市政道路工程监理实施规划.doc沥青路面

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1、-美域中央3号路延伸段工程监理规划2016年8月工程工程概况第一节 工程概况一、建立单位及效劳单位1、建立单位：*市播州区城市投资经营* 2、设计单位：*市安达市政勘察设计* 3、勘察单位： 4、监理单位：*三和工程工程管理* 5、施工单位： 二、工程名称和工程地址1、工程名称:美域中央3号路延伸段工程2、工程地址:本工程位于播州区桂花桥美域中央一则 三、工程投资及工程概况1、工程投资2、工程概况工程质量目标：按照市政道路工程质量评定标准等评定标准各分局部项工程全部到达合格标准。第二节 工程内容本监理合同监理效劳*围包括施工阶段和保修阶段的监理效劳；施工阶段施工内容主要有道路、路基排水工程、沿

2、线设施及协调办理施工过程涉及的各种行政手续。第三节 本工程重点及监理难点一、施工阶段的难点及监理重点1、工程测量控制的难点及监理重点本工程的测量内容主要有：道路的定位、轴线放样、标高复核、高程测量。由于工程测量施工失误造成的损失往往非常严重，并且难以弥补和修复，其次基坑沉降及位移观测，也是本工程的重点，因此工程测量是本工程的重点、难点。3、工程变更控制的难点及监理重点根据以往工程监理经历，因设计修改、调整、勘察设计的深度不够、人为错漏、施工招标准备不充分、设计审图时间紧、编制招标文件经历缺乏、现状地形与设计时的地形图发生了较大变化，地下障碍物未能提前探明，工程量统计不准确等等情况经常发生并导致

3、工程变更，这些不可预见的情况是投资控制的难点。4、路基工程的难点及监理重点在施工之前, 建议业主召集有关单位开协调会,在施工单位明确已埋地下管线的位置和标高并实地复测或开挖探测确认与本设计图无矛盾前方可开工；在施工过程中如有发现未查明的地下管线时,应及时通知有关单位进展现场处理；施工时应对道路沿线的建(构)筑物进展观测和保护, 确保建(构)筑物的平安,不得乱挖、超挖。为确保施工顺利进展,施工时应做好临时排水措施和临时交通组织,具体根据施工现场而定。5、路面工程的难点及监理重点(1)施工采用模板,模板内侧面、顶面要蚀光,拼缝严密结实,边角平整无缺。(2)混凝土拌和物摊铺前,应对模板的间隔、高度、

4、润滑支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况,以及钢筋的位置、传力杆装置等进展全面检查。(3)混凝土路面的摊铺应符合施工规*,拌和物应按规定进展振捣。4混凝土拌和物整平时,填料板面应选用碎石较细的混凝土拌和物(严禁用纯砂浆填补找平),用路拱成型板整平。混凝土板的做面分两次进展,先找平抹平,待混凝土外表无泌水时,再用第二次抹平, 做面时严禁在面板混凝土上洒水、撒水泥粉。抹平后,沿横坡方向拉毛或采用机具压槽,压槽深度为12mm。5混凝土路面板的接缝严格按照交通部部颁公路水泥混凝土路面设计规*(JTG D40-2002)的规定设置。纵缝采用加拉杆的平缝。,横向缩缝采用假缝,不设传力杆, 每日施工终了,或浇

5、筑混凝土过程中因故中断浇筑时,必须设置横向施工缝,其位置设在胀缝或横缩缝处,设在横向缩缝处的施工缝采用平缝加传力杆型;新旧路面相接处,采用新旧路面接缝。6混凝土板面浇注完毕应及时养护,混凝土板外表每天应均匀洒水,经常保持潮湿状态,养护时间为1421天。7当混凝土纵横自由边下的根底有可能发生较大的塑性变形时,可沿板边缘加设补强钢筋,角隅处加设发针形钢筋网,布置在板的顶部,保护层10cm。在锐角形混凝土板及混凝土分块错缝处加设两层钢筋网,保护层5cm。8混凝土路面面层和基层的施工要严格按照现行交通部部颁公路路面基层施工技术规*、公路水泥混凝土路面施工技术规*和公路工程质量检验评定标准的规定和要求进

