《南开大学21秋《生产运营管理》在线作业二满分答案14》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《生产运营管理》在线作业二满分答案14（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、南开大学21秋生产运营管理在线作业二满分答案1. 下列选项中，不属于现场管理的特点的是( )。A.综合性B.基础性C.动态性D.可控性参考答案：D2. 设置全面采暖的建筑物，开窗面积的原则应是( )。A.为了照顾建筑物立面美观，尽量加大开窗面积B.为了室内有充足的自然光线，尽量加大开窗面积C.在满足采光的要求下，开窗面积尽量减小D.为了节能在满足通风换气条件，开窗面积尽量减小参考答案：C3. 事件时差是( )。A.事件最迟时间和最早时间之差B.其余皆不是C.最悲观时间和最乐观时间之差D.结束时间和开始时间之差参考答案：A4. 干式自动喷洒灭火系统可用于室内温度高于( )的建筑物内。A.50B.
2、60C.70D.100参考答案：C5. 生产能力是一个绝对的概念。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 关键路线指的是( )。A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线参考答案：B7. 一般网络计划优化调整的内容有( )。A.工期优化B.工期-资源优化C.工期-费用优化D.工期-质量优化E.资源-费用优化参考答案：ABC8. MRP出现以前，库存管理主要应用订货点法。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 根据产品产值指标包括的具体内容和作用不同，它进一步分为( )。A.商品产值B.总产值C.工业销售产值D.工业增加值E.农业产
3、值参考答案：ABCD10. 合同制造商在设计和生产产品时，不能够制造和(或)购买所需全部零部件的组织。( )A.正确B.错误参考答案：B11. 大量生产的期量标准是( )。A.节拍B.批量C.生产间隔D.产品生产周期参考答案：A12. 一混合流水线生产A、B、C三种产品，计划期产量分别为3000，2000，1000，用生产比倒数法确定生产投产顺序为( )A.AABBACB.ABABACC.AAABBCD.CABABA参考答案：B13. 在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为( )。A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现
4、有库存补充到一个最高水平C.采用“双堆法”进行库存控制D.每日都需要进行库存补充参考答案：B14. 没有现代物流就意味着没有物可流。( )A.正确B.错误参考答案：A15. 简述运营能力的定义，如何对该定义进行理解?参考答案：运营能力是企业的运营系统在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能运营的一定种类产品/服务的最大数量。影响运营能力的因素包括要被生产的产品(或提供服务)、要输入的一定数量的资源、是在一定的技术组织条件下运营产品服务的能力、是一种综合能力、是在一定时期内所运营的产品数量。16. 生产运作战略的内容不包括( )。A.产品B.质量C.布局D.项目参考答案：D1
5、7. ( )的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保项目能够继续有序进行。A.项目变更控制B.项目调整C.项目控制D.项目变更参考答案：A18. 以下说法正确的是( )。A.C类物资采用周期检查控制法较好B.A类物资采用准时库存控制法较好C.B类物资采用连续检查控制法最好D.ABC控制法被作为库存控制的主线参考答案：B19. 利用产品-生产过程矩阵，可以从理论上分析某种生产类型企业的“理论定位”。( )A.正确B.错误参考答案：A20. 合理的照明有利于_。A.提高工作效率B.提高产量C.保证质量D.减少视觉疲劳E.降低工伤事故参考答案：ABCDE21. 项目管理的内容包括( )大知
6、识领域。A.6B.7C.8D.9参考答案：D22. 不属于网络计划调整过程的是( )。A.使参与项目的人数最少B.综合考虑工期与费用的关系C.设法找出一个缩短项目周期的方案D.使完成项目所需的总费用最低参考答案：A23. 负荷控制技术起源于( )控制思想。A.IB.OC.I/OD.E/I参考答案：C24. 专门用来分析质量问题根源的工具是( )。A.服务质量差距模型B.控制图C.统计分析表D.质量功能调配法参考答案：A25. 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括( )。A.工件的加工路线一致B.工件的加工顺序一致C.工件的到达时间相同D.可用Johnson算法求最优顺序参考答案：AB26. 采
7、用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在( )A.生产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高参考答案：ABCD27. 联想公司需要订购所有的零部件来组装电脑，比如磁盘驱动器、主板和存储模块。明显地，这些产品的需求是由计算机的生产计划驱动的。可以独立需求来描述这种零部件的需求。( )A.正确B.错误参考答案：B28. 企业的生产能力可以分为( )。A.设计能力B.实际能力C.查定能力D.计划能力E.工艺能力参考答案：ABCD29. 连接小便槽的污水支管，其管径不得小于( )mm。A.50B.75C.100D.150参考答案：B30. 产品生产周期必须要大于产
