北京航空航天大学22春《组织行为学》补考试题库答案参考36

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1、北京航空航天大学22春组织行为学补考试题库答案参考1. 设置会计要素的意义在于会计要素( )。 A是描述会计信息的基本单位 B是对会计对象的基本分类 C是设置设置会计要素的意义在于会计要素()。A是描述会计信息的基本单位B是对会计对象的基本分类C是设置会计科目的基本依据D是构成财务报表的基本框架ABCD2. 迈尔斯布里格斯个性类型指标的感觉型或直觉型。参考答案：感觉型的人倾向于通过感觉器官获取真实存在的信息，他们相信经验；有敏锐的观察力，注重具体细节，比较讲求实际。直觉型的人往往依赖不太显而易见的直觉来获取信息，他们喜欢寻找事物发展的可能性，富有想象力，倾向于看到事物整体和抽象性的东西，比较有

2、创造性。3. 正式群体在组织中占主导地位。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 目标管理的特征不包括：( )A.方向性B.目标具体性C.参与决策性D.明确的时间限定参考答案：A5. 个人决策风格也可称为决策方式或策略，主要有如下三类( )。A.最优化型决策风格B.寻求满意型决策风格C.企业人型决策风格D.渐进型决策风格参考答案：ABD6. 个性的基本特征包括( )。A.稳定性和可变性B.独特性和共性C.生物性与社会性D.自主性和消极性参考答案：ABC7. 汉诚公司决定以账面价值为81000元、公允价值为90000元的甲材料，换入秋林公司账面价值为99000元、公允价值为90汉诚公司决定以账面

3、价值为81000元、公允价值为90000元的甲材料，换入秋林公司账面价值为99000元、公允价值为90000元的乙材料，汉诚公司支付运费2700元，秋林公司支付运费4500元。两家公司均未对存货计提跌价准备，增值税税率均为17%。假设此交易具有商业实质，且甲、乙材料公允价值是可靠的，应采用公允价值计价。要求：根据上述业务分别为两家公司进行相应的会计处理。根据资料，双方账务处理如下： (1)汉诚公司。 1)确认销售收入。 借：原材料乙材料(90000+2700) 92700 应交税费应交增值税(进项税额)(换入乙材料增值税) 15300 贷：主营业务收入 90000 应交税费应交增值税(销项税额

4、)(换出甲材料增值税) 15300 银行存款 2700 2)结转销售成本。 借：主营业务成本 81000 贷：原材料甲材料 81000 (2)秋林公司。 1)确认销售收入。 借：原材料甲材料(90000+4500) 94500 应交税费应交增值税(进项税额)(换入甲材料增值税) 15300 贷：主营业务收入 90000 应交税费应交增值税(销项税额)(换出乙材料增值税) 15300 银行存款 4500 2)结转销售成本。 借：主营业务成本 99000 贷：原材料乙材料 99000 8. COSO报告中的内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素。 ( )COSO报告中的

5、内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素。()正确9. 在组织行为学中，将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为( )A.组织理念B.组织伦理C.组织规范D.组织文化参考答案：D10. 组织的外部环境可分为一般环境和具体环境两类。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 资产负债表账户包括资产、负债、所有者权益、本年利润等类账户。资产负债表账户包括资产、负债、所有者权益、本年利润等类账户。正确12. 当个体进入组织时，是不能带着自己独特的特点的。( )A.错误B.正确参考答案：A13. 资料：审计人员在审查某企业销售业务时

6、，发现该企业于2000年11月向大鹏公司采用分期收款方式销售甲产品1000件资料：审计人员在审查某企业销售业务时，发现该企业于2000年11月向大鹏公司采用分期收款方式销售甲产品1000件，每件甲产品生产成本80元，每件售价100元。双方约定，2000年11月大鹏公司收到货物时先付货款40%，在以后3个月内再各付货款的20%。但审计人员在审查该企业“主营业务收入”、“主营业务成本”等账户时，发现该企业2000年11月将销售给大鹏公司的1000件甲产品全部确认为销售收入，并同时结转主营业务成本。要求：指出该企业在销售业务的处理中存在的问题，提出审计意见。分期收款销售按规定只有在合同约定日期或收到

