西工大超高温实验室精装修工程施工组织设计方案_(2)

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1、施工构造计划目录第一章现场安排办法4一、工程概略4二、暂时装备5第二章施工计划5一、施工总特色：5二、施工总体次序6三、技巧管理次序6第三章施工构造及进度计划7一、施工目标及构造机构7二、施工前预备15三、进度计划17第四章品质保障办法17一、品质管理系统机构设置17二、各级职员职责18三、品质操纵的次序22四、成品爱护30第五章工期保障办法30一、单位工程施工进度计划30二、总施工进度计划31三、施工进度保障办法31四、与其余专业共同的办法32第六章施工工艺33一、吊顶工程33二、墙、柱面石材镶贴工程38三、门、门框41四、空中工程42五、油漆、涂料饰面工程45六、电气装备装置工程48第七章

2、技巧操纵办法52一、轨制操纵52二、夏雨夏季施工办法53三、落低工程本钱浪费办法54四、新技巧应用计划54五、施工技巧职员保障55六、机器装备保障办法55第八章要紧施工机器装备汇总表58第九章平安施工60一、平安消费办法60二、消防平安管理规矩61三、治安保障任务请求62第一章文化施工及情况爱护办法62一、总那么62二、文化施工63三、情况爱护64附图目录：2.附图1.施工总进度计划横道图第一章 现场安排办法一、 工程概略本工程为西安西工年夜超低温试验室平装修工程，该工程位于西工年夜校园内。(一). 要紧工程内容室内花岗岩空中；部分外墙面干负伤岗岩；部分外墙面铝塑板装潢跟部分吊顶。装置部分：室

3、内装置格栅灯；室内门锁装置；室内艺术字装置；室内配线配暗管。(二). 工期请求依照投标文件请求，本工程应于2003年7月16日进驻工地动工，动工日期：2003年8月16日，请求总工期30天。(三). 施工现场前提1. 工程施工前提在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位应用的电源。2. 工程施工请求严厉依照计划图纸请求，并按照有关规范、规程及条约的规矩停顿施工。(四). 工程特色本工程是内装修改造工程，施工内容冗杂，工程品质请求精密，各工种间交叉功课频仍，同时装修进程不克不及妨碍周围职员的畸形任务跟苏息，需只管增加施工乐音。施工中不只需要保障任务职员的人身平安还要思索到周围行人的平安等因素

4、，给工程的管理带来较年夜的难度。二、 暂时装备(一). 施工临设因为校院施工，为园地整齐，拟增强推销职员构造，力图随进随用，最年夜限制地增加装潢资料占用面积。施工职员用房应用装修房倒用，现场需房60m2作为外装潢资料、外墙装潢工用具寄存地。(二). 施工用电施工用电从业主供给加入内的电源自行接入。(三). 施工用水施工跟生涯用水应用现场原有水源处理。第二章 施工计划一、 施工总特色：因为本工程是内装修改造工程，工期短，施工内容冗杂，工程品质请求精密，各工种间交叉功课频仍，同时装修进程不克不及妨碍周围住民的畸形任务跟苏息，需只管增加施工乐音。施工中不只需要保障任务职员的人身平安还要思索到周围行人

5、的平安等因素，给工程的管理带来较年夜的难度。针对上述特色，我工程部特制订如下数条要紧任务重点：1. 科学分别相对独破的施工工程段，使每个工程段管理明晰，化整为零，逐一击破。2. 以图、表等书面方法向施工班组停顿技巧交底，并作具体说明，将计划图、施工办法等外容清晰地通报到施工班组手中，工序交代以书面方法停顿交代记载，并对工人停顿平安文化施工跟工程品质请求岗前培训，使之对任务心中无数，理解共同点，主动共同，重视平安，确保施工品质。3. 对进度停顿具体安排，使外购件的专业厂商跟专业步队能实时参加施工。4. 增加外部效劳环节，应用社会资本为工人后勤生涯供给保障。5. 对资料供给科学公道安排，既不妨碍进

6、度又不占用年夜额资金。6. 准备成破“现场和谐办公室”，约请各专业公司参加，尽力起到主和谐感化。7. 储备充分的工人资本作后备力气，以便随时挪用，确保施工工期。8. 严厉履行现场巡查轨制跟现场技巧员全进程监控主要工序施工的轨制。9. 树破与品质规范挂钩的奖罚轨制，管理职员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，义务明白分区，奖罚清晰，严厉履行。10. 树破成品爱护轨制，全场挂牌一致成品爱护标记。11. 听从监理公司的品质监理权，增强勾结以便应用其威望性强化品质管理。二、 施工总体次序。需改革的电气装备撤除新砌体施工原装修资料撤除、清算预备自加工的装修资料电气装备重装置加工装修资料吊顶墙面下层处理楼

7、空中施工门窗扇装置门窗玻璃、油漆灯具装置清算动工验收三、 技巧管理次序施工预备阶段图纸计划清单图纸会审体例施工构造计划体例施工估算施工阶段技巧交底资料测验贯彻技巧办法品质反省动工验收及其余工程档案动工验收回访保修技巧管理任务次序图第三章 施工构造及进度计划一、 施工目标及构造机构(一). 施工总体目标(1). 工程品质单位工程及格率100%。各分部工程品质品级抵达投标文件请求的规范。分项工程及格率100。不雅感品质得分率95以上。技巧资料完整。(2). 平安：无严重伤亡事变(二). 施工构造管理机构2. 工程司理部构造机构框架：工程司理部设五部一室，见以下图工程司理工程常务副司理工程主任工程师

8、后勤供给部质安计划部工程技巧部门窗功课队装潢功课队涂料功课队木作专业队装置功课队施工构造机构图2-13. 树破健全施工管理轨制施工工程管理轨制是工程司理部为实现管理目标，实现施工任务而轨制的外部法例，本工程工程司理部拟树破并健全以下各项管理轨制各办法：(1). 施工工程品质轨制跟操纵办法；(2). 施工工程本钱管理办法；(3). 施工工程技巧管理办法；(4). 施工工程平安管理办法；(5). 施工工程计量管理办法；(6). 劳动工资管理办法；(7). 施工现场资料管理办法；(8). 施工工程机器装备管理办法；(9). 施工现场文化施工管理办法；(三). 施工构造安排1. 施工构造安排原那么：依

