东北财经大学22春《人员招聘与选拔》补考试题库答案参考60

上传人:住在山****ck 文档编号:97141812 上传时间:2022-05-26 格式:DOCX 页数:11 大小:13.72KB
收藏 版权申诉 举报 下载
东北财经大学22春《人员招聘与选拔》补考试题库答案参考60_第1页
第1页 / 共11页
东北财经大学22春《人员招聘与选拔》补考试题库答案参考60_第2页
第2页 / 共11页
东北财经大学22春《人员招聘与选拔》补考试题库答案参考60_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《东北财经大学22春《人员招聘与选拔》补考试题库答案参考60》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东北财经大学22春《人员招聘与选拔》补考试题库答案参考60(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、东北财经大学22春人员招聘与选拔补考试题库答案参考1. ( )的评估内容是受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获。A.学习评估B.反应评估C.行为评估D.结果评估参考答案:A2. 职位分析所要研究的信息内容主要包括( )方面。A.工作名称分析B.工作内容分析C.工作环境分析D.工作条件分析参考答案:ABCD3. 人力资源需求预测一般从微观的不同角度去分析,有时也从宏观的不同角度去分析。( )A.正确B.错误参考答案:B4. 根据人力资源规划的用途,可以将人力资源规划分为( )。A.战略规划B.战术规划C.作业规划D.长期规划参考答案:ABC5. 以下有关职业生涯成功因素,属于技巧策

2、略因素的是( )。A、职业规划B、专业技能C、专业知识D、目标设置参考答案:AD6. 对于较机械性的工种进行培训适合用( )方法。A、游戏法B、操作法C、案例教学D、头脑风暴参考答案:B7. 申请人在对组织的特征了解甚少的情况下,会根据组织在招聘活动中的表现来推断组织其他方面的情况。( )A.正确B.错误参考答案:A8. 质量圈组成成员中负责对资源分配和员工的任务分派进行决策的成员为( )。A、质量圈领导B、监管者C、同事委员会D、促进者参考答案:D9. 选择甄选办法需要注意的原则有( )。A.可用性B.可靠性C.公平度D.顺序性参考答案:ABCD10. 人力资源损耗指标主要包括( )。A.人

3、力损耗指数B.人力稳定指数C.人力流动率D.人力替换率参考答案:ABCD11. 招聘效果评估是对所录用的员工入职后的工作绩效、实际能力、工作潜力的评估。( )A.正确B.错误参考答案:B12. 科学的培训观念是企业进行有效培训的前提和基础,以下培训观念中正确的是( )。A.培训是一桩花钱买卖,是企业生产的一种成本B.员工培训主体应是员工自身C.未意识到培训文化对企业的重要性D.培训是一项投资参考答案:D13. 素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法,常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。( )A.错误B.正确参考答案:B14. 根据面试的结构分类可以将面试分为( )

4、。A.结构化面试B.压力面试C.非结构化面试D.非压力面试参考答案:AC15. 面试应至少由三个或三个以上的面试官独立评分。( )A.正确B.错误参考答案:B16. 以下描述与评价中心的特征不相符的有( )。A.主要的目的是测试员工的实际动手能力而不是理论上的学习能力B.主要考察应聘者在短时间内的反应速度、信息获取、数据分析、算术计算、阅读理解能力等C.具有综合性、动态性、标准化、整体互动性、信息量大、预测性、形象逼真、行为性等特点D.给公司和应招者提供了双向交流的机会,能使公司和应聘者之间相互了解,从而双方都可以更准确地作出聘用与否、受聘与否的决定参考答案:ABD17. 职业锚理论中,喜好稳

5、定、可测的工作性质,对工作内容的兴趣胜过工作本身的性质是( )职业锚的特性。A.管理型B.技术型C.安全型D.创造型参考答案:C18. 以下哪些属于心理测验的特征?( )A.间接性B.相对性C.客观性D.全面性参考答案:ABC19. 能力分为基本能力和解决实际问题的能力。其中,员工从事岗位工作所需要的知识和技能是( )。A.基本能力B.解决实际问题的能力C.综合能力D.特殊能力参考答案:A20. 岗位分析是一系列人力资源管理活动的基础,与选拔、调整工资和培训均有关。( )A.正确B.错误参考答案:A21. 下列( )是新员工开发的第一步。A、确定开发讲师B、了解新员工背景C、确定开发内容D、确