7、款项时以所收款项确认销售，并结转相应成本，该企业于2000年11月将销售给大鹏公司1000件甲产品全部确认为销售收入是错误的，相应所结转的主营业务成本也是错误的，这将导致11月份虚增利润，虚增税金，应作调整分录如下： 借：应收账款 贷：主营业务收入 借：主营业务成本 贷：分期收款发出商品 14. 观察者根据一个人某个方面的特征来推断他的所有特征的现象，称为( )。A.先入效应B.近因效应C.晕轮效应D.投射效应参考答案：C15. 领导尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度称为：( )A.晋升机会B.关怀维度C.动机D.推动力参考答案：B16. 联系工作实践，结合所学内容，你认

8、为作为一名职业经理人应该具备哪些方面的素质?联系工作实践，结合所学内容，你认为作为一名职业经理人应该具备哪些方面的素质?参考答案：未来职业经理人应具备的十种关键素质是：1、战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。2、胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。3、团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信

9、念的传播者即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。4、感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。5、“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。6、同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。7、预知能力。技术和

10、全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。8、医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。9、致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。10、建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。17. 领导的职能主要包括( )。A.指挥作用B.激励作用C.协调作

11、用D.控制作用E.管理作用参考答案：ABC18. 核心员工是那些与企业建立特定关系的员工。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 一个人的人际关系需求可以分为不同类型，也称为不同的人际反映特质，包括_A.容纳需要B.控制需要C.自尊需要D.情谊需要E.权力需要参考答案：ABD20. 组织文化通过软约束可以影响组织成员的内心。( )A.错误B.正确参考答案：B21. 一般而言，员工的出勤率与满意度之间的关系是一种( )A.正相关关系B.负相关关系C.非线性关系D.正比关系参考答案：A22. 过程型激励理论着重研究引起激励动机的因素，又称为需要理论。( )A.错误B.正确参考答案：A23. 为组

12、织成员提供参与管理的机会，培养其责任感，提高工作主动性和创造性，满足其自我实现的需求。这是( )。A、保健激励B、情感激励C、成就激励D、责任激励参考答案：D24. 目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效( )各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效( )各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。A.计划B.领导C.组织D.激励参考答案：D25. 建设组织文化的途径主要包括( )。A.组织领导人的行为B.员工的甄选和提拔C.

13、社会化过程D.制定和执行组织制度E.制度之外的奖惩和其他活动参考答案：ABCDE26. 内容型激励理论主要包括( )。A.需要层次论B.双因素理论C.ERG理论D.成就需要理论E.期望理论参考答案：ABCD27. 当交往双方某些个人特征正好成为互补关系时，彼此就会产生强烈的吸引。( )T.对F.错参考答案：T28. 个体成长的社会文化背景，如解决问题方法和行为模式，对一些重大问题的价值观念都影响着个性的形成。( )A.正确B.错误参考答案：A29. 在企业中，销售人员容易被视为一个群体，管理人员则被视为另一个群体，这符合知觉对象组合的( )。A.接近原则B.相似原则C.闭锁原则D.连续性原则参

14、考答案：B30. X理论与Y理论对人性、管理有何不同理解。X理论与Y理论对人性、管理有何不同理解。参考答案：麦格雷戈认为，传统的理论在对人的行为看法上有着许多不恰当的地方，主要是对人的本性做出了错误的假设，认为人是消极的、懒惰的。麦格雷戈把这种传统的理论观点称为X理论，而与之相反的理论观点称为Y理论，由于两种理论对人的本性看法不同，在企业管理中所采用的管理方法也不同。X理论对人的本性做如下假设：(1)人生来就是懒惰的，只要有可能就会逃避工作用严格的制度来管理。(2)人生来就缺乏进取心，宁愿听从指挥而不愿主动工作管理人员主要任务就是指挥。(3)人生来就以自我为中心，把个人的安全看得高于一切，轻视