9、托智力麋集的管理人量，对工程工程所需的种种消费因素停顿无效的构造、协谐跟管理。依照计划计划跟计划请求，从物力、人力、空间等诸因素动手，在构造苏息力、专业和谐、空间安排、资料供给跟时刻陈列等方面，停顿科学、公道的安排，抵达在计划上百分百满意业要紧求；在时刻上速率快，工效高，施工工期短，不只为业主制造效益，也为咱们本人制造效益；在施工品质上精度高；在经济上抵达开销公道，本钱低。为本工程的目标优良工程奠基科学根底。2. 工程现场构造五个专业施工步队停顿施工：门窗功课队1个：担任所有的原门窗撤除、墙面清算、修建渣滓外运跟新门窗装置施工；木作专业队1个：担任所有木作工程施工（包含细木匠程、隔墙吊顶木龙骨

10、架等）；装潢功课队1个：担任所有石材装潢及空中、墙面地砖、吊顶装置工程。装置队1个：担任全体电气装置工程。涂料装潢专业队1个：担任全体油漆、涂料装潢工程。3. 工程司理部要紧专业管理职员配备见图2-2工程司理1人工程常务副司理1人工程主任工程师1人物质供给部部长1人物质推销员2人资料保存员1人后勤财政部部长1人管帐1人出纳1人资料员1人技巧工程部部长1人消费计划1人试验员1人专业技巧2人质检职员1人图2-2司理部要紧专业管理职员配备图(二). 工程总体施工流水段分别各施工段的分别为：第一工程段为：撤除、清算工程及室内新建隔墙、空中防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装潢；第三工程段为：室

11、内涂料及木作工程。因为工期短，各工程段根本同时出场，交叉施工，日任务两班制。(三). 苏息力出场计划总配备木匠10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其余工种20人。出场时进步20人作施工预备，正式施工时工地保持80人，装修进入序幕时现场保存40人。1. 苏息力调配计划与操纵办法选择本公司内专业工人检察协作专业公司工人停顿岗前培训研讨和谐做法上岗上岗工程部对工人素养的操纵系统流程如下图。1.1 对工人素养的操纵办法(1). 咱们起首要选用专业施工职员，应用专业施工队，以最纯熟、最直截了当的办法做到最准确后果。(2). 以公道的工价，严厉的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提

12、取必定的奖金额奖给抵达工种优良规范的工人。借助监理的力气，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金，将目标后果与工人苏息支出直截了当挂勾，实施鼓励轨制。(3). 供给数目充分、功用完备的施工机具赐与工人发扬技巧水平的最年夜空间。(4). 对出场的施工职员停顿严厉的资历检察。(5). 寻到最好的专业厂家消费加工专业构件并担任现场装置条龙操纵的做法，是抵达最准确后果最便利的办法；而各专业的和谐，收口交代面那么由技巧部一致处理。(6). 所有工程段各班组实施挂牌施工，义务明白，奖罚清晰。(7). 计划用于本工程各专业施工班组及相干管理办法1.2 花岗岩空中铺设专业队担任装置地（墙）面花岗岩及空中铺设的是

13、本公司有多年施工阅历的专业工人，有年夜工程施工阅历。本工程将选择一批最有阅历的工人亲身操纵，确保抵达最准确后果。本工程管理实施面积分组法，每组6人工人阁下，施工一幅墙面或空中，义务明白，奖罚清晰。一幅墙面竣工后阅历收抵达“优良”方可接着下一幅墙面施工，做不到优良者登场，扣罚工资50。施工进程中每一块高度均反省一次，若有征询题破刻整改，天世界战书工程部构造反省一次，分歧格者破刻撤除，扣当天全体工资。1.3 木匠队从本公司有多年阅历的木匠中选择一批精英参加本工程施工，有多年的初级装潢阅历。工人施工实施计件跟计面积管理法，职责明白，本人对本人工序的全进程负通盘义务，均由统一班组担任，自检及格后，交由

14、油漆班验收接纳，工程技巧组确认抵达优良规范，嘉奖10工资额奖金；分歧规范者返工者返工身负工资，直至做到及格为止；不克不及一次经过验收的，不奖金。1.4 油漆、涂料队油漆工根本是本公司有多年阅历的工人，实施计件或计面积管理法，义务到人，奖罚清晰，必需一次验收经过。抵达优良规范，嘉奖10工资额奖金。返工自傲工料费，直到抵达规范，假设不返工那么登场，由另一班组从新施工，扣除50后期工资款作为罚款。为确保施工品质，增加工资因素跟现场尘土较多对油漆品质的妨碍，应只管增加现场油漆量，比方木门可在专业工场油漆，全体实现后包装好到现场装置，木线油漆也可在工场做好前多少道工序，现场拼接钉接后再修补接口，接口恰当

15、做油漆即可。现场施工如遇气象湿润，油漆难干，应参加恰当化白水或用太阳灯辅佐施工。1.5 装置队选用一级电工，参加本工程施工，实施计件管理。成品爱护至为要害，在装置进程中工人要对成品破坏负全体义务，装置实现后要担任成品爱护，直至经过验收。还留意与其余专业装置队的和谐。1.6 专门工艺队工人包含玻璃装置工、精密五金工，在公司内或从专业供给商内选择及格者参加工序的施工，确保专业水平。2. 对各专业工人技巧水平请求2.1 为确保施工参加职员的素养，所有专业技巧工人必需经过预审次序，经检察及格者方可出场施工。2.2 木匠技巧水平请求(1)看明白装潢施工图、家具施工图。(2)熟习常用木柴、胶合板的根本功用

