各种相关需求的物料需求数量和时间，MRP的输入不包括( )A.MPSB.BOMC.库存信息D.销售信息参考答案：D10. JIT系统在零件加工和部件装配的生产组织形式上，大量采用( )形布置的
3、成组生产单元。A.OB.UC.SD.T参考答案：B11. 实施MRP三个主要阶段是( )。A.实施B.设备改造C.前期工作D.决策工作E.系统平衡参考答案：ACD12. 下列( )选项不是大批量流水生产所适用的组装相似产品的企业。A.生产汽车B.个人计算机C.电视机D.食品参考答案：D13. 在我国，( )理论常常被翻译为限制理论、制约因素、制约法等。A.木桶B.约束C.短板D.链条参考答案：B14. 运作经理不需要对运作系统设计负责。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 供应链的组成是( )A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是参考答案：D16. 防止缺货造成的损失而设置的一定数量
4、的库存，称为( )。A.周转库存B.安全库存C.调节库存D.在途库存参考答案：B17. 准时生产制是一个包括多种制造技术和管理技术的体系，具体包括( )。A.生产设计B.过程设计C.人员/组织要素D.全面质量管理E.全员生产维修参考答案：ABCDE18. 盈亏平衡分析法与边际分析法都是研究这些变量之间的动态关系。( )A.正确B.错误参考答案：B19. 供应链管理的目标在于构建能使核心企业利益最大化的供应商链条。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 以下( )不是5S活动的内容。A.整理B.整顿C.清扫D.训练参考答案：D21. 可以说网络图是由“活动”( )组成的。A.事项B.路线C.平
5、均周库存转D.费用参考答案：AB22. PERT分析中，项目总完成时间的方差是：( )A.项目中所有活动方差之和B.关键路线上所有活动的方差之和C.非关键路线上所有活动的方差之和D.项目最后一下活动的方差参考答案：B23. 没有现代物流就意味着没有物可流。( )A.正确B.错误参考答案：A24. 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。( )A.正确B.错误参考答案：A25. 生产过程一般分为时间转换、场所转换和( )转换三种。A.形态B.事件C.人物D.空间参考答案：A26. 不属于单件小批生产的典型企业是( )。A.造船厂B.重型机器制造厂C.电视机厂D.大型水轮机制造厂参考答案：C
6、27. 汽车生产流水线是按工艺布局的例子。( )A.正确B.错误参考答案：B28. 对象专业化的缺点包括( )。A.对产品品种变化的适应能力差B.个别设备故障高，对生产系统影响大C.劳动分工过细，使作业重复单调D.单位产品成本高E.不能采用与个人产量相关联的激励政策参考答案：ABCE29. 给予员工更多的工作责任、自主权和控制权，更多参与决策和管理的机会的方法是( )。A.工作丰富化B.工作扩大化C.工作岗位轮换D.工作小组化参考答案：A30. 当产品需求发生波动而你仍然维持固定的雇用水平时，你的成本节约主要包括( )A.雇用成本减少B.解雇和失业保险费用的减少C.不需要为员工接受非稳定的雇用
7、关系而支付额外的工资D.维持训练有素的劳动力队伍，而不是在每次市场需求增加时雇用并重新培训新的员工E.以上全部都是参考答案：E31. 工作中心的能力数据包括( )。A.工时/日B.台时/日C.件数/日D.吨数/日E.工作中心性质参考答案：ABCDE32. 消除浪费是通过改善实现的。( )A.正确B.错误参考答案：B33. 服务型组织的选址，主要考虑的是与市场相关的因素。( )A.正确B.错误参考答案：A34. 一般情况下，设备在使用过程中零部件的有形磨损都有一定的规律，大致可分为三个阶段。( )A.正确B.错误参考答案：A35. 提高纵向集成度的益处包括( )。A.与供应链上的各个环节由不同企
8、业所拥有相比，如果一个企业拥有较多的环节，则这些环节之间的交易成本有可能降低B.在向前集成的情况下，能够降低供应风险C.在向后集成的情况下，有助于赢得和长期保持顾客D.有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制，降低库存水平E.有助于提高竞争壁垒参考答案：ABCDE36. 不同用途的给水系统，必须单成系统。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 拉式生产系统是由计划驱动的。( )A.正确B.错误参考答案：B38. 生产运作战略属于组织内部的( )。A.公司层战略B.部门层战略C.职能层战略D.以上均不是参考答案：C39. ( )是提高产品质量、扩大生产能力、提高生产柔性和降低成本的主要手续和
9、途径。A.创新力B.生产类型C.生产能力D.自动化参考答案：D40. 企业的生产能力可以分为( )。A.设计能力B.实际能力C.查定能力D.计划能力E.工艺能力参考答案：ABCD41. 项目型生产计划的基础和核心是( )。A.进度计划B.控制、成本预算C.资源安排与优化D.监理规划参考答案：A42. 生产进度控制的方法包括( )。A.调度板法B.图表控制法C.生产均衡控制法D.生产成套性控制E.生产预计分析参考答案：ABC43. ( )的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保项目能够继续有序进行。A.项目变更控制B.项目调整C.项目控制D.项目变更参考答案：A44. 成组生产单元也是
10、一种( )的生产单位。A.零件专业化B.类型专业化C.对象专业化D.工艺专业化参考答案：C45. 项目管理的内容包括( )大知识领域。A.6B.7C.8D.9参考答案：D46. 负荷控制技术起源于( )控制思想。A.IB.OC.I/OD.E/I参考答案：C47. 效用被形象地定义为质量除以价格。( )A.正确B.错误参考答案：B48. 矩阵组织的优点不包括( )。A.项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权B.全员参与，调动每个人的积极性与创造性C.人力利用灵活，对所有计划可按需要的相对重要性使用D.关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源和专门人才参考答案：B49. 设备点检制
11、的特点不包括( )。A.定人B.定点C.定量D.定物参考答案：D50. 根据EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。( )A.错误B.正确参考答案：B51. 下列选项中，不属于现场管理的特点的是( )。A.综合性B.基础性C.动态性D.可控性参考答案：D52. 动作研究之父是泰勒。( )A.正确B.错误参考答案：B53. 生产服务设施选址的方法包括( )A.因素评分法B.盈亏平衡分析法C.重心法D.线性规划法与运输表法参考答案：ABCD54. 以( )为标志，分为合成型、分解型、调制型和提取型。A.产品的形态B.产品的使用特征C.产品的工艺特征D.生产过程的重复性和稳定性参考答案：C
12、55. 服务业作业计划目标的实现途径有( )。A.前向排序B.后向排序C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程D.通过对服务系统进行有效的排序E.无限排序参考答案：CD56. 生产能力是一个绝对的概念。( )A.正确B.错误参考答案：B57. 电动机产量指标用( )单位表示。A.台/kWB.台/马力C.台D.套参考答案：A58. 简述运营能力的定义，如何对该定义进行理解?参考答案：运营能力是企业的运营系统在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能运营的一定种类产品/服务的最大数量。影响运营能力的因素包括要被生产的产品(或提供服务)、要输入的一定数量的资源、是在一定的技术组织条件下运营产品服务的能力、是一种综合能力、是在一定时期内所运营的产品数量。59. 最低经济规模是可参与行业竞争(产业公认)/实现盈亏平衡(企业自身)的最小的生产量。( )A.正确B.错误参考答案：A60. 精益生产在营销管理上提倡主动销售。( )A.错误B.正确参考答案：B
南开大学21春《生产运营管理》在线作业二满分答案_8