15、企业发展可以通过金钱诱导人们工作，而忽视员工的精神和情感需要。(4)人习惯于墨守成规，反对对现实的改革可采用软硬兼施的方法进行管理。(5)人缺乏理性，容易受到他人或外界因素的影响而做出一些不理智的行为，因此，要加强管理。(6)只有极少数人，才具有解决问题的想象力和创造力。Y理论对人的本性的看法是：(1)人生来并非是懒惰的，要求工作是人的本能，人的脑力劳动和体力劳动是一种自然属性。(2)在适当的情况下，人们不但愿意而且能够主动承担责任，逃避责任是经验的结果，而不是人的本性。(3)工人对企业管理产生抵触情绪或者采取消极的态度，是因为企业给工人的压力过大所致。(4)人们不断追求没有达到的欲望，这与企

16、业发展的目标是不相矛盾的。只要管理得当，工人会把个人的目标与企业发展的目标有机结合起来。(5)人们在工作的过程中会自我控制，自我完善，工人对企业经营主动参与的程度，与工人能够取得的报酬直接相关。(6)大多数人都能够在解决组织问题时充分发挥自己丰富的现象力和创造力。31. 勒温的变革程序模式理论认为，组织变革要经历以下哪三个阶段?( )A.反省、发现问题、解决问题B.解冻、改变、冻结C.发现问题、分析问题、解决问题D.激发动机、努力工作、实现目标参考答案：B32. 地位的确定主要要素有( )。A.继承-成就B.等级-职能C.职位-个性D.显示-潜在参考答案：ABCD33. 一个人对他相信自己能够

17、有效完成某一特定任务的能力的信心和期望，被称为( )。A.创新能力B.社交能力C.激励能力D.自我效能感参考答案：D34. 在管理方格理论中，9.1型管理方式又称为( )A、贫乏型管理B、俱乐部型管理C、任务型管理D、中间道路型管理参考答案：C35. 目前许多企业都或多或少地采取了一些弹性化的措施，如在人力运用上将员工分为核心员工和辅助性员工两类。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 一般症候群的压力反应模式中，将压力反应分为不同阶段，分别是( )A.报警阶段B.控制阶段C.抵抗阶段D.消耗阶段E.反馈阶段参考答案：ACD37. 待摊投资的分摊原则是什么?待摊投资的分摊原则是什么?待摊投资

18、是建设单位在基本建设过程中发生的共同性费用，一般不能由某一项交付使用资产负担，而应由受益的各项交付使用资产和移交给其他单位的未完工程共同负担。在各项交付使用资产中，除了不需要安装设备和工具、器具、家具以及购置的现成房屋等一般不分摊待摊投资外，建筑安装工程、需要安装设备以及“其他投资”中的新建农牧业与林业建设单位的基本畜禽和林木在交付使用时，均应分摊待摊投资。对于能够确定应由某项交付使用资产单独负担的待摊投资，应直接计入该项交付使用资产成本；对于不能确定负担对象的待摊投资，则应采用科学、合理的方法分摊计入受益的各项交付使用资产成本。38. 企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值

19、观。( )A.正确B.错误参考答案：A39. 经常重复的因素比只偶而出现的因素更容易被知觉。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 人的价值观包括三个核心的要素( )。A.教养水平B.信念C.个人或社会的偏好D.行为方式及存在的终极状态参考答案：BCD41. 属于国务院颁发的会计行政法规的有( )。 A会计法 B企业会计制度 C企业会计准则 D企业财务会属于国务院颁发的会计行政法规的有()。A会计法B企业会计制度C企业会计准则D企业财务会计报告条例D42. 深圳打响撤销区级政府第一炮 (一)内容梗概 特区建立以来，深圳从毗邻香港的一个小渔村深圳打响撤销区级政府第一炮 (一)内容梗概 特区建立

20、以来，深圳从毗邻香港的一个小渔村发展成为一个国际性的大都市，创造了世界工业化、城市化和现代化发展史上的奇迹。目前，深圳又将在行政组织改革方面先行先试，争取率先取得实质性突破。 1组织形态调整是政府改革深化的突破口 深圳在行政组织改革领域其实已经先走了一步。特区成立后，深圳共进行了七次机构改革和四轮政府审批制度改革，率先在全国实施公务员制度改革，率先探索“大部门制”改革和行政决策、执行、监督相分离的体制改革与内地不少城市政府相比，深圳的行政机构相对比较精简，公务员数量相对较少，效率相对较高。 但依附在原体制模式上的这些改革举措未能从根本上解决行政组织形态与社会发展对政府机构设置所提要求之间的矛盾