16、。(3)纯熟控制木结构制造装置的技艺。(4)熟习在木结构上的饰面工艺跟操纵办法。如粘贴种种装潢板面等。(5)控制应用种种分解革跟纺织布料停顿包面工艺操纵。(6)控制种种木结构收边、收口的处理工艺跟技能。(7)控制玻璃装置的操纵办法。(8)控制常用地毯、墙毡的根本功用及铺贴与剪裁工艺办法。(9)控制常用的防火板根本功用，以及木结构的防火处理办法。2.3 地砖工匠技巧水平请求(1)看明白装潢施工图以及普通修建施工图。(2)纯熟常用水泥、砖、木柴、瓷片的根本功用。(3)纯熟控制砖结构的施工工艺。(4)纯熟控制种种石材的贴面铺面施工技艺。(5)纯熟控制种种瓷砖片的贴铺工艺与办法。(6)控制墙面跟顶棚抹

17、灰与粉刷操纵。2.4 金属工技巧水平请求(1)看明白装潢施工图以及机器类图纸。(2)明白得普通力学常识跟钢结构受力常识。(3)熟习常用钢材、铝合金资料、钢材、不锈钢资料的根本功用。(4)熟习常用钢材焊接与装置钢构架的施工办法。(5)纯熟控制轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及办法。(6)控制种种招牌框架的制造装置办法。(7)控制种种玻璃的根本功用及装置操纵技巧。2.5 油漆涂料工技巧水平请求(1)看明白装潢施工图。(2)明白得种种颜料的功用及色彩的调配办法。(3)熟习种种油漆主辅资料的种类及功用。(4)熟习种种涂料的种类及功用。(5)纯熟控制油漆施工工艺技艺。(6)纯熟控制种

18、种涂料的施工工艺及操纵办法。(7)纯熟控制种种饰面的底层处理工艺及技能。2.6 电工技巧水平请求(1)看明白装潢施工图、电器零碎施工图。(2)控制电工根来源根基理、常用电器根来源根基理。(3)控制种种灯具的装置工艺及操纵办法。(4)熟习常用电器装备的装置。2.7 放线员技巧水平请求(1)熟习装潢、装置施工图纸。(2)熟习仪器装备的操纵跟应用。(3)熟习墨线操纵办法。3. 各专业工种投入计划：要紧投入工种以瓦工、抹灰工、木匠，装置吊装工、管道工、电焊工及电工为主，辅以部分普工，视实践需要，静态增减各工种职员。(1). 木作专业队：木匠10人，普工4人，算计14人。(2). 电气装置队：装置电焊工

19、、钳工2人，电工6人，其余机器工2人，普工5人，算计15人。(3). 墙空中装潢、吊顶装潢队：瓦工、抹灰工20人，金属结构装置工10人，石材装置工10人，普工10人，算计50人。(4). 涂料专业队：油漆工10人，其余涂料工10人。(5). 旧修建撤除、清算队：瓦工10人，普工10人，算计20人。以上职员随施工停顿逐渐进登场。4. 苏息力出场计划：施工预备阶段：2003月7月18日至2003年7月20日拟投入苏息力20人，停顿暂时工程树破任务。施工阶段：2003年7月21日至2003年8月15日平均投入劳力80人。2003年8月16日至2003年8月18日投入劳力40人停顿扫尾清场任务。5.

20、苏息力调配计划表专业工种人数计划天数施工内容瓦工专业工种305墙、空中磁砖铺贴石材专业工种1010石材铺贴、干挂木匠专业工种1015木制造下层及饰面涂料专业工种2010涂料、油漆门窗专业工种1010电工专业工种810施工线路敷设、灯具装置、机具修缮现场治安、勤杂工425现场治安、撤除工程、现场清算算计9430交叉功课二、 施工前预备(一). 技巧预备任务施工是按图纸停顿的，在施工之前必需起首熟习图纸。明白计划用意，理解工程的结构、技巧请求跟特色，由工程部实时联络树破方构造计划方、监理方停顿技巧交底。参加施工的职员对图纸提出看法，经四方探讨提出会审纪要，以正式文件列入工程技巧档案。1. 构造各专

21、业职员熟习图纸及技巧资料文件，停顿图纸会审，编写单位工程施工构造计划。会审的要紧内容包含：计划是否契合施工技巧配备前提跟施工工艺请求，如需要采用专门办法时，技巧上有无艰苦，是否保障平安施工；有无专门资料（包含新资料）请求，其种类、规格、数目是否满意；图纸及阐明是否完整、清晰、明白，图纸尺寸、座标高程及管线、路途交叉连点是否符合。2. 为确保工程有计划的停顿施工，依照施工次序体例响应的分部分项工程施工构造计划，由分公司司理构造，主管司理、主任工程师及现场主管施工职员担任停顿体例。各专业分不要体例防备品质通病的技巧办法。制订分部分项工程技巧办法，构造技巧交底，做好施工图纸放样跟各施工专业工序交底工

22、程。3. 体例工程施工概估算跟剖析分部工程工、料、机用量。4. 体例丈量计划，停顿丈量仪器的测验。5. 体例要紧资料，构配件、装备、成品、半成品加工定货计划，先期施工的优先定货加工。并提早做好原资料的试验任务。6. 体例施工计划，公道构造各工序的连接跟搭配，断定各项经济技巧目标。依照修建施工的特色，施工东西的安排可采用流水功课去停顿安排各个工序及功课班组。(二). 施工现场预备1. 撤除与本工程有干系的妨碍物，平坦园地。做好施工路途，便于车辆通行。2. 一致谋划，公道安排，搭装备工消费、生涯用房，平坦装备、资料、机具的寄存园地。3. 依照施工总破体图安排用水、电线路，并做好平安爱护办法。4.

