抚顺新港嘉园工程施工组织设计-8wr

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1、中冶京唐抚顺新港嘉园工程施工组织设计 抚顺新港嘉园工程、施工组织设计中冶京唐抚顺新港嘉园项目部年月中冶京唐天津建设公司 抚顺新港嘉园项目部目 录、编制依据、工程概况总体概况建筑设计概况结构设计概况专业设计概况现场施工条件、施工部署工程项目管理目标施工组织管理施工部署施工重点与难点危险性较大（重大危险性）工程重点部位明细施工现场管理总包、分包协调、施工进度计划、施工准备技术准备材料准备劳动力准备施工机械准备施工现场准备、施工总平面布置临建布置施工机械布置现场临水布置现场临电布置施工平面布置图、主要项目施工方法主要分部分项工程施工顺序测量工程降水工程土方工程地下防水工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌

2、筑工程装饰工程门窗工程屋面工程脚手架工程管道安装工程通风与空调系统工程电气安装工程冬、雨季施工、现场管理措施技术管理措施施工质量管理措施.工期保证措施安全生产管理措施消防保卫管理措施文明施工管理措施 环卫、环保管理措施 成品保护措施节约材料、降低成本措施、主要技术经济指标工期质量目标安全指标文明施工目标新技术应用目标中冶京唐天津建设公司 抚顺新港嘉园项目部、编制依据抚顺新港嘉园工程施工合同抚顺新港嘉园工程施工图纸抚顺新港嘉园工程所用的主要法律、法规类别名 称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国环境保护法中华人民

3、共和国大气污染防治法中华人民共和国节约能源法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑施工安全检查标准建设项目环境保护管理条例本工程采用的规范、规程序号名 称编 号工程测量规范建筑边坡工程技术规程建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范高层建筑混凝土结构技术规程地下防水工程施工质量验收规范地下工程防水技术规范钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程砌体工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准混凝土工程强度检验评定标准混凝土泵送技术规程建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范木结构工程施工质量验收规范塑料门窗安装及验收规程建筑玻璃应用技术规程屋面工程质

4、量验收规范建筑工程大模板技术规程建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建设工程文件归档整理规范建筑工程冬期施工规范建设监理规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准通风与空调工程施工质量验收规范其他序号名 称编 号中

5、冶京唐质量、环境和职业安全健康管理体系程序文件第四版抚顺新港嘉园工程的岩土工程详细勘察报告中冶京唐天津建设公司 抚顺新港嘉园项目部、工程概况总体概况序号项 目内 容工程名称抚顺新港嘉园工程建设单位抚顺市秋实房地产开发公司设计单位沈阳市建筑设计公司建设地点抚顺市顺城区城东方块建筑面积承包方式施工总承包资金来源甲方自筹工期要求年月日开工，年月日竣工。 质量标准达到国家验收规范合格标准使用功能住宅楼结构形式框剪结构建筑设计概况序号项目内 容工程概况中冶京唐抚顺新港嘉园工程，共计，其中为三栋层高层住宅，檐口高度为米，屋面最大高度为米，为四栋层住宅，檐口高度为米。屋面最大高度为米，均为地下一层地下室。建

6、筑类别高层建筑耐火等级本工程为一类建筑，地下库房为戊类，耐火等级为一级。建筑面积总建筑面积地上建筑面积地下建筑面积建筑层数和建筑面积高层商住楼地下一层面积，地上层面积地下一层面积，地上层面积地下一层面积，地上层面积地下一层面积，地上层面积地下一层面积，地上层面积地下一层面积，地上层面积地下一层面积，地上层面积其中一层层高米，二层层高米，标准层层高米一层层高米，标准层层高米，标准层层高米门窗住宅外门窗单框双玻塑钢窗，处贴膜。气密性为级，保温性能为级。住宅户门三防门，即防火（甲级）防盗、防寒。单元门设置可视对讲系统及电子门锁砌体地下部分内墙为厚，厚小型混凝土空心砖块墙，且用混凝土灌实。地上部分个墙