21、。其存在的主要问题表现为：一是组织机构设置与市场经济条件下的政府角色定位衔接有误，结果是该管的事情没有相应部门作为主体负责，而不该管的事情却有众多“主体婆婆”，政府缺位、错位和不到位的问题仍然突出；二是组织形态不够科学，机构重叠、职能交叉的情况仍然存在；三是组织分工不够合理，纵向决策部门与执行机构关系和横向监督机构与业务部门关系都未能进人良好的机制状态；四是市区两级行政组织事权划分不够合理，权利与责任相脱节，市级部门有权无责，区级基层有责无权。 行政组织形态的这种旧有模式与深圳社会经济不断发展的客观需要形成了鲜明的反差。甚至可以这样说，政府部门如果不进一步解放思想对自身“形体”动一番手术以适应

22、新形势发展需要的话，那么深圳进一步发展的种种设想都将成为空中楼阁。因此，深圳市委通过慎重考虑，决定将下一步改革的突破口定格于对自身行政组织形态的调整上。 2科学论证、稳妥推进，实现内涵式的组织再造 改革的决心和力度不能替代改革过程本身。由于行政组织改革涉及面广、影响因素多、关联的问题复杂，所以深圳此次改革的方针为：改革推进的过程务必慎重，注重方法、步骤、策略，妥善处理好各方面的利益。整个改革要坚持整体设计、分步实施、循序渐进的原则和策略。 深圳市委领导说，回顾以往的改革，总体上是摸着石头过河。这样做在当时是合理的，但缺乏整体设计，科学论证不够，往往导致改革扭曲变形，经常出现回潮。因此，深圳下一

23、步的行政组织改革首先要在整体设计、科学论证上下工夫，坚持先谋后动、先设计后施工的原则。 提高效率是深圳此次行政组织改革的基本着眼点和核心价值所在。以往的改革带有明显的“外延式”发展轨迹，偏重精简机构、减少人员这些量的变化，政府职能转变、体制和机制创新相对薄弱。因此，此次改革正在尝试突破原有组织结构的束缚，坚持“内涵式”的路径模式，紧紧围绕转变政府职能这个关键，以组织体制创新为突破口，打破部门行政的旧框架，归并、调整、整合现有的职能和机构，探索构建新的组织体制和新的组织运行机制。 深圳此次改革的目标为：计划用5年的时间完成此项改革，到2013年建成全新的公共服务型政府，比全国提前7年完成。具体实

24、施步骤准备分为三个阶段：第一阶段，重新界定设置政府职能，整合调整政府机构；第二阶段，创新政府运行机制和模式，完善决策执行监督的运行机制，大力培育发展社会组织；第三阶段，彻底理顺市、区、街道事权，逐步将区和街道全部变成政府派出机构，实现一级政府三级管理的扁平化政府组织形态。 3争议颇多的各方反应 (1)区级公务员的反应。深圳将在条件成熟时撤销区级政府的消息一经透漏，在全深圳上下，尤其是各区公务员中引发热议。 不担心未来 “即便区撤了，市里也会重新安排，没必要想太多。” “因为时间还很遥远，而且具体操作方案还没有，大家并没有悲观的情绪。” “行政区划调整对深圳来说是势在必行。树挪死，人挪活，大家都

25、有一定的心理准备。” 感到突然，心里没底 “此前怎么没有听到一点风声，感觉非常突然。” “这么大的动作，要慎重才好。” “虽说改革是趋势，但要量力而行。究竟结果如何，不好说。” 最关心公务员如何安排 “实现扁平化管理，长远来看应该是一种趋势，但听到要取消区级政府，对目前这些公务员将来如何安排，恐怕是个难点。” (2)街道办、社区工作站反应。作为最基层的单位，它们面对此次改革的认识却比较理智。 对区的影响不会太大，但总体操作可能比较难 “对社区工作站没有影响，工作站该做的工作依然照做。” “取消区级政府这个想法很好，但是预计操作起来会比较难。” 表示肯定和欢迎 “首先肯定的是这是一件好事，我们也