6、定开发地点参考答案:B22. ( )成为企业培训部门发展的另一种趋势。在这模式下,管理人员、业务部门和员工都被视为内部顾客,培训部门的工作室以内部顾客为中心,侧重于学习和评估培训的有效性,再根据顾客的需求来提供培训。A.虚拟培训组织B.虚拟组织C.培训外包D.校企联合参考答案:A23. 执行能力强,目的性强,独立能力强,缺乏团队合作能力,适合的岗位是( )。A.公关B.会计C.业务员D.前台参考答案:C24. 下列选项不属于关键事件法优点的是( )。A.易于分析和总结B.可以分清楚是培训需求还是管理需求C.易于将培训与绩效改善相结合D.费用低廉参考答案:D25. 美国的培训专家( )曾提出划分

7、培训成果四个基本层级的框架体系。A、加涅B、凯里C、肯普D、柯克帕特里克参考答案:D26. 制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务,招聘计划的主要内容,包括( )。A.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B.招聘费用预算C.招聘的截止日期D.人员录用后的绩效考核方案E.招聘工作时间表参考答案:BCE27. 如果劳动者被证明不符合录用条件,单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者,过了这个时间,应认为劳动者已经试用合格,转正为正式员工。( )A.错误B.正确参考答案:B28. 人力资源损耗的特征具有增值性、不可再生性、时效性。( )A.正确B.错误参考答案:B29. 下列哪些不属于

8、自陈式量表的共同特点?( )A.一定的心理学理论背景B.应试者有类型差异C.应试者有优劣之分D.测试的信度高参考答案:AB30. 录用决策是指通过科学的测算,对岗位和所招聘人选相互之间进行权衡,实现人适其岗、岗得其人的合理匹配过程。( )A.正确B.错误参考答案:A31. ( )的结果工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础,才能发挥其应有的作用。A.人员分析B.岗位分析C.任务分析D.SWOT分析参考答案:B32. 员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有( )。A.各种法定节假日和年休假B.奖金C.培训机会D.住房参考答案:A33. 聘请企业外部培训师的优点不

9、包括( )。A、成本低B、可提高培训档次,引起企业各方面的重视C、对学员较具吸引力D、可带来全新的理念参考答案:A34. 人员选择常用的方法有( )。A.面试B.心理测试C.笔试D.综合测试参考答案:ABC35. 一般能力测验就是我们通常所说的智力测验。( )A.错误B.正确参考答案:B36. 面试前的准备工作一般包括( )。A.慎重选择面试考官B.确定面试目的C.确定面试地点、时间D.科学地设计面试试题参考答案:BCD37. 面试应当按照半结构化面试方式进入,由浅入深,通过深入交流,获得应聘者的真实信息。( )A.错误B.正确参考答案:A38. 招聘的( )阶段是整个招聘活动的核心阶段。A.

10、准备B.实施C.评估参考答案:B39. 卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。( )A.错误B.正确参考答案:A40. 一般来说,公文筐测验的测试时间为7-8小时。( )A.错误B.正确参考答案:A41. 公文筐测验考察主要从哪些维度考察?( )A.工作条理性B.计划能力C.预测能力D.决策能力参考答案:ABCD42. ( )是人力资源再配置的一种有效形式。A.内部竞聘B.岗位轮换C.内部招聘D.岗位晋升参考答案:B43. 现代企业人才的招聘渠道是多种多样的,常用的有( )、员工推荐和猎头公司代招。A.主页招聘B.网上招聘C.校园招聘D.聊天发掘人才参考答案:B4

11、4. ( )效度反映了测试用来预测将来行为的有效性。A.招聘效度B.预测效度C.内容效度D.同测效度参考答案:B45. 人力资源部门在对招聘计划进行审查时,应注重人员需求量与费用等项目的严格复核。( )A.正确B.错误参考答案:A46. 被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料,然后要求向高层领导提出一个分析报告。此种方法属于评价中心( )测试方法。A.面谈模拟B.角色扮演C.书面案例分析D.事实判断参考答案:C47. 战略性人员培训与开发的主导原则是( )。A.整体性原则B.差异性原则C.动态性原则D.长远性原则参考答案:ABCD48. 采用文件筐方法解释素质与行为的驱动关系是非常有效的。( )A.正确B.错误参考答案:B49. 建立科学完善的指标评价体系是实施内部竞聘的重要内容。( )A.错误B.正确参考答案:B50. 投射测验的核心技术在于( )。A.被试者的反应与选择唯一化B.对行为的无意识或隐藏的内容敏感C.通过测验指示语和刺激引导被试者D.被试者能够清晰发现测验的目的参考答案:B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!