7、为厚小型混凝土空心砌块墙，贴厚保温聚苯板，分户墙为厚小型空心砖块墙，所有内隔墙为厚陶粒混凝土空心砌块。消防设计本建筑为二类高层建筑普通住宅，建筑高度大于。须高室内外消防给水系统，室内消防用水量为，自动喷洒用水量，室外消防用水量为。本工程消防水源为本园区楼地下室的消防水池，由消防泵组通过消防管网送至各建筑。高位水箱设在本园区楼层楼顶的水箱间内，有效容积为，供火灾初期分钟消防用水。消防栓给水系统竖向不分区，层以下须设减压稳压消火栓。住宅按轻危险级配置，每个单元每层楼梯间处设灭火器具。建筑灭火器采用手提式磷酸铵盐干粉灭火器。防水地下室防水地下室抗渗等级为，外防水采用一层改性沥青防水卷材，厚度毫米，外

8、承重墙为厚外加防水剂钢筋混凝土墙，防水抗渗能力为。屋面防水层面防水为二层聚酯胎防水卷材，厚。楼面防水卫生间须做防水，防水层上翻、设置淋浴高出地面。采用两道厚聚胺酯防水涂膜。装修做法外装修外装修材料为瓷砖，局部为涂料。住宅内装修内墙刮大白三遍。卫生器具安装到位。节能设计外墙及外窗保温外墙采用厚聚苯板外墙外保温。外墙饰面应选用外保温专用砂浆与涂料。外窗采用单框双玻塑钢窗，无色双层中空玻璃，外贴膜。屋面保温屋面做法采用保温层为厚挤塑聚苯板。导热系数为。结构设计概况序号项 目内 容建筑结构安全等级二级结构设计使用年限年抗震设防烈度度，设计基本加速度，设计地震分组为第一组抗震设防类别丙类框架、剪力墙抗震

9、设防等级二级底部加强区至层地基基础设计等级基础设计等级乙级基础形式桩基础加筏板基础，基础底标高为，电梯井深，基础底标高为，电梯井深。混凝土结构环境类别地下室底板、墙、柱、梁、板二类地上部分及其它构件皆为一类环境钢筋类别级钢、级钢、级钢钢筋接头连接直径墙、柱钢筋竖向连接采用电渣压力焊连接，其余均采用搭接接头。混凝土强度等级基础垫层地下室基础底板地下室外墙、柱地上、层墙、柱地上层墙、柱地上层以上墙、柱地下室顶板地上梁、板构造柱、圈梁、过梁专业设计概况给排水、采暖概况给水系统：本工程给水水源为市政水直接供给；楼内生活给水立管采用压力等级为的钢塑复压力管，户内采用压力等级为的管，热熔连接。本园区内建筑

10、生活给水系统竖向分为两区，层为低区，层及以上为高区。低区由市政管网直接供给，高区由园区内供水泵站高区变频调速泵组供给。生活给水低区入口压力为，流速为；高区入口压力为，流速为。排水系统：本工程排水系统采用合流制，室内以上污废水重力自流排入定外污水检查井，地下室污废水集中到污水坑，再由潜污泵提升至室外污水井。底层和以上各层生活污废水排出管分开设置，分别排入污水检查井。地下室压力排水管道采用热镀锌钢管，丝扣或法兰连接。室内采用螺旋消音塑料管材，横管采用平管。采用螺母挤压密封胶圈连接接头。排出管采用离心排水铸铁管，卡扣式连接。采暖系统：本工程为共用立管的分户热计量独立形式，户内采用灰铸铁散热器对流采暖

11、，供回水管布置在本层建筑地面垫层内，热表设于各层管井中。本工程采暖系统按连续供热设计，供回水由小区供热管网引入，采暖热媒为热水。采暖系竖向分为低中高三个区，层为低区，层为中区，层为高区，分别接自园区低，中，高区采暖系统。本工程采用()内腔无砂灰铸铁辐射对流散热器，单片热量为，为。采用、铜铝复合柱翼辐射对流散热器，单片散热量为，为。在管道系统的最低点安装泄水阀，最高点安装自动排气阀。散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应作水压试验，试验压力为工作压力加，同时在系统顶点的试验压力不小于。电气概况本工程采用树干式、放射式配电及链式配电方式。本工程住宅照明为三级负荷，楼梯间照明为二级负荷，消防

