大连理工大学21秋《管理学》原理综合测试题库答案参考50

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1、大连理工大学21秋管理学原理综合测试题库答案参考1. 下列沟通形式中适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是：( )A.环式沟通B.链式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通参考答案：C2. 以下关于分权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.中下层有较多的决策权限C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限D.实行独立核算，有一定的财务支配权参考答案：A3. ( )一般属于定制，常常是小批量生产。例如船舶、大型发电机组等产品的生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续

2、流程性生产技术D.标准化生产参考答案：A4. 泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( )A、错误B、正确参考答案：B5. 凡提高下层在决策中的作用为集权。( )A、错误B、正确参考答案：A6. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B7. 确定目标是计划和管理的首要问题。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举几条优点中，哪一条不正确?( )A.为组织带来新鲜血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士

3、气，调动工作积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾参考答案：C9. 小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以

4、乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?( )A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当C.公司的做法没什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心参考答案：D10. 控制工作的原理中，( )是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理

5、D.直接控制原理参考答案：A11. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：( )A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策D.群体决策往往难以把握市场的动向参考答案：C12. 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么?( )A.由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降B.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争

6、意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展C.为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措D.那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用参考答案：A13. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。A.5.5型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：C14. 任何

7、组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是( )A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A15. 为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于：( )A.计划工作B.组织工作C.领导工作D.控制工作参考答案：C16. ( )形态是链式形态的一个封闭式控制结构，其中每个人都可同时与两侧的人沟通信息。A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通参考答案：D17. 运营预算中最基

8、本和最关键的是( )A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算参考答案：B18. 按照决策的依据分类，有：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策参考答案：D19. 下列哪些属于企业所引发的社会问题( )A.烟尘污染B.录用女工C.垄断经营D.噪音污染E.产品更新快参考答案：ABD20. 带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的：( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能参考答案：C21. 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应

9、如何评价?( )A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力参考答案：C22. ( )是使各级管理者在不同的部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同经验，为今后在较高层次上任职打好基础。A.职务轮换B.管理培训C.挂职锻炼D.职务培训参考答案：A23. 从( )可以看到，激励不是一种简单的因果关系。领导者应该仔细评价他的报酬结构，并通过周密的计划、目标管理和借助良好的组织结构，就可以把努力-成绩-报酬-满足等连锁关

10、系整合到管理系统中去了。A.波特-劳勒模式B.强化理论C.ERG理论D.菲德勒模型参考答案：A24. 下列不属于企业特定环境的是( )。A.顾客B.物资供应商C.劳动力市场D.地理位置参考答案：D25. 德尔菲法一般遵循下列程序：( ) (1)统计归纳(2)多次反复(3)沟通反馈意见(4)记名投寄征询意见A.(1) (3) (2) (4)B.4) (2) (1) (3)C.(4) (1) (3) (2)D.(1) (1) (2) (3)参考答案：C26. 组织职能就是为建立起一种结构。( )A、错误B、正确参考答案：A27. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。其中，( )的目的是衡量脑力

11、和记忆力，思想的灵敏度和观察复杂事物相互关系的能力。A.智力测验B.职业测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：A28. 计划按照表现形式，可分为哪些类型( )。A.规则和规划B.目标和预算C.目的与任务D.程序E.战略和政策参考答案：ABDE29. 基于“社会人”的假设，所引出的管理方式是：( )A.在管理中应更重视职工之间的关系及职工心理需求的满足和归属感的培养B.在管理中强调经济刺激和严格的监督控制C.在管理中更重视为下层创造机会，使其能发挥潜能、实现我价值D.在管理中要因人而异，采取不同的管理方法和措施参考答案：A30. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是：( )A.“风平浪静”

12、观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案：B31. 美国心理学家( )把人类多种多样的需要，按其发生的顺序，分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，这五个层次的需要是逐级上升的，较低层次的需要满足以后，较高层次的需要才会产生。A.麦克利兰B.麦格雷戈C.马斯洛D.梅奥参考答案：C32. ( )把各种类型的组织所对应的技术分成三个

13、大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。A.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德参考答案：D33. ( )是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反映效果的过程。A.沟通B.命令C.传递D.转达参考答案：A34. 相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。( )A、错误B、正确参考答案：B35. ( )是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业化的工作效率。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D

14、.按地区划分部门参考答案：B36. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。A.部门B.团队C.组织D.小组参考答案：B37. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( )A.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越极指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则参考答案：D39. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比

15、。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人参考答案：D40. ( )是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理参考答案：C41. 儒家管理的关键是“择人”。( )A、错误B、正确参考答案：B42. 控制的媒介是信息。( )A、错误B、正确参考答案：B43. ( )是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。A.用人之长原理B.人员配备原理

16、C.人力资源管理原理D.权责对等原理参考答案：A44. 决策的程序包括( )。A.确定决策目标，拟定备选方案B.评价备选方案C.选择方案D.了解掌握有效信息参考答案：ABC45. 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案：B46. 从决策主体来看，可将决策分成：( )A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：A47. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.

17、被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D48. ( )是一种由管理者计划和设计的，用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。A.企业管理系统B.信息控制系统C.数据处理系统D.管理信息系统参考答案：D49. 美国的丹尼逊提出过自我考评的( )量度。A.6项B.8项C.10项D.12项参考答案：B50. 协调工作的核心内容是( )。A.信息传递B.消除和化解矛盾C.明确工作目标D.创新工作方法参考答案：B51. ( )就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一

18、种方法。A.盈亏分析B.投入产出分析C.销售成本分析D.销售利润分析参考答案：A52. 马斯洛归纳的人的五种需要中处于最高层次的是( )。A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要参考答案：C53. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?( )A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散参考答案：A54. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程，宜采用的管理机构模式是：( )A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案：D55. 下列各项中被基层主管人

19、员所广泛采用的控制方法是：( )A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.战略控制参考答案：B56. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持财务管理功能、管理会计功能、协同结算等。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：D57. ( )是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效。A.微观管理原理B.目标协调原理C.命令一致原理D.直接管理原理参考答案：D58. ( )经过研究发现，在稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定的环境下对应的是有机式结构。A.伯法和西蒙B.伯恩斯和斯托克C.伯法和斯托克D.伯恩斯和西蒙参考答案

20、：B59. 预测一般遵循下列程序：( ) (1)调查、收集和整理资料(2)评定预测结果(3)建立预测模型(4)将预测结果交付决策(5)确定预测方法(6)提出课题和任务A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2) (4) (3) (5)参考答案：A60. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C