26、曾就此议论过很多次，这正是大家所希望的。” “取消区级政府，表面上看街道工作量会加大一些，但实际上由于减少了协调所需要的时间，将权力下放到基层，实际上是强化了街道的管理力度。” “实现扁平化管理是今后的一个必然趋势，一方面减少了现有人力和物力的浪费，另一方面也能解决基层向上反映难的问题。” 是否整体取消待商榷 “深圳要想叫板香港和新加坡，就必须要减少行政层级，取消区级政府从整体上来说虽然是一件好事，但是是否应该整体取消还值得商榷。” 职能怎么划分须考虑 “减少行政层级的想法是好的，也是今后的一个趋势，关键是看如何实施，因为跟内地多数城市相比，深圳公务员数量本身就相对较少，取消区级政府后，组织机

27、构、人员编制、职能和权力如何重新定位和划分，是一个不得不重点考虑的问题。” (3)区政府领导的反应。和公务员热议形成对比的是，各区政府负责人对此事显得讳莫如深。 “市里有这样的想法，区里也不好表什么态，再说，事权也不在区里，表态也没什么用。”南山区一名刘姓公务员说。而福田区一名不愿透露姓名的公务员则表示，撤区现在并没有具体方案，能不能成还很难说，区政府事实上也很彷徨。 资料来源； 1黄超、叶明华、吕冰冰、曲广宁：深圳5年内取消区级政府实行一级政府三级管，载南方日报，20081120； 2李斌、孙天明、张国栋、刘荣、刘凡、吕婷、叶淑萍、蔡宝春：深圳或取消区级政府引争议：撤区难撤街道办易?)，见h

28、ttp：，sznewsoeeeecorna200811216669851html。正确答案：上述案例是想说明现阶段我国行政组织改革的方向。rn1深圳的改革反映了全国的问题rn行政组织理论告诉我们：政府行政职能对象客体的状况是决定其职能行为主体一一行政组织形态设计的出发点和归宿。由于我国政府行政职能对象客体社会公共事务的具体状态随着改革进程仍处于变化之中所以以此为基础设立的政府行政组织也应不断地完成自身的调整。而作为行政特区深圳市撤销区级政府的举措刚好反映了行政组织形态调整的扁平化趋势。rn近代以来广东就是整个中国放眼世界的窗口接受文明的先锋。改革开放之后广东更是经济体制改革、政治体制改革的先行

29、者。广东的改革对全国都有一定的示范意义。rn经济特区自成立以来先后经历了七次机构改革、四次审批制度改革现在深圳市政府又将改革这把“手术刀”伸向自身决定将在“条件成熟时借鉴香港、新加坡的经验取消区级政府改区、办事处为政府派出机构实现扁平化管理”使政府职能实现创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义的根本转变；率先实现政府组织机构及人员编制向科学化、规范化和法治化的根本转变；实现行政运行机制和政府管理向规范有序、公开透明、便捷高效的根本转变建立建成人民满意的公共型服务政府。rn实际上发端于深圳市行政组织结构调整的问题也是我国大部分城市政府机构所遇到的问题。宪法虽然规定我国行政组织总体形

30、态的层级设置为中央一省一县一乡四级制而事实上在省县之间还存在地级市(自治州)和地区(盟)有的县与乡镇之问还有区公所。所以当代我国政府实际的行政组织层级结构可划分为中央、省区、计划单列市、地市、县市、区、乡镇和村。如此繁多层次所带来的直接后果就是机构臃肿庞大、效率低下不仅增加了机构和编制更重要的是影响国家行政管理活动的正常运行使得上下级政府之间的信息传输和反馈多了几道程序不仅降低了信息传递的速度而且使信息在传递过程中受到主观干扰的概率大大增加容易导致信息失真结果既降低了政府行政管理效率又影响到上级政府的决策和中央政策的贯彻。rn因此深圳市目前行政组织的弊病实际上也是我国大部分城市的通病这种行政体

31、制弊病导致了城市政府公共管理的低效和公共服务的缺失严重影响和制约了城市经济社会的良性发展与公众生活品质的同步提升。近几年的改革中全国撤销、合并了大量的乡镇。这一政策减少了基层冗员有效地提高了基层政府的办事效率。rn综上所述深圳的改革不过是全国改革的前奏。“深圳此次先行先试对了继续往前走为他人积累经验；错了再改过来也可以避免他人走弯路。”rn2政府组织变革的实施仍需结合本地情况rn此次酝酿取消区级政府是在全国服务型政府建设的大趋势和大背景下深圳市政府有关行政组织变革思路的体现。但改革的方向不能取代具体的改革方案。关于城市政府组织如何调整始终存在多种改革思路：一是把街道变成一级政府将其实体化；二是