12、电梯及消防水泵等消防负荷为一级负荷。丛小区自维变电所引来二路满足一级负荷要求的电源，作为动力电、公共照明等配电电源。二路电源引入总配电柜，各单元总配电箱放在首层墙内暗装，由总配电柜经室外埋地引入，在各层公共部分墙上暗装电表箱，照明、插座均由不同的支路供电，所有插座回路均设漏电断路器保护，住户采用一户一表计量，动力及公用照明采用配电柜单独挂表方式。本工程配电户内选用发聚氯乙烯护套铜芯电力电缆，所有地下采用镀锌钢管保护，其余采用管暗敷；户内照明应急导线采用暗敷；电度表箱距地米暗装，户配电箱距地米暗装，户弱电箱距地米暗装；开关、插座分别距地米、米暗装；卫生间内开关、插座选用防潮防溅型面板；有淋浴卫生

13、间内开关、插座须设在米以上。本工程建筑防雷等级均为三类，建筑接地型式采用系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极，接闪器在屋顶采用镀锌圆钢做避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于或，引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙两根以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距平均不大于，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础钢筋内的两根主筋焊接。凡突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接，室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。米及以上每隔两层设水平避雷带与引下线连接。接地装置利用建筑物基础内钢筋及地梁钢筋组成，采用联合接地方式，强电接地，弱电接地，防雷接地，共

14、用一个接地体，接地电阻不大于欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极，人工接地级采用镀锌扁钢埋地米。弱电系统： 有线电视信号进线由室外有线电视网的市政接口引来，进楼处预埋两根钢管，通过分配箱引至各户，系统采用邻频传输，要求用户电平满足,图象清晰度不低于级。系统干线选用支线电缆选用，沿墙及楼板暗敷，用户电视插座暗装，底边距地。电话电缆线由室外引入至总接线箱，再由总接线箱引至各层住户配线箱，再由住户配线箱引至住户内。住宅每户按对电话考虑。每户电话插座暗装，底边距地。网络布置：本工程住宅每户按根网线考虑，设一个计算机插座，插座选用超五类，与网线匹配，底过距地，暗装。数据网线进线由甲方与电信局制定，从楼

15、层接线箱引至住户内，计算机插座的线路采用超五类对双绞线。多功能访客对讲系统：本工程采用总线制多功能访客对讲系统，将住户的防入侵报警系统纳入其中。本楼设独立的访客对讲系统，工作状态及报警信号送至小区管理中心，门口机嵌墙安装，底边距地，对讲分机挂墙安装在住户门厅内，距地。现场施工条件本工程住宅楼室内外高差。自然条件：基本风压，。地质情况地形地貌概述：拟建场地位于抚顺市顺城区，地形平坦，该场地地层的构成主要为第四纪冲积的粘性土及砂类土、岩石组成。地下水位为米，地下水类型为潜水。该场地地下水对混凝土无腐蚀性，以钢结构有弱腐蚀性。水位随季节变化变幅为米。现分述如下：)耕土：褐色，主要由粘性土组成，其次含

16、少量碎砖，层厚为米，局部为杂填土。)粉质粘土：黄褐色，含云母氧化铁，无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，稍湿，可塑，层厚米，顶板埋深米。)中砂：黄褐色，由石英、长石组成，充填少量粘性土，颗粒级配均匀，颗粒棱角形为主，稍湿，稍密。层厚米，顶板埋深米。)粉质粘土：黄褐色，含云母氧化铁，无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，稍湿，可塑，层厚米，顶板埋深米。)中砂：黄褐色，由石英、长石组成，充填少量粘性土，颗粒级配均匀，颗粒棱角形为主，饱合，稍密。层厚米，顶板埋深米。)砾砂：黄褐色，由石英、长石组成，充填少量粘性土，颗粒级配良好，颗粒棱角形为主，含圆砾约占，饱合，稍密。层厚米，顶板埋深米