6、展。路基以及路面各构造层的施工,应使其下材料层到达设计要求和相应的施工规*要求后,方能进展其上构造层的施工。6、雨季施工的难点及监理重点 地区属雨水较集中，雨季期间可能正值工程施工的顶峰，雨季使工程正常施工受影响。第二章 监理工作目标和*围第一节 监理工作目标监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建立单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规*要求操作，审查施工组织设计，根据监理合同的要求，实施现场监理。“科学组织、合理安排、高效运作、有效监视、及时协调的监理工作原则，严格按照国家及地方监理规*规程的规定，从组织上、制度上、

7、措施上建立起保证平安目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保工程按优质、高效、低耗、平安、廉洁的目标竣工。一、监理工作总目标工程质量、工期和投资全面满足业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工平安文明、工程建立合法的监理工作总目标。依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理效劳的*围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地效劳于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资根本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建立到达质量优、进度快、投资省、效益高的目的。二、质量目标分解1、质量目标

8、工程总质量目标：按照市政道路工程质量评定标准等评定标准，各分局部项工程全部到达合格标准，争创播州区优质样板工程。2、平安目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施平安文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场平安文明施工符合*省有关规定。3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为根本目标，确保投资控制在业主批准的预算*围以内，以施工图预算为根底严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。4、进度目标本工程施工工期 天，方案开工时间为2016年8月29日。第二节 监理工作*围一、施工阶段1、施工前准备在施工前，协助业主，按照法

9、定程序，做好工程开工前的各项准备工作，施工图设计审查、工程开工报批、质监委托、安监委托等；催促承包商做好工程开工前的各项准备工作；认真做好本工程监理的各项准备工作。2、施工实施阶段在本工程施工阶段，监视、管理承包商完成施工承包合同的工程工程内容，并在工程施工过程，认真做好本工程质量、进度、投资的控制工作，以及平安、文明施工管理和合同、信息资料的管理工作，协调好与本工程建立有关各方的关系。第三章 监理工作内容根据本工程监理招标文件的有关规定，本工程监理效劳阶段包括施工阶段和保修阶段的监理。各阶段的监理工作内容主要包括：一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作方案

10、；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3编制招标文件，协助业主做好施工招标的各项工作；4熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；5审查承包人的施工组织设计，工程用款方案，临时用地方案；6审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；7对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进展评估；8协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、临时道路的报批、报建手续；9协助办理开工许可证及其它报建报批手续；10准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进展技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。2协助业主对

11、工程施工临时用地、用水、用电的来源进展调查，根据工程建立的实际需要，向业主提出工程施工临时用地、用水、用电的实施方案，经业主审批后，协助业主办理有关临时用水、用电的报批、报建手续，并做好方案实施的监理工作。3协助业主向政府建立主管部门办理开工许可证及质量监视委托、平安监视委托等工程报批事宜。4协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。5协助业主向承包商交付其的或应当获知的工程障碍资料，并催促承包商按施工合同和招标文件的要求进展去除

12、或处理。6协助业主了解工程保险情况。3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建立文件、设计资料、标准规*和有关合同文件，明确本工程监理*围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。4组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入方案、工程进度控制方案、工序

13、监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。5设立独立的监理工程师办公室和现场试验，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的过失、遗漏、模糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进展澄清。7监理人员对设计图纸和定线数据进展必要的现场复查核对，纠正过失、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。 8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进展实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下构造物和管线；工程占地*围以内尚不能按时交接的

14、工程占地及有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及平安或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程平安的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。9依据合同条件和技术规*的要求并结合工程工程的实际，统一制定出进展质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、催促承包商做好施工准备工作1催促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。2敦促、指导承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前15天提交本工程监理部审查。3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进展审查，催促完善施工质量

15、、平安保证体系。4对承包商的试验检测手段进展审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测*围是否涵盖了本工程的全部实验工程，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测*围未能涵盖本工程的全部实验工程，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。5审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行比照试验，确定标准试验的标准值。6编制施工准备工作方案，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。7催促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。8组织进展开工

