员工绩效考核管理方案

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1、欢迎阅读员工绩效考核管理方案为了确保事情或工作能无误进展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终到达预期的效果和意义。这次WTT给大家整理了员工绩效考核管理方案，供大家阅读参考。更多方案相关内容推荐老年人活动筹划方案学生团建活动方案美食节活动筹划方案知识竞赛活动方案幼儿园课题方案员工绩效考核管理方案1一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目的考核、5s管理等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.进步部门内部员工的工作质量和工作效率。二、根据：1.公司薪酬管理方案2. 公司目的考核管理方案(含补充规

2、定)3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原那么：1.公平、公正、公开原那么2. 效率优先，兼顾公平原那么3. 明确规定、严格执行原那么四、 适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核方法：考核方法分两类，一种为工作目的考核局部，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核局部，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的根本要求，在工作目的考核的根底上增加或扣减分数。(一)工作目的考核局部：

3、1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1)说明：每周考核一次，月度汇总2)计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作方案分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3)要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作方案总结客观、公正、全面方案全面、科学4)考核方法：不符合要求每例扣2-4分;不按要求时间提交扣得分的3分。2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次;2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行;3)考核方法：按公司车辆与司机管理方案执行。3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色根本满足就餐员工要求3)

4、考核方法：由部门设计调查文卷对效劳质量进展抽样调查，平均得分为其工作考核得分。员工绩效考核管理方案2第一条考核目的为全面理解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的施行进展情况进展有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，进步公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目的的制定和调整提供有力的参考根据，特制定本方法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原那么1、以公平、公正、全面、客观的原那么为主导;2、以岗位职责任务为主要根据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原那么;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以开展的目光进展考核。第

5、四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核采取等级评估、目的考核、相比照拟、重要事件或综合等方法，详细根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进展。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门

6、总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要根据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会才能、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，根据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会才能、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目的销售额，作为当月绩效考核量化根据。假设当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中

7、，各工程部业务人员每超额完成目的销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提早转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处分。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开场前，由人事部根据工作方案，发出员工考核

8、通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部根据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请员工作出岗位工作目的与方案。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的详细情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:考核总分90分，优秀，当月实发绩

9、效工资100%;90分>考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%;80分>考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%;60分>考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。员工绩效考核管理方案3一、总那么为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考

10、核每年进展1次。三、考核对象工程建立事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和指导评分相结合的方法，保证考核结果的公平与公正。考核内容1 .工作态度和责任感。2 .工作才能。3 .工作任务。4 .工作质量。5 .协调性。6 .纪律性。考核方式1 .成立考核小组，小组成员由事业部指导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。2 .被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描绘。3 .采用定量、定分的方法进展员工自评、员工互评和指导评分，员工自评占30%，指导评分占70%，90分以上为优秀，80-90分为良好，60-8

11、0分为合格，60分以下为不合格。4 .优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。考核时间每年的1月份进展上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。加分加分项最高10分。1 .每通过公司培训获得证件1个，加1分。2 .每通过社会上的考试每获得证件1个(证件需到工程建立事业部备案)，加2分。3 、在工程上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。4 、技术总结获奖按等级加1-3分。5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。九、其它专业技术人员绩效考核根据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的根本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资

12、和培训中表达。员工绩效考核管理方案4一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，进步劳动消费效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，标准化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。三、员工薪资构成及分配方法根据公司员工薪资定级标准与考核原那么相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三局部构成，其中，职级工资包括“根本工资”和“考核工资”两局部。1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作才能等考量因素，

13、参照员工薪资定级标准与考核原那么之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表确定。1.1根本工资该局部以职级工资总额的50%为限。作为保障员工根本生活之局部，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该局部不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核施行细那么。1.2.1非计件制考核工资原那么上非计件制工作岗位应根据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额根底上施行产量计件制考核。(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资本钱对各制造部计件工

14、资进展总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。2.点工工资各制造部承受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受)。3.工龄工资工龄工资与员工在本企业工