17、。)圆砾：由结晶岩组成孔隙间充填粗砾砂，含卵石约占，一般粒径，最大粒径，磨圆度好，呈亚圆形，微风化，中密。层厚米。面板埋深米。)糜棱岩：粗粒结构，块状构造，部分岩石风化呈砂状，节理裂隙发育，易钻进，裂隙是充填混粒砂，为强风化。层厚米，顶板埋深米。) 糜棱岩：主在矿物石英、云母组成，粗粒结构，块状构造，岩芯呈柱状，节理裂隙较发育，不易钻进，锤击声脆，为是风化。顶板埋深米，钻孔揭露量大厚度米。、施工部署工程项目管理目标质量目标达到国家验收规范合格标准。工期目标年月日开工，年月日竣工，施工总工期：日历天。详见施工网络计划。现场管理目标文明施工目标：强化施工现场科学管理，创一流水平，达到省级安全文明工

18、地标准。安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故小于。结构施工目标：创抚顺市浑河杯现场文明环保目标大气污染物综合排放符合标准污水综合排放符合标准建筑施工场界噪声限值符合标准环境空气质量符合标准施工组织管理项目组织机构针对本工程同时开工的楼栋号多、同时展开平行施工的作业面较大的实际情况，实现项目总体协调、分区负责的原则，项目组织机构见框图。项目管理机构负责整个项目实施的策划、总体安排部署、项目预算、项目成本、项目采购、项目资金。中冶京唐抚顺新港嘉园工程项目组织机构框图项目经理张玉石副经理：马永锋民工管理对外沟通宣 传后勤保障财务负责人王军材料负责人王玉文质量负责人沈殿卿安全负责人宋显安总经

19、济师张静总工程师赵福光材 料 员、库 管 员资 料 员、试 验 员宋晓红技 术 员李选民中冶京唐天津建设公司 抚顺新港嘉园项目部管理人员职责和权限项目经理(张玉石)是企业法定代表人即公司经理在抚顺新港嘉园工程项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。总工程师(赵福光)对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负技术责任，编制施工组织设计、组织编制质量计划、参与编制健康安全环境保证计划（），组织评审施工方

20、案。副经理（马永锋）协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。总经济师（张静）对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。总会计师（王军）对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。工程组：（杨陞一）()负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。()执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。()负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。()负责对分包

21、商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。()负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。()负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。()负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。()协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。()协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。()负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。技术组：（李选民）()编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。()负责对分包单位施工方案的审核工作。()组织施

22、工方案和重要部位施工的技术交底。()负责施工技术保证资料的汇总及管理。()工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。()对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。()负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。()负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计院进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。()负责现场试验及抽样试验工作。()影像资料管理的策划、组织和实施。质量检查组：（沈殿卿）()编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控

23、能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。()负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。()严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。()负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。()具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工

24、程顺利报验创造条件。()具体领导项目质量监控部工作，监督施工过程，材料的检验与验证。()负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况。()负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。()负责合格产品控制检验状态管理。()负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。安环检查组：（宋显安）()执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。()负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。()负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工

25、人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。()及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。()负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。()组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。材料设备组：（王玉文）()负责项目物资的统一管理工作。()需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。()监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。()及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。()负责对自已施工的项目实行限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。()负责对项目主要材料进场时间、进场

26、计划的安排。()负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。()负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。()协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作。()对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。施工部署本工程计划开工时间年月日，竣工时间年月日，期间要历经两个雨季及一个冬季施工。结合该项目各栋号的建筑规模，综合考虑该场地施工条件以及资金分阶段投入的计划安排，以地上结构层的高层栋号楼为总工期控制主线，最后控制该项目总的竣工时间。在前期施工准备期间，同时开展场坪、临时施工道路及水、电的接入、临建施工及地基处理工作。总体小区各楼栋号外装修完成时间