16、前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。9组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、平安、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制1根据工程的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量方案和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。2施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位

17、、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业方案，并提出确保质量的具体措施。3施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进展调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。4采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。5按合同、法规和规*规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进展验收，对材料、构配件、成品进展抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进展开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，催促承包商加强对专项方案

18、、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制度和工序交接收理制度。7核查为本工程提供专业检测效劳的独立第三方的专业检测机构的资格、*围、技术实力、经历积累等情况，审核其检测方案和工作方案是否满足合同、设计及规*的规定，并监控其按方案实施。8施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。10严格执行监理程序，施工准备缺乏的

19、部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进展下一道工序的施工。11跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。12催促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，催促承包商按规定进展自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。13认真组织进展隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查

20、签认前方可隐蔽。14对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进展认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。15对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，催促承包人按规定上报有关单位。16运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进展现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，催促承包商编制完整符合规定的竣工技术资料。 18对

21、安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。19认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制1根据业主对工程建立总进度目标的要求，编制总进度规划控制性建议方案，把设备材料采购供给、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建立各方日常工作。2按总进度方案要求，编制本工程各阶段进度方案，并进展动态控

22、制。3审核承包商提交的进度方案，看是否满足工程总进度规划的要求。承包商应根据批准的月方案，分解编制周作业方案，并报监理备查。4根据合同和工程管理总体目标的要求，拟定工程进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。5催促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和方案的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入缺乏或效率低下，影响周方案执行时，应通知承包商及时予以整改。7检查每周进度方案的执行情况，核查承包商报送的每周进度方案执行报告，

23、分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。8检查设备材料供给商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。9及时提请业主为配合施工进度按方案完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进展分解，拟定投资控制方案，编制各类资金使用方案，并动态监控其执行。2严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表

24、，确定各类工程的计量支付条件和方法、划分总额包干工程的计量支付比例，报业主审批后执行。3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进展现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不符合规定的计量与支付申请。4拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。5拟定“无签证管理制度的建议措施，通过合同构造、条件、价格形式、招标方法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证，严格控制不必要的费用增加。6按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料

25、设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等，做到不多、不重，并定期每月将投资方案与实际支付进展比拟，向业主提交执行方案结果的报告。7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进展索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。8审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、平安、文明施工监视1监视承包商严格执行国家和省、市各项平安、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2根据业主对工程建立的总体要求和合同规定，拟定工程的平安、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。3严格检查承包商平安文明施工组织机构、保证体系、平安管理责任制、

26、平安教育与检查制度，审核专项平安文明施工方案是否符合有关法规、规*要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等平安技术措施。4每周组织一次平安文明施工联合检查，发现存在的平安隐患和不规*的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工*围内的平安文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进展整改。5利用工程例会、平安文明及现场管理专题会等形式，经常催促承包商加强平安文明施工管理，每周进展平安文明检查评比，落实经常性的平安教育班前检查、交底，每月平安培训，进一步完善平安文明施工。6催促承包商加强对分包单位、独立承包商的平安文明施工管理，加强现场的施工总平

27、面规划和管理、调度，加强各作业面的平安文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7每月组织一次对承包商的平安文明施工管理工作的全面评审，编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在平安、文明管理工作的存在问题，提出整改要求和到达的目标。5、合同管理1预测工程实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出合同构造、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织工程的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本工程建立的总体目标要求。2协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进展公证。3

28、为规*本工程的建立活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进展目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与方法，改良传统管理的“现场签证做法，严格界定业主、承包商各自应承当的工程变更的风险*围。5根据工程总体目标要求，在合同中设立质量、进度、平安、文明施工目标与考核方法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的施工行为，为制定具体的质量、进度、平安文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。6对合同条款进展全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防*措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形

29、式事先予以防止。7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。8检查承包商的履约行为，按月进展评价，并收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据。9催促承包商及时全面履行合同承诺。10努力营造良好的合同环境，以使工程实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，防止争议、纠纷的升级，影响工程方案的实施。11各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进展合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处分等，认真清理分析