23、做好生涯污水及现场雨水排放的管沟施工。(三). 物质预备1. 体例要紧资料跟施工机器装备用量跟出场计划2. 依照施工进度计划请求，提早落实资料，构配件、装备的加工或订货任务。3. 施工机具的预备东西装备优良对保障工艺水平跟工程品质有着无足轻重的感化。本工程计划用的东西，原有旧东西缺乏部分；应提早购进，自行加工的应提早加工好。3.1 东西的保存、发放、维修均有保障办法(1). 东西设专门东西房保存，用木箱或木架寄存种种小型东西跟配件，易于清晰发放。(2). 对常常性易损配件要有充足存货，易于破刻整修。(3). 云石切割机、打击钻、凤钎枪等易破坏东西要备存货10件以上。(4). 对破坏东西本人不克

24、不及维修的破刻送专业店维修。(5). 应控制东西应用静态，不克不及用的东西破刻告诉工程部购进。(6). 应在动工前l5分钟发下班具，做好记载，上班进收好东西，盘点清晰，并作随时颐养。(7). 要紧机器装备安排及要紧施工机器，试验，测验装备计划详见第八章。三、 进度计划详见附图1施工进度横道图。第四章 品质保障办法本公司依照古代ISO9002品质管理方法，以优良的资本设置，树破完美的品质管理系统，实施全进程、全员、片面品质管理。应用我公司完美的品质信息零碎对品质静态信息、品质信息跟品质反应信息紧密监控，构成一个从决议机构到现场管理跟功课层高效力信息环，以使施工不时改良工程品质严厉受控。一、 品质

25、管理系统机构设置为确保实现品质目标，树破健全品质系统如图4-1。各管理机构担任人：工程司理：*工程常务副司理：*工程总工程师：*品质平安计划部部长：*施工技巧部部长：*工程司理工程副司理总工程师安质计划部电气装置队施工技巧部后勤供给部油漆功课队木作工程队门窗专业队装潢功课队后勤供给部部长：*图4-1构造机构二、 各级职员职责1. 工程司理：接受业主批示并对其讲演任务。作为本公司派往该工程工程的全权代表，为工程工程的第一义务者，担任树破该工程工程的品质系统、审批品质文件。代表总司理掌管一样平常任务，片面担任构造施工。1) 体例并担任贯彻工程施工构造计划跟各项技巧构造办法；2) 向业主跟监理提收工

26、程抽象进度跟有关其余目标的开端看法；3) 处理各施工工序间的交叉施工征询题；4) 控制单位工程实践耗用人工、资料的数目，实时构造所施工的工程动工决算。2. 工程常务副司理，担任现场施工安排，劳力调配，工序调剂等。1) 停顿施工进度计划的管理；施工总破体管理；施工进程中的反省与催促；专业营业剖析跟调理任务。2) 帮助司理贯彻履行平安消费，苏息爱护方面的法例轨制，做好消费中的平安任务。担任平安事变的考察，实时处理，做好平安消费的宣扬教导任务。3) 对因任务构造不力形成的误工、白费及义务事变担任。3. 工程总工程师，接受工程司理指点并对其讲演任务。为该工程施工的技巧总担任人。掌管或构造停顿技巧复核。

27、为避免过错，避免返工白费乃至形成无可弥补的丧掉，施工中必需增强技巧复核任务，特不该留意以下各项的复核：丈量、定位；管材及装备的选材、选型及用量计划。具体职责如下：1) 担任体例工程施工构造计划跟各项技巧构造办法；2) 做好施工日记记载任务，记载施工进程中在施工技巧方面发作的所有主要事项的种种变更，作为单位工程的原始施工记载。施工日记内容包含：a.工程的开动工日期跟要紧分部分项工程的施工起迄日期，工程抽象进度，班组实现量以及临树破施，半途停工跟停工日期，停工缘故；b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包含民工）的缺勤人数；c.d.履行技巧复核或荫蔽工程验收的职员跟部分，当日后果，最初资料的收存状

28、况；e.工程品质、平安事变的事先发作状况、缘故剖析，当日处理办法、参加处理的职员，终极处理后果、日期跟资料收存状况；f.对于工程方面的种种集会、指点的看法、工人年夜众的公道化倡议、坏人坏事等。3) 担任收拾各项交工验收资料。4. 质安部部长，接受工程司理指点并对其讲演任务。为该工程施工的品质总担任人。担任构造指点该工程的品质运动，体例品质文件，经过品质保障科对工程的施工品质停顿无效的操纵，保障按条约请求为业主修建称心的工程。须要时向工程司理叨教讲演。职责如下：1) 贯彻履行品质目标、目标跟总批示的品质唆使。2) 担任修建资料、工序工程、动工工程的测验及验出任务。3) 担任测验、测验、试验仪器装

29、备的管理跟颐养，保障测验、测验、试验装备的精确性跟畸形性；4) 担任测验记载的归档及管理任务。5) 担任测验、丈量、试验装备的周期测验，对审定过错及因为仪器装备征询题形成的品质事变担任；6) 担任宣扬、教导跟催促各部分准确应用跟保护颐养检测、装备；7) 担任构造分歧格品的评审、处理及复验任务。8) 担任测验试验形态的监视及实施任务。9) 担任工程品质的回访、反应、处理、验证任务。10) 担任树破、实施产物标识的监视管理任务。对因测验掉误形成的品质事变担任。5. 后勤部长：担任所有施工资料的供给任务。1) 所需资料，要实时落实货源，准时出场。为浪费原资料还要按所用部位停顿量材应用，这是落低本钱的

30、主要办法。2) 但凡首次采用的资料、结构、构件或专门资料、代用资料等要实时告诉工程主任工程师，以便实时经过试验、试制跟判定并制订操纵规程，终极总工赞同方能正式在施工中应用或少量履行。6. 各本能机能部分职责：1) 工程质安计划部部长由工程司理聘请，接受质保司理指点，并对其讲演任务。内由平安组、质检组、计划组构成；担任体例实施质保次序，对现场停顿反省验收，搜集收拾质检资料，保障施工全进程的品质在受控形态下停顿并对工地施工现场的平安担任。并担任该工程工程的施工构造计划、工艺计划、物质材计划、装备人力计划。将每个分项的计划思维、具体做法、请求以及要抵达的后果，依照施工工程段开展的前后次序提早实现各段

31、的图纸阐明及施工做法，用技巧交底卡交待给工程部，如须做出什物模子，那么须事前告诉工程部，由工程部实施。2) 工程技巧部部长由工程司理聘请，接受消费司理指点并对其讲演任务。内由丈量组跟施工技巧组构成，丈量组停顿操纵丈量跟施工丈量任务，保障丈量精度，整编丈量后果，保障资料实在牢靠，完整残缺，施工技巧组担任按进度计划停顿施工构造、调理跟和谐并停顿施工核算。采用种种办法对该工程的工艺技巧，施工现场的施工管理停顿全进程的无效操纵。保障本工程工程的各项技巧目标抵达请求及品质规范，并能准期实现。工程部的施工管理职员必需将现场实测尺寸在响应的图纸上标注清晰，由计划部一致调剂做法。工程部向计划部就图纸缺点，计划

