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1、建设“平安工地”打造“平安工程”全省公路工程“平安工地”建设活动开展以来，我公司按照省厅、省局统一部署，确保六项规定动作不走样，并结合实际情况，做到自选动作有创新。通过开展“平安工地”建设活动，公司公路建设工程安全工作基础得到全面夯实，公路建设工程建设安全生产形势持续平稳趋好。一、统一思想，确保“平安工地”活动落实（一）在思想认识上达成一致。 “平安工地”建设活动会议召开后，我公司迅速进行组织传达贯彻，对“平安工地”建设活动进行动员、部署。根据活动进展情况，又先后召开了推进会，进行再动员、再部署。同时，通过宣传栏和标语等形式，在项目部广泛宣传“平安工地”建设活动，使各方在思想认识上形成共识。（
2、二）在活动安排上得到落实。活动开始后，我公司组成专项督查组，对全公司在建工程进行摸底、排查、分析、汇总，形成报告，在此基础上制定了切合实际的活动方案。2012年底，对建设工程5个项目的“平安工地”建设及施工现场安全管理情况，按照创建示范年规定进行了专项督查。12年底，各项目组织 “平安工地”建设达标考核自评工作，13年被评选为安全生产先进。二、建章立制，完善安全监管工作体系（一）强化企业主体责任，落实安全生产目标任务。进一步完善安全生产管理体系，形成各司其职、齐抓共管的建设项目安全管理责任机制。突出发挥施工安全员主导作用，发挥其现场管理直接、全面、约束力强的优势。（二）加强宣传法律法规，健全安
3、全技术标准规范。项目部积极配合公司资产部组织学习安全教育，对安全生产管理者管什么、怎么管，预防和应对事故时该做什么、怎么做等问题进行了解答。三、夯实基础，打造交通建设平安工程（一）深入开展安全生产年活动。在“平安工地”建设活动中，结合省局提出的“安全生产年”强基础、抓规范、严管理、重服务的要求，我公司明确了“保持交通建设工程安全生产形势平稳，杜绝重特大安全生产事故，打造一大批平安工程”的目标。一方面，整合监督资源，加强日常监督。建立了以项目部日常监督、公司常规巡查和分管领导重点督查的安全监控体系。同时，加强与项目部协作，共同开展安全督查。另一方面，持续开展安全隐患排查治理，加大隐患排查和治理力
4、度，促进现场安全防护到位，将危险源“扼杀”在萌芽状态。（二）增强安全应急救援能力。各建设工程项目部应急响应公司按要求配备必要应急物资，建立应急救援队伍。梳理施工中的危险因素，将可能发生的事故加以分类，编写各类安全专项方案和应急预案。开展各项应急演练，提升应对风险和事故的能力，提高抢险的响应速度，确保能够有效开展救援指挥工作。一年多的“平安工地”建设活动实践让我们深深地感受到：创建“平安工地”，打造“平安工程”，需要在思想认识上再提高，时刻绷紧安全生产这根弦；需要在责任落实上出实招，切实解决安全生产职责不清、主体不明的问题；需要在制度建设上下功夫，不断完善安全生产的制度标准体系；需要在建立长效机制上做文章，实现“市场”与“现场”的良性互动。虽然我们在“平安工地”建设活动中取得了一点成绩，但我们深知我们与局领导的要求还存在相当的差距。我们将认真贯彻此次会议精神，学习兄弟单位工作经验，继续抓实、抓好“平安工地”建设工作，打造更多“平安工程”！新三公路桥梁建设养护有限公司 资产设备部 2013年3月13日4 / 4文档可自由编辑打印
平安工地进展总结