30、总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。6、信息管理1根据本投标人IS09001质量管理体系的规定，总结本投标人多年的监理工作经历，结合本工程的特点和业主的要求，我们拟定了工程监理信息编码体系，内容涵盖招标、施工、竣工验收、保修全过程的信息资料。2在运用工程监理信息编码体系的同时，根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺过程或工作事项，应拷贝给专业工程师使用。3严格遵循本投标人的信息管理制度和*市城建档案管理验收的有关规定，进展信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供工程管理全过

31、程信息的要求。4引进监理软件、工程管理软件，以及工程造价分析软件，全面有序地开展工程投资控制、进度控制、质量控制和合同管理工作。5建立投资、进度、质量及合同管理的信息效劳系统，随时向业主提供各种报表。6建立与设计单位的不定期协调会、施工阶段的首次例会、定期工程例会、定期总分包协调会、专题协调会等各种协调会议制度，及时协调参与工程建立各方的关系。7、组织协调根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本工程建立有关的问题。协助业主向政府建立主管部门办理工程报建等各类审批手续。协助业主处理与本工程有关的纠纷事宜。2协调与

32、设计单位的关系，落实各专业主管部门对施工图纸的审批意见的修改，组织设计人员及时进展技术交底，会审图纸及重大施工技术方案评审，参加工程验收和处理施工中的设计问题等。3协调与承包商的关系，催促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间的关系。4协调好与政府各有关主管部门的关系，承受他们的监视、指导，并将有关主管部门对本工程的要求、建议贯彻落实在工程实施活动中。5协调与工程建立现场周边单位的关系，主动、及时与有关各方建立工作关系，取得各方的理解与支持。三、保修阶段工作内容在竣工或局部竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进展

33、现场监理。1、定期组织回访本投标人机关监理部将遵照ISO9001质量管理体系的要求，定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进展回访。2、及时调查缺陷接到业主的通知后，本投标人机关监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因，必要时，建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加。3、分清缺陷责任对保修期内的投诉，本投标人机关监理部2天内组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，催促尽快予以实施。4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。5、确认缺陷修复质量对承包商或另

34、委托第三方按保修合同规定进展的缺陷修复，其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认。6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间。7、保修责任证书解除保修期到期，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第四章 监理工作依据第一节 设计文件及有关资料 区编制的市政路施工监理招标文件。即招标书； 建筑*设计的 市政工程施工图；第二节 勘察、设计、监理、施工与平安规*、规程与规定1、适用勘察规*岩土工程勘察规*省地区地基根底设计试行规程市政工程勘察规*公路工程地质勘察规*2、适用设

35、计规*公路软基设计规*公路软土地基路堤设计与施工技术规*建筑地基处理技术规*公路路基设计规*公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规*公路工程抗震设计规*给水排水工程构造设计规*室外给水设计规*室外排水设计规*城市道路设计规*城市道路照明设计标准3、适用监理规*建立工程监理规*4、适用施工规*城市测量规*城市道路路基工程施工及验收规*给排水管道工程施工及验收规*省水泥稳定石粉渣道路基层施工暂行技术规定公路路面基层施工技术规*水泥混凝土路面施工及验收规*城市绿化工程施工及验收规*城市道路照明工程施工及验收规*城市道路养护技术规*5、适用平安技术规*建筑机械使用平安技术规程施工现场临时用电平安技术规*建筑施

36、工平安检查评分标准公路施工平安技术规程5、标准及其它市政道路工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准公路工程质量检验评定标准建筑地基根底工程施工质量验收规*建筑工程施工质量验收统一标准地基处理手册建筑给排水标准图集建筑电气安装工程图集通信管道人孔和管块组群图集其它相应的设计与施工规*、规程、规定和标准。第三节 合同、图纸及其它文件：1、政府批文：政府批准的立项批文、规划批文等；2、合同：建立单位和承包人依法签订的设计、勘察、施工合同及监理效劳合同，建立单位与分包商签订的材料设备供给合同等；3、设计图纸：工程设计图纸、设计变更与修改。第五章 工程监理机构的组织形式与人员配置第一节 监