8、品出产的间隔期。( )A.错误B.正确参考答案：A31. 下列不属于产品投产前的控制成本的是( )。A.产品设计成本B.加工工艺成本C.各种辅料的消耗D.生产组织方式参考答案：C32. 当企业既想采用一个成功模式的优点又希望保持现有的定位时会发生骑墙的现象。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 财务战略所属的企业战略层次是( )。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.成本战略参考答案：C34. 摩托车的生产流程是连续式生产流程。( )A.正确B.错误参考答案：B35. ( )行业最适合应用MRPA.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂参考答案：A36. 英国人德瑞黑尔提出了订单赢得要素和订
9、单资格要素这两种生产运作战略的概念。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 目前缓冲的计算方法主要有( )。A.剪贴法B.网络图法C.根方差法D.关键路线法E.直接费用法参考答案：AC38. 可以避免完不成计划的损失的控制方式是( )。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.前馈控制参考答案：B39. 可变流水线节拍的确定方法有以下两种：一种是( )，另一种是劳动量比例分配法。A.线性规划法B.代表产品换算法C.盈亏平衡分析法D.特尔菲法参考答案：B40. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。( )T.对F.错参考答案：F41. 目视管理常用工具中进货时间管理版属于(
10、 )。A.设备管理B.库存管理C.成本管理D.工序管理参考答案：D42. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。( )A.正确B.错误参考答案：A43. MRP的输入主要包含( )。A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码参考答案：ABC44. 在多品种、成批生产方式下，选择能够代表企业专业方向的、结构工艺相似的、总劳动量最大的产品作为( )，以其时间定额来计算生产能力。A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.标准产品参考答案：B45. 新产品评价的方法包括( )A.层次分析法B.多指标评价法C.盈亏平衡分析法D.主因素分析法参考答案：BC46. AB
11、C分类中，要尽可能简单控制，减少管理工作量的类型是( )。A.A类B.B类C.C类D.以上都是参考答案：C47. 设备改造应遵循( )原则。A.针对性B.经济性C.可能性D.技术先进适用性E.盲目性参考答案：ABCD48. 成组生产单元也是一种( )的生产单位。A.零件专业化B.类型专业化C.对象专业化D.工艺专业化参考答案：C49. 企业资源计划的发展经历了如下_阶段。A.物料需求计划阶段B.闭环物料需求计划阶段C.制造资源计划阶段D.企业资源计划(ERP)阶段E.精益生产阶段参考答案：ABCD50. 编制工程项目进度计划需考虑因素不包括_。A.项目的规模和复杂性B.对项目细节的掌握程度C.
12、项目的成本限制D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定参考答案：C51. 服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。( )A.错误B.正确参考答案：B52. 提高纵向集成度的益处包括( )。A.与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比，如果一个企业拥有较多的环节，则这些环节之间的交易成本有可能降低B.在向前集成的情况下，能够降低供应风险C.在向后集成的情况下，有助于赢得和长期保持顾客D.有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制，降低库存水平E.有助于提高竞争壁垒参考答案：ABCDE53. 任何社会组织为了生存和发展，必须具有的基本职能包括( )。A.营销B.生产运作C.财务D.运
13、输E.劳动参考答案：ABC54. 生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。( )A.错误B.正确参考答案：B55. 供应链的组成是( )A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是参考答案：D56. 最低经济规模是可参与行业竞争(产业公认)/实现盈亏平衡(企业自身)的最小的生产量。( )A.正确B.错误参考答案：A57. 防止缺货造成的损失而设置的一定数量的库存，称为( )。A.周转库存B.安全库存C.调节库存D.在途库存参考答案：B58. _是分派任务和责任的依据。A.工作分解结构B.进度和网络计划C.工作说明书D.项目规划参考答案：C59. 典型的生产模式分别有( )。A.项目型生产B.MRPC.JITD.大批量流水生产E.流程型连续生产参考答案：ABCDE60. 最具完整意义的团队工作方式是( )。A.解决问题式团队B.特定目标式团队C.自我管理式团队D.学习式团队参考答案：C
南开大学21秋《生产运营管理》在线作业二满分答案14