15、作年限挂钩4.各项补(津)贴4.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。4.2交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于局部计件制工作岗位，详细补贴标准为l线配胶员、封装作业员、display线配胶员、压pcb作业员：30元/月;l线封装领班、品管、display线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本

16、项补贴。注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资本钱总额之中，公司不另行发放。4.4夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。4.5加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手开工序员工，补贴标准是：2元/小时。4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇。4.7公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可根据相关规定享受24元/日的公假补贴。四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期

17、后，其试用期薪资级别原那么上根据其个人工作才能及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原那么之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表在末 级内确定;在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补(津)贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。员工绩效考核管理方案5一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的鼓励机制，标准学校内局部配方法，探究建立科学标准的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为根据，多劳多得，优绩优酬，拉

18、开分配差距，表达干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，鼓励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快开展。二、施行对象我校在编在岗的正式教职工。三、分配原那么1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原那么，津补贴发放以工作绩效考评结果(老师量化积分)作为主要分配根据，适当拉开分配间隔 ，向一线老师，骨干老师和成绩突出的老师倾斜。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。3、坚持“公正、公平、公开”的原那么，实行阳光操作，分配方案经老师大会或教代会经过后施行。学校

19、对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本领、履行职责、工作成绩等，每月进展一次考核，考核分德、能、勤、绩四局部，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监视权。4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原那么，统筹局部适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核老师。四、考评程序1、每月完毕，由校行政组织教诲处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细那么，对照过程进展检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进展公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，按照考评方法进展抽查复评，对各校教职工的工作绩效进展评定，进展津贴

20、发放。3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小老师由教学副校长按照方案组织考核，各村小老师由各村小校长以学区为单位，参照本绩效考核方案，结合各自实际。制定本校考核细那么量化考核本校老师，然后把考核结果报中心小学审查。五、绩效工资分配方法1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。2、绩效工资总额的30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按老师绩效考核结果按照相应职称职责对应量化分配。凡违背老师法、中小学老师职业道德标准及有关文件规定，受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用观察处分的，或是受到公安机关刑事处分的，不参与考评，不享受所有绩效工资，70%局部

21、列入学校30%局部总额一同考核。3、绩效工资的30%一学期发放一次(即每年的1一6月在六月底结算，712月12月底结算)。其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发，元月份、7月份扣除全乡统筹局部外按本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。4、但凡教育局认可的借调人员，减除教育局和乡统筹局部后全额发放;5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人，癌症病人及其他特殊病人，减出统筹局部外全额发放，在职人员在法定休假期内、公伤治疗期间，绩效工资全额发放，一学期病事假累计在一个月以内的根底绩效工资照发，病事假累计超过一个月的，从超假之日起，扣一月

22、根底绩效的10分，累计超过两个月的(含两个月)，扣两个月根底绩效的15，累计超过三个月(含三个月)以上五个月以下(含五个月)扣25分;六个月及以上的，根底性绩效每月只发50。连续请病假一月及以上的，其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹，按绩效工资分配方法执行。6、班主任津贴按每生每月一元发放，缺乏20人的按每月20元发放，班主任津贴每学期按五个月计算，根据班主任考核细那么实行每月量化，期末累计结算。7、教研组长每月发30元岗位津贴，每学期按五个月结算，取消每月行政管理人员岗位津贴;8、正在立案审查或停职的人员，停发审查停职期间的奖励性绩效工资，根底性绩效按第2款执行。六、分配方式1、从全体老师奖励绩效总额中提留10用作期末教学质量奖惩，每月从总津贴中扣除应当支付的班主任津贴，教研组长津贴，代课金等相关津贴外，以上合称公共金。期末结算时按相应职级按照必须的方式分摊公共金，根据量化积分累计计算兑现老师每月绩效工资。2、根据我校实际，本年度老师工作量均按有关文件执行，没有超工作量。3、本方案中没有涉及的资料在详细量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定。七、设立考核指导小组。员工绩效考核管理方案【全文END】