37、理组织机构框图总监理工程师 专业监理工程师监理员 监理员. z.-第二节 工程监理组织机构人员配置一、人员配置的原则及组织机构的形式1、人员配置的原则具备较高专业素质及良好的职业道德。2总监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格，从事工程技术工作10年以上，从事监理工作5年以上，担任过工程工程的总监理工程师工作。3总监理工程师代表或专业监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格或全国监理工程师*书，具有三年以上从事监理工作的经历。4其他监理人员均要求从事工程监理工作三年以上。5根据工程的特点、监理任务及不同阶段，优化组合，配备专业齐全的各类工程技术人员。2、组织机构的形式1监理工程实行两级管理，

38、一是公司对工程监理部的管理，二是工程监理部对工程的管理，实行总监理工程师负责制。2本工程采用取直线制的监理模式，力求做到分工明确、职责清晰、层层负责、相互配合的高效有力的监理组织机构。二、监理组织机构配置说明1、根据工程的具体情况，我公司拟派出各专业齐全的监理班子，其中机构成员中专业监理工程师全部具有中级以上职称，并且具有全国监理工程师*书或其它专业*书，所配备的监理人员均为从事多年工程建立，具有扎实的专业理论根底知识和丰富的现场管理经历。2、根据播州区城投公司有关规定，结合本工程具体情况，我公司拟派出符合要求的监理班子，以满足本工程的监理工作需要。配置人员暂按以下考虑：三、工程监理组织机构人

39、员配置编号姓 名性别技术职称专业执业证书或*号监 理 职 务134第六章 工程监理机构的人员岗位职责第一节 建立单位明确的主要职责一、监理工程师在质量监理方面的主要职责：1、向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进展现场交验。2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3、签发各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停顿整个工程或任何局部工程的施工。4、对承包人的检验、测试工作进展全面监视；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭检测数据对工程进展监理。5、按施工合同程序跟班检查包括旁站巡视；对每道工序、每

40、个部位进展质量检查和现场监视，对质量符合施工合同规定的局部和全部工程进展签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的技术要求。6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停顿使用。二、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责：1、审查承包人在开工前提交总施工进度方案、工程用款方案和总说明以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案，报业主批准后执行。2、审查承包人根据总施工进度方案编制的年度方案，报业主批准后执行。3、在施工过程中检查和监视方案的实施，当工程未能

41、按方案进展时，要求施工单位调整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。三、监理工程师在工程经费监理方面的主要职责：1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，报业主审批。2、按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报业主审批终签。对不符合技术规*和施工合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂拒支付，直到上述工程和施工活动到达要求。3、严格控制设计变更，对

42、设计变更引起的工程造价变化进展及时准确的评审，提出初审意见报业主审批。4、严格控制现场签证，对现场签证进展及时准确的评审，提出初审意见报业主审批。四、监理工程师在合同管理方面的主要职责：1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要；有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2、根据工程实际情况，监理工程师有权按施工合同规定的变更*围，对工程或其任何局部的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报业主审批后，下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，须经业主直接下达变更令。3、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其中申述的理由，

43、查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，报经业主批准后发出通知。4、监理工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。5、监视施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停顿支付。7、催促业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。第二节 监理工程师岗位职责一、总监理工程师职责1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责

44、；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核

45、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；、审核签认竣工结算；、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的

46、监理人员。三、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际

47、情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。五、资料员职责1、严格遵守国家、省、市档案法规和有关*制度

48、，集中统一管理好监理工程的技术档案资料；2、协助总监对工程信息资料进展收集、归档；3、负责工程资料的存档、查阅、借阅管理工作；4、负责工程竣工资料的收集、整理并移交档案馆、建立单位等相关部门；5、负责工程相关文件的承受、发送、整理和提供使用；6、负责工程监理部的后勤工作第三节 监理工程师的分工一、总监理工程师分工工程监理部总监理工程师对工程的质量、平安、进度、投资控制与协调、计量支付、经济技术签证、竣工档案资料、内部管理负全责，并重点抓好工程组织实施中的大事和关键环节、重点部位的控制。如设计交底、图纸会审、施工方案评审等开工准备筹划，监理规划的编制、监理实施细则的审批、监理程序交底，内局部工与