27、控制在年月底，给小区外网施工创造条件，以保证整个工程竣工节点的实现。本施工现场分三个施工作业区，钢筋加工与木工加工区放工在各自楼前，楼钢筋加工与木工加工区放在楼与楼中间，楼楼钢筋加工与木工加工区放在与楼之间。土方开挖由于开挖深度不深，采取大开挖，降水采用井点降水，塔吊楼与楼为防止塔吊碰撞，采用塔吊，、楼均采用塔吊。全场不设置搅拌站，全部采用商砼。施工重点与难点本工程建筑工程量大、工期短、土方开挖量集中。本工程工期自年月日至年月日，总工期天，其中还经历一个雨季，一个冬季，工期紧张，给施工安排增大了难度，而且阶段时间内人力、物资、机械设备投入量大，对总包单位的管理、协调、组织难度加大。保证工程的几

28、何尺寸是业主非常关心的问题，因此测量和放线的轴线投测，垂直度偏差控制是本工程的重点内容之一。本工程现场布置困难，塔吊布置必须兼顾各种综合因数，既要满足群塔安全施工要求，又要确保垂直运输机械发挥最大效能。本工程施工重点及难点部位包括：、地下防水工程中的卷材防水施工；、钢筋电渣压力焊连接；、结构施工期间混凝土的养护；、在专业工程施工阶段，各专业之间的配合施工及专业工程与装修施工的配合。危险性较大（重大危险性）工程重点部位明细根据本工程特点，对施工存在的较大危险性源点进行识别，其中包括如下施工内容：外脚手架、卸料平台两种类型。根据各施工特点，应编制详细的施工方案，并严格履行审批制度进行方案的审批过程

29、。施工现场管理技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部

30、门评审，签署意见并签字后返回项目部。经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。技术复核、隐蔽工程验收制度在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。其主要内容见下表。技术复核与隐蔽工程验收程序如图：隐蔽工程验收 技术复核隐蔽工程项目施工员技术复核项目施工员自验整改自验修正填写报验单填写复核单项目技术员复验项目技术员复验项目工程部组织验收填写隐蔽工

31、程验收记录填写技术复核记录送交业主单位或监理单位施工阶段的砼及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。项目工程师负责砼、砂浆的强度评定。砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。由专职试验员测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。施工阶段“砼浇灌令”制度砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。项目部技术组负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。“砼浇灌令”签发条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪而且能正常运转；材料供应准备完毕。二级验收及分部

32、分项质量评定工作制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查。企业质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质量检查科。分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。分部分项工程

33、质量等级的评定流程如下表。分项工程验评 分部工程验评现场材料质量管理制度分供方评价和选择对分供方按照采购原则进行调查，根据调查结果组织评价并确定合格分供方名单，建立合格分供方档案，签约后对合格分供方进行控制。由组长、计划员、材料员对初选的分供方进行调查。由组长组织计划员、材料员对调查资料进行评价、选择、确认，满足下列一种方式即为合格分供方。产品在本企业长期使用可靠。对新选择的分供方经评价其生产许可证、执照，生产的产品规格、型号，质量执行标准以及质量体系能满足本企业要求。材料员对合格分供方签约后的供应过程进行控制。编制采购文件采购工作要规定明确的质量要求，其要求包含在与分供方的分承包合同中，主要

34、内容有：品名、规格、数量、技术参数和质量标准；履行的期限、地点和方式(包括验收、包装、运输、结算)以及违约责任。提供有关质量保证文件，制造过程质量监督和成品合格的规定等内容，合同资料要归档。项目部预算员编制单项工程材料需用计划，经项目部总经济师审核批准，报项目部物资供应组。供应组审核，汇总材料需用计划，编制材料季度采购计划，经组长批准，交材料员采购。签定采购合同采购合同由物资供应部门具备资质人员负责签订，合同内容必须满足物资采购计划要求，符合国家有关法律、法规、标准。采购合同必须明确产品名称、规格、型号、数量、质量标准、验收条件等内容。物资供应部门计划员负责保管合同，建立合同管理台帐。严格控制

35、采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。做好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。施工中的计量制度按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于；在周检的基础上，按时进行抽检,并作抽检原始记录。计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门

36、和人员进行处理。模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接参数用相应计算器具进行检测，偏差不得超过规范要求。搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系统误差。混凝土施工中，试验人员按规定做坍落度试验及强度试块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书