32、图的做法不明之处等征询题向计划者征询，并完美原计划，经计划者确认后实施。需要先做模子的施工部位，必需请原计划师承认模子。由现场技巧计划部向原计划工程师讨教，一同商榷各部分施任务法，做出施工年夜样图，而后向施工班组作技巧交底。现场修改必需与原计划者一同停顿或许收罗原计划师看法，抵达分歧承认，方可修改。3) 各工程队队长由工程司理聘请，接受工程司理指点并对其讲演任务。为本队承建工程品质的第一义务者。担任照章施工，按下级品质文件请求开展运动构造现场消费，实在落实功课次序，把好工程品质第一关。4) 后勤部部长由工程司理聘请，在工程司理的指点下任务。停顿外部和谐、后勤管理跟工地平安捍卫；依照工程计划实时

33、供给契合品质请求的资料。7. 品质保障的要害：抓根底管理，严厉监视反省7.1. 防备为主，抓好工前保障：动工前剖析工程特色，寻出管理要害，体例品质目标计划，制订技巧办法，以样板引路，协同业主、监量、监视部分依照计划图探讨选定部位，明白内容的样板段，样板间。以点带面，使全部工程品质抵达优良规范。7.2. 分别义务，奖罚清晰：除了工程司理是工程品质直截了当义务人，对所从事的具体工程、具体部位的担任人，是该部位、该工程的品质承当者，依照品质的好坏，依照公司品质奖罚规矩赐与嘉奖或惩处。7.3. 仔细落实“三检制”各工序自检及格后，构造交代反省，填写品质评定表，停顿下道工序施工。处安质部工程部安质部部长

34、：1人安检工程师：1人质检工程师：1人施工队质检员（专职）：1人安检员（专职）：1人施工班组兼职安质反省员：1人品质平安专职机构7.4. 增强原资料、成品、半成品等出场后的反省任务，分歧格资料禁绝应用并实时登场7.5. 技巧职员仔细细心阅图、审图，实时做分项工程的技巧交底，构造新规范、新工艺的进修跟落实，并做好分部工程的隐、预检任务。三、 品质操纵的次序技巧交底(包含图纸会审)施工构造计划、工艺计划丈量放线工序施工工序验收工程验收工艺、资料试验丈量操纵网布设轮回1. 文件跟资料操纵本工程品质系统文件、工程技巧资料由工程资料员担任搜集、收拾，按西安市修建装置工程施工技巧资料及档案管理规矩停顿收拾

35、归档。做到资料与工程同步、残缺完整。附1：文件资料的操纵次序：相干文件资料的搜集、收拾、体例考核批准断定发放范畴复制或购置标识注销散发存档2. 物质推销2.1. 为保障所有同工程品质有关的推销产物契合规矩请求，推销订货的资料应抵达国家优质产物，以实现所有推销物质及工程装备满意工程的需要。2.2. 依照施工图体例资料计划，其内容必需契合规矩请求，表明称号、种类、规格、数目、品质请求跟技巧请求。在动工前，向资料部分提出一次性计划；在施工中，依照计划变卦跟工程卡脖子实时调剂施工估算，实时向资料部分提出调剂供料计划，以作为静态供料的依照；合时对资料计划的履行状况停顿反省，不时改良资料供给。要紧资料计划

36、清单成品、半成品明细表产物的规范、称号、规范号或有专门请求的产物，还应加上图样外委加工件、应有图纸或技巧协定资料计划资料推销计划推销条约规矩推销资料品质的有关文件分供方选择评估品质保障计划推销资料的验证文件资料验证什物验收委托测验或试验推销计划2.3. 工程司理物质部担任对业主按条约规矩供给的物质停顿标识、验收、记载、寄存保存。1) 资料出场验收为了把住品质跟数目关，依照确认的验收次序，停顿验出任务。任务时应按品质验收规范跟计量检测规矩停顿，验收内容包含种类、规格、型号、品质、数目、证件等，并操持验罢手续。对不契合计划请求跟品质分歧格的资料应回绝验收。2) 资料的储存与管理，进库的资料应验支出

37、库，树破台帐，依照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有分明标识。对购入的资料跟成品，设置专门的堆栈由专人保存、发放，需要防水、防污的资料按请求分类堆放，妥当保存。3) 装潢资料的堆放方法：(1). 石材堆放，要用枕木放于地上，警惕碰角。(2). 石膏板、木板堆放，要架洼空中，用以防水、防潮。(3). 制造一些木箱，用于寄存呈圆球等外形的小单件物品。(4). 制造必定的货架，用于寄存规格单一的小件物品，以易于寻寻。在堆栈中存储的种种资料必需增强保存跟保护。针对差其余资料，采用响应的存储办法，如分不思索温度、湿度、防尘、透风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列办法，爱护差别资料，

38、避免资料破坏。堆栈管理要有紧密的轨制，活期构造反省跟保护，发觉征询题，实时处理，并要留意堆栈保安、防火任务。油漆等易燃易爆产物只管增加库存，并要独自离开寄存。4) 应用专业工场加工半成品，进步专业水平，增加现场制造量。能够在专业工场加工成半成品或成品的物件只管要专业厂家定做，在加工进程中由专业工程师停顿监控。比方木线、饰面板，年夜门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场装置。初级饰面防火板委托专业家定做，计划部跟进，保障后果与其余木门分歧，玻璃成品委托专业厂家加工，计划部跟进。2.4. 对工程应用、工程结构部位、施工丈量后果、分部、分项工程产物采用标牌、印章、卡片、暗号、标记跟品质记载等