49、工作方案，重要复杂的施工质量、技术经济、平安问题的处理，对施工队伍的管理、质保、安保体系的检查控制，竣工技术档案资料的定期检查和布置、评审、确认等。二、专业监理工程师分工1、委派一名道桥专业的工程师协助总监理处理有关地基处理、土方回填、混凝土浇筑、钢筋代换、设计变更等技术问题，并负责主审施工图和施工技术方案。2、委派一名测量专业工程师负责本工地平面轴线、高程测量放线及细部放线，任务繁重时由总监指定一名资深道桥工程师负责协助复核确认。3、由专业监理工程师协助负责平安控制，审查施工平安技术方案，组织平安检查和大型施工机械设备进出场、安装、使用、撤除的巡视或旁站。三、其他监理人员分工1、委派专职监理

50、员多名协助各专业监理工程师进展旁站监理工作、巡视工作及监理日常工作。2、公司技术、经济专家组为本工程提供技术支持，设置两名工程技术参谋，帮助工程总监解决重大复杂技术经济难题。第七章 监理工作程序本工程监理工作*围为：道路、土石方、沿线设施及协调办理施工过程涉及的各种行政手续等。根据业主的监理招标文件要求，本工程建立监理工作包括施工准备阶段施工阶段监理、保修阶段监理。为了提高建立工程的监理水平，规*工程建立的监理行为，理顺工程建立的监理工作程序及强化建立工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序。第一节 工程工程一般监理工作程序一、工程工程实施监理的总体工作程序工程监理组进驻现场熟悉图纸及相关

51、资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验监理工作总结明确保修期工作，监视承包单位完成保修任务二、工程工程一般监理工作程序1、会议纪要审核签发监理工作程序总监理工程师主持会议指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查、核定征求有关方面包括业主的意见总监理工程师签发、行文发放是否修改会议纪要审核签发监理工作程序2、工序交接监理工作程序是不合格工序施工完毕承包人自检返修通知专业监理工程师会同现场检查试验室检验是否合格签署质检合格意见进展下道工序否合格3、一般分项工程质量监视监理

52、工作程序不合格填写质量验收单填报分项工程开工申请报告审核分项工程开工申请报告1、施工组织设计、施工工艺、 施工准备、验收标准等。2、工人、技术人员数量。3、机械设备数量、型号。4、原材料试验资料、砼配合比资料等。5、试验仪器、设备。审核结果试验或测量分项工程开工现场监理人员旁站检查填报质量验收通知书承包人根据合同条款、规*要求经自检合格后呈报有关资料。现场检查抽样检验检验结果报送总监理工程师政府质量监视机构检查、抽查、评定。审核结果签认中间交工证书同意, 作批示不同意合格返 工4、隐蔽验收监理工作程序返修否不合格通知专业监理工程师隐蔽工程施工完毕承包人自检填写隐蔽工程质量验收通知单会同现场检查

53、试验室检验是否合格签署隐蔽验收意见是合格5、分部工程验收监理工作程序不合格承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收单核验质量会同现场检查核查资料是否合格总监理工程师组织工程质量等级评定总监理工程师签署中间验收证明书合格6、竣工初验监理工作程序监理发出整改通知承建商完成设计图纸和合同约定的全部内容承建商自行组织验收并质量自评合格承建商向监理提交竣工初步验收申请报告并提供工程施工有关竣工资料监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料*已完工程情况*技术档案和施工管理资料*建筑设备安装调试情况*工程质量评定情况*其它情况*申请报告有承建商法定代表人和技术负责人签认和盖章检查工程完成情况并符