37、正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。工程质量统计技术应用及奖励制度按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。对各施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对施工队进行处罚、处罚的形

38、式为停工整改、罚款直至赶出工地。凡施工队在施工过程中，按图施工，质量达到合格，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。工程技术资料管理制度工程技术文件和资料的编制、审核和批准()施工组织设计、冬、雨季施工措施、施工方案及其它工程技术文件和资料由项目部技术组编制，施工组织设计由工程技术部、质量检查部、安全检查部审核，公司总工程师批准，其它技术资料由项目技术负责人审核，项目总工程师批准。()施工中采用的技术标准和施工验收规范由项目部根据合同及业主要求，在开工前确认，由项目技术负责人审核，由项目总工程师批准，同时

39、将目录上报公司工程技术科审核其适用性，如不适用，由工程技术科立即通知项目部更改，经与业主协商后确定。文件和资料的编号：()以项目部制发的管理性公文编号、分发。()工程技术标准和资料按发放顺序编号。()各部门制发的其它文件和资料不编号，受控文件和资料编号分发。()需下发的原始文件和资料编分发号。()外来原始文件和资料按原文件编号下发，若转发时按公司规定编号。上级主管部门对本专业的文件和资料编号有专门规定时，按有关规定执行。文件和资料的收发和登记：()质量体系运行所形成的文件和资料及质量体系支持性文件的发放范围，由编制部门提出，管理者代表批准后，由编制部门发放并登记。()文件和资料是否受控，由编制

40、部门提出，并由编制部门的主管领导批准后，由编制部门发放并登记。()各部门制发的管理性文件和资料，由制发单位发放、登记，并填写收发文记录。()项目部根据提供的任务分工，发放施工图及设计变更，并做好记录。()上级部门下发或外来的文件和资料应做好收文登记，若需下发时，做好发文登记。()接受的受控文件和资料，如需继续下发时(包括复印件)，应做好发文登记和控制。文件和资料的更改：()管理性文件需要更改时，由原编制部门提出申请，呈主管领导批准后，编制部门自行更改。()工程技术文件和资料的更改：项目部接到对文件和资料进行更改的通知单后，由项目部负责将通知单按原受控范围发放，各单位及时进行更改，并做好记录。文

41、件和资料的制发部门应按质量记录的控制程序规定，做好文件更改记录。非文件更改部门不得以任何借口自行更改文件。文件和资料的标识：()各有关部门、项目部制发的与质量体系有关的文件和资料，加盖项目部行政章，编分发号后，则为有效版本，要作为受控文件管理，由发放和使用部门负责控制。()合同版本加盖公司合同章为有效版本，除加盖“正本”、“副本”印章外，不再另做标识。()采购合同盖项目部合同章为有效版本，内部材料转帐形成的采购文件盖行政章为有效版本，不再另做标识。()工程、技术文件和资料以加盖单位或部门行政章为有效版本，并且编分发号。()工程的施工技术标准、施工验收规范等文件和资料加盖项目部章，不再做其它标识

42、，当标准文件和资料作废时，应标识。文件和资料的借阅：建立相应的借阅制度，并做好借阅记录。失效的文件和资料由文件持有部门销毁，并做好销毁记录。文件和资料的保管与归档：工程竣工资料按建设工程文件归档整理规范要求归档。其它文件和资料由各编制部门保管。施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，做为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作记录，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。质量否

43、决制度对不合格验收批、分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工员和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。质量文件记录制度执行记录控制程序，按程序文件例附表格填写，无表格的自建表格或一般文件进行记录。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保

44、管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。质量记录的填写必须准确、及时、完整、清晰。项目部要及时收集、整理，妥善保管质量记录。其保存期限应按有关法规、合同和质量体系文件规定执行。成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时

45、按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。竣工图的编制、审批、移交制度业主提供的施工图，除规定数量外，留套给项目部作为编制竣工图用。各施工队根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。回访保修制度工程交付后，企业工程部组织项目部应的六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访