39、多种方法标识。1) 资料发表跟应用监视，资料领用应操持手续，签写领发料单并依照定额用料规矩，树破领发料台帐。2) 常常反省资料的应用状况是否公道，对下角料要实时接纳，要制订现场资料成品，半成品的爱护办法。3) 资料的品质操纵好的计划，共同专业精密的施工，才干抵达最准确的后果，而资料的选择也特不主要。因而，要选定契合品质请求的每一种资料及部件。样板确认按样板在品牌厂家定购跟进消费进程反省消用度原资料的操纵形态反省消费工艺流程的操纵形态出厂验收现场验收资料品质保障系统流程如下所示：4) 资料“样板轨制”我公司对计划师与业主指定的装潢资料品牌及样板，采用从专业消费厂家推销样板返来，并把什物样板送给计

40、划师跟业主判定。抵达称心后，直截了当从厂家按样本品牌规矩购回现场应用。资料需要流程如图工程段资料需要计划表总资料需要计划表资料定货计划资料定货条约签署消费进程跟进资料出场应用本工程中所有资料，包含多种原资料、半成品及成品资料，必需先将消费厂家简介，资料技巧资料跟试验数据及资料样品，实地试验后果等种种技巧目标报请业主跟监理工程师审批。但凡资料不完整或未经同意的资料，一概禁绝进入施工现场。用量年夜而对品质又至关主要的原资料，虽具有种种上报资料，但仍须对消费厂家的消费工艺、品质操纵的检测手腕停顿实地考察。原资料的品质操纵，除资料报批以及对消费厂家实地考察外，对资料在应用前的复检都要严厉履行。在进资料

41、进程中，资料部依照样板及有关技巧目标对进货资料停顿严厉验收，根绝分歧请求的资料进入现场。3. 进程操纵施工进程操纵是本工程品质操纵的重点，要使所有对工程品质有妨碍的施工装置跟效劳等各项工序一直处于受控形态。施工中应严厉依照施工图纸、施工构造计划、施工规范、施工工艺、技巧交底，品质验评规范停顿施工，使工程品质一直处于严厉的受控形态。附2：工程装备资料品质操纵次序图:研讨所需资料的技巧请求及响应参数断定资料的品质参数、范围型号供给给业主及监理考核提取样品抽查、测验采购运输质量验证标识投入使用工程物质部担任钢材、水泥、木柴供给并保障品质。同时工程物质部、工程工程部、工程技巧部品质部、试验室担任落实资

42、料出场的品质验证。工程技巧部跟品质部担任构造专业品质反省员对施工品质履行全进程跟踪反省，停顿工序品质操纵。专职品质反省员经济调配上与功课队脱勾，以保障其畸形行应用权品质监视反省义务。3.1. 施工丈量操纵现场设置丈量职员2人，担任对该工程的丈量，定位放线操纵。3.2. 对计划变卦以及为使本工程抵达完满的多少点做法1) 对业主提出的修改看法，原那么上赞同，并收罗计划师的看法。同时本着对业主高度担任的肉体，咱们会重复研讨计划修改看法的合感性，提出多种计划供优选，力图作到经济公道。2) 要紧资料，如石材、地砖、木柴等跟购入的成品，咱们将先拿样品，力图花样、规格、种类与计划用意完整分歧，并征得业主的承

43、认后购入。3) 需先做模子的部位，咱们将先送业主验收，并在施工中保障获得与模子分歧的后果。4) 对庞杂部位，先做节点什物年夜样，经确认后实施，经确认抵达优良规范后再施工，楼梯扶手做一段样板。5) 对于监理公司对计划的公道修改看法，在业主赞同的根底上，咱们将采用。6) 对监理公司提出的更进步、更公道的施工工艺，咱们会踊跃接受。7) 对监理公司的公道整改，咱们会谦虚接受。8) 每道工序竣工，咱们工程部将约请监理公司成员以及业主代表一同对实现的工序停顿反省跟验收，作为施工班组品质评定规范，同时也作为施工班组奖罚轨制依照。4. 测验跟试验形态对消费装置进程跟原资料、半成品、成品的测验试验形态，要停顿标

44、识，消费跟装置进程中爱护好测验跟试验形态，要停顿标识，消费跟装置进程中爱护好测验跟试验形态记载，以确保只要测验跟试验及格前方能应用或转入下一道工序施工。5. 分歧格品的操纵物质推销中跟施工工序，分项工程呈现分歧格品，必需仔细看待，按次序停顿退货或处理，并采用断绝办法，未经处理不得在工程中应用跟转入下道工序施工。6. 改正跟防备办法施工进程操纵中保持以防备为主，避免发作分歧格品，假设发作分歧格品应考察缘故，并告诉有关技巧、品质担任人跟业主、监理停顿评审，查明缘故停顿处理。制订响应防备改正办法，避免分歧格品的再次发作。7. 品质记载的操纵各项品质记载按实践履行后果，在事先、本地、照实记载，各项现实

45、跟数据记载做到实在、精确、完美、实时，不得搞预先回想录，记载内容、日期、具名必需完整。8. 品质反省验收进程：8.1. 每分项工程（或工序）实现后，由班组长自检，自检及格后，由班、组长上报技巧部、质检员停顿反省验收，及格后填写反省记载跟验评表，并报品质监控小组主督工程师反省，及格后由质检员填写报验单，以及有关施工技巧资料报监理公司停顿最初核验，核验及格后由监理工程师下达响应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组停顿下道工序的施工。8.2. 末经报验或验收分歧格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关赏罚规矩赐与须要的嘉奖，并对该分项工程由工程技巧组提出处理计划或看法

46、，报主管技巧指点赞同后停顿处理、返工。决不赞同工程遗留品质隐患。8.3. 凡经报验监理分歧格的分项工程，功课队长亲身指点有关班组停顿返修，直到及格后，从新报验，操持相干签证手续。8.4. 施工中夸年夜以样板引路，本工程要在二层做样板间，样板分项终了后，经甲方、计划、监理、乙方独特验收及格再年夜面积开展施工。8.5. 严厉按现场规矩的“品质测验轨制”服务，不得以任何来由或捏词对某分项工程免检。8.6. 落实成品爱护办法，安排专人反省监视履行，保障成品的残缺性。8.7. 树破健全现场各项技巧品质的“赏罚轨制”奖优罚劣。四、 成品爱护1. 装潢工程装潢工程施工要构造一个成品爱护小组，分层分工序落实到