54、合竣工验收条件详细核查承建商提交的质量保证资料对分项、分部工程质量进展汇总整理监理资料核查结果是否满足竣工验收条件和质量要求不满足监理发出整改通知承建商整改完善满足监理签认竣工初步验收申请报告监理组织进展工程竣工初步验收提前三天通知质监机构监视监理设计业主其它单位承建商必要时参加验收单位提出验收意见不符合承建商整改监理复验符合监理结合观感质量,做出初验质量评定监理提交工程质量评估报告监理报送业主、质监机构存查经总监、单位法人代表签认和盖章7、工程竣工验收监理工作程序工程竣工资料含竣工图质量签证文件工程决算资料等。重新填报承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人填报工程竣工报验单专业监理工程

55、师审核总监理工程师审定总监理工程师组织单位工程竣工初验初验结果工程业主组织单位工程竣工验收验收结果各单位会签单位工程竣工验收报告工程移交使用进入保修期竣工决算返工整改完毕不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、构配件及设备监理工作程序同意承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师检查1、生产厂家产品合格证2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的检验证明。抽查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进展质量预控签发不允许使用通知，做好退场记录。不同意签发：成品、半成品报审表9、工程材料监理工作程序总监理工程师审批是否合格签署材料报审表、投入使用做好材料

56、退场记录材料使用报审表专业监理工程师审核试验室复核试验进场材料联合验收施工、监理、供货商三方承包人自检记录生产厂家质保书材料现场取样有疑问是否第二节 施工准备阶段监理工作程序一、施工准备阶段总体监理工作程序监理人员进场办理建筑、开工、施工许可证协助业主进展施工准备办理施工临时用电、临时建筑报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工、进入施工阶段监理二、设计交底及图纸会审监理工作程序收到图纸按图号清点图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐业主、相关单位阅图记录和意见工程管理部阅图记

57、录和意见承包人阅图记录和意见工程监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送*总监主持图纸会审、设计交底会议工程监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质监机构备查质量监视机构监视三、临时用水、用电、用地监理工作程序协助业主编制临时用水、用电、用地需求方案向有关部门提出申请协助有关部门踏勘现场，制订供给方案委 托 承 包 人审查施工方案及预算签 订 合 同监视施工、组织验收、投入使用审查施工图及结算移 交 审 计注：申请工程主管部门临时用水自来水公司临时用电供电局临时征地国土局临时占用道路交管局四、施工组织设计或施工方案审批监理工作程序否施工技术方案申报表附图说明专业监理工程师初

58、审并签署初审意见方案可行承 包 人 编 制 预 算专 业 监 理 工 程 师 核 查总 监 理 工 程 师 审 核方案可行可行 可行 签 署 施 工 方 案 审 批 意 见与工程业主联系修改方案否第三节 施工阶段监理工作程序一、施工阶段质量控制监理工作程序1、施工测量监理工作程序合格同意测量仪器及钢尺的检定情况通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书检查结果校测起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校验红线桩和水准点监测起始依据监测结果场地平整测量，计算挖填方量与设计单位联系，解决后办理文字手续检测及审核挖填方量审核结果重新按竖向规划测量，并计算挖填方的土方量制

59、定场地控制网测设方案审核场地控制网测设方案审核结果承包人重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认。不合格或未送检定确认有过失不同意同意并签证不同意接下页框架图续上页框架图合格合格测设场地控制网检测场地控制网监测结果承包人重新测设场地控制网不合格建筑物定位，桩位、基坑放线校验建筑物定位及桩位基坑放线校验结果承包人重新定位放线不合格开挖基坑、基槽到达设计标高验槽结果承包人按设计单位指令进展处理土质与设计不符根底基坑垫层成活，根底测量放线对根底进展测量验线验线结果承包人重新测量放线不合格测量放线并填报测量质量验收单在现场进展检查或监测检查或监测结果对测量记录进展签证认可不合格合格检验基坑、基槽土质情况2、城市道路工程质量监理工作程序填写城市道路工程开工申请报告施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系；工人、技术人员数量；主要机具设备品种数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料试验报告等；分包人的资质证书；审核城市道路工程开工申请报告审核结果不同意同意，作批示开工道路工程测量放样地下管线施工路基工程施工道路构造层施工附属工程施工道路面层施工交工、验收1、城市道路质量监理工作程序2、土石方工程质量监理工作程序不合格现场检