46、记录。严格执行招标文件对质量保修期的规定。凡属我部的施工时造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责。凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。定期安全例会制度每周必须召开次安全例会，例会主要内容有：分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题；通报上一时段隐患整改和违章考核情况；布置近期安全工作重点和防范措施；协调各施工单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；安排文明施工事宜；安全检查制度建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。项目部每月

47、组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。落实五项制度安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人项目总工程师工

48、程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人施工队长安全技术具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人确认制机具可靠性设备员负责执行现场吊点可靠性班组长负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全员审批存档。旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、

49、最后一个离开施工现场的人。特殊场所、重点部位，安全管理人员应进行旁站监督。日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。总包、分包协调总承包方会同业主方对拟选定的各专业施工单位予以考察，使所选择的专业施工单位(含供应厂商)无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。责成各专业施工单位严格按照施工总进度计划编制“实施进度计划”、“施工方案”和“作业设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得

50、业主方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各专业施工单位严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”，并且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工现场的标准化工作。各专业施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查落实各专业施工单位的责任、义务。项目部将以各种指令，组织指导各专业施工单位科学合理进行施工生产。协调施工中产生的各种矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业施工单位的教育，提请各专业施工单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污

51、染、不损坏。土建结构施工应向其它专业施工单位提交日、周、旬、月用总进度计划，以便其它专业单位及时作好配合和本专业的施工准备。按照进度计划，土建提前通知其它专业穿插配合(尤其是水、电等安装专业的预留预埋)。砼浇筑前，土建单位应主动与各有关专业单位联系，对他们的预留预埋工作预以确认，报监理审核认可后方可浇筑砼，以免事后剔凿砼，造成不必要的返工和质量问题。项目部以指令、调度的方式组织指挥各专业施工队科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。与专业施工队以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项

52、目部不断加强对各专业施工队的教育，提请各施工队增强员工对生产的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。、施工进度计划工期目标及工期保证措施工期目标计划工期为日历天。施工进度计划见施工网络计划。中冶京唐天津建设公司 抚顺新港嘉园项目部中冶京唐天津建设公司 抚顺新港嘉园项目部工期保证措施保证工期的组织措施建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。编制总体施工进度计划和年、季、月度施工生产计划。以月计划控制为重点。月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实

53、现，以月计划保证季度计划目标实现；以季度计划保证年度计划，最终保证总体计划实现。根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源作好施工组织，每天安排两大班作业（在不扰民的情况下）与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要

54、。选择优秀的施工队伍，保证工期计划。特别是设备安装选用本公司自有队伍。选择与我公司有长期协作关系具有同类工程施工经验的协作队伍进场。分包队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。保证工期的技术措施施工采用机械化、标准化作业，提高机械化作业水平。加快工程进度，充分发挥砼拖式泵、塔吊、施工电梯等施工机械的作用。采用先进的模板支撑技术，模板采用多层胶合板，支撑采用碗扣架，加快支模速度，提高施工质量。应用先进的计算机工程管理软件，进行施工进度计划管理。合理安排施工工序，科学组织流水施工。制定季节性施工方案，确保雨季期间工程正常施工。保证工期的合同措施合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工

55、作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。保证工期的经济措施项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员入场。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。对分包商的进度计划的控制总包在对整个工程进度安排和绘制进

56、度网络时应客观地为各分包商所需的工期纳入总进度计划中，不能因为工期紧而刻意去缩短各分包商的工期和强行要求各分包商去加快施工进度。一旦所选的各分包商经业主同意确定后，总包商尽快汇集各分包商的技术人员共同讨论标后的进度计划。总包商应在各分包合同中明确各分包方的进度要求，并根据协商后的总进度计划分别编制各分项进度计划，同时各分包商还要将进度与资源配套计划送至总承包商审批，同时及时调整不合理的总进度或分项进度。在考虑土建流水段划分时应充分考虑到及时地为各分包商营造操作空间，尽可能提前让各分包商穿插施工。提前让各分包商的技术人员介入项目部的工作，让各分包商提供预埋件、预留孔洞及各类设备基础，以缩短各分包商的施工周期。