47、人担任监视成品爱护任务。1.1. 在楼内推小车，其轴头跟车腿要用棉布包住，在室内搬架子时要特不留意，避免碰坏门框或空中。1.2. 空中浇筑好后，在未抵达应用的强度之前，不得上人行走，不得在空中上搀和砂浆。1.3. 在墙面顶板刮完腻子及涂料后，不要用脏手去抹墙面，装置电气装备或其余装备时，要带洁净手套。1.4. 地漏出水口、穿管线口要做好爱护，避免进物梗塞。1.5. 刷油漆、涂料时，施工要采用办法，不得净化欺其余部位。1.6. 在交叉施工时，留意成品爱护，避免交叉净化。1.7. 对已实现的房间及楼层要实时封锁，专人看守，对到里面去维修职员操持注销具名，谨防货色丧掉的破坏成品。1.8. 门窗洞品、

48、楼梯踏步棱角及所有阳有阳角部位怒放后要采用无效的爱护办法，确保棱角不被破坏。2. 工艺管线、装备、电器装置工程：出场装备必需入库，厂内运输时，必需体例运输计划。装备装置后，须设专人巡查看守。第五章 工期保障办法一、 单位工程施工进度计划针对本工程品质请求高，工期紧的实践状况。为了公道安排工期，特体例单位工程施工进度计划。二、 总施工进度计划本工程拟动工日期2003年7月16日，动工日期2003年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。总施工进度横道图见附图1横道图。三、 施工进度保障办法本工程计划工期为32天，为了在计划内完本钱工程，要紧做好以下多少方面的任务：2. 为确保施工计划的

49、顺遂停顿跟实施，现场各工种必需履行一致批示，理顺各方关联，明白义务，亲密共同，相互制造精良施工前提。3. 缭绕工程品质、工期、平安、文化施工的请求，明白各科室职责，严厉履行落实施工进度操纵计划，确保总工期，制订严厉的工程工程义务目标，强化各科室的管理义务目标跟考察赏罚办法，确保工期管理目标的实现。4. 为增强施工现场管理，树破工程司理指点下的各分部分项工程义务轨制，使每个分部分项工程都落实到具体义务人，并辅之以责、权、利相联合的义务条约，从而激起觉场管理职员更踊跃、更尽力地开展任务，以保障分部分项工程按质定期实现。5. 做好职工的思维发动任务，使职工看法到保障工期既无效益又有声誉的主要意思，踊

50、跃开展“平安、品质、进度、效益”为要紧内容的苏息比赛运动，尽力激起广阔职工的苏息踊跃性跟制造性，从而放慢施工进度。6. 增强技巧管理任务，强化对技巧管理职员的教导，增强他们的爱岗、敬业、贡献的肉体，使每一位技巧职员都能踊跃、仔细担任的搞好现场指点任务，以避免因技巧批示掉误而呈现返工，使每个分部分项工程按质定期实现。7. 增强物质供给跟机器装备的保障才干，以保障工期目标的实现，为此，保障部具体担任该任务，确保工程资料的供给及机器机具的保障才干。8. 依照工期请求，体例实在可行的分部分项工程施任务业计划，强化现场批示调理。针对计划的实现状况，剖析超前或拖后的缘故，采用强无力的办法，以保障人、材、机

51、器的三因素在必准时刻跟空间发生最年夜的效力，从而保障施工消费缓和有序的停顿跟实现。9. 施工中充沛应用时刻跟空间构造流水功课，主体交叉施工，构造日夜三班功课，节沐日要采用办法，保障工程时断时续的施工。10. 搞好与树破单位、监理单位跟质检部分的关联，实时跟本地当局主管部分获得联络，猎取各方面的鼎力支撑，为施工消费制造一个更好的外部情况。四、 与其余专业共同的办法因为本工程涉列其余专业的共同交叉功课，做好与其余专业的共同任务，是确保工程顺遂竣工的一个主要环节，为此须做好以下多少个方面的任务：(一). 共同原那么1. 由工程部长专门协谐跟协作。2. 在施工交叉共同地位设停置点，并测验及格后实时告诉

52、有关单位停顿功课。3. 对其余专业步队施工的技巧资料实时搜集、收拾、归档，动工时一并收拾成册上交有关单位。4. 踊跃为其余专业步队制造有利的施工前提，并共同做好定位放线抄对等有关技巧任务。5. 为其余专业施工步队供给须要的留宿及生涯前提，确保工程顺遂停顿。6. 做好其余专业施工步队的成品爱护任务，为动工交付制造有利的前提。(二). 交叉功课办法1. 成破交叉功课和谐小组，由本工程部约请各专业公司工程师构成，在现场统一所在办公，独特制订施工次序共同表，明白哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开场拔出，我公司工程部安排专业工程师，专门现场跟踪专业和谐任务。2. 工程部在给上司各班组的施工交底文

53、件中，要特不书面注明本工程与其余专业工程交叉功课时的共同关联，如哪些所在必需为不的工种供给前提，哪些所在必需与不的工种和谐同步功课，哪些所在须经本工种赞同或预备好当前才赞同不的工种开场功课等，都要用书面交代清晰，按断定的次序实施推动交叉功课和谐小组所订战略。第六章 施工工艺一、 吊顶工程1. 施工定位放线1.1. 依照总破体图停顿网点测设，制订施工操纵网点测定计划，其丈量任务次序为先全体后部分。1.2. 依照总破体分别功用地区，在夺目标牢固点标定50线。1.3. 依照破面图的计划请求，采用平水管定位法，标出各功用地区的实践标高。1.4. 依照破面图的分格及外型，依照破面的实践尺寸定位放线。1.