32、继续维持街道的派出性质但扩大其职能权限；三是撤销街道由区级政府直接指导居民委员会；四是取消区级政府改区、办事处为政府派出机构。至于哪条思路最具合理性目前还无法做出判断。这一问题的解决恐怕还需要靠实践予以证明。但不管采用哪种思路结合本地实际情况进行选择的原则是不容违背的。rn深圳市之所以选择“取消区级政府改区、办事处为政府派出机构”这一思路方案除了原政府组织存在的一般问题外很重要的一个原因是与其所面临的产业结构优化升级难题的现实因素有直接的关联。深圳是一个极具开放性色彩和具有强大生产功能的现代化城市随着资本运动的走向企业的新增、倒闭和外迁时有发生。因此政府如何在企业倒闭、外迁的同时培育新的增长点

33、以维持经济社会的可持续发展就成为深圳市政府面临的头等大事。而区级政府的存在对于管理处在社区空间的广大企业来说无疑增加了一个层级不仅不利于各方政策的落实也增加了行政成本。所以此次深圳取消区级政府改革思路的确定是与其特定的城市“市情”有关的。所以路是人走出来的。政府组织如何改进也必须靠具体的实践过程提供佐证。rn3改革涉及的利益问题不容忽视rn巴纳德的组织理论专门论证了组织与组织成员的制衡关系指出作为实体的组织是由组织成员构成的如果组织的目标不能包含组织成员的个人目标那么由组织成员所构成的这个组织的前途就会出问题。rn巴纳德的组织理论应用与深圳所进行的行政组织改革具有很强的对应性。诚然深圳撤区的做

34、法对于当地社会整体的发展肯定具有长远的积极影响改革所产生的效能也肯定大于其付出的代价。但改革过程中具体的当事人是否能完全理解现实调整所产生的对原有成员既得利益的直接影响将如何等等都是改革过程中需要妥善处理的问题。比如此次深圳机构调整受冲击最大的区级政府组织其成员如何安排他们原有的个人利益、发展目标和职业生涯将怎样变化都会直接影响这些政府组织成员的心态、情绪和参与改革的行为取向。试想如果改革主体自身成员对改革都不理解、不热心、不主动甚至有抵触情绪的话那么改革所面临的困难将会很大。rn所以深圳政府组织扁平化形态结构的推进是一项涉及方方面面利益的系统工程各级政府的领导和公务员在认识上能否做到解放思想

35、、更新观念、树立扁平化的管理理念是我国行政组织扁平化改革能否成功的思想前提。为此各级政府要坚持以人为本的原则将此次组织形态的调整与公务员个人的职业生涯设计有机地结合起来用巴纳德所强调的“诱导其成员参与组织活动并对组织作出贡献而获得个人发展”的组织理论去做好广泛深入的舆论宣传和细致耐心的思想工作实在是此次深圳政府组织变革调整所应重视的第一步工作。43. 群体是由个体构成的，群体系个体的聚合。( )A.错误B.正确参考答案：A44. 素质是有机体后天形成的某些心理特点。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程的是( )。A.激励B.需要C.目标D.行为参

36、考答案：A46. 价值观是指选择、评价、判断事物的总和。( )A.正确B.错误参考答案：A47. 组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。( )A.正确B.错误参考答案：A48. 能力可以分为( )A.一般能力B.特殊能力C.超能力D.想象力参考答案：AB49. 我国的经济仲裁制度实行( )的原则。 A调解、和解 B调解、诉讼 C直接诉讼 D仲裁条款或仲裁协议我国的经济仲裁制度实行()的原则。A调解、和解B调解、诉讼C直接诉讼D仲裁条款或仲裁协议D50. 需要层次理论认为如果你要激励某个人，你需要知道他现在处于需要层次的哪个水平上，哪个是他的主导需要，然后去满足这些需要。( )A.错误B.正确参考答案：B