项目部主要人员职责分工情况表

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1、CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：定南东互通项目连接线工程部门责任人职责及分工工程技术部刘兆新施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随

2、时检查执行情况。7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公

3、司。14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程

4、验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。赵延辉1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管

5、理部门报告；6、依法报告生产安全事故情况；7、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施；8、监督、监护工作人员遵守安全规程；9、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；10、工作前对工作人员交待安全事项；11、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ; 12、结合实际进行安全思想教育；13、保工程人员的安全和材料的安全。质检部杨长敏1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止

6、错用和使用不合格材料；4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；5、认真建立样板，推行“样板施工法”。 6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；7、负责班组施工技术资料整理；8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；机械材料部王坤英1、负责对施工过程中材料、机械的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。4、做好施工现场材料物资、机械的防火防盗工作。5、负责机械的调度安排和燃料使用监管。6、完

7、成项目经理交办的其他工作。行政部薛乃霞1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任5、有权支配授权范围内的项目资金6、制定内部计酬方案；7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的

8、风险；8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；12、参与选择材料、物资供应单位；13、项目承包合同中规定的职责；14、公司法定代表人授予的其它权力。人事劳动部杜清平1、 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；3、 制定劳动人事统计工作制度。建立健

9、全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；4、 完成临时交办的其他工作。财务部徐建波1、负责本部门的全面工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。2、根据公司运作投资计划、工程进度和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划， 严格控制计划外资金的使用。3、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理。4、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动 资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。5、负责及时、正确、完整

10、地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析。6、负责合理调度资金。7、负责财务报表的时间性、准确性。8、负责对成本（费用 ）的控制。9、有权审核各项目的经济合同。做好投资的审核，部门费用的审核，审核项目可行性报告中资金流量的合理性。10、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算，实行财务监督。生产计划部陈波1、 组织生产计划的制定，并经批准后实施2、 生产任务的调度，订单的审核、登记和分发3、 制定并实施生产日程计划4、 生产计划的检查和进度控制5、 其他相关职责试验室史萌1、按照临时资质批准的检测项目对本工程所用原材料、半成品及成品按规定频率取样检测，资质未批准的检测项目按规定频率

11、取样后，委托有资格的检测单位检测。2、负责各种原材料的选厂(场)检测，参加物资分供方的评审。3、指导和监督检查各施工队的检测工作，协助做好施工现场的质量控制。4、协助材料人员做好材料的验收、保管，准确掌握各种原材料的储备数量和质量情况。5、工程项目上场后，负责制定本项目工程的检测总计划，了解工程进度，及时进行抽样检测，参加工程例会。6、负责本项目计量、检测仪器设备的建帐、建档、检定/校准和检定/校准状态标识。7、参加有关的工程质量问题及工程质量事故的调查分析，提供有关检测资料。8.合理选择原材料及砼、砂浆配合比，保证工程质量，提高经济效益。9、做好与测试有关的温度、湿度、天气、施工进度记录。10、及时做好检测资料的收集、整理、统计、存档和上报。