54、5. 坐标定位后，将天花迭级外型投影在空中上停顿放线，测设仪器操纵偏差。2. 轻钢龙骨吊顶2.1. 品质请求(1). 目测龙骨年夜面调平到位，连接平顺，无下沉感。(2). 吊顶布排公道，吊件完备，无漏吊景象。(3). 对接、连接结实，无虚接、虚焊景象。2.2. 施工工艺(1). 施工前提A. 在吊项施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必需装置就位，并根本高度终了。B. 顶棚经墙体上去的种种开关、插座线路装置。C. 施工资料根本完备，须要的足手架已搭好（4.5m高上需用钢架）(2). 放线放线包含：标高线、外型地位、吊线点规划线、年夜中型灯位线。A. 标高线经

55、过标高线断定施工基准线，便于控制施工地位，同时停顿自检，不克不及按原标高施工的，实时停顿技巧变动。定出地平基准线。如地平无饰面请求、为原地平线。如需镶贴石材、磁砖等饰面资料，那么依照饰面层的厚度来定地平基准线。从地平基准线为终点，在墙面上量召盘吊顶的高度，并画高度线。B. 外型地位线在墙面量召盘棚吊顶地位距离，画出直线，构成外型地位外框线。依照外型外框线，逐渐画出外型的各个部分。(3). 吊点地位确实定平顶吊顶的吊点，普通按每平方米1个安排，请求在顶棚上平均散布。1.2m。假如顶棚有上人请求，吊点应恰当加密，吊点加固。(4). 龙骨选材校订，是将龙骨资估中因搬运而翘曲变形的部分停顿校订，对一些

56、严峻变形的部分停顿切除。(5). 吊件的加工A. 上人吊件平日用与龙骨配套的规范配件。也可用3030mm角铁克己，加工时先在一条角铁的双方核心线上，对应打出一排10.5的孔，孔距55mm阁下，并将角铁分段切割上去。上人极点间距为10001200mm。B. 不上人吊顶的吊件，可用小角铁或全能角铁制造。无主龙骨的不上人吊点间距为8001000mm。(6). 吊件牢固的方法A. 楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直截了当焊接在下面，或用螺栓牢固在预埋件上。B. 用收缩螺栓牢固铁件，每个铁件应用一个收缩长螺栓定点来牢固。在牢固吊点时，要留意爱护吊顶上部的装备与管道，避免破坏。(7). 吊杆的选用与装置A.

57、 选用吊杆应留意平安征询题，其次是悬吊便利，调理灵敏。吊顶自身的自重、是否上人，是否有其余运动荷载，是决议吊杆截面尺寸的要紧因素。对于不上人的吊杆，可用截面直径46mm的钢筋或镀锌铁丝来作吊杆。上人吊杆截面尺寸的巨细充沛留意平安请求，避免形成事变。B. 用吊杆将各条主龙骨吊到预约高度，并停顿水平校订。C. 用数条木方将主龙骨按施工图中规矩的距离定位，并用铁钉卡住各主龙骨。长方木条的两头应顶在双方的墙面上，如不敷长度能够加接。D. 用连接件把次龙装置在主龙骨上，原地牢固。平日两条次龙骨的核心线的间距为400mm，次龙骨的装置。普通是按预先弹好的地位，由一端顺次装置到另一端。若有高低档次，那么先装

58、高跨部分，后装低跨部分。E. 对于灯具地位、测验孔、空调口等吊顶上的设置应预留装置地位，将封边横撑龙骨装置好。2.3. 测验规范跟办法在施工中履行修建装潢工程施工及验收规范，对其材质规范履行GB977588规范中对一等品的请求。(1). 装置吊顶龙骨的根实品质，应契合有关现行国家规范的规范。(2). 依照吊顶的计划标高在周围墙上弹线。弹线应清晰，地位精确，其水平赞同偏向5mm。(3). 主龙骨吊点间距，应按计划推举选择，两头部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨装置后应实时校订其地位跟标高。(4). 吊杆距主龙骨端部距离不得超越300mm，否那么应增设吊杆，免得主

59、龙骨下坠。(5). 吊杆应通直并有充足的承载才干。当预埋的吊杆需接长时，必需搭接焊牢，焊缝平均丰满。A. 次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨装置。当用自攻螺钉装置板材时，板材的接缝处，必需装置在高度不小于40mm的次龙骨上。B. 龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的空隙不得年夜于1mm。(6). 片面校订主、次龙骨的地位及水平度。连接件应错位装置。明龙骨应目测无分明曲折。通长次龙骨连接处的对接错位偏向不得超越2mm。校订后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。(7). 反省装置好吊顶骨架，应结实牢靠。3. 纸面石膏等板材牢固3.1. 制裁量请求(1). 全体外表平顺，无下坠感或悬挑景象。(2).

60、 板材平直朴直，无缺楞掉落角缺点。(3). 表面接缝顺直，宽窄分歧，不得有错缝。3.2. 施工工艺(1). 资料选择应用经过检测契合GB977588规范的一等品。(2). 施工工艺A. 牢固纸面石膏板可用自攻螺丝，直截了当用自攻螺丝枪将其与龙骨牢固，钉头应嵌入板面0.5mm为宜，钉头涂防锈漆后用腻子寻平，自攻螺丝用525或535十字沉头自攻螺丝钉。B. 板牢固时，应当留意操纵拼缝的平直，即接板的规格及龙骨陈列规格拉出纵横的拼缝操纵线，按线对缝牢固，板材假如是密缝，那么石膏板应预留缝普通为3mm板缝，嵌腻子、贴玻璃纤维或接缝布带，再用腻子刮平顺，如需要留缝普通为10mm，此缝内可按计划请求刷浆点，也可用凹形铝条压缝。C. 在牢固板材时，自攻螺钉与板边距离应不小于15mm，螺钉间距以150170为宜，平均安排，并与板面垂直。3.3. 测验规范跟办法在施工中履行修建装潢工程及验收规范，对其材质规范履行GB9775-88规范中对一等品的请求。(1). 反省吊顶工程所有资料的种类、规格、色彩以及下层结构、牢固办法等是否契合计划请求。(2). 石膏板与龙骨应连接紧密，外表应平坦，不得有净化、折裂、缺棱掉落角、锤伤等缺点，接缝应平均分歧，粘贴的石膏板不得有脱层，不得有刨透之处。(3). 吊顶石膏板工程品质反应赞同偏向